我是 比爾賈娜 貝斯克，
和 我是 a 跳轉 帳戶 管理人員 為了 全球的 總理 帳戶。
我的 同事 莎拉 施普林格
和 I 將要 介紹 你 今天
在 如何 到 變得 一個 分析 提倡 在 你的 公司
和 什麼 資源 我們 有 可用的 在 跳轉 到 幫助 你 得到 那裡。
所以 讓我們 開始。
什麼 定義 一個 分析 提倡？
這 分析 提倡 必須 是 一個 提倡 和 a 改變 代理人
世界衛生組織 利差 這 分析 策略 和 福斯特 一個 分析 文化
那 每個人 是 舒服的 使用 數據 -基於 見解
到 提升 這 品質 和 效力 的 他們的 決定。
五 特徵 到 看 為了 在 一個 分析 提倡 是，
第一的， 可信度。
他們 是 值得信賴 和 出色地 受人尊敬 因為 的 a 已證實 追蹤 記錄
的 管理 難的 專案 到 成功的 完成。
和 他們 有 共情 因為 他們 聽 到
和 地址 恐懼 和 反抗 到 改變
作為 新的 步驟 是 採取 在 這 陌生 小路。
和 的 課程， 他們 是 問題 解算器。
他們 是 願意的 到 卷 向上 他們的 袖子 和 工作 到 克服 技術的
和 文化 挑戰 那 出現 透過 每個 階段 的 執行。
他們 總是 展示 承諾。
他們 支援 這 分析 策略
和 推動 持續的 解釋 的 這 目標 為了 分析。
和 他們 是 靈活的。
數據驅動 決策 要求 正在進行 評估 的 他們的 效力。
一個 分析 提倡 必須 認出
什麼時候 這 部分 的 這 分析 策略 是 不是 在職的，
和 工作 和 全部 各方 到 重新定義 這 解決方案。
什麼 是 經過考慮的 到 是 這 分析 倡議者 角色？
作為 一個 分析 提倡， 你 必須 推動 數據 作為 a 策略 資產
和 你 有 到 地址 反抗 和 推動 合作。
和 那裡 是 a 大的 需要 到 推動 a 文化 的 評估 和 改進
和 到 教育 和 授權 這 勞動力。
所以 資產 做 不是 一定 有 基本的 價值，
和 資產 是 聯繫 和 負債。
所以 如何 到 推動 數據 作為 a 策略 資產？
分析 是 關於 擁有 這 正確的 資訊 和 洞察力
到 創造 更好的 商業 結果。
商業 分析 方法 領導者 知道 在哪裡 到 尋找 新的 收入 機會
和 哪個 產品 或者 服務 祭品
是 最多 可能 到 地址 這 市場 要求。
它 方法 這 能力 到 迅速地 使用權 這 正確的 數據 點
到 尋找 鑰匙 表現 和 收入 指標
在 大樓 成功的 生長 策略，
和 它 方法 認識 風險 前 他們 變得 現實。
所以 如何 能 你 地址 反抗？
那裡 是 三 等級 的 反抗 你 必須 克服。
這 第一的 和 最多 重要的 等級 是 這 C級 反抗。
準備 這 技術的 基礎設施 為了 一個 有效的 分析 程式
可能 要求 重要的 資源 投資 為了 一個 未知 返回。
這 應該 是 已解決 在哪裡 可能的
和 a 小的 專案 再次發生的 最小 基礎設施
到 安全的 a 快的 贏 和 積極的 預期的 投資報酬率。
如果 這 是 不是 可能的，
然後 展示 範例 在哪裡 其他的 在 這 相同的 產業 有 受益。
第二 是 這 部門- 等級 反抗。
流程 業主 可能 抵抗 這 感知 努力
聯繫 和 數據 治理 流程 需要 到 製作 數據 打掃
充足的 到 支援 分析。
這 分析 的倡導者 必須 尋找 方法 到 展示 如何 這樣的 努力 將要 結果
在 再次發生的 長的 -學期 好處 到 這 組織
那 將要 轉動 在 問候 和 認出 為了 這 部門。
再次， 快速取勝 專案 能 幫助。
然而， 這 分析 提倡 應該 不是 停止 那裡。
重要的 任務 是 最好的 完成 和 a 可靠 盟友，
和 共享 興趣。
和 最後的 但 不是 至少， 我們 有 這 一線工人 反抗。
作為 和 商業 流程 業主，
前線 勞工 是 不是 有興趣的 在 額外的 工作 作為 我們 知道
如果 它是 不是 反映 在 這 指標 用過的 到 評估 他們的 表現。
A 聰明的 分析 提倡 地址 那 問題，
什麼 是 在 為了 我？
整合 分析 解決方案 進入 現存的 工作流程
減少 增量 努力 和 授權 前線 勞工
