Ciao, sono Jed Campbell. Sono l'ingegnere di sistema per il territorio delle Montagne Rocciose degli Stati Uniti e sono affiancato da Scott.
Sì, e io sono Scott Allen. Sono il responsabile della sicurezza che copre la regione della Ohio Valley, negli Stati Uniti. Sono davvero felice di essere qui oggi con Jed per presentare alcuni interessanti casi d'uso di JMP Live. Parleremo di come puoi usare JMP Live per gestire la tua attività.
Ma prima di iniziare la presentazione, vorrei ringraziare Yasmin Hajar e Clovis Weisbart, che hanno contribuito a questo progetto e a molti dei casi di studio e delle dashboard di cui parleremo oggi. Anche loro hanno avuto un ruolo determinante nella creazione.
Giusto per dare una rapida introduzione, JMP Live è un software di analisi collaborativa per la condivisione delle conoscenze all'interno di un'azienda. Se non lo conoscete, JMP Live consente agli utenti JMP di condividere i propri report JMP con altri. E proprio come in JMP, questi report sono interattivi e dinamici. Un aspetto davvero interessante di JMP Live è che questi report sono accessibili anche a chi non possiede una licenza JMP. Questo facilita notevolmente la collaborazione e la condivisione delle conoscenze tra diversi reparti e gruppi, agevolando tutti gli sforzi di risoluzione dei problemi e di collaborazione che potrebbero essere necessari.
In questa presentazione, il nostro obiettivo è mostrare concretamente come sfruttare appieno il potenziale di JMP Live con dashboard, report e flussi di lavoro personalizzati. Mostreremo numerosi report e dashboard diversi, molti dei quali sono stati migliorati grazie all'uso del linguaggio di scripting JMP, JSL. Li stavamo mettendo insieme. Il gruppo si è davvero messo alla prova per superare i limiti di JMP e JMP Live e mostrare cosa è possibile fare.
I casi di studio che analizzeremo oggi si riferiscono a un'azienda fittizia chiamata Helios. Helios è un'organizzazione manifatturiera. Vende un'ampia varietà di prodotti e gestisce numerose relazioni con clienti e fornitori. Ha sedi operative e team di vendita in tutti gli Stati Uniti e un gruppo di ricerca e sviluppo prodotto che lavora a progetti e prodotti di nuova generazione.
I casi di studio di cui parleremo oggi, il primo caso di studio che tratteremo, riguardano come tenere traccia dei processi aziendali chiave tra diversi gruppi e reparti con dashboard ad aggiornamento automatico. Il secondo caso di studio di cui parleremo mostrerà come utilizzare JMP Live come libreria centralizzata per documenti tecnici, dove è possibile passare dai report JMP fino a documenti tecnici ricchi di contesto. Poi, per il terzo caso di studio, mostreremo come dimostrare un flusso di lavoro per la risoluzione di problemi, passando da un problema critico a una risoluzione e utilizzando l'analisi delle cause principali o eseguendo tale analisi, il tutto in JMP Live, dashboard, report e flussi di lavoro.
Bene, con questa introduzione, passo la parola a Jed.
Grazie, Scott. Vorrei prendermi un minuto per illustrare un paio di queste dashboard ad aggiornamento automatico utilizzate da questa azienda, Helios. In pratica, qui in alto a sinistra, abbiamo... Questa è una dashboard per la produzione, e possiamo vedere che ultimamente il gruppo di produzione ha avuto un paio di intoppi con la produzione e, poiché prevede un notevole aumento della domanda a breve, ha deciso di colmarla con degli straordinari.
Questo è solo un modo per monitorare gli aspetti importanti per questo gruppo, e ogni gruppo in Helios ha la propria dashboard. Un aspetto da sottolineare è che di recente si sono concentrati sull'OEE, quindi hanno l'obbligo di iniziare a monitorarlo e migliorarlo. Ma penso che un altro aspetto ancora più importante sia che possono usarlo per gestire non solo le tendenze generali della loro organizzazione, ma anche le attività quotidiane.
