Soy Biljana Besker,
y Soy a JMP Cuenta Ejecutivo para Global Primer ministro Cuentas.
Mi colega Sara Saltador
y I voluntad introducir tú hoy
en cómo a convertirse un analítico defensor en su compañía
y qué recursos nosotros tener disponible en JMP a ayuda tú conseguir allá.
Entonces Vamos comenzar.
Qué define un analítica ¿defensor?
El analítica defensor debe ser un defensor y a cambiar agente
OMS se extiende el analítico estrategia y fomenta un analítico cultura
eso todos es cómodo usando datos -basado perspectivas
a mejorar el calidad y eficacia de su decisiones.
Cinco características a mirar para en un analítico defensor son,
primero, credibilidad.
Ellos son de confianza y Bueno respetado porque de a probado pista registro
de gerente difícil proyectos a exitoso terminación.
Y ellos tener empatía porque ellos escuchar a
y direcciones miedos y resistencia a cambiar
como nuevo pasos son tomado en este desconocido camino.
Y de curso, ellos son problema solucionadores.
Ellos son deseoso a rollo arriba su mangas y trabajar a superar técnico
y cultural desafíos eso surgir a través de cada escenario de implementación.
Ellos siempre espectáculo compromiso.
Ellos apoyo el analítica estrategia
y promover coherente interpretación de el objetivos para analítica.
Y ellos son flexible.
Basado en datos decisiones requerir en curso evaluación de su eficacia.
Un analítica defensor debe reconocer
cuando el parte de el analítico estrategia es no laboral,
y trabajar con todo fiestas a redefinir el solución.
Qué es consideró a ser el analítica del abogado ¿role?
Como un analítico defensor, tú debe promover datos como a estratégico activo
y tú tener a DIRECCIÓN resistencia y promover colaboración.
Y allá es a grande necesidad a promover a cultura de evaluación y mejora
y a educar y autorizar el personal.
Entonces activos hacer no necesariamente tener básico valor,
y activos son asociado con pasivo.
Entonces cómo a promover datos como a estratégico ¿activo?
Analítico es acerca de teniendo el bien información y conocimiento
a crear mejor negocio resultados.
Negocio analítica medio líderes saber dónde a encontrar nuevo ganancia oportunidades
y cual producto o servicio ofrendas
son mayoría probable a DIRECCIÓN el mercado requisito.
Él medio el capacidad a rápidamente acceso el bien datos agujas
a encontrar llave actuación y ganancia indicadores
en edificio exitoso crecimiento estrategias,
y él medio reconociendo riesgos antes ellos convertirse realidades.
Entonces cómo poder tú DIRECCIÓN ¿resistencia?
Allá son tres niveles de resistencia tú debe superar.
El primero y mayoría importante nivel es el Nivel C resistencia.
Preparante el técnico infraestructura para un eficaz analítico programa
puede requerir significativo recurso inversión para un desconocido devolver.
Este debería ser dirigido dónde posible
con a pequeño proyecto periódico mínimo infraestructura
a seguro a rápido ganar con positivo esperado Retorno de la inversión.
Si este es no posible,
entonces espectáculo ejemplos dónde otros en el mismo industria tener beneficiado.
Segundo es el Departamento- nivel resistencia.
Proceso propietarios puede resistir el percibido esfuerzo
asociado con datos gobernancia procesos necesario a hacer datos limpieza
suficiente a apoyo analítica.
El analítico s abogado debe encontrar maneras a espectáculo cómo semejante esfuerzos voluntad resultado
en periódico largo -término beneficios a el organización
eso voluntad doblar en saludos y reconocimiento para el Departamento.
De nuevo, victoria rápida proyectos poder ayuda.
Sin embargo, el analítica defensor debería no detener allá.
Importante tareas son mejor logrado con a confiable aliado,
con compartido intereses.
Y último pero no el menos, nosotros tener el Trabajador de primera línea resistencia.
Como con negocio proceso propietarios,
primera línea trabajadores son no interesado en extra trabajar como nosotros saber
si es no reflejado en el métrica usado a evaluar su actuación.
A elegante analítica defensor DIRECCIÓN eso pregunta,
qué es en para ¿a mí?