到 製作 更多的 知情 決策 和 提升 工作 表現。
所以 如何 到 變得 一個 有效的 提倡 的 分析？
作為 一個 分析師， 你 是 明顯地 意識到的 的 這 力量 的 數據 分析。
你 知道 那 這 應用 的 合適的 分析 科技
到 a 出色地 建造， 有意義的 數據 放
能 揭示 a 偉大的 交易 的 有用 資訊,
資訊 那 能 帶領 到 新的 機會，
改進 和 效率， 減少 在 成本 和 其他 優點。
儘管 許多 組織 有 被收養 分析 在 a 寬的 規模，
一些 其他的 仍然 採用 它 僅有的 在 肯定 區域，
和 一些， 相信 它 或者 不是， 很少 使用 它 在 全部。
如果 你 常 得到 興奮的 思維 關於 新的 方法 的 申請 分析
在 你的 組織
和 是 渴望的 到 分享 你的 激動 和 人們
你 思考 會 益處 的 分析，
你 是 在 a 好的 位置 到 變得 一個 分析 提倡 在 你的 公司。
所以 第一的，
重點 在 這 人的 最偉大的 挑戰 和 最多 負擔沉重 任務。
每個人 有 某物 關於 他們的 工作 那 是 來源 的 挫折，
不 事 如何 很多 他們 愛 什麼 他們 做。
為了 這 人 你是 在職的 和，
a 有意義的 應用 的 分析 是 一
那 緩解 他的 或者 她 挫折 或者 最小化 它 作為 很多 作為 可能的。
作為 長的 作為 這 應用 是 也 重要的 到 這 全面的 商業，
這 是 a 偉大的 方式 到 開始 到 展示 某人 這 真的 價值 的 分析。
它是 也 a 好的 主意 到 開始 小的
和 然後 工作 你的 方式 向上 到 大 專案 之後
所以 那 你 是 不是 不知所措
和 因此 不 跑步 這 風險 的 不是 存在 有能力的 到 遞送。
第二 是 包含 他們的 知識 和 專業知識。
你 可能 是 一個 專家 在 這 應用 的 分析，
但 你 是 最多 可能 不是 一個 專家
在 每一個 功能 區域 的 你的 組織。
不是 甚至 這 執行長 能 製作 那 宣稱。
所以， 你 必須 依靠 在 這 洞察力 的 其他的
到 幫助 你 理解 全部 的 這 複雜
那 不能 是 包含 之內 這 數據 放，
包括 任何 合法的， 道德的， 或者 其他 注意事項
那 必須 是 採取 進入 帳戶。
什麼是 更多的， 你 是 展示 尊重 為了 他們的 具體的 知識，
哪個 將要 幫助 建造 相信 和 製作 他們 更多的 渴望的 到 工作 和 你。
第三， 學習 到 說話 他們的 語言。
存在 有能力的 到 理解 和 交流 在 這 術語
用過的 經過 這 人們 你是 在職的 和
將要 證明 那 你 是 願意的 到 見面 他們 在 他們的 條款。
它是 不是 a 二 -方式 街道。
然而， 避免 使用 分析
和 統計 術語 作為 很多 作為 可能的 .
如果 必要的， 實踐 發現 方法 到 解釋 難的
或者 複雜的 概念 在 一個 簡單的 到 理解 方式。
隱喻 常 工作 出色地 為了 這。
第四， 宣傳 你的 勝利 和 展示 這 信用。
對不起... 和 分享 這 信用。
一次 你 有 成功地 完全的 這 專案, 是 當然 到 告訴 你的 老闆 .
問 他 或者 她 到 傳播 這 單字
自始至終 這 組織 和 外部 如果 可能的。
但 製作 絕對地 當然
那 這 信用 是 共享 和 那些 協助 你 在 這 專案.
這 將要 幫助 建造 注意力 到 這 力量 的 分析
之內 這 組織。
作為 出色地 作為 製作 那些 人們 你已經 只是 工作 和
感覺 理所當然地 讚賞 和 受人尊敬。
如果 你 看 密切 在 這些 四 建議，
你會 注意 他們 全部 有 一 事物 在 常見的。
他們 放 這 重點 在 什麼 你 能 做 到 幫助 其他的。
任何 你 跟隨 這些 具體的 尖端 或者 不是，
作為 長的 作為 你 推動 這 使用 的 分析 作為 a 服務
那 能 幫助 a 人 解決 a 問題 那 是 重要的 到 他們，
你 將要 去 a 長的 方式 向 培養 a 積極的 態度
朝向 分析 自始至終 你的 組織。
但 如何 到 變得 a 成功的 提倡 分析？
放 使用者 經驗 第一的 .