Ecco una piccola dashboard automatica. Ripeto, quando dico automatica, intendo che si aggiorna automaticamente. La usano semplicemente per allocare le risorse per le loro sei diverse linee di produzione. Possono vedere chi è avanti e indietro e magari spostare del personale e inviare supporto quando necessario. Questa sarebbe una dashboard di produzione. Magari un team di approvvigionamento avrebbe una dashboard simile, ma completamente diversa e personalizzata. Un aspetto positivo di queste dashboard è che sono tutte interattive. Possiamo prendere, ad esempio, alcune delle nostre opportunità di efficienza e vedere dove si collocano queste opportunità all'interno delle classifiche delle scorecard dei fornitori. Possiamo anche interagire con questo e modificarlo. Ciò che è selezionato in un report è presente anche nell'altro, quindi è davvero utile per loro poterlo fare. Possono modificare questi report in base alle esigenze e interagire con essi.
Possono anche organizzare una riunione quotidiana, alimentata da un foglio di calcolo. Una riunione quotidiana all'interno della loro organizzazione. È un ottimo modo per riunirsi rapidamente, fare un incontro quotidiano e discutere di argomenti che potrebbero riguardare questioni specifiche. La supply chain potrebbe dire: "Ehi, il fornitore principale ha esaurito questo importantissimo gadget e lo abbiamo acquistato da qualcun altro, ma costerà il doppio del normale. Questo inciderà sia sui costi che sulla consegna". La produzione potrebbe dire: "Ok, abbiamo avuto una fuoriuscita di sostanze chimiche e abbiamo bisogno di aiuto dalla sicurezza". Quindi usano questa riunione come parte delle loro attività quotidiane di gestione aziendale.
Successivamente, Scott condividerà qualche dettaglio in più su come utilizzano JMP Live per la ricerca e sviluppo.
Va bene. Grazie, Jed. Per il secondo caso di studio, voglio davvero mostrare come è possibile migliorare le informazioni ottenute dai report JMP aggiungendo contesto ai report JMP Live. Lo farò assumendo il ruolo di un nuovo scienziato presso Helios. Magari si è appena unito al gruppo di ricerca e sviluppo.
Come nuovo ricercatore alle prime armi, una delle prime cose che potrei fare è aggiornarmi sulla tecnologia e sul progetto che mi è stato assegnato. Come potrei farlo? Innanzitutto, magari in un'organizzazione che non dispone di JMP Live, andrei in una posizione SharePoint e inizierei a leggere i report tecnici. Questi report tecnici potrebbero avere un aspetto simile a questo. Magari sono documenti PDF o Word, con un titolo e un numero di documento. Indicherebbero chi li ha scritti e quando. Ci sarebbe un report, una descrizione dell'esperimento, una motivazione per quel report, e poi ci sarebbero i report JMP che potrebbero essere copiati e incollati. In questo caso, stiamo esaminando una valutazione delle capacità.
Otterremmo una descrizione del contesto di quell'analisi, un'interpretazione di quei risultati e alcune conclusioni tratte. Poi potremmo incollare altro materiale a supporto. Infine, di solito ci sono dei riferimenti. So che in passato, quando lo facevamo, semplicemente aggiungevamo un file JMP e lo allegavamo a quel documento nel caso qualcuno volesse approfondire. Ma nel caso del PDF, questo è solo un riferimento che potresti trovare altrove su quell'unità condivisa. Potresti avere dei link a quei documenti di riferimento che puoi poi consultare. Ma questo è probabilmente abbastanza comune nel modo in cui molte organizzazioni documentano un esperimento o uno studio scientifico.
In Helios, invece, hanno JMP Live e, magari, all'inizio, potrebbero accedere alla loro istanza di JMP Live. Andrebbero alla cartella R&S, magari cercherebbero un gruppo e cercherebbero quel progetto. In questo caso, stiamo esaminando un'analisi delle capacità.
Questo è lo stesso report, ma ora sono i report di JMP Live. Potrei entrare e dare un'occhiata alla capacità complessiva del processo. Una volta caricato, posso dare un'occhiata a questi grafici interattivi. E proprio come in JMP standard, posso evidenziare quei punti dati e collegarli a tutti i diversi report che sono... Ok. Voglio fare una pausa. Possiamo interromperlo?