Integrando analítica solución en existente flujos de trabajo
reduce incremental esfuerzo y empodera primera línea trabajadores
a hacer más informado decisiones y mejorar trabajo actuación.
Entonces cómo a convertirse un eficaz defensor de ¿analítica?
Como un analista, tú son obviamente consciente de el fuerza de datos análisis.
Tú saber eso el solicitud de adecuado análisis técnicas
a a Bueno construido, significativo datos colocar
poder revelar a excelente trato de útil información,
información eso poder dirigir a nuevo oportunidades,
mejoras y eficiencia, reducción en costos y otro ventajas.
Mientras muchos organizaciones tener adoptado analítica en a ancho escala,
varios otros aún emplear él solo en cierto áreas,
y alguno, creer él o no, casi nunca usar él en todo.
Si tú a menudo conseguir entusiasmado pensamiento acerca de nuevo maneras de aplicando analítica
en su organización
y son ansioso a compartir su excitación con gente
tú pensar quería beneficio de analítica,
tú son en a bien posición a convertirse un analítica defensor en su compañía.
Entonces primero,
enfocar en el de la persona el más grande desafíos y mayoría gravoso tareas.
Todos tiene algo acerca de su trabajo eso es fuente de frustración,
No asunto cómo mucho ellos amar qué ellos hacer.
Para el persona eres laboral con,
a significativo solicitud de analítica es uno
eso alivia su o su frustración o minimiza él como mucho como posible.
Como largo como el solicitud es también importante a el en general negocio,
este es a excelente forma a comenzar a espectáculo alguien el verdadero valor de analítica.
Es también a bien idea a comenzar pequeño
y entonces trabajar su forma arriba a más grande proyectos más tarde
entonces eso tú son no abrumado
y de este modo no correr el riesgo de no ser capaz a entregar.
Segundo es incorporar su conocimiento y pericia.
Tú puede ser un experto en el solicitud de analítica,
pero tú son mayoría probable no un experto
en cada funcional área de su organización.
No incluso el Director ejecutivo poder hacer eso afirmar.
Por lo tanto, tú debe confiar en el conocimiento de otros
a ayuda tú entender todo de el complejidad
eso no puedo ser contenido dentro el datos colocar,
incluido cualquier legal, ético, o otro Consideraciones
eso debe ser tomado en cuenta.
Qué más, tú son demostrando respeto para su específico conocimiento,
cual voluntad ayuda construir confianza y hacer a ellos más ansioso a trabajar con tú.
Tercero, aprender a hablar su idioma.
Ser capaz a entender y comunicar en el terminología
usado por el gente eres laboral con
voluntad demostrar eso tú son deseoso a encontrarse a ellos en su términos.
Es no a dos -forma calle.
Sin embargo, evitar usando analítico
y estadístico terminología como mucho como posible .
Si necesario, práctica descubrimiento maneras a explicar difícil
o complejo conceptos en un fácil a entender manera.
Metáforas a menudo trabajar Bueno para este.
Cuatro, publicar su victorias y espectáculo el crédito.
Lo siento... y compartir el crédito.
Una vez tú tener exitosamente terminado el proyecto, ser seguro a decir su jefe .
Preguntar a él o su a desparramar el palabra
a lo largo de el organización y externamente si posible.
Pero hacer absolutamente seguro
eso el crédito es compartido con aquellos asistido tú en el proyecto.
Este voluntad ayuda construir atención a el fuerza de analítica
dentro el organización.
Como Bueno como hacer aquellos gente tú tienes justo trabajó con
sentir legítimamente apreciado y respetado.
Si tú mirar cercanamente en estos cuatro recomendaciones,
tú lo harás aviso ellos todo tener uno cosa en común.
Ellos poner el enfocar en qué tú poder hacer a ayuda otros.
Lo que tú seguir estos específico consejos o no,
como largo como tú promover el usar de analítica como a servicio
eso poder ayuda a persona resolver a problema eso es importante a a ellos,
tú voluntad ir a largo forma hacia criado a positivo actitud
hacia analítica a lo largo de su organización.