為了 公司，
它 能 是 誘人的 到 俯瞰 這 角色 的 這 結尾- 使用者
和 重點 僅僅 在 商業 結果，
哪個 是 為什麼 這 分析 提倡 必須 確保
那 這 重點 遺跡 在 這 價值 和 全面的 經驗 為了 結尾- 使用者
在 添加 到 這 積極的 商業 結果
這 公司 想要 到 達到。
到 帶來 我們 後退 到 我們的 早些時候 討論 的 低的 採用 和 分析 策略
那 做 不是 考慮 這 用戶的 位置 和 需求
是 在 風險 到 變得 a 策略 那 是 技術上 有能力的
但 不是 有價值的 足夠的 到 保持 使用者 已訂婚的。
到 緩解 這 風險，
這 分析 提倡 必須 是 有能力的 到 解釋 兩個都：
這 益處 的 這 分析 策略 到 這 商業，
但 也 確保 那 這 策略 是 有利 為了 這 結尾- 使用者
世界衛生組織 需要 到 製作 商業 決定。
和 推 這 分析 策略 到 發展。
的 課程， 使用者 和 商業 要求 改變 超過 時間。
所以 一次 這 策略 是 推出， 這 分析 提倡 必須 確保
那 這 策略 演化 到 見面 那些 需求 .
沒有 重複 ， 這 策略 運行 這 風險 的 活得長久，
它是 用處 和 駕駛 採用 費率 向下 作為 a 結果。
反而， 這 分析 提倡 必須 監視器， 管理，
和 駕駛 這 策略 向前
到 確保 正在進行 公用事業 在 最大限度 商業 價值。
公司 世界衛生組織 想 到 介紹 一個 分析 策略
能 製作 他們自己 很多 更多的 可能 到 達到 成功
經過 放置 那 策略 在 這 手 的 某人 世界衛生組織 能 了解最終用戶
和 推 這 專案 到 提升 經驗 和 商業 結果。
世界衛生組織 理解 這 分析 代表 a 旅行 和 不是 a 目的地。
成功地 任命 一個 分析 提倡
是 這 第一的 步 在 這 過程。
讓 我 總結 什麼 我們 只是 學到了。
在 這 最多 策略 等級，
分析 允許 組織 開鎖 潛 價值 從 他們的 數據
到 獲得 見解， 完成 商業 目標， 和 改進 利潤。
儘管 這些 見解 應該 授權 每個人 在 這 組織，
許多 組織 抵抗 這 文化 變化 需要
到 益處 從 一個 分析 程式.
作為 第一的 步， 管理人員 領導 必須 建立
和 支援 這 分析 戰略。
然後 ，指定 一個 分析 提倡 到 從事 利害關係人
到 統一 那 想像， 理解 和 地址 疼痛 點，
克服 反抗 到 採用，
和 證明 這 價值 從 分析 透過 快的 贏 專案.
全部 組織 能 更好的 完成 他們的 使命 的 槓桿作用 和 分析
和 a 數據 驅動 決定 過程。
使用 分析 到 達到 a 可持續的 競爭的 優勢
和 產生 重要的 返回 在 投資
開始 和 a 出色地 -確信 分析 策略 和 路線圖 為了 成功
那 是 對齊 和 和 支援 這 全面的 商業 戰略。
和 和 那 說，
I 會 喜歡 到 手 超過 到 我的 同事 莎拉 史普林格，
世界衛生組織 將要 展示 你 如何 跳轉 能 幫助 你
到 變得 一個 分析 提倡 在 你的 組織。
感謝 你。
你好， 我是 莎拉 斯普林格。
比爾賈娜， 感謝 你 所以 很多 為了 提供 那 偉大的 概述
的 什麼 使 a 好的 分析 提倡 之內 一個 組織。
我是 去 到 看 a 小的 更多的 密切 在 a 夫妻 的 那些 區域
那 比爾賈娜 感動 在，
和 是 去 到 演講 關於 a 流程 和 一些 有形 資源
那 將要 協助 你 和 你的 組織 在建築中 a 文化 的 分析。
所以 如何 能 跳轉 支援 你的 組織 在 成為 更多的 分析
和 如何 能 我們 支援 一個 分析 提倡？
所以 我們已經 概述 a 流程 這裡 到 幫助 你 加速
你的 組織的 分析 生長 曲線。
所以 那 流程 是 去 到 去 透過 a 夫妻 的 步驟。
所以 第一的， 是 去 到 演講 關於 如何 到 建造 a 團隊 的 數據 大使。
是 去 到 演講 關於 這 最好的 方式 和 一些 資源
到 確認 鑰匙 使用 案例 和 定義 成功。
是 去 到 演講 關於 如何 到 建立 一個 高效率的 數據 工作流程，
如何 到 教育 和 什麼 資源 我們 有 可用的
到 教育 和 提陞技能 你自己 和 你的 同事，
