Les recherches sur LinkedIn montrent que les employés sont plus intéressés par l’apprentissage et la croissance dans leurs rôles actuels, et nous pensons que PLATO est l’outil parfait pour vous aider à y parvenir.
En 2025, toutes les activités liées aux objectifs de développement passeront de Workday à PLATO. Veuillez noter que les objectifs de développement de Workday ne seront pas automatiquement transférés vers PLATO ; vous devrez ajouter manuellement vos objectifs de développement existants et nouveaux.
PLATO propose plusieurs fonctionnalités clés pour accompagner votre parcours professionnel :
- Suivre les conversations de développement : les responsables et les employés peuvent facilement suivre et conserver des enregistrements des conversations de contrôle du développement.
- Affecter une formation à des objectifs : vous pouvez directement affecter des opportunités de formation pertinentes à vos objectifs de développement.
- Plateformes de formation synchronisées : Vos sessions de formation SABA terminées sont déjà visibles dans PLATO, grâce à la synchronisation avec SABA. D'autres plateformes de formation comme Franklin Covey et LinkedIn Learning seront bientôt intégrées.
- Rapports du gestionnaire : les gestionnaires auront la possibilité de créer des rapports sur les objectifs de développement de leur équipe.
Ressources pour vous aider à démarrer
Pour vous aider à tirer le meilleur parti de Platon, nous avons rassemblé ces ressources :
Regardez la session de formation PLATO pour une présentation détaillée de ses fonctionnalités (veuillez ignorer toute mention d'Avature, car les employés de JMP n'utilisent pas ce logiciel).
Consultez le manuel d'instructions complet, « Guide de l'employé pour l'utilisation de PLATO », qui fournit des informations complètes sur l'utilisation de PLATO, notamment sur son catalogue de formations. Si vous trouvez une formation qui n'est pas encore disponible sur PLATO, vous pouvez même demander qu'une formation externe y soit ajoutée.
Objectif commercial vs. Objectifs de développement
Il est important de comprendre la différence entre les objectifs commerciaux et les objectifs de développement, même s’ils fonctionnent idéalement de concert.
Les objectifs commerciaux sont centrés sur la croissance, la rentabilité et la pérennité de l'organisation, ainsi que sur l'alignement avec la vision stratégique de JMP. Ils constituent les objectifs généraux qui font progresser l'entreprise.
Les objectifs de développement sont de nature plus personnelle, car ils visent à améliorer les compétences et l'épanouissement des employés. Idéalement, ils devraient renforcer leurs compétences et leurs aptitudes afin d'atteindre au mieux les objectifs de l'entreprise.
Par exemple, un chargé de clientèle (CA) pourrait avoir pour objectif commercial d'atteindre l'objectif NSR de son équipe. Pour ce faire, un objectif de développement pertinent pourrait être d'améliorer ses compétences en présentation, éventuellement en utilisant le cadre d'objectifs SMART. En perfectionnant ses compétences en présentation, le CA est mieux à même d'exprimer la valeur de JMP, contribuant ainsi à l'atteinte de son objectif NSR.
Un guide pour des conversations de développement réussies au deuxième trimestre
C'est l'heure de nos discussions sur le développement du deuxième trimestre, une étape cruciale pour favoriser la croissance continue de votre équipe. Voici comment en tirer le meilleur parti :
Veuillez encourager vos équipes à prioriser leur développement et à profiter de toutes les ressources ci-dessus.
