Bonjour, je suis Jed Campbell. Je suis ingénieur système pour le Territoire des Rocheuses américaines, et je suis accompagné de Scott.
Oui, je suis Scott Allen. Je suis le responsable de la région de la vallée de l'Ohio, aux États-Unis. Je suis ravi d'être ici aujourd'hui avec Jed pour vous présenter quelques cas d'utilisation intéressants de JMP Live. Nous allons vous expliquer comment utiliser JMP Live pour gérer votre entreprise.
Mais avant de commencer cette présentation, je tiens à remercier Yasmin Hajar et Clovis Weisbart, qui ont également contribué à ce projet, ainsi qu'à de nombreuses études de cas et tableaux de bord dont nous parlerons aujourd'hui. Ils ont également joué un rôle essentiel dans leur création.
Pour vous donner un bref aperçu, JMP Live est un logiciel d'analyse collaborative permettant le partage des connaissances au sein de l'entreprise. Si vous ne le connaissez pas encore, JMP Live permet aux utilisateurs de partager leurs rapports JMP. Et comme dans JMP, ces rapports sont interactifs et dynamiques. Un des avantages majeurs de JMP Live est qu'ils sont accessibles même sans licence JMP. Cela facilite grandement la collaboration et le partage des connaissances entre différents services et groupes, et facilite la résolution de problèmes et la collaboration.
Lors de cette présentation, notre objectif est de démontrer comment exploiter pleinement le potentiel de JMP Live grâce à des tableaux de bord, des rapports et des workflows personnalisés. Nous allons présenter de nombreux rapports et tableaux de bord, dont beaucoup sont optimisés par l'utilisation du langage de script JMP, JSL. Nous étions en train de les mettre au point. Le groupe s'est donné pour objectif de repousser les limites de JMP et de JMP Live afin de démontrer le potentiel de ses fonctionnalités.
Les études de cas que nous allons examiner aujourd'hui s'inscrivent dans le contexte d'une entreprise fictive appelée Helios. Helios est une entreprise manufacturière. Elle commercialise une grande variété de produits et gère de nombreuses relations clients et fournisseurs. Elle dispose d'équipes commerciales et opérationnelles réparties sur l'ensemble des États-Unis, ainsi que d'un groupe de R&D et de développement de produits qui travaille sur des projets et des produits de nouvelle génération.
Les études de cas que nous allons aborder aujourd'hui sont les suivantes : la première porte sur le suivi des processus métier clés de différents groupes et services grâce à des tableaux de bord actualisés automatiquement. La seconde montre comment utiliser JMP Live comme bibliothèque centralisée de documents techniques, permettant de gérer des rapports JMP jusqu'à des documents techniques riches en contexte. La troisième étude de cas illustre comment mettre en œuvre un workflow de résolution de problèmes, en passant d'un problème critique à sa résolution, en utilisant l'analyse des causes profondes ou en la réalisant dans JMP Live, avec des tableaux de bord, des rapports et des workflows.
Très bien, avec cette introduction, je vais redonner la parole à Jed.
Merci Scott. Je voudrais prendre un instant pour parcourir quelques tableaux de bord à rafraîchissement automatique utilisés par l'entreprise Helios. En haut à gauche, nous avons… Il s'agit d'un tableau de bord pour la production. On voit que ces derniers temps, le groupe a rencontré quelques difficultés de production. Face à une forte demande imminente, ils ont décidé de compenser par des heures supplémentaires.
Il s'agit simplement d'un moyen pour eux de suivre les éléments importants pour ce groupe, et chaque groupe chez Helios dispose de son propre tableau de bord. Il convient de souligner qu'ils se sont récemment concentrés sur le TRS ; ils ont donc pour mission de commencer à le suivre et à l'améliorer. Mais je pense qu'un autre aspect plus important est qu'ils peuvent l'utiliser pour gérer non seulement les tendances globales de leur organisation, mais aussi les tâches quotidiennes.