如何 到 社群 你的 分析 成功，
和 然後 如何 到 民主化 數據 和 這 過程。
所以 比爾賈娜 感動 在 這 在 她 推介會。
但 什麼 是 在 它 為了 你？
如果 你是 一個 分析 提倡 之內 你的 組織，
什麼 能 這做 為了 你 作為 一個 個人？
你 能 是 a 想像 套 和 a 改變- 代理人
自始至終 你的 組織。
這 是 一個 機會 為了 你 到 製作 a 真實的 影響 在 這 生活
和 這 出色地 存在 的 這 人們 在 你的 組織。
你 能 是 a 主題 事 專家。
如果 你 確認 a 具體的 問題 或者 a 具體的 區域 的 契據
和 提陞技能 你自己 在 那 區域。
你 能 真的 是 看了 在 作為 一個 我們 之內 你的 組織 ,
和 獲得 一些 認出 為了 你自己
之內 你的 組織 和 之內 這 跳轉 社區。
你會 是 獲得 可信度。
你會 變得 a 領導者 在 教學 其他的
這 技能 那 你已經 學到了 和 技能提升 在。
和 然後 最終，
我們已經 見過 a 很多 的 我們的 分析 冠軍 自始至終 全部 的 我們的 組織
真的 有 a 強的 恢復 和 進步 在 他們的 職業
因為 的 這 偉大的 工作 他們已經 到過 正在做 在 他們的 組織
在建築中 a 文化 的 分析 .
數據 是 到處。
分析 是 一個 重要的 競爭的 工具。
和 它是 真的 過去的 這 觀點 的 存在 有能力的 到 不是 有 分析
嵌入式 在 你的 組織。
和 所以 什麼 我們已經 見過 是 個人
那 有 到過 在 分析 提倡 之內 他們的 組織
有 到過 相當 成功的 ， 和 所以 這 是 a 真實的 機會 為了 你。
但 什麼 比爾賈娜 提及 是 它是 真的 也 關於 幫助 其他的
和 製作 一個 影響 在 你的 組織 和 這 世界 大約 你。
和 所以 什麼是 在 它 為了 你的 組織？
倡議者 玩 a 鑰匙 角色 在 展示 價值 和 投資報酬率 .
你是 有能力的 到 挑選 a 專案,
a 真實的 挑戰 那 你 或者 你的 組織 是 擁有
和 展示 這 真的 價值 的 這 影響
那 分析 能 玩 到 你的 組織。
採用 的 跳轉 或者 一個 分析 工具 或者 一個 分析 文化 能 真的 幫助 ,
再次， 帶來 這 組織 進入 這 數位的 轉型 年齡。
這是 在 這 觀點 正確的 在哪裡 我們 能 不 更長 不是 拿 優勢
的 全部 的 這 數據 那 我們 有 .
和 所以 在 這 角色 你 有 a 真實的 機會 到 製作 一個 影響 在 你的 組織，
和 再次 影響 你的 組織的 底部 線，
節省 你的 組織 錢 經過 改善 流程 或者 生產 較少的 浪費。
其他 使用 案例 我們已經 見過 是 固定 時間 -到 -市場
和 你是 真的 幫助 你的 公司 到 停留 競爭的。
所以 這 第一的 部分 的 這 過程， 作為 你是 思維，
如何 做 I 製作 一個 影響 在 我的 組織 是 到 思考 關於， 作為 比爾賈娜 提及，
世界衛生組織 能 來 沿著 和 我 在 這 旅行？
世界衛生組織 別的 是 感覺 這 相同的 疼痛？
世界衛生組織 別的 能 益處 從 a 強的 分析 文化？
所以 尋找 旁 你 進入 其他 各部門、 但 然後 也 向上。
世界衛生組織 在 這 管理人員 等級？
什麼 管理人員 贊助 可能 是 有興趣的 在 一些 的 這些 疼痛 點 我是 有？
如何 能 I 得到 利害關係人 到 支援 這 移動？
如何 能 我們 得到 買 -在 早期的？
和 所以 這 目標 是 到 尋找 可靠的， 熱情的， 負責任 人們
那 是 或許 擁有 一些 相似的 挑戰 作為 你
到 走 透過 這 旅行 和 你 和 到 幫助，
作為 比爾賈娜 提及，
展示 這 價值 和 證明 到 領導 和 證明 到 利害關係人
那 這 工作 是 有價值的 和 應得的 注意力 和 投資。
一次 你 有 你的 同事 和 你 有 買 -在 和 你 有 你的 團隊，
什麼 我們 想 到 做 是 這 下一個 步 的 這 流程
是 真的 尋找 在 識別 鑰匙 使用 案例
和 定義 成功。
所以 什麼 成功 看起來 喜歡 是 一個 重要的 部分
的 定義 一個 分析 策略 .
