Untersuchungen von LinkedIn zeigen, dass Mitarbeiter am meisten daran interessiert sind, in ihren aktuellen Rollen zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Wir sind davon überzeugt, dass PLATO das perfekte Tool ist, um Ihnen dabei zu helfen.
Im Jahr 2025 werden alle Entwicklungszielaktivitäten von Workday auf PLATO umgestellt. Bitte beachten Sie, dass Entwicklungsziele in Workday nicht automatisch auf PLATO übertragen werden . Sie müssen sowohl Ihre bestehenden als auch Ihre neuen Entwicklungsziele manuell hinzufügen.
PLATO bietet mehrere wichtige Funktionen zur Unterstützung Ihres beruflichen Werdegangs:
- Entwicklungsgespräche verfolgen: Sowohl Manager als auch Mitarbeiter können Aufzeichnungen von Check-in-Gesprächen zur Entwicklung problemlos verfolgen und pflegen.
- Schulungen Zielen zuordnen: Sie können Ihren Entwicklungszielen direkt relevante Schulungsmöglichkeiten zuordnen.
- Synchronisierte Trainingsplattformen: Ihre abgeschlossenen SABA-Trainingseinheiten sind dank der Synchronisierung mit SABA bereits in PLATO sichtbar. In Kürze werden auch andere Trainingsplattformen wie Franklin Covey und LinkedIn Learning integriert.
- Managerberichte: Manager haben die Möglichkeit, Berichte zu den Entwicklungszielen ihres Teams zu erstellen.
Ressourcen für den Einstieg
Damit Sie Plato optimal nutzen können, haben wir die folgenden Ressourcen zusammengestellt:
Sehen Sie sich die PLATO-Schulungssitzung an, um eine detaillierte Einführung in die Funktionen zu erhalten (bitte ignorieren Sie alle Erwähnungen von Avature, da die Mitarbeiter von JMP diese Software nicht verwenden).
Lesen Sie die ausführliche Anleitung „ Mitarbeiterleitfaden zur Nutzung von PLATO “. Sie enthält alle Details zur Nutzung von PLATO und Informationen zum Schulungsangebot. Sollten Sie ein Schulungsangebot finden, das noch nicht in PLATO enthalten ist, können Sie auch die Aufnahme externer Schulungen in den Katalog beantragen.
Geschäftsziele vs. Entwicklungsziele
Es ist wichtig, den Unterschied zwischen Geschäftszielen und Entwicklungszielen zu verstehen, obwohl sie im Idealfall Hand in Hand gehen.
Geschäftsziele konzentrieren sich auf Wachstum, Rentabilität und Nachhaltigkeit des Unternehmens sowie auf die Ausrichtung an der strategischen Vision von JMP. Betrachten Sie sie als die übergeordneten Ziele, die das Unternehmen voranbringen.
Entwicklungsziele sind persönlicher Natur, da sie auf die Verbesserung der Fähigkeiten und der Entfaltung eines Mitarbeiters ausgerichtet sind. Idealerweise sollten die Entwicklungsziele der Mitarbeiter deren Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessern, um die Unternehmensziele bestmöglich zu erreichen.
Beispielsweise könnte ein Account Executive (AE) das Geschäftsziel haben, das NSR-Ziel seines Teams zu erreichen. Um dies zu unterstützen, könnte ein relevantes Entwicklungsziel für diesen AE die Verbesserung seiner Präsentationsfähigkeiten sein, beispielsweise mithilfe des SMART-Zielrahmens. Durch die Verbesserung seiner Präsentationsfähigkeiten ist der AE besser in der Lage, den Wert von JMP zu vermitteln und so letztendlich zu seinem NSR-Ziel beizutragen.
Ein Leitfaden für erfolgreiche Entwicklungsgespräche im zweiten Quartal
Es ist Zeit für unsere Q2-Entwicklungsgespräche – ein entscheidender Schritt für das kontinuierliche Wachstum Ihres Teams. So holen Sie das Beste daraus heraus:
Bitte ermutigen Sie Ihre Teams, ihrer Entwicklung Priorität einzuräumen und alle oben genannten Ressourcen zu nutzen.
