我們最近有幸主持了醫療保健分析公司的首席執行官兼創始人Greg Nelson， ThotWave （亦是 JMP 夥伴） 分析說 。格雷格還在杜克大學的護理和商學院教授分析，最近撰寫了這本書， Analytics Lifecycle Toolkit：有效分析功能的實用指南 。
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格雷格非常友好地分享了他的書的早期副本，我發現這本書具有獨特的信息。有了這麼多有關分析意識的書籍，在這個程度上，人與人，流程和組織文化的因素並不多。本書組織良好，反映了Greg多年來的經驗，智慧和最佳實踐，熟悉數據到信息的連續性。
John Sall，首席架構師 JMP SAS執行副總裁，書封面引用：
“這本書濃縮了很多關於廣泛的分析戰略領域的深刻思考。分析並不容易 - 沒有快速的AI / BI / ML快捷方式來了解您的數據，業務和流程。你必須建立一個多元化的人才團隊。您必須尊重可能需要進行錯誤發現率調整的“釣魚探險”的危害。您應該考慮設計實驗以獲得過程的真實行為，這是觀察數據可能暗示的，但不能提供完整的理解。數據爭論，特徵工程和數據傳感的維度都需要不同的技能。但是，通過對分析的深入投入，可以深入了解流程並獲得巨大的改進機會。本書將分析納入戰略業務系統的各個方面。“
Greg分享了許多有價值的方法來充分利用您的分析資產;其中，我們討論過：
- 用於目的的數據與潛在的數據
- Analytics Lifecycle支持決策生命週期
- 卓越的分析人才以及如何保留它
- 設計思維的重要性
- 分析作為支持變革的戰略
格雷格說，在一天結束時，分析不只是在時間和金錢方面創造價值。這也是關於學習，獲得洞察力/理解，以及做出更好決策的更多信息 - 即使決定是接下來要實施的實驗。你可以聽到全面採訪你方便的時候。