思維 關於 一些 常見的 使用 案例 之內 你的 組織，
或許 你 有 也 很多 數據， 或許 有 數據 不是 存在 用過的，
也 許多 系統 到 得到 這 工作 完畢， 不是 a 好的 方式 到 分享 決策，
或許 有 a 很多 的 浪費 時間 存在 有能力的 到 篩 透過 的 全部 的 那。
所以 計算 出去 什麼 是 我的 組織的 挑戰？
什麼 會 成功 看 喜歡？
如何 能 I 移動 這 針？
和 作為 比爾賈娜 提及， 開始 小的 是 重要的。
我們 想 到 思考 或許 的 某物 那是 不是 a 巨大的 承諾，
但 或許 有 a 廣闊 影響。
所以 作為 你是 思維 的 這 正確的 地方 到 開始，
這些 是 一些 事物 到 考慮 .
一些 偉大的 資源 那 I 會 推薦
作為 你是 思維 透過 這，
如果 你 想 到 看 在 你的 組織的 年度的 報告 或者 10-K，
如果 你是 a 民眾 組織，
或者 或許 那裡 是 一些 內部的 文件 那 是 概述 為了 這 年，
什麼 你的 風險 因素 是 作為 一個 組織？
你 能 得到 a 強的 概述 的 一些 的 這 擔憂
那 管理人員 領導 有
關於 或許 一些 的 這 風險 那 他們 可以 方法 這 年。
經常， 我們 看 一些 風險 穿過 研發 和 製造業
那 可能 是 非常 相關的 到 存在 有能力的 到 解決 那 問題 和 分析。
或許 它是 時間- 到- 市場。
或許 它是 改善 任何 種類 的 缺陷 在 這 製造業 流程 ， 正確的？
那些 是 事物 概述 在 你的 組織的 10-K
或者 你的 年度的 報告。
和 那 可以 是 a 真的 偉大的 贏 為了 你， 正確的？
如果 你 能 拉 一些 鄉親們 一起
到 想 到 解決 一 的 那些 問題 或者 提升 一 的 那些 流程。
這 其他 資源 I 會 推薦 服用 a 看 在 是
去 到 這 跳轉 網站 和 尋找 在 我們的 顧客 成功 故事。
有 a 所有的 圖書館 穿過 產業 和 挑戰
那 可以 真的 得到 你的 車輪 轉動 和 給 你 一些 偉大的 想法
關於 一些 可能的 使用 案例 和 什麼 成功 可能 看 喜歡。
所以 一次 你 有 你的 團隊 和 一次 你 有 這 目標，
下一個 你 想 到 思考 關於 如何 到 創造 和 建立 一個 高效率的 數據 工作流程。
所以 它是 重要的 那 你是 有能力的，
在 命令 到 做 偉大的 分析， 你 想 到 有 好的 數據 使用權。
你 想 到 是 有能力的 到 精簡 那 過程。
如何 是 你 拉動， 分析， 和 分享 那 數據？
如何 是 你 得到 這 正確的 資訊 到 這 正確的 團體？
在哪裡 是 你的 數據？
是 它 可以訪問嗎？
是 那裡 任何事物 你 能 自動化？
能 你 製作 任何事物 更輕鬆？
能 你 使用 跳轉 居住 到 分享 資訊?
所以 有 a 很多 的 事物 到 拿 a 看 在。
有形 資源 為了 這 包括 對話 和 它。
或許 你 能 看 在 可能的 腳本 或者 自動化
之內 跳轉 或者 之內 你的 分析 工具
到 真的 製作 一個 影響， 到 製作 這 作為 簡單的 作為 可能的
所以 那 它是 在 這 手 的 這 正確的 人們
世界衛生組織 能 解決 這些 真實的 問題
和 貢獻 到 你的 成功 和 這 成功 的 你的 組織。
所以 下一個， 是 去 到 演講 關於
a 步 那 是 非常 關閉 到 我的 心， 訓練 和 技能提升 同事。
I 花費 一些 年 在 SAS 之內 SAS 教育，
幫助 跳轉 使用者 做 就這個。
和 所以 I 通緝 到 觸碰 在，
一次 你 有 你的 團隊， 你 定義 你的 目標，
你已經 得到 你的 數據 使用權 在 a 好的 點。
我們 想 到 演講 關於 如何 做 我們 給 我們的 團隊 和 僱員 和 使用者
這 工具 和 這 知識 到 執行 這 計劃。
什麼 是 發現...
