Thor Osborn, PhD, analista principal de investigación de sistemas, Sandia National Laboratories
La mayoría de las grandes organizaciones vinculan los salarios de sus empleados a una estructura de bandas salariales definida internamente. Estas estructuras suelen basarse en el mercado y representan una concepción simplificada de los datos salariales del mercado externo, agregados en una serie de pasos discretos. El diseño de la estructura de bandas salariales implica un equilibrio entre el error de discretización, la adecuación al mercado, la simplicidad y la definición de expectativas para los empleados con respecto a las perspectivas salariales. Con frecuencia, Recursos Humanos ajusta un modelo de crecimiento geométrico adaptado de los cálculos del valor financiero futuro a los salarios medios de la banda. Si bien este enfoque es una práctica moderna consolidada, no considera la frecuencia de trabajo del personal, por lo que amplifica el impacto de los valores atípicos y el crecimiento suprageométrico que suele observarse en los puestos con salarios más altos. Además, la creciente evidencia sugiere que las percepciones y reacciones de los empleados a las decisiones salariales corporativas se basan en sus interpretaciones de la compensación justa y las expectativas sobre las alternativas de empleo, y que estas reacciones se exageran en los cuantiles inferiores. En consecuencia, las funciones de pérdida asimétricas pueden ser esenciales para optimizar las estructuras salariales, considerando los costos sustanciales asociados con la rotación y la desvinculación laboral. Presentaré un enfoque generalizado que emplea modelos no lineales para acomodar la aceleración de los salarios ejecutivos mientras minimiza los errores de discretización y ajuste al mercado, e incluye funciones de pérdida asimétricas basadas en psicología experimental para explorar la optimización del valor neto para la organización.
