LinkedIn 的研究表明，員工最感興趣的是在目前職位上學習和成長，我們相信 PLATO 是幫助您實現這一目標的完美工具。
2025 年，所有發展目標活動將從 Workday 遷移至 PLATO。請注意，Workday 中的發展目標不會自動遷移至 PLATO；您需要手動新增現有發展目標和新的發展目標。
PLATO 提供多項關鍵功能來支持您的職業生涯：
- 追蹤發展對話：管理人員和員工都可以輕鬆追蹤和維護發展簽到對話的記錄。
- 將培訓分配到目標：您可以直接將相關的培訓機會分配到您的發展目標。
- 同步訓練平台：由於與 SABA 的同步功能，您已完成的 SABA 培訓課程現已可在 PLATO 中查看。 Franklin Covey 和 LinkedIn Learning 等其他培訓平台也即將整合。
- 經理報告：經理將有能力建立有關其團隊發展目標的報告。
幫助您入門的資源
為了幫助您充分利用 Plato，我們收集了以下資源：
觀看PLATO 培訓課程，以了解其功能的詳細介紹（請忽略任何對 Avature 的提及，因為 JMP 員工不使用該軟體）。
閱讀全面的使用手冊《 PLATO 員工使用指南》，其中詳細介紹如何使用 PLATO，包括其培訓機會目錄資訊。如果您發現 PLATO 中尚未包含的培訓機會，甚至可以申請將外部培訓新增至目錄。
業務目標與發展目標
儘管商業目標和發展目標理想情況下是相輔相成的，但理解它們之間的差異非常重要。
業務目標以組織的成長、獲利能力和永續性為中心，並與 JMP 的策略願景保持一致。這些目標可視為推動公司前進的宏偉目標。
發展目標本質上更具個人化，因為它著重於提升員工的技能和成就感。理想情況下，員工的發展目標應該提升他們的技能和能力，以最大程度地實現業務目標。
例如，一位客戶經理 (AE) 可能設定了一個業務目標，即實現其團隊的 NSR 目標。為了實現這一目標，該 AE 可以設定一個相關的發展目標，即提升他們的演講技巧，或許可以運用 SMART 目標框架。透過提升演講技巧，AE 能夠更好地表達 JMP 的價值，最終為實現 NSR 目標做出貢獻。
成功進行第二季開發對話的指南
現在是進行第二季發展對話的時候了，這是促進團隊持續成長的關鍵一步。以下是如何充分利用這次機會：
請鼓勵您的團隊優先考慮他們的發展並利用上述所有資源。