Sì, possiamo semplicemente eliminarlo.
Ok. Torno indietro. Vediamo. Ricomincerò quando...
Sì, forse dovresti semplicemente ricominciare da quando hai ripreso la condivisione dello schermo da Jed.
Vuoi iniziare da così lontano? Okay.
Sì. Penso che sarà il taglio più pulito della registrazione.
Ok, va bene. Va bene. Lasciami solo rimettere a posto le cose. La demo in un browser web è una cosa piuttosto nuova. Vediamo. Ok.
Ma ne vale la pena. È davvero bello.
Va bene. Faccio una pausa e poi ricomincio.
Va bene. Grazie, Jed. Per il secondo caso di studio, voglio mostrare come è possibile migliorare le informazioni ottenute dai report JMP aggiungendo contesto ai report JMP Live. Per fare questo, assumerò il ruolo di un nuovo scienziato presso Helios, che magari si è appena unito al gruppo di ricerca e sviluppo. Come nuovo scienziato alle prime armi, probabilmente dovrei aggiornarmi sulla tecnologia e sul progetto che mi è stato assegnato. Come potrei farlo? Beh, probabilmente inizierei a cercare documenti tecnici. Questi documenti tecnici potrebbero essere in formato PDF o Word. Hanno un titolo, un ID documento, indicano chi li ha redatti e quando. Poi ci sarebbe una descrizione della motivazione di quell'esperimento o di quell'esperimento progettato o di qualsiasi altra cosa, oltre ai report JMP incollati.
Va bene. Fornisce un'istantanea dell'analisi e, forse, il report. Le immagini qui sono quelle chiave per arrivare alle conclusioni tratte. Poi avremmo alcuni paragrafi o altro contesto che descrivono l'esperimento e i risultati. Avremmo altri report JMP e, forse, anche un link a quella tabella JMP o link di riferimento ai documenti di supporto o di riferimento.
Ecco come le organizzazioni documenterebbero e sperimenterebbero in un report tecnico se non avessero JMP Live. In Helios, JMP Live è disponibile. In tal caso, come nuovo ricercatore in quel gruppo di ricerca e sviluppo, potrebbero accedere alla cartella R&S e analizzare il progetto, in questo caso un'analisi delle capacità. Possono consultare i report JMP. Questi conterranno i dati interattivi in tempo reale, in questo caso una valutazione delle capacità, oppure possono navigare attraverso alcuni grafici di controllo. La cosa davvero interessante è che non devono andare a cercare quei dati. Possono semplicemente trovarli qui sul lato sinistro, scaricare la tabella dati e iniziare a esaminarli autonomamente per vedere se giungono a conclusioni diverse da quelle riportate.
Ma il lato negativo è che non c'è davvero alcun contesto per questi report. Quindi quello che abbiamo in questo documento PDF è in realtà una descrizione molto lunga. Racconta una storia. Racconta una narrazione per quell'esperimento. I report JMP, pur fornendo tutte le informazioni sui dati, perdono quella narrazione. Fortunatamente, in Helios, ci sono persone davvero interessate a spingersi oltre e a fare di più con JMP Live. Quello che hanno fatto è stato creare un ibrido. Hanno creato un documento tecnico che contiene anche report JMP live. Fortunatamente, come nuovo ricercatore, posso accedere a quella cartella di ricerca e sviluppo. Posso andare all'elenco dei progetti e trovare il progetto che mi è stato assegnato, che per caso era questa formulazione del battistrada. Posso vedere chi l'ha sponsorizzato, chi potrebbe essere il responsabile del team, e una breve descrizione di quel progetto.
Poi posso andare direttamente al report di progetto che contiene tutti i diversi documenti tecnici. In questo caso, tornerò a quel report di analisi delle capacità. E ora ho il meglio di entrambi i mondi. Ho un documento tecnico descrittivo, che assomiglia molto a un documento PDF o Word, e posso scorrerlo. Posso leggere un'introduzione. Ora so chi ha scritto quel report.