那裡 曾是 a 民調 完畢 經過 人力資源 潛水 工作室 ID 和 SAS
那 曾是 實施 在 十月 的 2020 .
和 他們 成立 那 這 是 a 巨大的 需要。
88% 的 主管 說 他們 相信
他們的 僱員' 發展 計劃 需要 這 改變 為了 2021年。
A 很多 的 這 曾是 未來 出去 的 我們 轉移 進入 a 大流行 世界
和 人們 在職的 遠端 .
和 鄉親們 是 真的 詢問 為了 訓練 和 為了 發展 和 為了 幫助。
出去 的 這 民意調查，
50% 的 主管 說， 僱員 需要 更多的 提陞技能，
更多的 再培訓， 和 更多的 交叉殺戮 .
和 41% 的 這 僱員 他們自己 說 這 相同的 事物。
和 那 什麼時候 考慮 這 類型 的 技能 僱員 應該 重點 在，
僱員 需要 更多的 技術的 技能。
他們 真的 ，真的想要 到 建造 他們的 技能 放。
和 所以 作為 你是 思維 關於 如何 到 建造 一個 分析 文化，
訓練 和 技能提升 是 真的 重要的。
和 人們 是 想要 那些 更多的 技術的 技能
所以 那 他們 能 製作 a 貢獻 在 這 年齡 的 數位的 轉型。
所以 這 民調 也 帶來 到 光
五 主要的 學習 和 發展 趨勢。
所以 I 只是 通緝 到 強調 這 作為 某物 到 是 思維 關於
作為 你 思考 關於 你的 戰略。
這 趨勢 是 那 公司 是 現在 預期的
到 拿 在 更多的 責任 為了 僱員 和 社會，
和 製作 當然 那 他們是 得到 什麼 他們 需要，
那 人們 是 存在 採取 關心 的 .
和 公司 需要 到 匹配...
其他 主題 曾是 那 公司 需要 到 匹配 他們的 科技 投資
和 這 學習 和 發展 的 他們的 人們。
學習 和 發展 是 很多 更多的 普遍的，
和 它是 真的 a 強的 招募 和 保留 技能。
和 再次， 這些 難的 技能 是 真的 在 要求。
和 所以 作為 你是 思維 關於 你的 戰略，
它是 所以 重要的 到 思考 關於
如何 能 I 幫助 我的 同事， 我的 組織，
得到 這 正確的 知識 和 訓練 在 他們的 手
所以 那 他們 能 真的 是 有影響力 和 全部 這 數據 那 我們 有。
所以 這裡 在 跳轉， 我們 有 a 夫妻 的 資源 I 想 到 觀點 出去
那 能 是 真的 強大的 到 幫助 高級 你的 組織。
這 第一的 那 是 去 到 觸碰 在 是 這 統計 知識 門戶網站。
然後 ， 是 去 到 拿 a 更深 潛水 進入 STIPS，
哪個 是 我們的 統計數據 課程。
它是 a 自由的 在線的 課程 稱為
統計 思維 為了 工業的 問題 解決。
它 是 獎- 獲勝， 和 它 是 自己- 踱步，
和 a 精彩的 資源 那 許多 的 我們的 顧客 是 使用
到 提供 分析 發展 到 他們的 僱員。
和 然後 最後， 我們 做 有 一些 正式的 SAS培訓 和 一些 資源
那 I 做 想 到 觀點 出去 作為 我們 去 透過 這 過程。
所以 這 統計 知識 入口網站 是 a 偉大的 地點。
我已經 放 這 關聯 那裡 為了 你
那 有 資訊 在 全部 的 這些 不同的 區域 那 我已經 列出。
所以 它是 a 偉大的 方式 如果 你 有 某人 那 需求 到 知道 a 非常 具體的 技能，
他們 能 去 在 這裡。
他們 能 拉 一些 資源 和 技能 向上 相當 迅速地。
它是 a 偉大的 方式 到 得到 他們 開始， 到 得到 他們的 腳 濕的，
到 發展 一些 知識， 到 得到 一些 尖端 和 技巧。
I 會 高度 推薦 開支 一些 時間 在 這 網站。
和 然後 你， 作為 這 分析 提倡， 能 真的 幫助 駕駛 這 人
到 什麼 技能 他們 可能 需要 基於 在 你的 專案.
