Toinbayashi beratender Vertreter Hiroshima Kapitel
Wenn am Fertigungsstandort ein Arbeitsfehler auftritt, kann dies auf eine unzureichende Bestätigung der Arbeiter oder auf Nachlässigkeit zurückzuführen sein.In der Tat sind jedoch viele organisatorische Faktoren, wie ein Defekt des Arbeitsstandards selbst, unzureichende Arbeitserziehung, Unzulänglichkeiten im Änderungsmanagement von Arbeitsstandards, Arbeitsumgebungen, in denen die Bediener weniger Unbehaglichkeit und Bewusstsein über Arbeitsabläufe übermitteln, Es gibt Dinge, die sich dahinter verstecken.
In diesem Bericht schlagen wir einen Mechanismus vor, um die organisatorischen Faktoren, die Fehler verursachen, durch eine vielfältige statistische Analyse der Ergebnisse des Fragebogens zu visualisieren und Verwaltungsaufgaben zu klären.In der Fragebogenumfrage bereiten wir fünf Wahlstufen vor, die weitgehend neun Fragen im Zusammenhang mit Arbeitsnormen, Arbeitserziehung, Veränderungsmanagement, Verbreitung von Bewusstsein usw. widersprechen - ganz zu schweigen davon.Bei der Analyse der Antworten visualisieren wir die Charakteristiken der Antwortverteilung anhand von Mosaikdiagrammen und machen Unterschiede in Bezug auf die Organisation, Position, Klassifizierung der Mitarbeiter und jahrelange Erfahrung mit dem Pearson-Chi-Quadrat-Test, dem Türkei-Kramer-HSD-Test.Diskutieren Sie auf der Grundlage der Analyseergebnisse mit dem Vorgesetzten über Probleme, Probleme und Lösungen.Führen Sie nach der Implementierung von Gegenmaßnahmen durch das Management die zweite Fragebogenumfrage durch, messen Sie die Auswirkungen von Gegenmaßnahmen, indem Sie die Änderungen vom ersten Mal an in Ganzheit und Schicht beurteilen, und fördern Sie neue Verbesserungsmaßnahmen.
