JMP Reunion 2025는 JMP 창립자 John Sall( @존_샐 )과 CEO Jon Weisz( @존_와이스 )의 통찰력 있는 개회 전체회의로 시작되었으며, 이어서 다양한 부서 리더들의 유익한 "스피드 토크" 시리즈가 이어졌습니다.
살(Sall)은 JMP의 글로벌 관계의 중요성을 강조하며 세션을 시작했습니다. 그는 또한 현재의 경제 상황에 대해 언급하며 "우리는 글로벌 관계를 소중히 여기지만, 안타깝게도" 살의 표현을 빌리자면 "관세가 너무 높습니다."라고 말했습니다. 살은 미국 시장의 우려를 언급하면서도, JMP가 경제적 어려움을 헤쳐나갈 수 있는 유리한 위치에 있다고 참석자들에게 확신시켰습니다. 그는 사용자들이 JMP 제품과 프로세스를 지속적으로 개선함에 따라 JMP 제품의 가치가 더욱 커지고 있음을 강조하며, 소프트웨어 산업은 지금까지 관세의 영향을 받지 않았다고 강조했습니다.
Sall은 또한 JMP 인프라 성장, 비즈니스 프로세스 간소화, 고객 연결성 향상 등 여러 긍정적인 발전 사항을 강조했습니다. 그는 최근 JMP 18.2 유지보수 버전 출시를 발표하고 곧 출시될 JMP 19 EA8을 미리 선보였으며, JMP 19의 정식 출시는 올가을 오스틴에서 열리는 Discovery Summit에서 예정되어 있습니다.
와이즈는 JMP의 진행 상황과 향후 방향에 초점을 맞춰 전체 회의를 이어갔습니다. 그는 JMP 팀의 공동 노력으로 이룬 중요한 성과를 강조했습니다. 와이즈는 JMP가 SAS 시스템과 완전히 독립적으로 운영 계약을 체결하고, 송장을 발행하고, 대금을 수령할 수 있게 되었으며, 3분기 말까지 전환이 완료되어 많은 비용을 조달하여 충당할 수 있게 되었다고 흥분하며 발표했습니다. "저는 JMP가 2025년에도 두 자릿수 성장을 이어가고 40의 법칙(Rule of 40)의 지위를 되찾을 수 있을 것이라고 확신합니다."
그는 또한 이 복잡한 시기에 안심과 회복력에 대한 메시지를 전했습니다. "이 혼란스러운 세상에서 노트북을 켜고 일하는 것이 위안이 됩니다. 우리는 과거에도 매우 회복력이 강했기에, 앞으로도 계속 일하기를 권합니다."
와이즈는 JMP 시스템으로의 전환에 대한 지역별 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공했습니다. "일본과 미국은 전환을 완료했기 때문에 미국이 급성장하는 것을 볼 수 있을 것입니다."라고 그는 말했습니다. "다른 나라들은 아직 전환 중이기 때문에 올해 말쯤에는 성장하는 것을 볼 수 있을 것입니다. 올해 중반쯤에는 더욱 현실적인 전망을 제시할 것입니다."
그는 디지털 운영, 사업 운영, 법무, 재무, 영업을 비롯한 여러 주요 부서의 공헌을 인정하며 "특별한 감사의 말"로 연설을 마무리했으며, 아시아, EMEA, 일본, 중국의 계약 갱신에 대한 구체적인 업데이트를 제공했습니다.
그런 다음 전체 회의는 다양한 JMP 리더들의 일련의 "속담 토크"로 전환되었습니다.
- 티파니 스칼렛( @티파니 스칼렛 )(조달 담당)은 조달의 역할에 대해 설명했습니다. "최고의 서비스와 가치로 상품과 서비스를 확보하기 위해서는 조달이 필수적입니다. 조달은 사업에 문제가 발생하지 않도록 하고 JMP가 원활하고 효율적이며 윤리적으로 운영되도록 도와줍니다."
