你好。
我的
姓名
是
彼得
波利托。
我是 a 進階的 系統 工程師 在 JMP。
今天 我是 去 到 是 說 到 你
關於 量化 你的 組織的 分析 到期
在 命令 到 製作 數據- 驅動 決定 製作
所以 你 能 做 事物 更好的。
我已經 到過 使用 JMP 為了 一些 時間。
I 實際上 學習 JMP 在 a 啟動 腿 複製
的 版本 六 什麼時候 I 曾是 在 畢業 學校。
它是 到過 a 部分 的 我的 生活 為了 a 長的 時間，
和 存在 有能力的 到 使用 它 到 幫助 其他的 尋找 成功 是 一 的 我的 偉大的 喜悅。
今天， I 有 a 很多 的 人們 那 是 幫助 支援 這，
主要 是 布雷迪 布雷迪。
他 是 a 主要的 系統 工程師 也 在 JMP。
他 幫助 工藝 這 背景 工具
到 執行 全部 這 分析 那 患病的 是 呈現
和 那 你 可能 是 有能力的 到 拿 優勢 的。
然後， 的 課程， I 想 到 感謝 我的 團隊。
我們 工作 和 高的 科技 公司 這裡 在 這 團結的 各州，
和 那 是 本 羅斯， 世界衛生組織 是 a 策略 帳戶 主管,
和 凱爾 比克福德 a 進階的 帳戶 管理人員。
這 目標 為了 今天 是 到 證明
如何 你 能 合作 和 你的 JMP 支援 團隊
到 量化 你的 組織的 分析 到期。
經過 量化 那，
你會 是 有能力的 到 理解 在哪裡 人們 是 開支 他們的 時間
和 如何 勝任的 他們 是，
和 然後 使用 那 作為 a 基準 到 追蹤 進步。
經過 在職的 和 你的 JMP 支援 團隊 在 這 努力，
他們 能 幫助 工藝 這 支援 必要的
到 帶來 你的 團隊 從 在哪裡 他們 是 到 在哪裡 你 會 喜歡 他們 到 是。
如何 做 我們 做 這？
我們 使用 這 JMP 分析工作流程調查。
患病的 參考 到 它 作為 大白鯊 自始至終 這 講話。
I 感覺 那就是 a 小的 更吸引人。
這 工具， 它是 a 定量 工具
到 只是 措施 這 分析 到期 為了 你的 全部的 組織。
儘管 JMP是 在 這 姓名， 它 是 不是 只是 為了 JMP 使用者
和 所以 這 主意 是 那 你 評估 一個 全部的 組織。
你 能 休息 它 向下 經過 部門， 經過 工作 標題， ETC。 ，
和 然後 使用 這 經過 年度的 重播 的 這 民調 到 理解
如果 你是 移動 在 這 正確的 方向 和 什麼 區域 你 需要 幫助 在。
它 也 幫助 你 確認 白色的 空間 在哪裡 或許 分析 是 重度 用過的，
所以 那 你 能 帶來 那 向上 到 你的 管理
或者 誰 它 可能 是
在 命令 到 幫助 得到 你的 全部的 組織 移動 在 大量的
在 這 方向 那就是 去 到 駕駛 你的 公司
向 發現， 效率 和 生長。
如何 做 它 工作？
它是 簡單的。 它是 a 五 分分鐘 匿名的 民意調查。
它 措施 這 數量 的 時間
a 人 花費 表演 a 特別的 分析 任務。
它是 不是 只是 一， 但 全部 的 他們的 分析 任務。
它 明白 他們的 自稱 能力。
經過 正在做 這 匿名 我們 尋找 那 人們 趨向 到 是 更多的 誠實的。
不是 僅有的 做 他們 得到 到 說，
I 花費 二 小時 a 星期 正在做 數據 視覺化，
但 他們 能 也 說，
I 不 真的 知道 什麼 我是 正在做， 或者 I 得到 這。
我是 確實 一個 先進的 用戶。
所以 我們 能 理解 如何 很多 時間 它們是 開支
和 什麼 等級 的 能力 他們 有。
或許 最多 重要的是，
它將 給 這 人 機會 到 說， I 需要 到 知道 如何 到 做 這，
和 I 需要 幫助 因為 I 不 知道 什麼 我是 正在做，
或者 I 需要 到 做 這 到 完全的 我的 工作，
和 我是 完全 勝任的 在 這。
它是 時間 花費，
如何 出色地 他們 思考 那 它們是 有能力的 到 做 它，
和 在哪裡 做 他們 需要 支援 到 做 他們的 工作 更好的。
如果 你 思考 關於 它，
那些 三 事物 為了 管理 到 知道 那，
I 意思是， 那就是 難以置信 有價值的。
這 是 a 非常 簡單的 方式 到 確認 這 資訊,
和 我們 展示 它 在 a 方式 那 有 偉大的 視覺效果，
簡單的 到 理解 和 消化，
簡單的 到 分享 和 上 管理 到 幫助 建造 那 路線圖
為了 獲得 你的 組織 從 在哪裡 他們 是
到 在哪裡 你 想 他們 到 是。
什麼 確切地 是 我們 尋找 在？
出色地， 如果 你是 陌生，
這 是 稱為 這 JMP 分析 工作流程。