Pero cómo a convertirse a exitoso defensor ¿de análisis?
Poner usuario experiencia primero .
Para empresas,
él poder ser tentador a pasar por alto el role de el fin- usuario
y enfocar únicamente en negocio resultados,
cual es por qué el analítico defensor debe asegurar
eso el enfocar restos en el valor y en general experiencia para fin- usuarios
en suma a el positivo negocio resultados
el compañía quiere a lograr.
A traer a nosotros atrás a nuestro más temprano discusión de bajo adopción y analítica estrategia
eso hace no considerar el del usuario posición y necesidades
es en riesgo a convertirse a estrategia eso es técnicamente capaz
pero no valioso suficiente a mantener usuarios comprometido.
A mitigar este riesgo,
el analítica defensor debe ser capaz a explicar ambos:
el beneficio de el analítica estrategia a el negocio,
pero también asegurar eso el estrategia es beneficioso para el fin- usuarios
OMS necesidad a hacer negocio decisiones.
Y empujar el analítico estrategia a evolucionar.
De curso, usuario y negocio requisitos cambiar encima tiempo.
Entonces una vez el estrategia es lanzado, el analítico defensor debe asegurar
eso el estrategia evoluciona a encontrarse aquellos demandas .
Sin repetición , el estrategia corre el riesgo de sobreviviendo,
es utilidad y conduciendo adopción tarifas abajo como a resultado.
En cambio, el analítico defensor debe monitor, administrar,
y conducir el estrategia adelante
a asegurar en curso utilidad en máximo negocio valor.
Empresas OMS desear a introducir un analítica estrategia
poder hacer ellos mismos mucho más probable a lograr éxito
por puesta eso estrategia en el manos de alguien OMS poder comprender a los usuarios finales
y empujar el proyecto a mejorar experiencias y negocio resultados.
OMS entiende el analítico representa a viaje y no a destino.
Exitosamente nombramiento un analítico defensor
es el primero paso en este proceso.
Dejar a mí resumir qué nosotros justo aprendió.
En el mayoría estratégico nivel,
analítico permite organización descubrir latente valor de su datos
a ganar perspectivas, lograr negocio objetivos, y mejorado ganancias.
Mientras estos perspectivas debería autorizar todos en el organización,
muchos organizaciones resistir el cultural cambios necesario
a beneficio de un analítico programa.
Como primero paso, ejecutivo liderazgo debe establecer
y apoyo el analítica estrategia.
Entonces , designar un analítico defensor a comprometer partes interesadas
a unificar eso visión, entender y DIRECCIÓN dolor agujas,
superar resistencia a adopción,
y demostrar el valor de analítica a través de rápido ganar proyectos.
Todo organizaciones poder mejor lograr su misión de aprovechar y analítico
con a datos -impulsado decisión proceso.
Usando analítica a lograr a sostenible competitivo ventaja
y generar significativo devolver en inversión
comienza con a Bueno -convencido analítica estrategia y hoja de ruta para éxito
eso es alineado con y apoya el en general negocio estrategia.
Y con eso dicho,
I quería como a mano encima a mi colega Sara Saltador,
OMS voluntad espectáculo tú cómo JMP poder ayuda tú
a convertirse un analítico defensor en su organización.
Agradecer tú.
Hola, Soy Sara Saltador.
Biljana, agradecer tú entonces mucho para siempre que eso excelente descripción general
de qué marcas a bien analítico defensor dentro un organización.
Soy yendo a mirar a pequeño más cercanamente en a pareja de aquellos áreas
eso Biljana tocado en,
y eran yendo a hablar acerca de a proceso y alguno tangible recursos
eso voluntad asistir tú y su organización en edificio a cultura de analítica.
Entonces cómo poder JMP apoyo su organización en devenir más analítico
y cómo poder nosotros apoyo un analítica ¿defensor?
Entonces nosotros hemos delineado a proceso aquí a ayuda tú acelerar
su de la organización analítica crecimiento curva.
Entonces eso proceso es yendo a ir a través de a pareja de pasos.
Entonces primero, eran yendo a hablar acerca de cómo a construir a equipo de datos embajadores.