Voici un petit tableau de bord automatique. Quand je dis « automatique », il s'actualise automatiquement. Ils l'utilisent simplement pour allouer les ressources à leurs six lignes de production. Ils peuvent voir qui est en avance et qui est en retard, et éventuellement déplacer du personnel et envoyer de l'aide si nécessaire. Ce serait un tableau de bord de fabrication. Un groupe d'approvisionnement pourrait avoir un tableau de bord similaire, mais complètement différent et personnalisé. L'avantage de ces tableaux de bord est qu'ils sont tous interactifs. Nous pouvons, par exemple, prendre en compte certaines de nos opportunités d'efficacité et les situer dans le classement des fournisseurs. Nous pouvons également interagir avec ces tableaux de bord et les manipuler. Ce qui est sélectionné dans un rapport se retrouve dans l'autre, ce qui est très pratique. Ils peuvent ajuster ces rapports selon leurs besoins et interagir avec eux.
Ils peuvent également organiser une réunion quotidienne, alimentée simplement par un tableur. C'est un moment convivial pour se réunir rapidement, se réunir et discuter des problèmes spécifiques. La chaîne d'approvisionnement pourrait dire : « Tiens, notre fournisseur principal est en rupture de stock de ce gadget essentiel, et nous l'avons acheté chez un autre fournisseur, mais son prix doublera. Cela aura donc un impact sur les coûts et les délais. » L'équipe de production pourrait dire : « Bon, nous avons eu un déversement de produits chimiques et nous avons besoin de l'aide de la sécurité. » L'entreprise utilise donc cette information dans le cadre de ses activités quotidiennes.
Ensuite, Scott va partager un peu plus sur la façon dont ils utilisent JMP Live pour la R&D.
Très bien. Merci, Jed. Pour la deuxième étude de cas, je souhaite vous montrer comment améliorer les informations issues des rapports JMP en les contextualisant. Je vais y parvenir en incarnant un nouveau scientifique chez Helios. Il vient peut-être de rejoindre le groupe R&D.
En tant que scientifique débutant, l'une des premières choses que je pourrais faire est de me familiariser avec la technologie et le projet qui m'ont été confiés. Comment procéder ? Dans une organisation sans JMP Live, je me connecterais à SharePoint et je commencerais à lire des rapports techniques. Ces rapports pourraient ressembler à ceci : des documents PDF ou Word, avec un titre et un numéro de document. Ils indiqueraient qui les a rédigés et quand. Ils contiendraient un rapport, une description de l'expérience, une motivation, puis des rapports JMP à copier-coller. Dans ce cas, il s'agit d'une évaluation des capacités.
Nous obtenions une description du contexte de l'analyse, une interprétation des résultats et des conclusions tirées. Nous pouvions ensuite y insérer d'autres éléments pour les étayer. Enfin, il y avait généralement des références. Par le passé, lorsque nous faisions cela, nous ajoutions simplement un fichier JMP et le joignions au document au cas où quelqu'un souhaiterait y accéder. Mais dans le cas d'un PDF, il s'agissait simplement d'une référence que vous pourriez trouver ailleurs sur le disque partagé. Vous pouviez également y trouver des liens vers ces documents de référence que vous pouviez consulter. C'est probablement assez courant dans la documentation d'une expérience ou d'une étude scientifique par de nombreuses organisations.
Chez Helios, ils avaient JMP Live. Au début, ils pouvaient accéder à leur instance JMP Live. Ils allaient dans le dossier R&D, cherchaient un groupe et consultaient le projet. Dans ce cas précis, nous étudions une analyse de capacité.
Il s'agit du même rapport, mais il s'agit désormais des rapports JMP Live. Je pourrais y accéder et examiner la capacité globale du processus. Une fois chargé, je pourrais consulter ces graphiques interactifs. Et comme dans JMP standard, je peux mettre en évidence ces points de données, et ils sont reliés à tous les différents rapports… Bon. Je fais une pause. On peut arrêter ?
