我是 比尔贾娜 贝斯克，
和 我是 a 跳转 帐户 管理人员 为了 全球的 总理 帐户。
我的 同事 莎拉 施普林格
和 I 将要 介绍 你 今天
在 如何 到 变得 一个 分析 提倡 在 你的 公司
和 什么 资源 我们 有 可用的 在 跳转 到 帮助 你 得到 那里。
所以 让我们 开始。
什么 定义 一个 分析 提倡？
这 分析 提倡 必须 是 一个 提倡 和 a 改变 代理人
WHO 利差 这 分析 战略 和 福斯特 一个 分析 文化
那 每个人 是 舒服的 使用 数据 -基于 见解
到 提升 这 质量 和 效力 的 他们的 决定。
五 特征 到 看 为了 在 一个 分析 提倡 是，
第一的， 可信度。
他们 是 值得信赖 和 出色地 受人尊敬 因为 的 a 已证实 追踪 记录
的 管理 难的 项目 到 成功的 完成。
和 他们 有 共情 因为 他们 听 到
和 地址 恐惧 和 反抗 到 改变
作为 新的 步骤 是 采取 在 这 陌生 小路。
和 的 课程， 他们 是 问题 解算器。
他们 是 愿意的 到 卷 向上 他们的 袖子 和 工作 到 克服 技术的
和 文化 挑战 那 出现 通过 每个 阶段 的 执行。
他们 总是 展示 承诺。
他们 支持 这 分析 战略
和 推动 持续的 解释 的 这 目标 为了 分析。
和 他们 是 灵活的。
数据驱动 决策 要求 正在进行 评估 的 他们的 效力。
一个 分析 提倡 必须 认出
什么时候 这 部分 的 这 分析 战略 是 不是 在职的，
和 工作 和 全部 各方 到 重新定义 这 解决方案。
什么 是 经过考虑的 到 是 这 分析 倡导者的 角色？
作为 一个 分析 提倡， 你 必须 推动 数据 作为 a 战略 资产
和 你 有 到 地址 反抗 和 推动 合作。
和 那里 是 a 大的 需要 到 推动 a 文化 的 评估 和 改进
和 到 教育 和 授权 这 劳动力。
所以 资产 做 不是 一定 有 基本的 价值，
和 资产 是 联系 和 负债。
所以 如何 到 推动 数据 作为 a 战略 资产？
分析 是 关于 拥有 这 正确的 信息 和 洞察力
到 创造 更好的 商业 结果。
商业 分析 方法 领导者 知道 在哪里 到 寻找 新的 收入 机会
和 哪个 产品 或者 服务 祭品
是 最多 可能 到 地址 这 市场 要求。
它 方法 这 能力 到 迅速地 使用权 这 正确的 数据 点
到 寻找 钥匙 表现 和 收入 指标
在 建筑 成功的 生长 策略，
和 它 方法 认识 风险 前 他们 变得 现实。
所以 如何 能 你 地址 反抗？
那里 是 三 级别 的 反抗 你 必须 克服。
这 第一的 和 最多 重要的 等级 是 这 C级 反抗。
准备 这 技术的 基础设施 为了 一个 有效的 分析 程序
可能 要求 重要的 资源 投资 为了 一个 未知 返回。
这 应该 是 已解决 在哪里 可能的
和 a 小的 项目 再次发生的 最小 基础设施
到 安全的 a 快的 赢 和 积极的 预期的 投资回报率。
如果 这 是 不是 可能的，
然后 展示 示例 在哪里 其他的 在 这 相同的 行业 有 受益。
第二 是 这 部门- 等级 反抗。
过程 业主 可能 抵抗 这 感知 努力
联系 和 数据 治理 流程 需要 到 制作 数据 打扫
充足的 到 支持 分析。
这 分析 的倡导者 必须 寻找 方法 到 展示 如何 这样的 努力 将要 结果
在 再次发生的 长的 -学期 好处 到 这 组织
那 将要 转动 在 问候 和 认出 为了 这 部门。
再次， 快速取胜 项目 能 帮助。
然而， 这 分析 提倡 应该 不是 停止 那里。
重要的 任务 是 最好的 完成 和 a 可靠 盟友，
和 共享 兴趣。
和 最后的 但 不是 至少， 我们 有 这 一线工人 反抗。
作为 和 商业 过程 业主，
前线 工人 是 不是 感兴趣的 在 额外的 工作 作为 我们 知道
如果 它是 不是 反映 在 这 指标 用过的 到 评估 他们的 表现。
A 聪明的 分析 提倡 地址 那 问题，
什么 是 在 为了 我？
整合 分析 解决方案 进入 现存的 工作流程
减少 增量 努力 和 授权 前线 工人
