Toinbayashi consultant représentant chapitre Hiroshima
Si une erreur de travail se produit sur le site de fabrication, elle peut être provoquée par une confirmation insuffisante des travailleurs ou par une imprudence.En fait, cependant, de nombreux facteurs organisationnels, tels qu'un défaut dans la norme de travail elle-même, une formation insuffisante au travail, des insuffisances dans la gestion du changement des normes de travail, des environnements de travail dans lesquels les opérateurs sont moins susceptibles de transmettre une gêne et une sensibilisation aux procédures de travail, Il y a des choses qui se cachent derrière.
Dans ce rapport, nous proposons un mécanisme permettant de visualiser les facteurs organisationnels à l'origine des erreurs en procédant à une analyse statistique multiforme des résultats du questionnaire et en clarifiant les tâches de gestion.Dans l’enquête par questionnaire, nous préparons 5 étapes de choix, ce qui est en grande partie contradictoire avec neuf questions relatives aux normes de travail, à la formation professionnelle, à la gestion du changement, à la diffusion de la sensibilisation, et cetera - pour ne pas dire du tout.Dans l’analyse des réponses, nous visualisons les caractéristiques de la distribution des réponses à l’aide de diagrammes en mosaïque et nous différencions les réponses en fonction de l’organisation, du poste, de la classification des employés et des années d’expérience avec le test du khi-carré de Pearson, le test HSD de Turkey-Kramer,Sur la base des résultats de l'analyse, discutez avec le superviseur de la gestion des problèmes, des problèmes et des solutions.Après avoir mis en œuvre les contre-mesures par la direction, réalisez le deuxième questionnaire, mesurez l’effet des contre-mesures en évaluant le changement depuis la première fois dans son ensemble et dans la strate et encouragez de nouvelles actions d’amélioration.