Ouais, on peut simplement supprimer ça.
Bon. Revenons-en là. Voyons voir. Je reprendrai quand je…
Ouais, peut-être que tu devrais simplement recommencer à partir du moment où tu as repris le partage d'écran à Jed.
Tu veux commencer aussi loin ? D'accord.
Ouais. Je pense que ce sera la coupe la plus nette de l'enregistrement.
OK, c'est bien. Très bien. Laissez-moi juste remettre ça en place. Faire des démonstrations dans un navigateur web, c'est assez nouveau. Voyons voir. OK.
Mais ça vaut le coup d'y consacrer du temps. C'est vraiment cool.
Très bien. Je fais une pause, puis je reprends.
Très bien. Merci, Jed. Pour la deuxième étude de cas, je souhaite vous montrer comment améliorer les informations issues des rapports JMP en les contextualisant. Pour ce faire, je vais incarner un nouveau scientifique chez Helios, qui vient peut-être de rejoindre l'équipe R&D. En tant que nouveau scientifique débutant, je devrais probablement me familiariser avec la technologie et le projet qui m'ont été confiés. Comment procéder ? Je commencerais probablement par consulter des documents techniques. Ces documents peuvent être au format PDF ou Word. Ils comportent un titre, un identifiant, indiquent qui les a rédigés et quand. Ils contiennent également une description des motivations de l'expérience, du plan d'expérience ou autre, ainsi que les rapports JMP que je colle.
C'est parfait. Cela vous donne un aperçu de l'analyse et peut-être du rapport. Les images ici sont les images clés pour tirer les conclusions. Ensuite, nous aurions des paragraphes ou un contexte décrivant l'expérience et ses résultats. Nous aurions d'autres rapports JMP, et peut-être même un lien vers le tableau JMP ou des liens vers les documents de référence.
Voici comment les organisations documenteraient et expérimenteraient dans un rapport technique sans JMP Live. Chez Helios, ils utilisent JMP Live. Dans ce cas, un nouveau scientifique au sein du groupe R&D pourrait accéder au dossier R&D et examiner le projet, en l'occurrence une analyse de capabilité. Il peut consulter ces rapports JMP. Ceux-ci contiennent des données interactives en temps réel, en l'occurrence une évaluation de capabilité, ou il peut revenir en arrière dans des cartes de contrôle. L'avantage principal est qu'il n'a pas besoin de chercher ces données. Il suffit de les trouver à gauche, de télécharger le tableau de données et de commencer à les analyser pour voir si des conclusions différentes de celles rapportées sont tirées.
L'inconvénient, c'est qu'il n'y a pas vraiment de contexte pour ces rapports. Ce document PDF contient donc une description très détaillée. Il raconte une histoire, un récit de l'expérience. Les rapports JMP, bien qu'ils fournissent toutes les informations sur les données, perdent cette narration. Heureusement, chez Helios, des personnes sont vraiment intéressées par l'idée de repousser les limites et d'aller plus loin avec JMP Live. Ils ont créé une solution hybride : un document technique contenant également des rapports JMP en direct. Heureusement, en tant que nouveau scientifique, je peux accéder à ce dossier R&D. Je peux consulter une liste de projets et trouver le projet qui m'a été attribué, et il s'agissait de cette formulation de bande de roulement de pneu. Je peux voir qui l'a sponsorisé, qui pourrait être le chef d'équipe, et une brève description du projet.
Ensuite, je peux accéder directement au rapport de projet qui contient tous les différents documents techniques. Dans ce cas, je vais revenir au rapport d'analyse des capacités. J'ai maintenant le meilleur des deux mondes : j'ai un document narratif technique, qui ressemble beaucoup à un PDF ou à un document Word, et je peux le parcourir. Je peux lire une introduction. Je sais maintenant qui a rédigé ce rapport.