到 制作 更多的 知情 决策 和 提升 工作 表现。
所以 如何 到 变得 一个 有效的 提倡 的 分析？
作为 一个 分析师， 你 是 明显地 意识到的 的 这 力量 的 数据 分析。
你 知道 那 这 应用 的 合适的 分析 技术
到 a 出色地 建造， 有意义的 数据 放
能 揭示 a 伟大的 交易 的 有用 信息，
信息 那 能 带领 到 新的 机会，
改进 和 效率， 减少 在 成本 和 其他 优点。
尽管 许多 组织 有 被收养 分析 在 a 宽的 规模，
一些 其他的 仍然 采用 它 仅有的 在 肯定 区域，
和 一些， 相信 它 或者 不是， 很少 使用 它 在 全部。
如果 你 经常 得到 兴奋的 思维 关于 新的 方法 的 申请 分析
在 你的 组织
和 是 渴望的 到 分享 你的 激动 和 人们
你 思考 会 益处 的 分析，
你 是 在 a 好的 位置 到 变得 一个 分析 提倡 在 你的 公司。
所以 第一的，
重点 在 这 人的 最伟大的 挑战 和 最多 负担沉重 任務。
每个人 有 某物 关于 他们的 工作 那 是 来源 的 挫折，
不 事情 如何 很多 他们 爱 什么 他们 做。
为了 这 人 你是 在职的 和，
a 有意义的 应用 的 分析 是 一
那 缓解 他的 或者 她 挫折 或者 最小化 它 作为 很多 作为 可能的。
作为 长的 作为 这 应用 是 还 重要的 到 这 全面的 商业，
这 是 a 伟大的 方式 到 开始 到 展示 某人 这 真的 价值 的 分析。
它是 还 a 好的 主意 到 开始 小的
和 然后 工作 你的 方式 向上 到 大 项目 之后
所以 那 你 是 不是 不知所措
和 因此 不 跑步 这 风险 的 不是 存在 有能力的 到 递送。
第二 是 包含 他们的 知识 和 专业知识。
你 可能 是 一个 专家 在 这 应用 的 分析，
但 你 是 最多 可能 不是 一个 专家
在 每一个 功能 区域 的 你的 组织。
不是 甚至 这 首席执行官 能 制作 那 宣称。
所以， 你 必须 依靠 在 这 洞察力 的 其他的
到 帮助 你 理解 全部 的 这 复杂
那 不能 是 包含 之内 这 数据 放，
包括 任何 合法的， 道德的， 或者 其他 注意事项
那 必须 是 采取 进入 帐户。
什么是 更多的， 你 是 展示 尊重 为了 他们的 具体的 知识，
哪个 将要 帮助 建造 相信 和 制作 他们 更多的 渴望的 到 工作 和 你。
第三， 学习 到 说话 他们的 语言。
存在 有能力的 到 理解 和 交流 在 这 术语
用过的 经过 这 人们 你是 在职的 和
将要 证明 那 你 是 愿意的 到 见面 他们 在 他们的 條款。
它是 不是 a 二 -方式 街道。
然而， 避免 使用 分析
和 统计 术语 作为 很多 作为 可能的 .
如果 必要的， 实践 发现 方法 到 解释 难的
或者 复杂的 概念 在 一个 简单的 到 理解 方式。
隐喻 经常 工作 出色地 为了 这。
第四， 宣传 你的 胜利 和 展示 这 信用。
对不起... 和 分享 这 信用。
一次 你 有 成功地 完全的 这 项目， 是 当然 到 告诉 你的 老板 .
问 他 或者 她 到 传播 这 单词
自始至终 这 组织 和 外部 如果 可能的。
但 制作 绝对地 当然
那 这 信用 是 共享 和 那些 协助 你 在 这 项目。
这 将要 帮助 建造 注意力 到 这 力量 的 分析
之内 这 组织。
作为 出色地 作为 制作 那些 人们 你已经 只是 工作 和
感觉 理所当然地 赞赏 和 受人尊敬。
如果 你 看 密切 在 这些 四 建议，
你会 注意 他们 全部 有 一 事物 在 常见的。
他们 放 这 重点 在 什么 你 能 做 到 帮助 其他的。
任何 你 跟随 这些 具体的 尖端 或者 不是，
作为 长的 作为 你 推动 这 使用 的 分析 作为 a 服务
那 能 帮助 a 人 解决 a 问题 那 是 重要的 到 他们，
你 将要 去 a 长的 方式 向 培养 a 积极的 态度
朝向 分析 自始至终 你的 组织。
但 如何 到 变得 a 成功的 提倡 分析？
放 用户 经验 第一的 .
