（日文之後為英文）
日文標題：組織與人力資源領域的分析與設計案例研究 - 根據多名員工調查提出內部措施 -
川崎 優（目白大學工商管理研究生院博士生） 高橋 武則（目白大學工商管理研究生院教授）
在本次演講中，我們將介紹一種方法，用於同時分析公司內部為不同目的進行的兩種員工調查，並根據結果得出具體的內部措施。通常情況下，這兩個發現會被分開處理。但是，透過使用JMP和選擇性主成分迴歸分析，可以對多個調查進行綜合分析和設計（提案）。本案例將A公司所進行的2種問卷調查（職業政策調查及職業價值調查）合併，分為因素組別及結果組別進行分析。根據由此得到的因果關係結果，對與透過變數選擇選出的主成分關係較強的項目調查改進潛力，如果有改進潛力，則提出改善現狀的措施，如果沒有，則提出維持現狀的措施。企業內部組織及人力資源領域的定量和定性資料往往分散在招聘、培訓、評估、勞動力和組織發展等領域，而企業在從綜合的角度看待個別員工、部門和整個公司時，往往依賴定性資訊。定量和定性資訊的統計方法也是組織和人力資源領域的一個重要主題，透過使用 JMP，可以以探索性和視覺化的方式發現新的見解。
組織人力資源領域的分析與設計案例：基於員工多方調查的內部措施提案
川崎翔，目白大學研究所企管博士課程
高橋武典，目白大學研究生院經營學教授（合著者）
在本次演講中，我將討論兩種不同目的的員工調查——在公司內部進行並同時進行分析——以及根據結果得出具體內部指標的方法。通常情況下，這兩次調查的結果是分開處理的。但利用JMP中的篩選主成分迴歸分析功能，可以對多項調查進行綜合分析與設計（提出）。在本案例中，我們合併了A公司進行的兩項問卷調查（職業生涯指標調查和職業價值觀調查），並將數據分成因素組和結果組進行分析。根據所獲得的因果關係結果，我們調查了與透過變數選擇選擇的主成分具有強關係的項目的潛力。如果有成長空間，我們就提出改善措施，如果沒有，我們就建議維持現狀。企業的組織人力資源資料（定量和定性）分散在許多領域：就業、培訓、評估、勞動力、組織發展等。包括個別員工、部門組織和整個公司在內的綜合視角是獲取定性資訊的可靠方法。即使在組織人力資源領域，定量和定性資訊的統計方法也很重要，透過使用 JMP，可以透過探索性和視覺方式發現新知識。