Tous ces rapports sont des rapports JMP en direct. Ils sont interactifs, comme un tableau JMP. Vous pouvez voir que j'ai surligné les points ci-dessus, et ils apparaîtront dans ces cartes de contrôle. Je peux surligner des points dans n'importe laquelle de mes cartes de contrôle, et ils apparaîtront dans les autres graphiques, car ils sont tous liés au même tableau dans JMP Live.
Cela nous offre vraiment le meilleur des deux mondes. Nous pouvons maintenant saisir du contexte et raconter notre histoire, puis y intégrer JMP Live ou les graphiques JMP les plus pertinents.
Comme dans un autre rapport, nous pouvons avoir une liste de références. Dans ce cas, si je lis ce rapport et que je souhaite en savoir plus, je vois qu'il s'agit d'une analyse de capacité pré-fabrication, d'une formulation, et je veux savoir comment elle a été élaborée. Je peux cliquer sur le lien vers cette formulation, puis accéder à un rapport de conception de criblage indiquant sa date de rédaction, son auteur et la motivation du projet, puis consulter des rapports du générateur de graphiques et mon profileur interactif pour comprendre comment cette formulation optimale a été créée. Ensuite, dans ma section de références… Dans le corps du texte, j'ajouterais simplement ce profileur, mais j'y ajouterais ensuite tous les rapports de modèles d'ajustement complet. Tous les rapports JMP que vous copieriez-colleriez normalement dans un document Word peuvent être intégrés à ce document narratif.
Très bien. Je pense qu'en tant que scientifique en pleine évolution, je me sentirais beaucoup plus à l'aise dans ce monde où je pourrais accéder à la fois aux rapports du JMP et à leur contenu.
Il existe d'autres fonctionnalités que Helios a mises en place dans ce cas. Le groupe de gestion R&D suit également tous ses projets dans un tableau de bord. Il peut ainsi consulter son budget R&D et ses dépenses. Il peut également avoir un aperçu de ses projets et comparer le budget et les résultats réels. Il peut également disposer de détails budgétaires indiquant les excédents ou dépassements mensuels pour suivre l'avancement des projets.
Helios a proposé des solutions vraiment intéressantes pour exploiter les rapports JMP Live. Je souhaite également vous présenter rapidement deux autres points.
L'un d'eux est peut-être… Dans ce cas, j'ai quatre fichiers, et il serait donc probablement assez facile de trouver celui que je cherche. Mais si je ne savais pas où se trouve ce fichier, nous les avons indexés par mot-clé. Je peux donc simplement aller ici et chercher ce numéro de produit, par exemple le numéro de produit 44-J. Maintenant, je peux effectuer une recherche et accéder directement aux projets, indexés soit par nom d'auteur, soit par brève description du projet. C'est vraiment facile.
Je peux également envoyer un commentaire. Je peux dire : « @Jed, regarde ça. Qu'en penses-tu ? » Je peux alors demander à Jed de commenter ce rapport et de me donner son avis. C'est désormais une façon très interactive de partager des informations sur ces rapports JMP Live.
Très bien. Je pense que c'est tout ce que je voulais dire concernant ce type de rapport. Je vais donc laisser la parole à Jed, qui terminera avec la troisième étude de cas.
Merci, Scott. Si tu veux vraiment mon avis, j'apprécie vraiment l'idée de combiner l'historique et le rapport interactif. Si j'avais eu un dollar à chaque fois que j'ai cherché quelque chose que quelqu'un a fait et que je ne l'ai pas trouvé, j'aurais eu beaucoup d'argent. J'apprécie donc beaucoup la direction prise par Helios.
Bon. Changeons un peu de sujet. J'aimerais aborder une étude de cas. Cette étude montre simplement comment JMP Live est utilisé dans des entreprises classiques pour piloter leurs activités. Nous allons identifier un problème assez tôt, puis effectuer un diagnostic rapide et y apporter une solution. Plusieurs onglets sont déjà ouverts. Scott nous a déjà montré comment naviguer. Je vais donc prendre un raccourci et aller assez vite : nous allons identifier le problème aujourd'hui, puis nous avancerons rapidement dans le temps jusqu'à demain, puis dans environ deux semaines. Pour que tout soit clair, je tiens à vous signaler qu'à chaque fois que je déplace ma souris vers le haut, j'ouvre un nouveau rapport.