为了 公司，
它 能 是 诱人的 到 俯瞰 这 角色 的 这 结尾- 用户
和 重点 仅仅 在 商业 结果，
哪个 是 为什么 这 分析 提倡 必须 确保
那 这 重点 遗迹 在 这 价值 和 全面的 经验 为了 结尾- 用户
在 添加 到 这 积极的 商业 结果
这 公司 想要 到 达到。
到 带来 我们 后退 到 我们的 早些时候 讨论 的 低的 采用 和 分析 战略
那 做 不是 考虑 这 用户的 位置 和 需求
是 在 风险 到 变得 a 战略 那 是 技术上 有能力的
但 不是 有价值的 足够的 到 保持 用户 已订婚的。
到 缓解 这 风险，
这 分析 提倡 必须 是 有能力的 到 解释 两个都：
这 益处 的 这 分析 战略 到 这 商业，
但 还 确保 那 这 战略 是 有利 为了 这 结尾- 用户
WHO 需要 到 制作 商业 决定。
和 推 这 分析 战略 到 发展。
的 课程， 用户 和 商业 要求 改变 超过 时间。
所以 一次 这 战略 是 推出， 这 分析 提倡 必须 确保
那 这 战略 进化 到 见面 那些 需求 .
没有 重复 ， 这 战略 运行 这 风险 的 活得长久，
它是 用处 和 驾驶 采用 费率 向下 作为 a 结果。
反而， 这 分析 提倡 必须 监视器， 管理，
和 驾驶 这 战略 向前
到 确保 正在进行 公用事业 在 最大限度 商业 价值。
公司 WHO 想 到 介绍 一个 分析 战略
能 制作 他们自己 很多 更多的 可能 到 达到 成功
经过 放置 那 战略 在 这 手 的 某人 WHO 能 了解最终用户
和 推 这 项目 到 提升 经验 和 商业 结果。
WHO 理解 这 分析 代表 a 旅行 和 不是 a 目的地。
成功地 任命 一个 分析 提倡
是 这 第一的 步 在 这 过程。
让 我 总结 什么 我们 只是 学到了。
在 这 最多 战略 等级，
分析 允许 组织 开锁 潜 价值 从 他们的 数据
到 获得 见解， 完成 商业 目标， 和 改进 利润。
尽管 这些 见解 应该 授权 每个人 在 这 组织，
许多 组织 抵抗 这 文化 变化 需要
到 益处 从 一个 分析 程序。
作为 第一的 步， 管理人员 领导 必须 建立
和 支持 这 分析 战略。
然后 ，指定 一个 分析 提倡 到 从事 利益相关者
到 统一 那 想象， 理解 和 地址 疼痛 点，
克服 反抗 到 采用，
和 证明 这 价值 从 分析 通过 快的 赢 项目。
全部 组织 能 更好的 完成 他们的 使命 的 杠杆作用 和 分析
和 a 数据 驱动 决定 过程。
使用 分析 到 达到 a 可持续的 竞争的 优势
和 产生 重要的 返回 在 投资
开始 和 a 出色地 -确信 分析 战略 和 路线图 为了 成功
那 是 对齐 和 和 支持 这 全面的 商业 战略。
和 和 那 说，
I 会 喜欢 到 手 超过 到 我的 同事 莎拉 斯普林格，
WHO 将要 展示 你 如何 跳转 能 帮助 你
到 变得 一个 分析 提倡 在 你的 组织。
感谢 你。
你好， 我是 莎拉 斯普林格。
比尔贾娜， 感谢 你 所以 很多 为了 提供 那 伟大的 概述
的 什么 使 a 好的 分析 提倡 之内 一个 组织。
我是 去 到 看 a 小的 更多的 密切 在 a 夫妻 的 那些 区域
那 比尔贾娜 感动 在，
和 是 去 到 讲话 关于 a 过程 和 一些 有形 资源
那 将要 协助 你 和 你的 组织 在建筑中 a 文化 的 分析。
所以 如何 能 跳转 支持 你的 组织 在 成为 更多的 分析
和 如何 能 我们 支持 一个 分析 提倡？
所以 我们已经 概述 a 过程 这里 到 帮助 你 加速
你的 组织的 分析 生长 曲线。
所以 那 过程 是 去 到 去 通过 a 夫妻 的 步骤。
所以 第一的， 是 去 到 讲话 关于 如何 到 建造 a 团队 的 数据 大使。
是 去 到 讲话 关于 这 最好的 方式 和 一些 资源
到 确认 钥匙 使用 案例 和 定义 成功。
是 去 到 讲话 关于 如何 到 建立 一个 高效的 数据 工作流程，
如何 到 教育 和 什么 资源 我们 有 可用的
到 教育 和 提升技能 你自己 和 你的 同事，