Eran yendo a hablar acerca de el mejor forma y alguno recursos
a identificar llave usar casos y definir éxito.
Eran yendo a hablar acerca de cómo a establecer un eficiente datos flujo de trabajo,
cómo a educar y qué recursos nosotros tener disponible
a educar y mejorar las habilidades tú mismo y su colegas,
cómo a socializar su analítica éxitos,
y entonces cómo a democratizar datos y el proceso.
Entonces Biljana tocado en este en su presentación.
Pero qué es en él para ¿tú?
Si estás un analítica defensor dentro su organización,
qué poder esto hace para tú como un ¿individual?
Tú poder ser a visión conjuntos y a cambiar- agente
a lo largo de su organización.
Este es un oportunidad para tú a hacer a real impacto en el vidas
y el Bueno ser de el gente en su organización.
Tú poder ser a sujeto asunto experto.
Si tú identificar a específico problema o a específico área de escritura
y mejorar las habilidades tú mismo en eso área.
Tú poder en realidad ser miró en como un NOSOTROS dentro su organización ,
y ganar alguno reconocimiento para tú mismo
dentro su organización y dentro el JMP comunidad.
Tú lo harás ser ganando credibilidad.
Tú lo harás convertirse a líder en enseñanza otros
el habilidades eso tú tienes aprendió y capacitado en.
Y entonces al final,
nosotros hemos visto a lote de nuestro analítico campeones a lo largo de todo de nuestro organizaciones
en realidad tener a fuerte reanudar y avance en su carreras
porque de el excelente trabajar ellos tienen estado haciendo en su organizaciones
en edificio a cultura de analítica .
Datos es en todos lados.
Analítica es un importante competitivo herramienta.
Y es en realidad pasado el punto de ser capaz a no tener analítica
incorporado en su organización.
Y entonces qué nosotros hemos visto es individuos
eso tener estado en analítica defensor dentro su organización
tener estado bastante exitoso , y entonces este es a real oportunidad para tú.
Pero qué Biljana mencionado es es en realidad también acerca de ración otros
y haciendo un impacto en su organización y el mundo alrededor tú.
Y entonces qué en él para su ¿organización?
Defensores jugar a llave role en demostrando valor y ROI .
Estás capaz a elegir a proyecto,
a real desafío eso tú o su organización es teniendo
y espectáculo el verdadero valor de el impacto
eso analítica poder jugar a su organización.
Adopción de JMP o un analítico herramienta o un analítico cultura poder en realidad ayuda ,
de nuevo, traer el organización en el digital transformación edad.
Es en el punto bien dónde nosotros poder No más extenso no llevar ventaja
de todo de este datos eso nosotros tener .
Y entonces en este role tú tener a real oportunidad a hacer un impacto en su organización,
y de nuevo impacto su de la organización abajo línea,
ahorrar su organización dinero por mejorando procesos o productor menos desperdiciar.
Otro usar casos nosotros hemos visto son asegurando tiempo -a -mercado
y estás en realidad ración su compañía a permanecer competitivo.
Entonces el primero parte de el proceso, como estás pensamiento,
cómo hacer I hacer un impacto en mi organización es a pensar acerca de, como Biljana mencionado,
OMS poder venir a lo largo de con a mí en este ¿viaje?
OMS demás es sentimiento el mismo ¿esfuerzos?
OMS demás poder beneficio de a fuerte analítico ¿cultura?
Entonces mirando al lado de tú en otro departamentos, pero entonces también arriba.
OMS en el ejecutivo ¿nivel?
Qué ejecutivo patrocinador podría ser interesado en alguno de estos dolor agujas Soy ¿teniendo?
Cómo poder I conseguir partes interesadas a apoyo este ¿movimiento?
Cómo poder nosotros conseguir comprar -en ¿temprano?
Y entonces el meta es a encontrar confiable, apasionado, responsable gente
eso son tal vez teniendo alguno similar desafíos como tú
a caminar a través de este viaje con tú y a ayuda,
como Biljana mencionado,
espectáculo el valor y probar a liderazgo y probar a partes interesadas
eso este trabajar es valioso y merece atención y inversión.
