Susan Cain explains why it’s important to know where you are on the introvert-extrovert continuum.Susan Cain explains why it’s important to know where you are on the introvert-extrovert continuum.Susan Cain explains why it’s important to know where you are on the introvert-extrovert continuum. 수잔 케인은 왜 당신이 내향적인 외향적 인 연속체에 있는지 아는 것이 중요하다고 설명합니다. 너는 내향적 인, 외향적 인 또는 횡포 한거야? Susan Cain이 폐막 연설에서 제기 한 질문입니다. JMP 디스커버리 서밋 , " 조용한 : 내면의 강점을 활용하여 우리가 일하고 이끌고 혁신하는 방법을 변화시키는 법 , "그것은 숙고하는 중요한 질문입니다. 우리가이 질문에 대답하는 방식은 우리가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지뿐만 아니라 우리가 어떻게 세상과 상호 작용하는지에 대한 함축적 의미를 가지고 있습니다.
수잔은 내향과 외향적 인 사람이 다르게 연결되어 있다는 것을 보여주는 연구를 공유합니다. 우리의 신경계는 외향성에 대한 내향의 스펙트럼에 따라 자극에 다소 반응 할 수 있습니다. 이것은 우리가 일하고, 생각하고, 창조하고, 번창 할 수있는 최상의 환경에 중요한 영향을 미칩니다. 내향 성향은 더 조용한 환경을 가장 선호합니다.
그녀가 더 외향적 인 것처럼 자신을 어떻게 밀어 붙였는 지에 대한 수잔의 이야기는 조용한 그녀의 필요성을 비판적으로 생각하게했다. 고맙게도, 그녀는 그녀의 책에서 이것을 더 많이 나눕니다. 조용한 혁명 그녀의 대화 에서뿐만 아니라.
내향적인 특성을 과소 평가하고 외향적 인 특성을 과대 평가하는 우리의 문화적 편향을 극복하기 위해 그녀는 내성적 인 외향적 인 스펙트럼에 어디서 떨어지는 지에 관계없이 우리의 공동 재능을 최대한 활용할 수있는 아이디어를 공유합니다. 다음은 몇 가지 예입니다.
- 고독과 창의성은 함께합니다. 독창성과 혁신을 육성하여 고독의 시간을 허용하십시오.
- 회의 전에, 내선은 스스로 브레인 스토밍해야합니다. 이것은 그룹 브레인 스토밍보다 더 좋은 아이디어를 산출 할 것입니다.
- 외향적 인 사람들은 "뇌를 최대한 활용"하기 위해 사전 통보를 통해 내선으로 1 대 1로 스케줄을 잡아야합니다.
우리는 수잔이 이야기하고 책을 사기 위해 우리와 함께 할 시간을 갖게되어서 기쁩니다. 그녀는 확실히 지도자를 개발하고, 그룹을 관리하며 혁신을 자극하는 최선의 방법에 대해 생각하는 방법에 영감을 불어 넣었습니다.
