Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Bradley Jones博士は、「知っていること」の快適ゾーンに滞在するにはコストがかかると述べています。
変化は難しい、とDr. Bradley Jonesは言う。そして変化への抵抗は自然で予測可能な反応です。それでも、新しいアイディアや物事の新しい方法を避けるためのコストがあります。
「私たちが「知っている」と思っていることの快適ゾーンに留まるほうが簡単です。これを行うことは信頼性のコストを課します」と、Distinguished Research FellowであるJonesは言います。 JMP 。
これだ認証コストジョーンズは彼の基調講演で警告しますディスカバリーサミットヨーロッパ 3月。彼のスピーチは批評家の物語「ゴミのために傑作を間違えている」だけでなく、新しい考えに対する彼自身の抵抗の例も含みます。
私は最近彼に私達に彼の主題のちょっとしたプレビューをするように頼んだ。
なぜ組織は、恐ろしい変化や新しいアイデアではなく、受け入れることを学ぶべきなのでしょうか。
新しい知識が急増しています。破壊的なテクノロジにより、企業は変化したり時代遅れになったりしています。人工知能の台頭は、他の進歩の中でも特に、無人運転車につながるような技術の1つです。
あなたは批評家の物語の1つ「ごみと傑作を間違えたこと」について少し話すことができますか？
TSエリオットは素晴らしかった（おそらく最高）20 番目世紀の詩人。これがレビューアの見方です荒れ地、 20の最も重要な詩の一つ番目世紀： "エリオット氏は彼が瞬間に本当の空白の詩を書くことができることを示しました;しかしそれだけです。残りの部分については、彼は多くのことを引用し、彼はパロディして模倣しました。しかし、パロディは安く、模造品は劣っています。」この批評家は結局この傲慢な批評に当惑したのだろうか。
新しいアイデアに対するあなた自身の抵抗の例は何ですか？
デニス・リンが1980年代後半に実験の過飽和デザインの考えを再導入したとき、私はそれがばかげていると思った考えに笑いました。私はなんて間違っていたのでしょう。過飽和実験では、実行回数が少なくても多くの間で重要な要素を特定できます。
ブラッドリージョーンズによるこのスピーチを聞くためにフランクフルトで私たちに参加したいですか？手遅れではありませんサインアップ 。