- 제품 관리 담당 Sarah Gilyard( @사라길리아드 )는 팀의 목표에 대해 다음과 같이 설명했습니다. "저희는 영업팀과 협력하여 제품에 대한 피드백을 수집하고, JMP 제품을 개선하고 경쟁사 대비 우위를 유지하는 데 도움이 되는 공통된 주제를 모색합니다."
- 니콜 존스( @니콜_존스 )(고급 분석 R&D)는 JMP R&D가 회사 가치와 부합한다고 강조했습니다. "JMP R&D는 회사 가치를 반영합니다. 우리가 만들어낸 제품과 그것이 고객 손에 들어갔을 때 어떤 영향을 미칠지 자랑스럽게 생각합니다."
- 민철희( @철희_JMP ) 글로벌 영업팀장 은 고객 만족, 데이터 중심 문화 구축, 사용자 확보 및 확장을 통한 매출 목표 달성, 그리고 갱신 확보에 중점을 두고 있다고 설명했습니다. 또한 2025년까지 JMP Live 매출을 50% 성장시키겠다는 목표를 재차 강조했습니다.
- 루스 험멜( @루스험멜 )(사용자 활성화)은 사용자 활성화(그녀는 이를 'DATAE'라고 부름)의 5개 그룹을 소개했습니다. 디지털 경험, 분석 교육(learnjmp), 기술 지원(고객 만족에 집중), 학술 팀(차세대 JMP 사용자 참여를 위해 노력), 이벤트(JMP Inspire 및 실습 워크숍 계획 담당)입니다.
- Sheila Spence( @SheilaSpence )(JMP Legal)는 선제적인 대응을 통해 회사의 성공을 보장한다는 부서의 목표를 자세히 설명했습니다. "규정 준수 프레임워크를 구축하고 SAS 정책 및 지침을 준수하며, 데이터 개인정보 보호 관련 모든 사항을 위한 데이터 허브를 구축하고, 계약서 양식을 개선하고 있습니다."
- Stephen Ashley( @스테판애슐리 )(사업 운영)는 부서의 데이터 품질 향상 노력에 대해 설명했습니다. "저희의 목표는 데이터 품질이며, 계정 검증을 통해 데이터 품질이 어떻게 향상되는지에 대한 것입니다."
- 샤닌 커밍스-쿠아시( @CCKouassi )(HR)는 550명 이상의 직원, 계약직, 인턴을 지원하는 HR의 업무에 대한 개요를 설명했습니다. HR의 목표는 최고의 인재를 채용하고, JMP 문화를 유지하며, 직원들이 성장하고 최고의 역량을 발휘할 수 있는 업무 환경을 조성하는 것입니다. 또한, 예측 및 리더십 권고를 위한 지표를 한곳에 실시간으로 제공하는 HR 대시보드를 개발하고, 개인의 성장을 촉진하는 새로운 플랫폼을 활용하는 것입니다.
- Nina Chan( @nina_chan )(마케팅 매니저)은 업계 전문가와 JMP SE 간의 지식 교류 및 참여를 위해 설계된 Discovery Summit과 Discovery Seminars를 포함한 주요 마케팅 이니셔티브를 강조했습니다.
- Michael Osinibi( @수크모스 )(디지털 운영)는 전자상거래, Salesforce, 웹 팀(jmp.com)의 책임에 대한 개요를 제공했습니다.
- 엘리스 바체프( @ebatchev1 )(의사결정 지원) 는 팀이 NSR 및 TSR 분석을 위해 데이터를 어떻게 활용하는지 설명했습니다. 이를 통해 지표를 검토하고, 지역 성과를 분석하고, 연간 추세를 추적할 수 있습니다.
앞으로 며칠, 몇 주 동안 JMP Reunion에서 더 많은 콘텐츠를 선보일 예정이니 기대해주세요!
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JMP 동창회는 매우 성공적이었습니다!
사진 폴더: JMP 동창회
