我想跟进最近两次有关目标设定的沟通：SAS HR 上周发送的电子邮件（请参阅本文中的附件）以及本周在 Inside JMP 上发布的文章，其中概述了我们 2025 年的总体 JMP 和部门目标。
设定目标的重要性
设定目标（无论是针对业务还是个人发展）对于个人和集体成长都至关重要。通过将个人目标与 JMP 和 SAS 的优先事项相结合，我们所有人都能为组织的更广泛使命和愿景做出贡献。无论是关注业务成果还是个人发展，清晰且可行的目标都能帮助我们保持专注、积极性和责任感。
业务目标
为了持续努力将个人绩效与部门和 JMP 目标保持一致，我们将继续使用 Workday 来记录所有员工的业务目标。如果您尚未这样做，请务必将与经理讨论过的 2025 年业务目标添加到工作日截至3 月 31 日。您的业务目标应与 JMP 部门目标保持一致，而该目标已映射到 SAS 战略目标。JMP 内部文章将帮助您将业务目标映射到 Workday 中的适当 SAS 战略目标。请注意，已完成的 2024 年目标将在第二季度存档。
发展目标
除了业务目标之外，关注自己的发展目标也同样重要。虽然 Q1 主要侧重于制定个人业务目标，但您可能还希望修改、关闭或创建新的发展目标以促进个人成长。
从 2025 年开始，所有发展目标活动将从 Workday 过渡到柏拉图SAS 的发展规划工具。这意味着 Workday 中的任何发展目标都不会自动转移到 PLATO，员工需要手动添加现有和新的发展目标。未来几周将提供有关此转变的更多详细信息，以及有关 PLATO 的好处及其有效使用方法的更新。
PLATO 的一个主要优势是，它允许员工制定与其发展目标相关的个性化行动计划，并让他们能够访问各种精选的培训资源来支持他们的成长。如需更多资源，请访问PLATO SharePoint 网站.
商业目标与发展目标
业务目标和发展目标的区别在于，业务目标以组织的增长、盈利能力和可持续性为中心，并与 JMP 的战略愿景保持一致，而发展目标则更具个人色彩，因为它们侧重于提高个人的技能和成就感。理想情况下，个人的发展目标应该能够提高您的技能和能力，以便您能够最好地实现业务目标。
例如，客户经理 (AE) 的业务目标之一可能是实现其团队的 NSR 目标。AE 的发展目标可能是提高他们的演示技能（包括所有 SMART 目标组件）。提高 AE 的演示技能是一项发展目标，可进一步提高 AE 实现业务目标的能力。
有关 SMART 目标的更多详细信息，请参阅附件 PDF。
未来展望
目标设定是我们共同成功不可或缺的一部分。无论您是设定业务目标以推动 JMP 绩效，还是设定发展目标以提升您的技能，这两者都在我们共同的成就中发挥着关键作用。如果您有任何疑问或需要帮助，请随时联系 JMP 人力资源团队的成员。
感谢您作为个人以及作为 JMP 团队的一员对追求卓越的持续承诺。