所以 I 思考 有 a 很多 的 合作 那 能 發生 這裡。
但 I 做 想 到 觀點 出去 那 這 是 a 非凡的 自由的 資源
在 這 跳轉 網站
和 有 a 很多 的 偉大的 統計 資訊 為了 你。
這 下一個 一 I 想 到 觀點 出去 是 貼紙。
所以 全部 的 這些 模組 那 是 在 這 正確的 是 自己- 踱步。
他們是 深的- 潛水 進入 這 話題 區域。
他們是 手- 在 練習 .
和 它是 真的 去 到 幫助 你 得到 向上 到 速度
和 理解 那 統計 概念。
所以 作為 你是 在職的 在 你的 專案, 作為 你是 在職的 向 你的 目標，
思考 關於 不同的 區域 的 這 課程 那 可能 是 有幫助的。
那裡 是 a 偉大的 概述 模組 在 這 開始 作為 出色地 那 I 會
推薦 那 會談 關於 什麼 不同的 流程 你 能 使用
到 開始 到 是 思維 統計上 自始至終 你的 組織。
所以 它 開始 在 這 開始， 和 然後 它 去 全部 這 方式 向下
到 先進的 造型， 所以 它 能 真的 見面 你 在哪裡 你 是。
和 出色地 演講 a 小的 位元 更多的 關於 這 課程。
所以 什麼 I 愛 關於 這 課程 是 這 是 真的 某物 那 跳轉 有 放 出去
因為 他們 想 鄉親們 到 是 強的 在 分析
他們 想 鄉親們 到 理解 統計數據
和 到 理解 這 為什麼 在後面 什麼 是 正在做。
和 所以 我們已經 放 出去 一些 額外的
資源 到 幫助 公司 提陞技能 他們的 團隊。
所以 你 能 拿 這 課程 在 a 自己- 節奏 格式。
但 我們已經 有 許多， 許多 顧客 想 到 使用 這些 材料 在 a 不同的 方式。
我們 有 顧客 正在做 午餐 和 磨損
自始至終 他們的 組織， 擁有 會話 在哪裡 他們會 拿
a 具體的 概念 從 這 課程 和 有 討論 組。
我們 有 教授們 和 大學 使用 步驟 或者 一些 的 這 材料 作為
先決條件 或者 甚至 之內 他們的 統計數據 課程。
和 所以 什麼 我們已經 完畢 是 我們已經 製成
教學 材料 那 有 放 一些 的 這 材料 進入 微軟幻燈片軟體 幻燈片
為了 你 到 使用 在 你的 組織 為了 一些 內部的 訓練。
和 我們 通緝 到 製作 那 簡單的 和 無障礙 為了 你。
所以 去 到 jump.com/ 統計 思維，
有 一個 在線的 形式 在 這 正確的 手 邊 的 這 頁 在哪裡 你 能 充滿
那 形式 出去 和 得到 這些 材料 到 使用 到 幫助 提陞技能 你的 團隊。
和 然後 最後，
這 第三 訓練 資源 I 通緝 到 觸碰 在 是 正式的 SAS 訓練。
SAS 有 難以置信 強的， 相關的 培訓， 手- 在 訓練
那 提供 a 真實的 偉大的 深度 和 理解 的 不同的 概念。
所以 有 很多 的 不同的 格式 為了 個人， 大的 團體， 小的 組。
和 我已經 放 這 關聯 向上 這裡 所以 你 能 去 查看 出去 那些 課程 作為 出色地。
它是 a 真的 偉大的 方式 到 提陞技能 你的 團隊 和 然後 製作 當然
他們 有 這 正確的 工具。
和 如果 你 不 知道 在哪裡 到 開始， I 確實 通緝 到 強調 a 工具
那 快速地 教育 優惠 稱為 這 學習 需求 評估。
它是 a 數據 驅動 民調 那 能 是 分散式 到 你的 團隊 根據
到 學習 區域 的 什麼 主要的 區域 那 我們 常 看 我們的 顧客 需要。
或許 這 主要的 課程 那 SAS 教育 優惠 大約 設計 的 實驗
或者 腳本 或者 a 小說 回歸。
這些 是 偉大的 資源。
和 如果 你 不 知道 在哪裡 到 開始，
我們 想 到 是 有能力的 到 民調 你的 團隊， 確認 什麼 他們的 首選 學習
風格 是， 確認 他們的 能力 在 這些 區域，
和 然後 放 它 在 a 報告 那是 簡單的
為了 你 和 主管 和 管理人員 領導 到 理解。
和 然後 我們 會 工作 一起 和 你 到 製作 偉大的 建議。
和 那些 建議 可以 是 使用 的 步驟，
它 可以 是 使用 的 正式的 訓練， 它 可以 是 免費 資源
從 這 統計 知識 門戶網站，
但 它 幫助 給 你 一個 主意 的 在哪裡 到 開始
如果 你是 不是 相當 當然 根據 到 你的 專案 和 你的 目標，
什麼 你的 技能 差距 是， 有時 你 需要 a 小的 幫助 識別 那些。
所以 那是 什麼 這 是 為了。
所以 一次 你已經 得到 你的 團隊 技能提升， 一次 你的 團隊 是 受過訓練 在 這 區域
和 你是 在職的 在 你的 專案, 它是 時間 到 文件 那些 成功， 正確的？
比爾詹娜 觸碰 在 這 作為 出色地。
你 想 到 是 有能力的 到 文件 那 作為 a 證明 的 概念，
展示 這 價值 到 你的 組織，
繼續 到 得到 那 承諾 和 投資 在 你的 工作，
你的 團隊的 工作， 在 這 力量 的 分析，
繼續 到 幫助 你的 組織 移動 向 數位的 轉型。
和 所以 存在 有能力的 到 文件 這些 成功 是 重要的。
A 夫妻 的 資源 那 我已經 成立 有幫助 到 做 這，
I 思考 這 主要的 一 是 我們的 顧客 成功 程式.
