提出一種機制來可視化導致工作錯誤和促進改進的組織因素 Toinbayashi諮詢代表廣島章
如果在製造現場發生工作錯誤，可能是由於對工人的確認不足或疏忽造成的。然而，事實上，許多組織因素，例如工作標準本身的缺陷，工作教育不足，工作標準的變更管理不足，操作員不太可能傳遞不適和工作程序意識的工作環境，有些東西藏在後面。
在本報告中，我們提出了一種機制，通過對調查問卷結果進行多方面的統計分析，可視化導致錯誤的組織因素，並闡明管理任務。在問卷調查中，我們準備了5個選擇階段，這與工作標準，工作教育，變革管理，意識傳播等9個問題基本相矛盾 - 更不用說了。在回答分析中，我們使用馬賽克圖表顯示響應分佈的特徵，並根據組織，位置，員工分類以及Pearson卡方檢驗（土耳其 - 克萊默HSD檢驗）的多年經驗做出響應差異，根據分析結果，與管理主管討論問題，問題和解決方案。在管理層實施對策後，進行第二次問卷調查，通過從整體和階層第一次判斷變化來衡量對策的效果，促進新的改進行動。
發現日本JMP
