以价值为导向的薪酬结构设计Thor Osborn 博士，桑迪亚国家实验室首席系统研究分析师
大多数大型组织将员工工资与内部定义的工资范围结构挂钩。这些结构通常以市场为基础，代表了对外部市场工资数据的简化概念，这些概念汇总为一系列离散步骤。工资范围结构设计涉及离散化误差、市场适应性、简单性和员工对工资前景的期望设定之间的权衡。人力资源部通常会将根据财务未来价值计算改编的几何增长模型与工资范围中点工资相匹配。虽然这种方法是一种既定的现代做法，但它没有考虑人员工作频率——因此它放大了异常值的影响以及高薪职位中经常出现的超几何增长。此外，越来越多的证据表明，员工对公司工资决策的看法和反应受到他们对公平薪酬的解释和对就业替代方案的期望的指导，并且这些反应在较低的分位数中被夸大了。因此，考虑到员工流动和离职相关的大量成本，非对称损失函数对于优化工资结构可能至关重要。我将提出一种通用方法，该方法采用非线性建模来适应高管薪酬的增长，同时最大限度地减少离散化和市场契合误差，并包括基于实验心理学的不对称损失函数，以探索组织净值的优化。
