Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Mantenerse en la zona de confort de lo que "sabemos" tiene un costo, dice el Dr. Bradley Jones.
El cambio es difícil, dice el Dr. Bradley Jones. Y la resistencia al cambio es una reacción natural y, a menudo, predecible. Sin embargo, hay un costo para evitar nuevas ideas y nuevas formas de hacer las cosas.
"Es más fácil permanecer en la zona de confort de lo que creemos que 'sabemos'. Hacer esto impone el costo de la certidumbre ", dice Jones, quien es un investigador distinguido en JMP .
Es esto costo de certidumbre que Jones advertirá en contra en su discurso de apertura en Cumbre Descubrimiento Europa en marzo. Su discurso incluirá historias de críticos "confundiendo obras maestras con basura", así como ejemplos de su propia resistencia a nuevas ideas.
Recientemente le pedí que nos diera un pequeño adelanto de su tema.
¿Por qué deberían las organizaciones aprender a aceptar en lugar de temer el cambio y las nuevas ideas?
Hay una explosión de nuevos conocimientos. Las tecnologías disruptivas están obligando a las empresas a cambiar o volverse obsoletas. El aumento de la inteligencia artificial es una de esas tecnologías que conducirá a automóviles sin conductor, entre otros avances.
¿Puedes compartir un poco sobre una de las historias de los críticos "confundiendo obras maestras con basura"?
TS Eliot fue un gran (quizás el más grande) 20 th poeta del siglo. Aquí está una opinión del revisor en La tierra de residuos, Uno de los poemas más importantes de los 20. th siglo: "El Sr. Eliot ha demostrado que en momentos puede escribir un verdadero verso en blanco, pero eso es todo. Para el resto, ha citado mucho, ha parodiado e imitado. Pero las parodias son baratas y las imitaciones inferiores. "Me pregunto si este crítico fue avergonzado por esta arrogante crítica.
¿Cuál es un ejemplo de tu propia resistencia a nuevas ideas?
Cuando Dennis Lin reintrodujo la idea del diseño supersaturado de experimentos a fines de los años 80, me reí de la idea de que era ridícula. ¡Qué equivocado estaba! Los experimentos sobresaturados permiten identificar los factores importantes entre muchos con menos carreras, apenas ridículos.
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