We should work on educating people to become risk literate, says Professor Gerd Gigerenzer.We should work on educating people to become risk literate, says Professor Gerd Gigerenzer.We should work on educating people to become risk literate, says Professor Gerd Gigerenzer.リスクリテラシーになるように人々を教育することに取り組むべきである、とGerd Gigerenzer教授は言います。一般大衆はリスクと不確実性に対処することを学ぶことができますか？それとも、当局は人々の選択を正しい方向に向けるべきでしょうか。
ゲルドジーゲンライザー 、ベルリンのマックスプランク人間開発研究所のリスクリテラシーのためのハーディングセンター所長、そして計算されたリスク 、腸の感情：無意識の知性 、そしてリスクに精通している：良い決断をする方法 、で彼の基調講演でこれらの質問を探るディスカバリーサミットヨーロッパ 、フランクフルトで3月14-15日。
Gigerenzerはリスクリテラシーを「社会の絆」と呼び、専門家でさえもそれを欠いていると主張しています。
「多くの裁判官、医師、ジャーナリスト、政治家は統計的証拠を理解していないため、気づかずに誤った結論にだまされる可能性があります」と彼は言います。
私は彼に彼の話をプレビューするためにいくつかの質問をしました、リスクリテラシー：社会のセメント。
あなたは一般大衆がリスクリテラシーを欠いていると言い、時には専門家もそうしている。リスクリテラシーを向上させるために私たちが個人的にとることができるいくつかのステップは何ですか？
ベンジャミン・フランクリンの知恵「この世界には死と税以外に確かなことはない」から始める。これはデジタル時代にも当てはまる - ビッグデータ、革新的な金融商品、または人工知能が確実性をもたらすと信じるのは錯覚だろう。次に、あなたの統計的思考を改善するための努力をしてください - 良い方法は、医療機関や金融機関が顧客を誤解させるために使用する主なトリックを学ぶことです。 unstatistik.de ） 最後に、Immanuel Kantの悟りに対するモットー、「Sapere aude！」を考えてみてください。つまり、知っている勇気を持ってください。
あなたは、時々人々が私たちのために最善であるものに向かって私たちの行動を導くために「ナッジ」を必要とすることを述べます。これがどのように機能するかの例を教えてください。
ナッジングの哲学は、人々が合理性を欠いており、これを直す望みがほとんどないと仮定しています。したがって、その見方では、政府は、羊のような人々を一歩踏み込んで舵取りする必要があります。それは21世紀の私のビジョンではありません！政府の父性主義の代わりに、リスクリテラシーになるように人々を教育することに取り組むべきです。
これが一例です。マンモグラフィ検診のために多くの国で50歳以上の女性に送られる予約レターを考えてみましょう。これらの文字は固定された時間と場所を含みます。このデフォルトの予約は慣性を悪用するナッジです - 手紙を受け取った人は積極的に申し込みをする努力をしないかもしれません、または同様に、任命を辞退する。さらに、スクリーニングを奨励する手紙やパンフレットでは、早期発見によって乳がん死亡率が20％低下するとよく言われます。
その数字は、統計についての理解が限られている人々を利用する2番目のナッジです。現状では、スクリーニングは乳がんで死亡する女性の数を1,000人に5人から4人に減らし（10年後）、絶対数で1,000人に1人のリスクが減少します。しかし、より印象的に見せるために、この数字は通常20％の相対リスク削減として表され、しばしば30％に切り上げられます。多くの人は自動的にこれを想定して、20から30の命が100から救われることを意味します。これは1,000あたり200から300に変換されます。
ここでは、ナッジングは人々の慣性とリスクリテラシーの欠如を悪用してスクリーニングに導きますが、これは収益性の高いビジネスです。私が好む代替策は、スクリーニングやその他の医学療法の利点や害について、誠実で透明な情報を人々に提供することです。これがナッジと教育の違いです。より父親主義ではなく、有能な市民が必要です。
フランクフルトに来て、Gerd Gigerenzer教授によるこのスピーチを聞きたいですか。手遅れではありませんサインアップ 。