Ora, tutti questi sono report JMP live. Sono interattivi, proprio come in una tabella JMP. Come potete vedere, ho evidenziato i punti qui sopra e appariranno in questi grafici di controllo. Posso evidenziare i punti in uno qualsiasi dei miei grafici di controllo e questi verranno evidenziati anche negli altri grafici, perché sono tutti collegati alla stessa tabella in JMP Live.
Questo ci offre davvero il meglio di entrambi i mondi. Ora possiamo digitare un po' di contesto e raccontare quella storia, per poi inserire JMP Live o i grafici JMP più pertinenti a quella storia.
Proprio come in un altro report, potremmo avere un elenco di riferimenti. In questo caso, se sto leggendo questo report e voglio saperne di più, vedo che si tratta di un'analisi della capacità pre-produzione, di una formulazione, e voglio capire come viene sviluppata. Posso cliccare sul link a quella formulazione e ora andrò a un report di screening design che mi dice quando è stato scritto, chi l'ha scritto e qual è stata la motivazione di questo progetto, otterrò alcuni report di Graph Builder e il mio profiler interattivo per scoprire come è stata creata quella formulazione ottimale. E poi nella mia sezione di riferimento... Forse nel corpo, inserisco solo quel profiler, ma poi nella sezione di riferimento, aggiungo tutti quei report di modelli di adattamento completi. Tutti quei report JMP che normalmente si copiano e si incollano in un documento Word, possono invece essere incorporati in questo documento narrativo.
Va bene. Credo che, come scienziato che si sta aggiornando, mi sentirei molto più a mio agio in questo mondo, dove posso accedere sia ai report JMP sia alla narrativa che li circonda.
Ci sono altre cose che possiamo fare, come ha fatto Helios in questo caso. Anche il gruppo di gestione R&S sta monitorando tutti i progetti in una dashboard. In questo modo possono dare un'occhiata al budget di R&S. Possono vedere le spese. Magari possono vedere una panoramica dei loro progetti e confrontare il budget con quello effettivo. Potrebbero anche avere dettagli di budget che mostrano l'eccedenza o la spesa eccedente mensile, solo per vedere come stanno procedendo i progetti.
Helios ha davvero ideato alcuni modi davvero interessanti per sfruttare i report di JMP Live. Credo che ci siano altri due aspetti che volevo illustrare qui molto velocemente.
Uno di questi è forse... In questo caso, ho quattro file, quindi sarebbe probabilmente abbastanza facile trovare quello che cerco. Ma se non sapessi dove si trova quel file, li abbiamo indicizzati per parola chiave, quindi posso semplicemente andare qui e cercare, magari, questo codice prodotto. Forse dovrei cercare il codice prodotto 44-J. Ora posso cercare e andare direttamente ai progetti, e li ho indicizzati per nome dell'autore o per una breve descrizione del progetto. Questo rende tutto molto più semplice.
L'altra cosa che posso fare è inviare un commento. Posso dire: "@Jed, ehi, dai un'occhiata a questo. Cosa ne pensi?". Ora posso chiedere a Jed di commentare questo report e farmi sapere cosa ne pensa. Un modo davvero interattivo per condividere informazioni su questi report di JMP Live.
Bene. Credo che questo sia tutto ciò di cui volevo parlare riguardo a questo stile di report. Quindi passo la parola a Jed, che concluderà con il terzo caso di studio.
Grazie, Scott. Beh, se davvero vuoi il mio feedback, mi piace davvero tanto l'idea di combinare la cronologia e il report interattivo. Non so se avessi un dollaro per ogni volta che nella mia carriera ho cercato qualcosa che qualcuno ha fatto e non sono riuscito a trovarlo, ne avrei un sacco. Quindi apprezzo molto la direzione intrapresa da Helios in questo senso.