如何 到 社交 你的 分析 成功，
和 然后 如何 到 民主化 数据 和 这 过程。
所以 比尔贾娜 感动 在 这 在 她 推介会。
但 什么 是 在 它 为了 你？
如果 你是 一个 分析 提倡 之内 你的 组织，
什么 能 这做 为了 你 作为 一个 个人？
你 能 是 a 想象 套 和 a 改变- 代理人
自始至终 你的 组织。
这 是 一个 机会 为了 你 到 制作 a 真实的 影响 在 这 生活
和 这 出色地 存在 的 这 人们 在 你的 组织。
你 能 是 a 主题 事情 专家。
如果 你 确认 a 具体的 问题 或者 a 具体的 区域 的 契据
和 提升技能 你自己 在 那 区域。
你 能 真的 是 看了 在 作为 一个 我们 之内 你的 组织 ,
和 获得 一些 认出 为了 你自己
之内 你的 组织 和 之内 这 跳转 社区。
你会 是 获得 可信度。
你会 变得 a 领导者 在 教学 其他的
这 技能 那 你已经 学到了 和 技能提升 在。
和 然后 最终，
我们已经 见过 a 很多 的 我们的 分析 冠军 自始至终 全部 的 我们的 组织
真的 有 a 强的 恢复 和 进步 在 他们的 职业
因为 的 这 伟大的 工作 他们已经 到过 正在做 在 他们的 组织
在建筑中 a 文化 的 分析 .
数据 是 到处。
分析 是 一个 重要的 竞争的 工具。
和 它是 真的 过去的 这 观点 的 存在 有能力的 到 不是 有 分析
嵌入式 在 你的 组织。
和 所以 什么 我们已经 见过 是 个人
那 有 到过 在 分析 提倡 之内 他们的 组织
有 到过 相当 成功的 ， 和 所以 这 是 a 真实的 机会 为了 你。
但 什么 比尔贾娜 提及 是 它是 真的 还 关于 帮助 其他的
和 制作 一个 影响 在 你的 组织 和 这 世界 大约 你。
和 所以 什么是 在 它 为了 你的 组织？
倡导者 玩 a 钥匙 角色 在 展示 价值 和 投资回报率 .
你是 有能力的 到 挑选 a 项目，
a 真实的 挑战 那 你 或者 你的 组织 是 拥有
和 展示 这 真的 价值 的 这 影响
那 分析 能 玩 到 你的 组织。
采用 的 跳转 或者 一个 分析 工具 或者 一个 分析 文化 能 真的 帮助 ,
再次， 带来 这 组织 进入 这 数字的 转型 年龄。
这是 在 这 观点 正确的 在哪里 我们 能 不 更长 不是 拿 优势
的 全部 的 这 数据 那 我们 有 .
和 所以 在 这 角色 你 有 a 真实的 机会 到 制作 一个 影响 在 你的 组织，
和 再次 影响 你的 组织的 底部 线，
节省 你的 组织 钱 经过 改善 流程 或者 生产 较少的 浪费。
其他 使用 案例 我们已经 见过 是 固定 时间 -到 -市场
和 你是 真的 帮助 你的 公司 到 停留 竞争的。
所以 这 第一的 部分 的 这 过程， 作为 你是 思维，
如何 做 I 制作 一个 影响 在 我的 组织 是 到 思考 关于， 作为 比尔贾娜 提及，
WHO 能 来 沿着 和 我 在 这 旅行？
WHO 别的 是 感觉 这 相同的 疼痛？
WHO 别的 能 益处 从 a 强的 分析 文化？
所以 寻找 旁 你 进入 其他 各部门、 但 然后 还 向上。
WHO 在 这 管理人员 等级？
什么 管理人员 赞助 可能 是 感兴趣的 在 一些 的 这些 疼痛 点 我是 有？
如何 能 I 得到 利益相关者 到 支持 这 移动？
如何 能 我们 得到 买 -在 早期的？
和 所以 这 目标 是 到 寻找 可靠的， 热情的， 负责任 人们
那 是 或许 拥有 一些 相似的 挑战 作为 你
到 走 通过 这 旅行 和 你 和 到 帮助，
作为 比尔贾娜 提及，
展示 这 价值 和 证明 到 领导 和 证明 到 利益相关者
那 这 工作 是 有价值的 和 应得的 注意力 和 投资。
一次 你 有 你的 同事 和 你 有 买 -在 和 你 有 你的 团队，
什么 我们 想 到 做 是 这 下一个 步 的 这 过程
是 真的 寻找 在 识别 钥匙 使用 案例
和 定义 成功。
所以 什么 成功 看起来 喜欢 是 一个 重要的 部分
的 定义 一个 分析 战略 .
