Syensqo 工業分析學院 (IAA) 的目標是加強數據驅動決策的文化，提升 Syensqo 員工的技能，以便我們跟上數位轉型的步伐，並使高階分析的使用更加民主化。
該學院於 2023 年首次成立，到目前為止已經獲得了不同業務部門和生產流程的非常積極的回饋。 IAA 為 Syensqo 的工程社群創造了巨大的價值，這可以在所有 Syensqo 網站上複製。
大家好。感謝今天有機會在 JM 發現峰會上介紹這個主題。今天，我們將討論 Syensqo 工業分析學院。我們先來介紹一下。為什麼我們決定引進工業分析學院？因為我們希望作為一個團體來強化數據驅動的決策。我們希望提高員工的技能，以跟上 Syensqo 數位轉型的步伐，並且我們希望在 Syensqo 普及人工智慧的使用，例如機器學習和高級分析方法。
我們計劃如何實現這項目標？我們已經開始建立一個自助分析框架，以便人們可以按照自己的步調前進。我們正在建立一條具有明確技能組合的學習路徑，甚至建立每位同事都可以參加並追蹤的認證。我們也在企業工業團隊的專家的幫助下提供指導。本次培訓針對的是所有製程工程師，所有生產工程師，品質工程師，責任，IPC，甚至一些熟練的操作員。但一般來說，任何想在日常車間工作中加入一些分析的人都可以接受這種類型的培訓。
關於我們使用的某些方法。作為我們框架的一部分，我們將服務分為三個層次。它有點類似六西格瑪，我們有黃色分析證書、綠色分析證書和黑色分析證書。這些證書之間的主要區別在於考生在完成證書後將學到的技能。他們的教學方式類似。稍後我將解釋這一點。另一個主要區別是，根據您獲得的認證等級越高，它們的使用壽命就越長。例如，我們預期黃色認證大概需要 10 天，綠色認證則需要 20 天，以此類推。
這些是我們透過 JMP 工具提供的三個主要認證。如果我們看結果部分，我們最左邊的是星工廠，它是該計劃的主要贊助商。我們與他們一起創建了 Syensqo 工業分析學院。如今，JMP我們已經擁有18張黃色證書和2張綠色證書。這意味著我們不同業務部門的不同站點的同事已經獲得認證，並且已經透過其中一個項目展示了價值。稍後我也會解釋這一點。
當我們關注中心人物時，我們所設想的是，將會有一個電子學習或自學的階段，候選人也有機會向公司專家提問。每個憑證都包含與其相關的用例，這意味著對於網站來說這是一個實際問題。此外，他們還有提出問題的機會。
有時用例不是那麼清晰，我們也可以幫助他們集思廣益，並用先前開發的用例啟發他們。然後，當我們完成每個項目時，我們都會捕捉所有不同的元素，以便我們能夠解釋影響、節省、效率改進或任何類型的改進。
然後我們的想法是也舉行結束會議，以便我們不時地進行展示，並且可以在社群中啟發已經完成的用例。最後，我們還計劃舉行頒獎典禮，為前三名用例頒獎。例如，在橘色框中，您可以看到一些已經完成的用例的範例。
在一家企業中，對蒸發器中的傳熱係數進行了根本成本分析，這有助於確定兩個客戶之間的差異。然後在採礦業的另一項業務中，JMP分析所學到的技能被用來測試新產品。我們還看到了另一個用例，我們能夠增強流程控制並避免停機。在另一家複合材料企業，我們與同事一起創建了一個儀表板，以提高碳纖維過程中資料視覺化的效率。最後，在磷化氫工廠中，我們透過創建分析提高了生產性能，這要歸功於透過 JMP 黃色證書學到的技能。
在我們得出結論之前，我想先看看海報的另外兩個部分。這是其中一個憑證的組織方式的範例。這裡有黃色波浪細緻的工作流程。這就是我們的設想。在第 0 週，我們將舉行啟動儀式，以便正式開始頒發此證書，屆時我們將介紹主要目標是什麼以及如何組織證書。然後，如果用例定義不太明確，我們也會提出一些啟發性的想法，以便為每個想要獲得此證書的同事提供更好的想法。
然後，當我們開始第一周時，有一個我們稱之為自學的時期，其主要目標是讓同事們知道我們已經整理了很多以視頻和練習形式呈現的材料，大約，我們估計工作量為 2 天。同樣在第一周，我們會與一位企業專家進行一對一的專案討論，花費 30 分鐘到 60 分鐘的時間集思廣益，討論同事想要開發的專案或討論他或她已經有的想法。
自學期大概在 4 週內結束，但這很靈活，這意味著可以提前或推遲完成，當然這取決於同事的空閒時間。我們還有一個專案實施階段，在此階段，完成所有自學資料後，我們將繼續在一對一專案討論中定義的專案中應用所學到的技能。
我們估計需要八個工作天。我沒有提到這一點，但每週結束時，都會有一個與培訓師的接觸點，因此其中一位企業專家會花一些時間只是為了確保如果有任何問題，都會得到解決，或者如果有關於專案或下一步做什麼的任何問題，都會得到解決。當他們需要支援時，總是會有人可以聯絡。這已經是設計好的了，其中一位教練會留一些時間。
在第 8 週結束時，如果一切按計劃進行，我們會提交一個項目，要求他們提交包含專案工作步驟的文件。如果他們產生了儀表板，他們也會與我們分享。然後用投影片進行非常高層次的記錄，只定義目標是什麼、專案的目的、獲得了什麼類型的節省或影響，以及專案通常做了什麼。
這就是所有三個證書的組織方式。這只是黃色的一個例子。綠色部分比較類似，但是自學中學到的技能和專案類型要高級一些。通常情況下，時間表也會延長一些。我還有另一個頁面只是為了讓你了解其內容。在工業分析學院的內容中，我們的一些內容直接取自 JMP 已經創建的內容。例如，我們利用 STIPS 的內容。
我們還用多年來生成的內部內容以及當然還有我們已經擁有的 Syensqo 工具來補充這些內容......其中一些我們已經公開提供，當然還有 Syensqo 的數據集和用例。例如，您可以在左下角看到 MES 資料檢索。這是我們在工業分析學院教授的工具，以便所有有權存取流程資訊的同事都可以使用 JMP 工具直接存取它。
同樣，對於預測解釋器，我們在證書期間教授這一點。在這種情況下，它是綠色證書。所有想要了解更多自動化學習的同事也可以輕鬆使用此工具。如果您想了解有關這些工具的更多信息，可以使用這些連結。但從全球來看，這就是我在一開始所說的。這些現有的內容加上我們自己內部開發的內容，這就是工業分析學院的全部內容。
現在，如果我們回到開頭，我們就可以總結這張海報。後退。 Syensqo 工業分析學院受到了工業界的極大成功。今天，我們開始為所有工業場所設定這一目標。我們正在慢慢推行這種工作方式。
所有完成證書的同事都已經透過自己的用例實現創造了價值。工業分析學院允許工業場所利用自己的勞動力來獲取價值，這意味著他們已經變得獨立了。當然，他們得到了企業的支持。但由於他們自己開發每個用例，所以他們可以保留所有方法，並接受分析方法的培訓，以便在他們想要開發更多此類或類似用例時可以獨立。
最後，我要感謝加入工業分析學院的Syensqo同事們。此外，同事們也分享了回饋，以便我們可以改進 Analytics Academy 的框架。最後，感謝創造這趟學習之旅的先進自動化和分析團隊。就是這樣。謝謝。