Ok. Cambiamo un po' argomento. Vorrei illustrarvi un caso di studio. Questo caso di studio mostra semplicemente come JMP Live viene utilizzato nelle aziende normali per gestire il business. Individueremo un problema abbastanza presto, quindi faremo una diagnosi rapida e una risposta. E ho già un sacco di schede aperte. Ora, Scott ci ha già mostrato un po' come navigare. Quindi prenderò una scorciatoia qui, e andremo abbastanza velocemente, ma individueremo il problema oggi, poi faremo un salto temporale fino a domani, e poi tra circa due settimane. Giusto per rimanere aggiornati, voglio che notiate che ogni volta che sposto il mouse qui sopra, significa che sto aprendo un nuovo report.
Diciamo, ad esempio, e sto correndo troppo. Ma diciamo che mi sveglio la mattina e ricevo un'email da JMP Live che dice: "Ehi, questo grafico di controllo della resa è andato fuori controllo. E so che il grafico di controllo della resa...". A proposito, qui interpreterò il ruolo di un ingegnere della qualità di Helios. Ricevo questa email e so che il grafico di controllo della resa è... Questa è la resa complessiva dell'azienda, e quindi sono un po' spaventato. Ma vado al lavoro e apro quel grafico di controllo e vedo, sì, le nostre rese sono crollate durante la notte. È piuttosto spaventoso. Devo darmi da fare e trovare una soluzione il più rapidamente possibile. Quindi il report successivo che apro è semplicemente Process History Explorer. Questo è in JMP Live. Anche in questo caso, si aggiorna automaticamente. Tutti questi report si aggiornano automaticamente.
Posso guardare questo Process History Explorer e mi dirà che, beh, il componente di base 15 sembra essere il componente problematico, il problema più grande. Se approfondisco fino al componente di base 15 e lo aggiorno dinamicamente, vedo che in realtà è quando eseguiamo il componente di base 15 nella linea di produzione 1. Posso confrontarlo con le altre linee di produzione che ottengono rese intorno all'80-67% rispetto al 66%.
Immediatamente, senza dover aprire un report, usare un database o fare altro che usare il browser, capisco qual è il problema. Così prendo il mio portatile e mi dirigo alla Linea di Produzione 1 in officina, inizio a parlare con loro e mi dicono: "Oh, siamo così contenti che tu sia venuto perché non riusciamo proprio a far funzionare questa cosa. È tutto rotto". E mi dicono di essere abbastanza sicuri di aver iniziato un nuovo lotto di materie prime del Componente Base 15 ieri sera.
Apro questo report successivo, che è semplicemente un visualizzatore di lotti di produzione. Posso esaminarlo e andare in dettaglio al componente base 15, confermarlo e dire: "Sì, sembra che uno di questi componenti base 15 sia stato rilasciato in produzione proprio ieri".
A proposito, se guarderete questo video in futuro, lo gireremo a fine agosto.
Uno di questi è appena uscito, quindi sono arrivato subito alla causa. Non ne conosco ancora la causa principale, ma qualcosa riguardo a questo Componente Base 15, questo nuovo lotto, sta mandando in tilt la produzione. Eseguo le informazioni sulla qualità. Abbiamo un gruppo di controllo qualità in arrivo, che misura alcune caratteristiche critiche del Componente Base 15. Sembra che ce ne siano cinque. Posso prendere...
Ora, questi ultimi due lotti sembrano un po' sospetti. Voglio dire, non sono fuori controllo. Posso scorrere tutte le nostre diverse caratteristiche. E vedo che, beh, X3 è davvero alto. È nelle specifiche, ma è appena sotto controllo. E anche X1 è nelle specifiche, ma appena sotto controllo. Penso, beh, che sia terribilmente sospetto. E mi sono reso conto che forse avrei dovuto iniziare esaminando la sezione delle metriche combinate di questo report. Un grafico di controllo multivariato basato su modello è un termine difficile da pronunciare, ma è un ottimo modo per esaminare molte variabili contemporaneamente. E se l'avessi esaminato, avrei capito subito che c'era un problema. Sto già pensando di cambiare il mio approccio standard alla risoluzione dei problemi e magari di cambiare la procedura per la qualità: esamineremo regolarmente questo grafico di controllo multivariato basato su modello e individueremo il problema prima che entri in produzione. Saremo pronti.