思维 关于 一些 常见的 使用 案例 之内 你的 组织，
或许 你 有 也 很多 数据， 或许 有 数据 不是 存在 用过的，
也 许多 系统 到 得到 这 工作 完毕， 不是 a 好的 方式 到 分享 决策，
或许 有 a 很多 的 浪费 时间 存在 有能力的 到 筛 通过 的 全部 的 那。
所以 计算 出去 什么 是 我的 组织的 挑战？
什么 会 成功 看 喜欢？
如何 能 I 移动 这 针？
和 作为 比尔贾娜 提及， 开始 小的 是 重要的。
我们 想 到 思考 或许 的 某物 那是 不是 a 巨大的 承诺，
但 或许 有 a 广阔 影响。
所以 作为 你是 思维 的 这 正确的 地方 到 开始，
这些 是 一些 事物 到 考虑 .
一些 伟大的 资源 那 I 会 推荐
作为 你是 思维 通过 这，
如果 你 想 到 看 在 你的 组织的 年度的 报告 或者 10-K，
如果 你是 a 民众 组织，
或者 或许 那里 是 一些 内部的 文件 那 是 概述 为了 这 年，
什么 你的 风险 因素 是 作为 一个 组织？
你 能 得到 a 强的 概述 的 一些 的 这 担忧
那 管理人员 领导 有
关于 或许 一些 的 这 风险 那 他们 可以 方法 这 年。
经常， 我们 看 一些 风险 穿过 研发 和 制造业
那 可能 是 非常 相关的 到 存在 有能力的 到 解决 那 问题 和 分析。
或许 它是 时间- 到- 市场。
或许 它是 改善 任何 种类 的 缺陷 在 这 制造业 过程 ， 正确的？
那些 是 事物 概述 在 你的 组织的 10-K
或者 你的 年度的 报告。
和 那 可以 是 a 真的 伟大的 赢 为了 你， 正确的？
如果 你 能 拉 一些 乡亲们 一起
到 想 到 解决 一 的 那些 问题 或者 提升 一 的 那些 流程。
这 其他 资源 I 会 推荐 服用 a 看 在 是
去 到 这 跳转 网站 和 寻找 在 我们的 顾客 成功 故事。
有 a 所有的 图书馆 穿过 行业 和 挑战
那 可以 真的 得到 你的 车轮 转动 和 给 你 一些 伟大的 想法
关于 一些 可能的 使用 案例 和 什么 成功 可能 看 喜欢。
所以 一次 你 有 你的 团队 和 一次 你 有 这 目标，
下一个 你 想 到 思考 关于 如何 到 创造 和 建立 一个 高效的 数据 工作流程。
所以 它是 重要的 那 你是 有能力的，
在 命令 到 做 伟大的 分析， 你 想 到 有 好的 数据 使用权。
你 想 到 是 有能力的 到 精简 那 过程。
如何 是 你 拉动， 分析， 和 分享 那 数据？
如何 是 你 得到 这 正确的 信息 到 这 正确的 团体？
在哪里 是 你的 数据？
是 它 可以访问吗？
是 那里 任何事物 你 能 自动化？
能 你 制作 任何事物 更轻松？
能 你 使用 跳转 居住 到 分享 信息？
所以 有 a 很多 的 事物 到 拿 a 看 在。
有形 资源 为了 这 包括 对话 和 它。
或许 你 能 看 在 可能的 脚本 或者 自动化
之内 跳转 或者 之内 你的 分析 工具
到 真的 制作 一个 影响， 到 制作 这 作为 简单的 作为 可能的
所以 那 它是 在 这 手 的 这 正确的 人们
WHO 能 解决 这些 真实的 问题
和 贡献 到 你的 成功 和 这 成功 的 你的 组织。
所以 下一个， 是 去 到 讲话 关于
a 步 那 是 非常 关闭 到 我的 心， 训练 和 技能提升 同事。
I 花费 一些 年 在 SAS 之内 SAS 教育，
帮助 跳转 用户 做 就这个。
和 所以 I 通缉 到 触碰 在，
一次 你 有 你的 团队， 你 定义 你的 目标，
你已经 得到 你的 数据 使用权 在 a 好的 点。
我们 想 到 讲话 关于 如何 做 我们 给 我们的 团队 和 雇员 和 用户
这 工具 和 这 知识 到 执行 这 计划。
什么 是 发现...
