LinkedIn 조사에 따르면 직원들은 현재 직무에서 배우고 성장하는 데 가장 관심이 많으며, PLATO는 바로 그러한 목표를 달성하는 데 도움이 되는 완벽한 도구라고 믿습니다.
2025년부터 모든 개발 목표 활동이 Workday에서 PLATO로 전환됩니다. Workday의 개발 목표는 PLATO로 자동 이전되지 않으므로 기존 개발 목표와 새 개발 목표를 모두 수동으로 추가해야 합니다.
PLATO는 귀하의 전문적인 여정을 지원하기 위해 여러 가지 주요 기능을 제공합니다.
- 개발 대화 추적: 관리자와 직원 모두 개발 체크인 대화 기록을 쉽게 추적하고 유지 관리할 수 있습니다.
- 목표에 맞는 교육 할당: 개발 목표에 맞는 관련 교육 기회를 직접 할당할 수 있습니다.
- 동기화된 교육 플랫폼: SABA와의 동기화 덕분에 완료된 SABA 교육 세션을 PLATO에서 바로 확인하실 수 있습니다. 곧 Franklin Covey 및 LinkedIn Learning과 같은 다른 교육 플랫폼도 통합될 예정입니다.
- 관리자 보고: 관리자는 팀의 개발 목표에 대한 보고서를 작성할 수 있습니다.
시작하는 데 도움이 되는 리소스
여러분이 플라톤을 최대한 활용할 수 있도록 다음과 같은 리소스를 모았습니다.
자세한 기능에 대한 안내는 PLATO 교육 세션을 시청하여 확인하세요(JMP 직원은 Avature를 사용하지 않으므로 Avature에 대한 언급은 무시하세요).
PLATO 사용에 대한 자세한 정보와 교육 기회 카탈로그 정보를 제공하는 종합적인 사용 설명서 ' PLATO 직원 사용 가이드 '를 읽어보세요. PLATO에 없는 교육 기회를 찾으셨다면, 외부 교육을 카탈로그에 추가해 달라고 요청하실 수도 있습니다.
사업 목표 대 개발 목표
사업 목표와 개발 목표의 차이점을 이해하는 것이 중요하지만, 이상적으로는 이 둘은 서로 밀접하게 연관되어 있습니다.
사업 목표는 조직의 성장, 수익성, 지속가능성, 그리고 JMP의 전략적 비전과의 일치를 중심으로 구성됩니다. 이는 회사를 발전시키는 큰 그림의 목표라고 생각하면 됩니다.
개발 목표는 직원의 역량 강화와 성취도 향상에 초점을 맞추므로 더욱 개인적인 성격을 지닙니다. 이상적으로는 직원의 개발 목표는 사업 목표를 가장 잘 달성할 수 있도록 직원의 역량과 기술을 향상시켜야 합니다.
예를 들어, 어카운트 임원(AE)은 팀의 NSR 목표 달성이라는 비즈니스 목표를 가지고 있을 수 있습니다. 이를 뒷받침하기 위해 해당 AE의 관련 개발 목표는 SMART 목표 프레임워크를 활용하여 프레젠테이션 능력을 향상시키는 것이 될 수 있습니다. 프레젠테이션 능력을 향상시킴으로써 AE는 JMP의 가치를 더욱 효과적으로 전달하고 궁극적으로 NSR 목표 달성에 기여할 수 있습니다.
성공적인 2분기 개발 대화를 위한 가이드
팀의 지속적인 성장을 촉진하는 데 중요한 단계인 2분기 개발 관련 대화를 나눌 시간입니다. 이 시간을 최대한 활용하는 방법은 다음과 같습니다.
귀하의 팀이 개발을 우선시하고 위의 모든 리소스를 최대한 활용하도록 격려해 주시기 바랍니다.