Forse c'è la Contromisura 1 che adotteremo come azienda. Ma ho il mio portatile tra le mani. Sono ancora in produzione e ora sono abbastanza sicuro che questo componente abbia dei problemi. E devo parlare con il team acquisti perché sono abbastanza sicuro che dovrò mettere in quarantena gran parte di questo. Faremo finta che Scott sia il responsabile degli acquisti. Quindi mi avvicino alla sua scrivania e vedo, per fortuna, che è disponibile. Dico: "Scott, abbiamo un problema con il Componente Base 15. Ne abbiamo abbastanza per tenerlo sotto controllo per un po'? Perché credo di dover parlare con un fornitore". E lui risponde: "Sì, è stato molto popolare. Sta diventando sempre più popolare. Ma il nostro inventario per questo... puntiamo ad avere scorte sufficienti per circa un mese perché è un prodotto di alta qualità nel caso in cui ci siano problemi come questo. Quindi sì, penso che possiamo farlo". Fa un po' di calcoli sul tovagliolo e dice: "Sì, siamo piuttosto bravi".
Noi due aggiorniamo il foglio di calcolo che alimenta il Daily Huddle delle 9:15 e ci presentiamo al Daily Huddle molto più preparati di quanto saremmo stati colti di sorpresa dalla produzione, ad esempio, dicendo: "Ehi, i rendimenti sono pessimi". Lo sapevamo già. L'avevamo già affrontato. Stiamo già lavorando per risolvere il problema e possiamo informare l'intera organizzazione che ci stiamo lavorando. Non solo, potremmo aver bisogno di un piccolo aiuto per trovare qualche residuo di questi componenti in produzione in diverse sedi.
Durante la riunione quotidiana, possiamo aprire una dashboard per l'allocazione delle risorse e vedere che ci sono due linee di produzione con una persona in più ciascuna. Magari potremmo riutilizzarne una per mezza giornata per facilitare la ricerca di questi componenti.
Riassumendo il primo giorno, cos'era una potenziale crisi? È diventato un problema gestibile perché avevamo accesso ai dati, avevamo accesso ai report, abbiamo riportato le rese alla normalità, forse con qualche ritardo, e forse non stiamo ancora producendo i prodotti che utilizzano il componente 15, ma almeno abbiamo risolto un po' il problema. Abbiamo trascorso il resto della giornata, abbiamo messo in quarantena il materiale e lo abbiamo restituito al fornitore. Abbiamo iniziato a collaborare con il fornitore. In effetti, ci siamo resi conto che il problema era forse un po' più grande e abbiamo dovuto mettere in quarantena più del previsto, ma siamo pronti a passare a domani.
Se andiamo avanti nel tempo, non abbiamo ricevuto alcuna email perché la resa complessiva è andata molto bene, che è quello che ci aspettavamo. Ma Scott e io pensiamo di incontrarci ogni mattina per prima cosa. Quindi esaminiamo questi report, ci assicuriamo che tutto vada bene. Esaminiamo l'inventario delle materie prime. Se guardo l'inventario del componente base 15, ieri era di circa 200.000. Abbiamo dovuto metterne in quarantena circa la metà. Forse è un po' preoccupante. Quindi ci avviciniamo alla scrivania di Clovis. Clovis lavora alla pianificazione della produzione, interroga il database con le nostre previsioni e dice: "Bene, farò un rapido grafico di quanti pezzi abbiamo a magazzino e quanti pezzi, solo alcune previsioni e forse qualche data limite. Forse abbiamo tempo fino all'inizio di settembre, prima che tutto vada a rotoli".
Sì, perché JMP Live è davvero facile da usare, lo carichiamo e lo rendiamo automatico. E questo è solo una parte del nostro controllo quotidiano. Andiamo a quella riunione quotidiana, informiamo le persone e diciamo cose come: "Beh, sembra che la situazione sarà difficile, ma stiamo già lavorando con il fornitore". La produzione non ha ancora prodotto nulla con quel sistema. Il fornitore afferma di poterci consegnare grandi quantitativi entro due settimane, quindi siamo cautamente ottimisti. Forse le Risorse Umane vogliono dire: "Non dimenticate che il barbecue aziendale è questo venerdì e dovreste presentarvi affamati".