那里 曾是 a 民意调查 完毕 经过 人力资源 潜水 工作室 ID 和 SAS
那 曾是 实施 在 十月 的 2020 .
和 他们 成立 那 这 是 a 巨大的 需要。
88% 的 经理 说 他们 相信
他们的 雇员' 发展 计划 需要 这 改变 为了 2021年。
A 很多 的 这 曾是 未来 出去 的 我们 转移 进入 a 大流行 世界
和 人们 在职的 远程 .
和 乡亲们 是 真的 询问 为了 训练 和 为了 发展 和 为了 帮助。
出去 的 这 民意调查，
50% 的 经理 说， 雇员 需要 更多的 提升技能，
更多的 再培训， 和 更多的 交叉杀戮 .
和 41% 的 这 雇员 他们自己 说 这 相同的 事物。
和 那 什么时候 考虑 这 类型 的 技能 雇员 应该 重点 在，
雇员 需要 更多的 技术的 技能。
他们 真的 ，真的想要 到 建造 他们的 技能 放。
和 所以 作为 你是 思维 关于 如何 到 建造 一个 分析 文化，
训练 和 技能提升 是 真的 重要的。
和 人们 是 想要 那些 更多的 技术的 技能
所以 那 他们 能 制作 a 贡献 在 这 年龄 的 数字的 转型。
所以 这 民意调查 还 带来 到 光
五 主要的 学习 和 发展 趋势。
所以 I 只是 通缉 到 强调 这 作为 某物 到 是 思维 关于
作为 你 思考 关于 你的 战略。
这 趋势 是 那 公司 是 现在 预期的
到 拿 在 更多的 责任 为了 雇员 和 社会，
和 制作 当然 那 他们是 得到 什么 他们 需要，
那 人们 是 存在 采取 关心 的 .
和 公司 需要 到 匹配...
其他 主题 曾是 那 公司 需要 到 匹配 他们的 技术 投资
和 这 学习 和 发展 的 他们的 人们。
学习 和 发展 是 很多 更多的 普遍的，
和 它是 真的 a 强的 招聘 和 保留 技能。
和 再次， 这些 难的 技能 是 真的 在 要求。
和 所以 作为 你是 思维 关于 你的 战略，
它是 所以 重要的 到 思考 关于
如何 能 I 帮助 我的 同事， 我的 组织，
得到 这 正确的 知识 和 训练 在 他们的 手
所以 那 他们 能 真的 是 有影响力 和 全部 这 数据 那 我们 有。
所以 这里 在 跳转， 我们 有 a 夫妻 的 资源 I 想 到 观点 出去
那 能 是 真的 强大的 到 帮助 高档 你的 组织。
这 第一的 那 是 去 到 触碰 在 是 这 统计 知识 门户网站。
然后 ， 是 去 到 拿 a 更深 潜水 进入 粘液，
哪个 是 我们的 统计数据 课程。
它是 a 自由的 在线的 课程 称为
统计 思维 为了 工业的 问题 解決。
它 是 奖- 获胜， 和 它 是 自己- 踱步，
和 a 精彩的 资源 那 许多 的 我们的 顾客 是 使用
到 提供 分析 发展 到 他们的 雇员。
和 然后 最后， 我们 做 有 一些 正式的 SAS培训 和 一些 资源
那 I 做 想 到 观点 出去 作为 我们 去 通过 这 过程。
所以 这 统计 知识 门户网站 是 a 伟大的 地点。
我已经 放 这 关联 那里 为了 你
那 有 信息 在 全部 的 这些 不同的 区域 那 我已经 列出。
所以 它是 a 伟大的 方式 如果 你 有 某人 那 需求 到 知道 a 非常 具体的 技能，
他们 能 去 在 这里。
他们 能 拉 一些 资源 和 技能 向上 相当 迅速地。
它是 a 伟大的 方式 到 得到 他们 开始， 到 得到 他们的 脚 湿的，
到 发展 一些 知识， 到 得到 一些 尖端 和 技巧。
I 会 高度 推荐 开支 一些 时间 在 这 网站。
和 然后 你， 作为 这 分析 提倡， 能 真的 帮助 驾驶 这 人
到 什么 技能 他们 可能 需要 基于 在 你的 项目。
所以 I 思考 有 a 很多 的 合作 那 能 发生 这里。
但 I 做 想 到 观点 出去 那 这 是 a 非凡的 自由的 资源
在 这 跳转 网站
和 有 a 很多 的 伟大的 统计 信息 为了 你。
这 下一个 一 I 想 到 观点 出去 是 贴纸。
所以 全部 的 这些 模块 那 是 在 这 正确的 是 自己- 踱步。
他们是 深的- 潜水 进入 这 话题 区域。
他们是 手- 在 练习 .