Prenons un exemple : je m'avance un peu. Imaginons que je me réveille un matin et que je reçoive un e-mail de JMP Live indiquant : « Tiens, ce graphique de contrôle du rendement est devenu incontrôlable. Et je sais que ce graphique… » Au fait, je vais jouer le rôle d'un ingénieur qualité chez Helios. Je reçois cet e-mail et je sais que le graphique de contrôle du rendement… Il s'agit du rendement global de l'entreprise, ce qui m'inquiète un peu. Mais je vais au travail, j'ouvre ce graphique et je constate que nos rendements ont chuté du jour au lendemain. C'est assez inquiétant. Je dois m'y mettre et trouver une solution rapidement. Le rapport suivant que j'ouvre est simplement l'Explorateur d'historique des processus. Il est dans JMP Live. Il s'actualise automatiquement. Tous ces rapports s'actualisent automatiquement.
Je peux consulter l'Explorateur d'historique des processus, et il m'indique que le composant de base 15 semble être le composant problématique, le plus problématique. Si j'accède au composant de base 15 et que je l'actualise dynamiquement, je constate que c'est en fait lorsque nous l'exécutons sur la ligne de production 1. Je peux comparer cela aux autres lignes de production, qui obtiennent des rendements d'environ 80 à 67 %, contre 66 %.
Immédiatement, sans avoir à ouvrir un rapport, à utiliser une base de données ou à faire quoi que ce soit d'autre que d'utiliser mon navigateur, j'ai compris le problème. J'ai donc pris mon ordinateur portable et me suis rendu à la ligne de production 1, à l'atelier. J'ai commencé à discuter avec eux. Ils m'ont dit : « Oh, on est ravis que vous soyez venus, car on n'arrive pas à faire fonctionner ça. Tout est cassé. » Et ils m'ont dit qu'ils étaient presque sûrs d'avoir commencé un nouveau lot de matière première de composant de base 15 la nuit dernière.
J'ouvre le rapport suivant, qui est simplement une visionneuse de lot de production. Je peux l'examiner, explorer le composant de base 15 ici, le confirmer et dire : « Oui, il semble que nous ayons mis en production un de ces composants de base 15 hier. »
Au fait, nous filmons cela fin août, si vous regardez cela à l'avenir.
L'un d'eux vient de sortir, j'ai donc rapidement identifié la cause. Je n'en connais pas encore la cause profonde, mais quelque chose concernant ce composant de base 15, ce nouveau lot, perturbe la production. Je consulte les informations qualité. Nous avons un groupe qualité entrant, qui mesure certaines caractéristiques critiques du composant de base 15. Il semble qu'il y en ait cinq. Je peux récupérer…
Ces deux derniers lots semblent suspects. Ils ne sont pas hors de contrôle. Je peux parcourir toutes nos différentes caractéristiques. Et je constate que X3 est très élevé. Il est conforme aux spécifications, mais à peine sous contrôle. Et X1 est également conforme aux spécifications, mais à peine sous contrôle. Je pense que c'est extrêmement suspect. Et j'ai réalisé que j'aurais peut-être dû commencer par examiner la partie « métriques combinées » de ce rapport. Une carte de contrôle multivariée pilotée par un modèle, c'est un peu long à dire, mais c'est un excellent moyen d'analyser plusieurs variables simultanément. Si je l'avais examinée, j'aurais immédiatement constaté un problème. J'envisage peut-être déjà de modifier mon approche standard pour résoudre les problèmes et peut-être de modifier la procédure de contrôle qualité : nous allons examiner régulièrement cette carte de contrôle multivariée pilotée par un modèle, et nous verrons ce problème avant qu'il n'atteigne la production. Nous serons prêts.