Una vez tú tener su colegas y tú tener comprar -en y tú tener su equipo,
qué nosotros desear a hacer es el próximo paso de el proceso
es en realidad mirando en identificando llave usar casos
y definiendo éxito.
Entonces qué éxito aspecto como es un importante parte
de definiendo un analítica estrategia .
Pensamiento acerca de alguno común usar casos dentro su organización,
tal vez tú tener también mucho datos, tal vez Hay datos no ser usado,
también muchos sistemas a conseguir el trabajo hecho, no a bien forma a compartir decisiones,
tal vez Hay a lote de desperdiciado tiempo ser capaz a tamizar a a través de de todo de eso.
Entonces calculando afuera qué es mi de la organización ¿desafío?
Qué quería éxito mirar ¿como?
Cómo poder I mover el ¿aguja?
Y como Biljana mencionado, a partir de pequeño es importante.
Nosotros desear a pensar tal vez de algo eso es no a enorme empresa,
pero tal vez tiene a amplio impacto.
Entonces como estás pensamiento de el bien lugar a comenzar,
estos son alguno cosas a considerar .
Alguno excelente recursos eso I quería recomendar
como estás pensamiento a través de este,
si tú desear a mirar en su de la organización anual informe o 10-K,
si estás a público organización,
o tal vez allá son alguno interno documentos eso son esquematización para el año,
qué su riesgo factores son como un ¿organización?
Tú poder conseguir a fuerte descripción general de alguno de el preocupaciones
eso ejecutivo liderazgo tiene
acerca de tal vez alguno de el riesgos eso ellos podría acercarse este año.
A menudo, nosotros ver alguno riesgos al otro lado de I+D y fabricación
eso podría ser muy importante a ser capaz a resolver eso problema con analítica.
Tal vez es tiempo- a- mercado.
Tal vez es mejorando cualquier clasificar de defectos en el fabricación proceso , ¿bien?
Aquellos son cosas delineado en su de la organización 10-K
o su anual informe.
Y eso podría ser a en realidad excelente ganar para tú, ¿bien?
Si tú poder jalar alguno amigos juntos
a desear a resolver uno de aquellos problemas o mejorar uno de aquellos procesos.
El otro recurso I quería recomendar tomando a mirar en es
yendo a el JMP sitio web y mirando en nuestro cliente éxito historias.
Hay a entero biblioteca al otro lado de industria y desafío
eso podría en realidad conseguir su ruedas torneado y dar tú alguno excelente ideas
acerca de alguno posible usar casos y qué éxito podría mirar como.
Entonces una vez tú tener su equipo y una vez tú tener el meta,
próximo tú desear a pensar acerca de cómo a crear y establecer un eficiente datos flujo de trabajo.
Entonces es importante eso estás capaz,
en orden a hacer excelente análisis, tú desear a tener bien datos acceso.
Tú desear a ser capaz a línea de corriente eso proceso.
Cómo son tú tracción, analizando, y intercambio eso ¿datos?
Cómo son tú conseguir el bien información a el bien ¿grupos?
Dónde es su ¿datos?
Es él ¿accesible?
Es allá cualquier cosa tú poder ¿automatizar?
Poder tú hacer cualquier cosa ¿más fácil?
Poder tú usar JMP Vivir a compartir ¿información?
Entonces Hay a lote de cosas a llevar a mirar en.
Tangible recursos para este incluir conversaciones con ÉL.
Tal vez tú poder mirar en posible secuencias de comandos o automatización
dentro JMP o dentro su analítico herramientas
a en realidad hacer un impacto, a hacer este como fácil como posible
entonces eso es en el manos de el bien gente
OMS poder resolver estos real problemas
y contribuir a su éxito y el éxito de su organización.
Entonces próximo, eran yendo a hablar acerca de
a paso eso es muy cerca a mi corazón, capacitación y mejora de habilidades colegas.
I gastado alguno años en SAS dentro SAS educación,
ración JMP usuarios hacer Sólo esto.
Y entonces I buscado a tocar en,
una vez tú tener su equipo, tú definir su objetivos,
tú tienes consiguió su datos acceso en a bien lugar.