和 它是 真的 去 到 帮助 你 得到 向上 到 速度
和 理解 那 统计 概念。
所以 作为 你是 在职的 在 你的 项目， 作为 你是 在职的 向 你的 目标，
思考 关于 不同的 区域 的 这 课程 那 可能 是 有帮助的。
那里 是 a 伟大的 概述 模块 在 这 开始 作为 出色地 那 I 会
推荐 那 会谈 关于 什么 不同的 流程 你 能 使用
到 开始 到 是 思维 统计上 自始至终 你的 组织。
所以 它 开始 在 这 开始， 和 然后 它 去 全部 这 方式 向下
到 先进的 造型， 所以 它 能 真的 见面 你 在哪里 你 是。
和 出色地 讲话 a 小的 少量 更多的 关于 这 课程。
所以 什么 I 爱 关于 这 课程 是 这 是 真的 某物 那 跳转 有 放 出去
因为 他们 想 乡亲们 到 是 强的 在 分析
他们 想 乡亲们 到 理解 统计数据
和 到 理解 这 为什么 在后面 什么 是 正在做。
和 所以 我们已经 放 出去 一些 额外的
资源 到 帮助 公司 提升技能 他们的 团队。
所以 你 能 拿 这 课程 在 a 自己- 节奏 格式。
但 我们已经 有 许多， 许多 顾客 想 到 使用 这些 材料 在 a 不同的 方式。
我们 有 顾客 正在做 午餐 和 磨损
自始至终 他们的 组织， 拥有 会话 在哪里 他们会 拿
a 具体的 概念 从 这 课程 和 有 讨论 组。
我们 有 教授们 和 大学 使用 步骤 或者 一些 的 这 材料 作为
先决条件 或者 甚至 之内 他们的 统计数据 课程。
和 所以 什么 我们已经 完毕 是 我们已经 制成
教学 材料 那 有 放 一些 的 这 材料 进入 微软幻灯片软件 幻灯片
为了 你 到 使用 在 你的 组织 为了 一些 内部的 训练。
和 我们 通缉 到 制作 那 简单的 和 无障碍 为了 你。
所以 去 到 jump.com/ 统计 思维，
有 一个 在线的 形式 在 这 正确的 手 边 的 这 页 在哪里 你 能 充满
那 形式 出去 和 得到 这些 材料 到 使用 到 帮助 提升技能 你的 团队。
和 然后 最后，
这 第三 训练 资源 I 通缉 到 触碰 在 是 正式的 SAS 训练。
SAS 有 难以置信 强的， 相关的 培训， 手- 在 培训
那 提供 a 真实的 伟大的 深度 和 理解 的 不同的 概念。
所以 有 很多 的 不同的 格式 为了 个人， 大的 团体， 小的 组。
和 我已经 放 这 关联 向上 这里 所以 你 能 去 查看 出去 那些 课程 作为 出色地。
它是 a 真的 伟大的 方式 到 提升技能 你的 团队 和 然后 制作 当然
他们 有 这 正确的 工具。
和 如果 你 不 知道 在哪里 到 开始， I 确实 通缉 到 强调 a 工具
那 快速地 教育 优惠 称为 这 学习 需求 评估。
它是 a 数据 驱动 民意调查 那 能 是 分布式 到 你的 团队 根据
到 学习 区域 的 什么 主要的 区域 那 我们 经常 看 我们的 顾客 需要。
或许 这 主要的 课程 那 SAS 教育 优惠 大约 设计 的 实验
或者 脚本 或者 a 小说 回归。
这些 是 伟大的 资源。
和 如果 你 不 知道 在哪里 到 开始，
我们 想 到 是 有能力的 到 民意调查 你的 团队， 确认 什么 他们的 首选 学习
风格 是， 确认 他们的 能力 在 这些 区域，
和 然后 放 它 在 a 报告 那是 简单的
为了 你 和 经理 和 管理人员 领导 到 理解。
和 然后 我们 会 工作 一起 和 你 到 制作 伟大的 建議。
和 那些 建议 可以 是 使用 的 步骤，
它 可以 是 使用 的 正式的 训练， 它 可以 是 免费 资源
从 这 统计 知识 门户网站，
但 它 帮助 给 你 一个 主意 的 在哪里 到 开始
如果 你是 不是 相当 当然 根据 到 你的 项目 和 你的 目标，