Il y a peut-être la Contre-mesure 1 que nous allons appliquer en tant qu'entreprise. Mais j'ai mon ordinateur portable entre les mains. Je suis encore en production et je suis presque sûr que ce composant a des problèmes. Je dois parler au service des achats, car je suis presque sûr de devoir mettre en quarantaine une grande partie de ce composant. On va faire comme si Scott était responsable des achats. Je vais donc à son bureau et, heureusement, je vois qu'il est disponible. Je dis : « Scott, on a un problème avec le composant de base 15. En avons-nous assez pour tenir le coup pendant un certain temps ? Je pense que je dois parler à un fournisseur. » Il répond : « Oui, il a été très populaire. Il est de plus en plus populaire. Mais notre stock pour ce composant est… on vise un stock pour environ un mois, car c'est un produit très performant en cas de problème de ce genre. Donc oui, je pense que c'est possible. » Il fait un petit calcul sur une serviette et dit : « Ouais, on est plutôt bons. »
Nous mettons à jour ensemble la feuille de calcul qui alimente le Daily Huddle de 9h15, et nous y allons bien mieux préparés qu'après avoir été pris au dépourvu par la production, par exemple en disant : « Tiens, les rendements sont mauvais. » Nous le savions déjà. Nous l'avons déjà traité. Nous travaillons déjà à la résolution du problème et pouvons informer toute l'organisation que nous y travaillons. De plus, nous pourrions avoir besoin d'un peu d'aide pour retrouver quelques composants restants en production sur différents sites.
Lors de cette réunion quotidienne, nous pouvons consulter un tableau de bord pour l'allocation des ressources et constater que deux lignes de production emploient chacune une personne supplémentaire. Nous pourrions peut-être en réaffecter une pendant une demi-journée pour aider à trouver ces composants.
Pour résumer la première journée, quelle était la crise potentielle ? Le problème est devenu gérable car nous avions accès aux données et aux rapports, les rendements sont revenus à la normale, avec peut-être quelques retards. Nous ne produisons peut-être pas encore les produits utilisant le composant 15, mais au moins, nous avons un peu réglé le problème. Nous avons passé le reste de la journée à mettre ce matériel en quarantaine et à le renvoyer au fournisseur. Nous avons commencé à travailler avec lui. En fait, nous avons réalisé que le problème était peut-être un peu plus important et que nous avons dû le mettre en quarantaine plus longtemps que prévu, mais nous sommes prêts à passer à l'action.
Si l'on avance rapidement dans le temps, nous n'avons reçu aucun e-mail, car les rendements globaux sont excellents, ce qui est attendu. Scott et moi pensons nous voir chaque matin à la première heure. Nous examinons donc ces rapports et nous nous assurons que tout se passe bien. Nous examinons les stocks de matières premières. Si je regarde le stock du composant de base 15, hier, il était d'environ 200 000. Nous avons dû en mettre environ la moitié en quarantaine. C'est peut-être un peu inquiétant. Nous allons donc voir Clovis. Clovis travaille à la planification de la production. Il interroge la base de données avec nos prévisions et dit : « Bon, je vais juste créer un graphique rapide du nombre de pièces disponibles, des prévisions et peut-être des dates limites de production, peut-être jusqu'à début septembre, avant que tout ne tourne mal. »
Oui, comme JMP Live est vraiment facile à utiliser, nous le téléchargeons et le mettons à jour automatiquement. Et cela fait partie de notre vérification quotidienne. Nous assistons à la réunion quotidienne, informons les participants et leur disons par exemple : « On dirait que ça va être serré, mais on travaille déjà avec le fournisseur. » La production n'a toujours rien produit. Le fournisseur affirme pouvoir nous livrer beaucoup d'ici deux semaines, alors nous sommes prudemment optimistes. Les RH pourraient peut-être dire : « N'oubliez pas que le barbecue d'entreprise a lieu vendredi et que vous devriez arriver affamés. »