Nosotros desear a hablar acerca de cómo hacer nosotros dar nuestro equipo y empleados y usuarios
el herramientas y el conocimiento a ejecutar este plan.
Qué eran descubrimiento...
Allá era a encuesta hecho por HORA Bucear estudio IDENTIFICACIÓN y SAS
eso era llevado a cabo en Octubre de 2020 .
Y ellos encontró eso este es a enorme necesidad.
88 por ciento de gerentes dicho ellos creer
su empleados' desarrollo planes necesario el cambiar para 2021.
A lote de este era próximo afuera de a nosotros movedizo en a pandemia mundo
y gente laboral remotamente .
Y amigos son en realidad preguntando para capacitación y para desarrollo y para ayuda.
Afuera de el encuesta,
50 por ciento de gerentes dicho, empleados necesario más mejora de las competencias,
más recapacitación, y más asesinato cruzado .
Y 41 por ciento de el empleados ellos mismos dicho el mismo cosa.
Y eso cuando en vista de el tipos de habilidades empleados debería enfocar en,
empleados necesario más técnico habilidades.
Ellos en realidad , realmente quiero a construir su habilidad colocar.
Y entonces como estás pensamiento acerca de cómo a construir un analítica cultura,
capacitación y mejora de habilidades es en realidad importante.
Y gente son falto aquellos más técnico habilidades
entonces eso ellos poder hacer a contribución en este edad de digital transformación.
Entonces el encuesta también trajo a luz
cinco importante aprendiendo y desarrollo tendencias.
Entonces I justo buscado a destacar este como algo a ser pensamiento acerca de
como tú pensar acerca de su estrategia.
El tendencias eran eso empresas son ahora esperado
a llevar en más responsabilidad para empleados y sociedad,
y haciendo seguro eso ellos son conseguir qué ellos necesidad,
eso gente son ser tomado cuidado de .
Y empresas necesidad a fósforo...
Otro tema era eso empresas necesidad a fósforo su tecnológico inversión
con el aprendiendo y desarrollo de su gente.
Aprendiendo y desarrollo son mucho más universal,
y es en realidad a fuerte reclutamiento y retención habilidades.
Y de nuevo, estos duro habilidades son en realidad en demanda.
Y entonces como estás pensamiento acerca de su estrategia,
es entonces importante a pensar acerca de
cómo poder I ayuda mi colegas, mi organización,
conseguir el bien conocimiento y capacitación en su manos
entonces eso ellos poder en realidad ser impactante con todo este datos eso nosotros tener.
Entonces aquí en JMP, nosotros tener a pareja de recursos I desear a punto afuera
eso poder ser en realidad poderoso a ayuda de lujo su organización.
El primero eso eran yendo a tocar en es el Estadístico Conocimiento Portal.
Entonces , eran yendo a llevar a Más adentro bucear en ESTIPS,
cual es nuestro Estadística Curso.
Es a gratis en línea curso llamado
Estadístico Pensamiento para Industrial Problema Resolviendo.
Él es otorgar- victorioso, y él es ser- ritmo,
y a maravilloso recurso eso muchos de nuestro clientes son usando
a proporcionar analítico desarrollo a su empleados.
Y entonces finalmente, nosotros hacer tener alguno formal Capacitación SAS y alguno recursos
eso I hacer desear a punto afuera como nosotros ir a través de este proceso.
Entonces el Estadístico Conocimiento Portal es a excelente sitio.
Yo tengo poner el enlace allá para tú
eso tiene información en todo de estos diferente áreas eso Yo tengo listado.
Entonces es a excelente forma si tú tener alguien eso necesidades a saber a muy específico habilidad,
ellos poder ir en aquí.
Ellos poder jalar alguno recursos y habilidad arriba equitativamente rápidamente.
Es a excelente forma a conseguir a ellos comenzó, a conseguir su pies húmedo,
a desarrollar alguno conocimiento, a conseguir alguno consejos y engaños.
I quería muy recomendar gasto alguno tiempo en este sitio web.
Y entonces tú, como el analítica defensor, poder en realidad ayuda conducir el persona
a qué habilidad ellos podría necesidad basado en su proyecto.