Superiamo il secondo giorno e le cose sono diverse. Sono persino migliori. Questo problema gestibile è diventato un team interfunzionale che stiamo utilizzando per risolverlo. Gli aggiornamenti di stato sono giornalieri. La consegna non è ancora stata influenzata. Non abbiamo ancora quei nuovi componenti, ma continuiamo a gestire questo problema quotidianamente come team e ci prendiamo un paio di minuti ogni giorno per lavorarci. Se andiamo avanti di due settimane, ancora una volta, non abbiamo ricevuto email sospette. Sappiamo che i risultati sono stati buoni, ma lo stiamo ancora verificando. Possiamo dare un'occhiata a...
Avevamo una previsione, che abbiamo integrato con numeri reali, e la situazione stava iniziando a farsi un po' preoccupante, ma possiamo vedere che i fornitori hanno iniziato a consegnare i prodotti anche con un paio di giorni di anticipo, e questo è fantastico. Quindi abbiamo più componenti a magazzino e abbiamo iniziato a realizzare prodotti finiti. Questo significa che quando andiamo a quella riunione quotidiana, la produzione dice: "Ehi, li stiamo usando in produzione, ma lo sapevamo già perché abbiamo questi report". E noi possiamo dire: "Ehi, pensiamo di aver risolto il problema".
Poi, se pensiamo alle ramificazioni di tutto questo. Cose come le schede di valutazione dei fornitori vengono aggiornate. Questa era la società Galactic Gear Works, un'azienda fittizia, che ha avuto questo problema di qualità. Immagino che non dovrei dire "che ha avuto questo problema". Abbiamo avuto questo problema perché non abbiamo specificato correttamente i nostri limiti di specifiche. Ma questo si riflette in quel punteggio di qualità, e loro ottengono la loro versione di quel punteggio di qualità perché possono accedere e vederlo regolarmente. Questo fa sì che quella conversazione avvenga sicuramente e ci assicura che non abbiamo altri problemi con i limiti di specifiche.
Ma non solo: tutti i piccoli report e gli strumenti che utilizziamo per definire la nostra strategia vengono aggiornati automaticamente. Questo Galactic Gear Work risulta avere un problema. Di nuovo, questo ci spingerà a controllare i limiti delle nostre specifiche ovunque. Se facciamo un passo indietro e pensiamo a come abbiamo risolto questo problema, in realtà, siamo riusciti a risolverlo perché avevamo accesso a tutti questi dati, che si aggiornavano e si aggiornavano automaticamente. Anche la nostra strategia aziendale è influenzata da tutti questi nuovi dati che stiamo creando. Scott, cosa hai da aggiungere?
Sì, non c'è molto da aggiungere, Jed. Ma è davvero bello mostrare come diversi gruppi possano collaborare su JMP Live con aggiornamenti automatici. Puoi iniziare a risolvere i problemi prima che le informazioni si riversino a cascata. Non devi aspettare un report. Puoi semplicemente scaricarlo o ricevere un avviso. È davvero bello vederlo. Condividerò il mio schermo ancora una volta.
Bene. Riassumiamo molto velocemente ciò che abbiamo visto oggi. Speriamo che abbiate scoperto alcuni modi per utilizzare JMP Live in modi a cui forse non avevate mai pensato prima, che si tratti di dashboard interattive, flussi di lavoro JMP Live o della creazione di report JMP Live ricchi di contesto. Speriamo che siate motivati o ispirati a provare a farlo in autonomia.
Per concludere, vorrei ringraziare ancora una volta alcune persone. Voglio ringraziare ancora una volta Yasmin e Clovis per il loro aiuto nella creazione della dashboard e dei casi d'uso, e poi anche il gruppo Product Management, Sarah, Dieter e Dan, per aver ideato il concetto di Helios e averci permesso di lavorare con grande libertà in questa Sandbox Company per sviluppare alcune di queste dashboard e flussi di lavoro. Grazie.
