Le ricerche di LinkedIn dimostrano che i dipendenti sono maggiormente interessati ad apprendere e crescere nei loro ruoli attuali e crediamo che PLATO sia lo strumento perfetto per aiutarti a raggiungere proprio questo obiettivo.
Nel 2025, tutte le attività relative agli obiettivi di sviluppo passeranno da Workday a PLATO. Si prega di notare che gli obiettivi di sviluppo di Workday non verranno trasferiti automaticamente a PLATO; sarà necessario aggiungere manualmente sia gli obiettivi di sviluppo esistenti che quelli nuovi.
PLATO offre diverse funzionalità chiave per supportare il tuo percorso professionale:
- Monitoraggio delle conversazioni sullo sviluppo: sia i manager che i dipendenti possono facilmente monitorare e conservare i registri delle conversazioni di verifica dello sviluppo.
- Assegna la formazione agli obiettivi: puoi assegnare direttamente opportunità di formazione pertinenti ai tuoi obiettivi di sviluppo.
- Piattaforme di formazione sincronizzate: le sessioni di formazione SABA completate sono già visualizzabili su PLATO, grazie alla sincronizzazione con SABA. Presto saranno integrate anche altre piattaforme di formazione come Franklin Covey e LinkedIn Learning.
- Reporting del responsabile: i responsabili avranno la possibilità di creare report sugli obiettivi di sviluppo del loro team.
Risorse per iniziare
Per aiutarti a sfruttare al meglio Platone, abbiamo raccolto queste risorse:
Guarda la sessione di formazione su PLATO per una panoramica dettagliata delle sue funzionalità (ignora qualsiasi riferimento ad Avature, poiché i dipendenti JMP non utilizzano questo software).
Leggi il manuale di istruzioni completo " Guida per i dipendenti all'utilizzo di PLATO ", che fornisce dettagli completi su come utilizzare PLATO, comprese informazioni sul catalogo di opportunità formative. Se trovi un'opportunità formativa non ancora presente in PLATO, puoi anche richiedere che venga aggiunta al catalogo una formazione esterna.
Obiettivo aziendale vs. obiettivi di sviluppo
È importante comprendere la differenza tra obiettivi aziendali e obiettivi di sviluppo, anche se idealmente vanno di pari passo.
Gli obiettivi aziendali sono incentrati sulla crescita, la redditività e la sostenibilità dell'organizzazione, nonché sull'allineamento con la visione strategica di JMP. Considerateli come gli obiettivi generali che guidano l'azienda nel suo percorso di crescita.
Gli obiettivi di sviluppo sono di natura più personale, in quanto si concentrano sul miglioramento delle competenze e della realizzazione personale di un dipendente. Idealmente, gli obiettivi di sviluppo dei dipendenti dovrebbero migliorare le loro competenze e capacità per raggiungere al meglio gli obiettivi aziendali.
Ad esempio, un Account Executive (AE) potrebbe avere l'obiettivo aziendale di raggiungere l'obiettivo NSR del proprio team. A tal fine, un obiettivo di sviluppo pertinente per quell'AE potrebbe essere quello di migliorare le proprie capacità di presentazione, magari utilizzando il framework SMART. Affinando le proprie capacità di presentazione, l'AE è meglio equipaggiato per esprimere il valore di JMP, contribuendo in ultima analisi al raggiungimento dell'obiettivo NSR.
Una guida per conversazioni di successo sullo sviluppo del secondo trimestre
È il momento delle nostre conversazioni sullo sviluppo del secondo trimestre, un passaggio cruciale per promuovere la crescita continua del tuo team. Ecco come sfruttarle al meglio:
Incoraggiate i vostri team a dare priorità al loro sviluppo e a sfruttare tutte le risorse sopra menzionate.