Entonces I pensar Hay a lote de colaboración eso poder suceder aquí.
Pero I hacer desear a punto afuera eso este es a fenomenal gratis recurso
en el JMP sitio web
y tiene a lote de excelente estadístico información para tú.
El próximo uno I desear a punto afuera es ESTIPS.
Entonces todo de estos módulos eso son en el bien son ser- ritmo.
Ellos son profundo- bucear d en el tema área.
Ellos son manos- en ceremonias .
Y es en realidad yendo a ayuda tú conseguir arriba a velocidad
y entender eso estadístico concepto.
Entonces como estás laboral en su proyecto, como estás laboral hacia su meta,
pensar acerca de diferente áreas de este curso eso podría ser útil.
Allá es a excelente descripción general módulo en el comienzo como Bueno eso I quería
recomendar eso negociaciones acerca de qué diferente procesos tú poder usar
a comenzar a ser pensamiento estadísticamente a lo largo de su organización.
Entonces él comienza en el comienzo, y entonces él va todo el forma abajo
a avanzado modelado, entonces él poder en realidad encontrarse tú dónde tú son.
Y Bueno hablar a pequeño poco más acerca de este curso.
Entonces qué I amar acerca de este curso es este es en realidad algo eso JMP tiene poner afuera
porque ellos desear amigos a ser fuerte en analítica
y ellos desear amigos a entender estadística
y a entender el por qué detrás qué eran haciendo.
Y entonces nosotros hemos poner afuera alguno adicional
recursos a ayuda empresas mejorar las habilidades su equipos.
Entonces tú poder llevar este curso en a ser- ritmo formato.
Pero nosotros hemos tenía muchos, muchos clientes desear a usar estos materiales en a diferente forma.
Nosotros tener clientes haciendo almuerzo y gastado
a lo largo de su organización, teniendo sesiones dónde ellos lo harán llevar
a específico concepto de el curso y tener discusión grupos.
Nosotros tener profesores y universidades usando pasos o alguno de este material como
prerrequisitos o incluso dentro su estadística cursos.
Y entonces qué nosotros hemos hecho es nosotros hemos hecho
enseñanza materiales eso tiene poner alguno de este material en PowerPoint diapositivas
para tú a usar en su organización para alguno interno capacitación.
Y nosotros buscado a hacer eso fácil y accesible para tú.
Entonces yendo a jump.com/ estadístico pensamiento,
Hay un en línea forma en el bien mano lado de el página dónde tú poder llenar
eso forma afuera y conseguir estos materiales a usar a ayuda mejorar las habilidades su equipo.
Y entonces finalmente,
el tercero capacitación recurso I buscado a tocar en es Formal SAS Capacitación.
SAS tiene increíblemente fuerte, importante entrenamientos, manos- en entrenamientos
eso proporcionar a real excelente profundidad y comprensión de diferente conceptos.
Entonces Hay lotes de diferente formatos para individuos, grande grupos, pequeño grupos.
Y Yo tengo poner el enlace arriba aquí entonces tú poder ir controlar afuera aquellos cursos como Bueno.
Es a en realidad excelente forma a mejorar las habilidades su equipo y entonces hacer seguro
ellos tener el bien herramientas.
Y si tú no saber dónde a comenzar, I definitivamente buscado a destacar a herramienta
eso Rápido Educación ofertas llamado el Aprendiendo Necesidades Evaluación.
Es a datos impulsado encuesta eso poder ser repartido a su equipo de acuerdo a
a aprendiendo área de qué importante áreas eso nosotros a menudo ver nuestro clientes necesitando.
Tal vez el importante cursos eso SAS Educación ofertas alrededor diseño de experimentos
o secuencias de comandos o a Novedoso regresión.
Estos son excelente recursos.
Y si tú no saber dónde a comenzar,
nosotros desear a ser capaz a encuesta su equipo, identificar qué su privilegiado aprendiendo
estilo es, identificar su competencia en estos áreas,
y entonces poner él en a informe eso es fácil
para tú y gerentes y ejecutivo liderazgo a entender.
Y entonces nosotros quería trabajar juntos con tú a hacer excelente recomendaciones.
