Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Staying in the comfort zone of what we 'know' comes at a cost, says Dr. Bradley Jones.Stare nella zona di comfort di quello che "sappiamo" ha un costo, dice il dott. Bradley Jones.
Il cambiamento è difficile, afferma il dott. Bradley Jones. E la resistenza al cambiamento è una reazione naturale e spesso prevedibile. Eppure c'è un costo per evitare nuove idee e nuovi modi di fare le cose.
"È più facile rimanere nella zona di conforto di ciò che pensiamo di sapere". Fare questo impone il costo della certezza ", afferma Jones, che è Distinguished Research Fellow a JMP .
È questo costo della certezza che Jones avvertirà contro nel suo discorso di apertura a Discovery Summit Europe nel mese di marzo. Il suo discorso includerà storie di critici che "scambiano capolavori per spazzatura" e esempi della propria resistenza a nuove idee.
Di recente gli ho chiesto di darci una piccola anticipazione del suo argomento.
Perché le organizzazioni dovrebbero imparare ad abbracciare piuttosto che il cambiamento di paura e le nuove idee?
C'è un'esplosione di nuove conoscenze. Le tecnologie dirompenti stanno costringendo le aziende a cambiare o diventare obsolete. L'ascesa dell'intelligenza artificiale è una di queste tecnologie che porterà ad automobili senza conducente, tra gli altri progressi.
Puoi condividere un po 'di una delle storie dei critici "scambiando capolavori per spazzatura"?
TS Eliot è stato un grande (forse il più grande) 20 esimo poeta del secolo. Ecco l'opinione di un recensore The Wasteland, una delle poesie più importanti dei 20 esimo secolo: "Il Sig. Eliot ha dimostrato di poter in alcuni momenti scrivere veri versi in bianco, ma questo è tutto. Per il resto, ha citato molto, ha parodiato e imitato. Ma le parodie sono economiche e le imitazioni inferiori. "Mi chiedo se questo critico sia stato alla fine imbarazzato da questa critica arrogante.
Qual è un esempio della tua resistenza alle nuove idee?
Quando Dennis Lin ha reintrodotto l'idea di un progetto supersaturo di esperimenti alla fine degli anni '80, ho riso dell'idea ritenendola ridicola. Quanto ero sbagliato! Gli esperimenti sovrasaturati consentono di identificare i fattori importanti tra i molti con meno tiri, difficilmente ridicoli.
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