我想跟進最近兩次有關目標設定的溝通：SAS HR 上週發送的電子郵件（請參閱本文中的附件）以及本週在 Inside JMP 上發布的文章，其中概述了我們 2025 年的總體 JMP 和部門目標。
設定目標的重要性
為企業和個人發展設定目標對於個人和集體的成長都至關重要。透過將我們的個人目標與 JMP 和 SAS 範圍的優先事項相結合，我們都為組織的更廣泛的使命和願景做出了貢獻。無論專注於業務成果或個人發展，清晰、可行的目標都能幫助我們保持專注、積極和責任感。
業務目標
作為我們持續努力將個人績效與部門和 JMP 目標結合的一部分，我們將繼續使用 Workday 來捕捉所有員工的業務目標。如果你還沒有這樣做，請務必將與你的經理討論過的 2025 年業務目標添加到工作日截至3 月 31 日。您的業務目標應該與 JMP 部門目標保持一致，該部門目標已對應到 SAS 策略目標。 JMP 內部文章將協助您將業務目標對應到 Workday 中適當的 SAS 策略目標。請注意，已完成的 2024 年目標將在第二季存檔。
發展目標
除了商業目標之外，關注自身的發展目標也同樣重要。雖然 Q1 主要專注於建立個人業務目標，但您可能還想修改、關閉或創建新的發展目標以促進個人成長。
從 2025 年開始，所有發展目標活動將從 Workday 過渡到柏拉圖，SAS 的發展規劃工具。這意味著 Workday 中的任何發展目標都不會自動轉移到 PLATO，員工需要手動新增現有和新的發展目標。關於這一轉變的更多詳細資訊將在未來幾週內提供，以及有關 PLATO 的優勢和如何有效使用它的更新。
PLATO 的一個主要優勢是它允許員工創建與他們的發展目標相關的個人化行動計劃，並讓他們能夠獲得廣泛的精選培訓資源來支持他們的成長。如需更多資源，請訪問PLATO SharePoint 網站.
商業目標與發展目標
業務目標和發展目標之間的區別在於，業務目標以組織的成長、獲利能力和永續性為中心，並與 JMP 的策略願景保持一致，而發展目標則更具個人色彩，因為它側重於提高個人的技能和成就感。理想情況下，一個人的發展目標應該提高你的技能和能力，以便你能夠最好地實現業務目標。
例如，客戶經理 (AE) 的業務目標之一可能是實現其團隊的 NSR 目標。 AE 的發展目標可能是提高他們的演示技巧（包括所有 SMART 目標組件）。提高 AE 的演示技巧是一項發展目標，可進一步增強 AE 實現業務目標的能力。
有關 SMART 目標的更多詳細信息，請參閱附件 PDF。
未來展望
設定目標是我們共同成功的一個重要部分。無論您是設定業務目標來推動 JMP 績效，還是設定發展目標來提升您的技能，它們都在我們的共同成就中發揮著至關重要的作用。如果您有任何問題或需要協助，請隨時聯絡 JMP 人力資源團隊的成員。
感謝您作為個人以及作為 JMP 團隊的一員對追求卓越的持續承諾。