Nous avons passé le deuxième jour et la situation est différente. Elle est même meilleure. Ce problème gérable est devenu une équipe pluridisciplinaire que nous utilisons pour le résoudre. L'état d'avancement est mis à jour quotidiennement. La livraison n'est toujours pas affectée. Nous n'avons pas encore ces nouveaux composants, mais nous continuons à gérer ce problème quotidiennement en équipe et consacrons quelques minutes chaque jour à le résoudre. Deux semaines plus tard, nous n'avons reçu aucun e-mail suspect. Nous savons que les résultats sont bons, mais nous sommes encore en train de les vérifier. Nous pouvons examiner…
Nous avions des prévisions, que nous avons complétées avec des chiffres réels. La situation commençait à devenir un peu inquiétante, mais nous constatons que les fournisseurs ont commencé à livrer avec peut-être même quelques jours d'avance, ce qui est très appréciable. Nous avons donc davantage de composants en stock et commencé à fabriquer des produits finis. Ainsi, lors de notre réunion quotidienne, l'équipe de fabrication dit : « Nous utilisons ces composants en production, mais nous le savions déjà grâce à ces rapports. » Et nous pouvons dire : « Nous pensons avoir résolu ce problème. »
Ensuite, si l'on réfléchit aux conséquences de tout cela, des éléments comme les fiches d'évaluation des fournisseurs sont mises à jour. Il s'agissait de l'entreprise fictive Galactic Gear Works qui rencontrait ce problème de qualité. Je ne devrais pas dire « qui a rencontré ce problème ». Ce problème est dû à une mauvaise spécification de nos limites de spécifications. Mais cela apparaît dans le score de qualité, et ils obtiennent leur propre version de ce score, car ils peuvent se connecter et le consulter régulièrement. Cela permet d'avoir cette conversation et de s'assurer que nous n'avons pas d'autres problèmes de limites de spécifications.
De plus, tous les petits rapports et éléments que nous utilisons pour piloter notre stratégie sont automatiquement mis à jour. Ce travail sur les engrenages galactiques présente un problème. Cela va nous inciter à vérifier nos limites de spécifications partout ailleurs. Si nous prenons du recul et réfléchissons à la façon dont nous avons résolu ce problème, nous le résolvons grâce à l'accès à toutes ces données, qui se rafraîchissent et se mettent à jour automatiquement. Notre stratégie d'entreprise est également influencée par toutes ces nouvelles données que nous créons. Scott, qu'avez-vous à ajouter ?
Oui, pas grand-chose à ajouter, Jed. Mais c'est vraiment bien de montrer comment de nombreux groupes différents peuvent collaborer sur JMP Live grâce à des mises à jour automatiques. On peut commencer à résoudre les problèmes avant que les informations ne s'accumulent. Pas besoin d'attendre un rapport. On peut simplement aller le chercher ou recevoir une alerte. C'est vraiment super. Je vais partager mon écran une fois de plus.
Très bien. Nous allons résumer rapidement ce que nous avons vu aujourd'hui. Nous espérons que vous avez découvert des façons d'utiliser JMP Live auxquelles vous n'aviez peut-être pas pensé auparavant, que ce soit via des tableaux de bord interactifs, des workflows JMP Live ou la création de rapports JMP Live riches en contexte. Nous espérons que vous êtes motivé ou inspiré pour essayer par vous-même.
Pour conclure, je tiens à remercier encore quelques personnes. Je tiens à remercier Yasmin et Clovis pour leur aide précieuse dans la création des tableaux de bord et les cas d'utilisation, ainsi que Sarah, Dieter et Dan, l'équipe de gestion des produits, pour avoir développé le concept d'Helios et nous avoir laissé travailler en toute liberté au sein de cette Sandbox Company afin de développer certains de ces tableaux de bord et workflows. Merci.
