LinkedIn の調査によると、従業員は現在の役割で学び、成長することに最も興味を持っていることが分かっており、PLATO はまさにそれを実現するのに最適なツールだと考えています。
2025年までに、すべての育成目標アクティビティはWorkdayからPLATOに移行されます。Workdayの育成目標は自動的にPLATOに移行されませんのでご注意ください。既存の育成目標と新しい育成目標の両方を手動で追加する必要があります。
PLATO は、あなたの専門的なキャリアをサポートするいくつかの重要な機能を提供します。
- 開発会話の追跡: マネージャーと従業員の両方が、開発チェックイン会話の記録を簡単に追跡および維持できます。
- トレーニングを目標に割り当てる: 関連するトレーニング機会を開発目標に直接割り当てることができます。
- トレーニングプラットフォームの同期：SABAとの同期により、完了したSABAトレーニングセッションはPLATOで既に閲覧可能です。近日中に、Franklin CoveyやLinkedIn Learningなどの他のトレーニングプラットフォームも統合される予定です。
- マネージャーのレポート: マネージャーは、チームの開発目標に関するレポートを作成できます。
始めるためのリソース
Plato を最大限に活用していただくために、以下のリソースを集めました。
PLATO の詳細な機能のウォークスルーについては、PLATO のトレーニング セッションをご覧ください (JMP の従業員は Avature を使用していないため、Avature に関する言及は無視してください)。
PLATOの使い方に関する詳細な情報や、トレーニング機会のカタログ情報を含む、包括的なマニュアル「 PLATO従業員向けガイド」をお読みください。PLATOにまだ掲載されていないトレーニング機会を見つけた場合は、外部トレーニングをカタログに追加するようリクエストすることもできます。
ビジネス目標と開発目標
ビジネス目標と開発目標は理想的には連携して機能しますが、その違いを理解することが重要です。
ビジネス目標は、組織の成長、収益性、持続可能性、そしてJMPの戦略ビジョンとの整合性を中心としています。これらは、企業を前進させる大局的な目標と考えてください。
育成目標は、従業員のスキルと達成感の向上に重点を置くため、より個人的な性質を帯びます。理想的には、従業員の育成目標は、ビジネス目標を最大限に達成するために、スキルと能力を向上させるものであるべきです。
例えば、アカウントエグゼクティブ（AE）がチームのNSR目標を達成するというビジネス目標を持っているとします。これを裏付けるために、そのAEの適切な育成目標として、SMART目標フレームワークを活用したプレゼンテーションスキルの向上が挙げられます。プレゼンテーションスキルを磨くことで、AEはJMPの価値をより明確に説明できるようになり、最終的にはNSR目標の達成に貢献できるようになります。
第2四半期の開発会話を成功させるためのガイド
チームの継続的な成長を促進するための重要なステップとなる、第2四半期の育成に関する話し合いの時期がやってきました。この話し合いを最大限に活用する方法をご紹介します。
チームに開発を優先し、上記のすべてのリソースを活用するよう促してください。