我們 做 有 a 偉大的 程式, I 提及 早些時候，
在哪裡 你 能 得到 這些 故事 已發布 在 這 網站，
但 我們已經 也 幫助 一些 組織 和 內部的 故事。
問 你的 帳戶 團隊 為了 幫助。
我們 想 到 幫助 你 文件 這些 成功，
和 所以 我們 能 當然 幫助 你 做 那。
和 然後 常 我們 能 幫助 你 做 那
如果 你 想 到 告訴 a 故事 在 跳轉，
我們 會 愛 到 幫助 你 展示 這 影響 那 你已經 製成 為了 你的 組織。
和 然後 最後 存在 有能力的 到 民主化 數據 在 這 分析 過程。
所以 這 是 一 的 那些 步驟。
如何 能 我們 拿 什麼 你已經 完畢
作為 a 團體 和 然後 傳播 這 更遠 自始至終 你的 組織？
一次 你已經 完畢 這 和 你已經 記錄 你的 成功，
我是 當然 你是 見過 作為 有效的 作為 a 領導者，
你是 大概 出色地 受人尊敬。
所以 現在 你 得到 這 機會 到 製作 甚至 更廣泛 的 一個 影響
在 你的 同事 和 帶來 他們 沿著 和 你
在 那 成功 和 製作 一個 影響 在 你的 組織。
所以 什麼 你 能 做 從 這裡 是
真的 授權 更多的 人們 到 是 更多的 數據- 驅動。
和 I 思考 使用 事物 喜歡 I 提及 和 一些 的 這 步驟 工具，
或許 你是 領導 午餐 和 蠕蟲， 或許 你是 創造 a 使用者 團體，
或許 你是 正在做 一個 內部的 通訊 關於 這 力量 的 分析，
或許 你是 在職的 和 這 跳轉 團隊 到 做 醫生的 天 在 會話
或者 不同的 會話 大約 特徵
那 有 到過 非常 有幫助 到 你 和 你的 專案.
所以 這 是 你的 機會 到 幫助 其他的，
並幫助 其他的 在 你的 組織 製作 一個 影響，
和 幫助 你的 組織 轉移 到 是 更多的 數據- 驅動
在 今天的 數位化 轉型 世界。
所以 I 想 到 離開 你 和 一些 有形 下一個 步驟。
我們 走了 透過 a 流程 的 如何 到 建造 a 文化 的 分析。
和 作為 這 下一個 步，
跳轉 有 a 偉大的 資源， jmp.com/advocate，
在哪裡 你 能 去 和 學習 更多的 關於 每個 的 這 步驟 那 我們已經 概述 今天
和 什麼 資源 是 可用的 到 你 那 對應 每個 步。
所以 今天 有 到過 a 偉大的 概述，
但 如果 你 做 想 到 拿 a 有形 步 到 移動 向 一個 分析 文化
之內 你的 組織， I 會 高度 推薦 那 你 去 這裡
和 查看 它 出去 和 然後 不 猶豫 到 抵達 出去 到 你的 帳戶 團隊。
是 全部 這裡 到 幫助 和 我們 想
到 支援 你 在 製作 一個 影響 在 你的 組織 和 大約 這 世界。
這裡 是 來源 為了 你的 觀看 樂趣。
和 I 只是 想 到 感謝 你 非常 很多 為了 你的 時間 和 注意力 今天。
是 出色地。