Y aquellos recomendaciones podría ser usar de pasos,
él podría ser usar de formal capacitación, él podría ser lisonjero recursos
de el Estadístico Conocimiento Portal,
pero él ayuda dar tú un idea de dónde a comenzar
si estás no bastante seguro de acuerdo a a su proyecto y su objetivos,
qué su habilidad huecos son, a veces tú necesidad a pequeño ayuda identificando aquellos.
Entonces eso es qué este es para.
Entonces una vez tú tienes consiguió su equipo capacitados, una vez su equipo es entrenado en el áreas
y estás laboral en su proyecto, es tiempo a documento aquellos éxitos, ¿bien?
Biljanna toques en este como Bueno.
Tú desear a ser capaz a documento eso como a prueba de concepto,
espectáculo el valor a su organización,
continuar a conseguir eso compromiso y inversión en su trabajar,
su del equipo trabajar, en el fuerza de analítica,
continuar a ayuda su organización mover hacia digital transformación.
Y entonces ser capaz a documento estos éxitos son importante.
A pareja de recursos eso Yo tengo encontró útil a hacer este,
I pensar el principal uno es nuestro cliente éxito programa.
Nosotros hacer tener a excelente programa, I mencionado más temprano,
dónde tú poder conseguir estos historias publicado en el sitio web,
pero nosotros hemos también ayudó alguno organizaciones con interno historias.
Preguntar su cuenta equipo para ayuda.
Nosotros desear a ayuda tú documento estos éxitos,
y entonces nosotros poder ciertamente ayuda tú hacer eso.
Y entonces a menudo nosotros poder ayuda tú hacer eso
si tú desear a decir a historia en JMP,
nosotros quería amar a ayuda tú espectáculo el impacto eso tú tienes hecho para su organización.
Y entonces finalmente ser capaz a democratizar datos en el analítico proceso.
Entonces este es uno de aquellos pasos.
Cómo poder nosotros llevar qué tú tienes hecho
como a grupo y entonces desparramar este más a lo largo de su ¿organización?
Una vez tú tienes hecho este y tú tienes documentado su éxitos,
Soy seguro estás visto como eficaz como a líder,
estás probablemente Bueno respetado.
Entonces ahora tú conseguir el oportunidad a hacer incluso más amplio de un impacto
en su colegas y traer a ellos a lo largo de con tú
en eso éxito y hacer un impacto en su organización.
Entonces qué tú poder hacer de aquí es
en realidad autorizar más gente a ser más datos- impulsado.
Y I pensar usando cosas como I mencionado con alguno de el pasos herramientas,
tal vez estás principal almuerzo y gusanos, tal vez estás creando a usuario grupo,
tal vez estás haciendo un interno hoja informativa acerca de el fuerza de analítica,
tal vez estás laboral con el JMP equipo a hacer del doctor día en sesiones
o diferente sesiones alrededor características
eso tener estado muy útil a tú con su proyecto.
Entonces este es su oportunidad a ayuda otros,
y ayuda otros en su organización hacer un impacto,
y ayuda su organización cambio a ser más datos- impulsado
en de hoy digitalmente transformado mundo.
Entonces I desear a dejar tú con alguno tangible próximo pasos.
Nosotros tenemos desaparecido a través de a proceso de cómo a construir a cultura de analítica.
Y como el próximo paso,
JMP tiene a excelente recurso, jmp.com/abogado,
dónde tú poder ir y aprender más acerca de cada de el pasos eso nosotros hemos delineado hoy
y qué recursos son disponible a tú eso corresponde cada paso.
Entonces hoy tiene estado a excelente descripción general,
pero si tú hacer desear a llevar a tangible paso a mover hacia un analítico cultura
dentro su organización, I quería muy recomendar eso tú ir aquí
y controlar él afuera y entonces no dudar a alcanzar afuera a su cuenta equipo.
Eran todo aquí a ayuda y nosotros desear
a apoyo tú en haciendo un impacto en su organización y alrededor el mundo.
Aquí son fuentes para su visita placer.
Y I justo desear a agradecer tú muy mucho para su tiempo y atención hoy.
Ser Bueno.