什么 你的 技能 差距 是， 有时 你 需要 a 小的 帮助 识别 那些。
所以 那是 什么 这 是 为了。
所以 一次 你已经 得到 你的 团队 技能提升， 一次 你的 团队 是 受过训练 在 这 区域
和 你是 在职的 在 你的 项目， 它是 时间 到 文档 那些 成功， 正确的？
比尔詹娜 触碰 在 这 作为 出色地。
你 想 到 是 有能力的 到 文档 那 作为 a 证明 的 概念，
展示 这 价值 到 你的 组织，
继续 到 得到 那 承诺 和 投资 在 你的 工作，
你的 团队的 工作， 在 这 力量 的 分析，
继续 到 帮助 你的 组织 移动 向 数字的 转型。
和 所以 存在 有能力的 到 文档 这些 成功 是 重要的。
A 夫妻 的 资源 那 我已经 成立 有帮助 到 做 这，
I 思考 这 主要的 一 是 我们的 顾客 成功 程序。
我们 做 有 a 伟大的 程序， I 提及 早些时候，
在哪里 你 能 得到 这些 故事 已发布 在 这 网站，
但 我们已经 还 帮助 一些 组织 和 内部的 故事。
问 你的 帐户 团队 为了 帮助。
我们 想 到 帮助 你 文档 这些 成功，
和 所以 我们 能 当然 帮助 你 做 那。
和 然后 经常 我们 能 帮助 你 做 那
如果 你 想 到 告诉 a 故事 在 跳转，
我们 会 爱 到 帮助 你 展示 这 影响 那 你已经 制成 为了 你的 组织。
和 然后 最后 存在 有能力的 到 民主化 数据 在 这 分析 过程。
所以 这 是 一 的 那些 步骤。
如何 能 我们 拿 什么 你已经 完毕
作为 a 团体 和 然后 传播 这 更远 自始至终 你的 组织？
一次 你已经 完毕 这 和 你已经 记录 你的 成功，
我是 当然 你是 见过 作为 有效的 作为 a 领导者，
你是 大概 出色地 受人尊敬。
所以 现在 你 得到 这 机会 到 制作 甚至 更广泛 的 一个 影响
在 你的 同事 和 带来 他们 沿着 和 你
在 那 成功 和 制作 一个 影响 在 你的 组织。
所以 什么 你 能 做 从 这里 是
真的 授权 更多的 人们 到 是 更多的 数据- 驱动。
和 I 思考 使用 事物 喜欢 I 提及 和 一些 的 这 步骤 工具，
或许 你是 领导 午餐 和 蠕虫， 或许 你是 创造 a 用户 团体，
或许 你是 正在做 一个 内部的 通讯 关于 这 力量 的 分析，
或许 你是 在职的 和 这 跳转 团队 到 做 医生的 天 在 会话
或者 不同的 会话 大约 特征
那 有 到过 非常 有帮助 到 你 和 你的 项目。
所以 这 是 你的 机会 到 帮助 其他的，
并帮助 其他的 在 你的 组织 制作 一个 影响，
和 帮助 你的 组织 转移 到 是 更多的 数据- 驱动
在 今天的 数字化 转型 世界。
所以 I 想 到 离开 你 和 一些 有形 下一个 步骤。
我们 走了 通过 a 过程 的 如何 到 建造 a 文化 的 分析。
和 作为 这 下一个 步，
跳转 有 a 伟大的 资源， jmp.com/advocate，
在哪里 你 能 去 和 学习 更多的 关于 每个 的 这 步骤 那 我们已经 概述 今天
和 什么 资源 是 可用的 到 你 那 对应 每个 步。
所以 今天 有 到过 a 伟大的 概述，
但 如果 你 做 想 到 拿 a 有形 步 到 移动 向 一个 分析 文化
之内 你的 组织， I 会 高度 推荐 那 你 去 这里
和 查看 它 出去 和 然后 不 犹豫 到 抵达 出去 到 你的 帐户 团队。
是 全部 这里 到 帮助 和 我们 想
到 支持 你 在 制作 一个 影响 在 你的 组织 和 大约 这 世界。
这里 是 来源 为了 你的 观看 乐趣。
和 I 只是 想 到 感谢 你 非常 很多 为了 你的 时间 和 注意力 今天。
是 出色地。