它 作品 左邊 到 正確的。
在 這 左邊 你 有 在哪裡 是 數據 未來 從？
為了 例子， 在 這 民意調查， 它是 去 到 問 如何 很多 的 你的 星期
是 花費 互動 和 文件 或者 文件 或者 資料庫 或者 網站 蜜蜂。
你的 數據 來 進入 一些 分析 工具，
最好 JMP， 但 它 可能 是 某物 別的。
然後 人們 花費 時間 正在做 任務。
從 訪問 數據
到 表演 基本的 數據 分析 和 造型。
或許 它們是 正在做 可靠性， 消費者 研究。
或許 他們的 工作 是 更多的 專注
在 大樓 自動化 為了 這 組織。
他們是 正在做 某物 或者 a 系列 的 一些 事物
那 拿 一些 時間 和 需要 能力。
然後， 的 課程， 他們 需要 到 分享 那。
它會 是 a 恥辱 如果 全部 的 我們的 難的 工作 只是 居住地 在 我們的 難的 駕駛，
我們 呈現 它 在 a 微軟幻燈片軟體 在 a 會議， 和 然後 它 只是 去 離開。
我們 想 數據 到 來 在，
我們 想 某物 到 是 完畢 到 那 數據，
和 然後 我們 想 數據 到 是 共享
和 這 全部的 組織 所以 那 人們 能 學習。
這 更長 I 是 在 這 位置，
這 更長 I 認出 有 不 這樣的 事物 作為 a 一次性 問題。
一切 來 後退 在 一些 陰影 的 灰色的 相對的 到 在哪裡 它 開始了。
如果 我們 有 一個 區域 或者 a 方式 到 詢問
全部 的 這 問題 一個 組織 有 已解決，
它是 去 到 節省 a 很多 的 時間 在 這 未來
因為 人們 不是 去 到 是 開始 在 地面 零。
W e 想 到 措施 全部 的 這些 事物。
在哪裡 是 他們 開支 他們的 時間？
如何 有能力的 做 他們 感覺 它們是 在 正在做 那？
和 在哪裡 做 他們 需要 支援 到 做 那 更好的？
這 第一的 步 是 收集 這 數據。
這 是， 作為 I 提及， 關於 a 五 分分鐘 民意調查。
這 第一的 三 問題
是 c 完全 可客製化 到 合身 你的 組織。
這 是 匿名的， 但 我們 想 到 知道 一些 事物。
我們 想 到 知道 在哪裡 是 這些 人們 位於？
為了 一些 的 你， 它 可能 是 是 全部 在 一 地方。
或許 他們 工作 在 這 辦公室， 他們 工作 從 家。
世界衛生組織 知道嗎？
或許 他們 工作 在 這 團結的 各州。
或許 他們 工作 在 歐洲。 或許 他們 工作 在 亞洲。
或許 它們是 只是 傳播 出去 在 不同的 網站 穿過 這 我們。
但 我們 能 客製化 那 到 合身 你的 o 組織 設計。
然後 我們 想 到 知道 什麼 部門 它們是 在
和 什麼 是 他們的 工作 角色。
這 允許 我們 到 片 和 骰子 那 數據 一次 那 民調 數據 是 集
到 更好的 理解 在哪裡 是 事物 在職的 出色地 和 在哪裡 做 我們 需要 支持？
你 可能 有 一個 研發 部門 那就是 在 一 地點 那就是 只是 壓碎 它。
他們 是 非常 勝任的。 他們是 非常 有能力的。
他們是 不是 開支 也 很多 時間 因為 他們 建造 自動化。
然後 他們的 同齡人 在 或許 a 較新的 地點 是 方式 在後面。
他們是 這 一個 那 需要 支援 經過 設計 它 在 這樣的 a 方式
那 我們 能 片 和 骰子 它 經過 部門， 經過 工作 標題， 經過 地區。
我們 能 真的 得到 到 這 心 的 在哪裡 支援 是 需要
或者 真的 相同的 我們自己 在 這 後退 因為 是 正在做 事物 出色地。
我們 是 在哪裡 我們 想法 我們 會 是。
但 我已經 管理 這 民調 許多 次數，
和 每一個 單身的 時間 I 聽到， I 想法 我們 是 更好的，
所以這個 是 a 偉大的 方式 到 措施 那。
從 那裡， 是 去 到 看 在 如何 很多 時間
做 人們 花費 正在做 特別的 事物。
你會 看， 沒有任何 的 這 是 JMP 具體的。
它是 真的 設計 為了 任何人。
任何人 在職的 和 數據 需求 到 得到 那 數據。
任何人 在職的 和 數據 需求 到 乾淨的 那 數據，
放 它 進入 a 位置 在哪裡 他們 能 分析 它，
看 為了 異常值， 視覺化 它， 任何 這 案件 可能 是。
此外， 出色地 有 某物 非常 相似的 到 這
到 收集 數據 在 什麼 他們的 能力 是。
然後， 的 課程， 作為 I 提及，
我們 有 這 機會 為了 他們 到 說， I 需要 到 使用權 數據。
它 是 批判的 到 我的 任務， 和 I 是 不是 好的 在 它。
我是 效率低下， I 不 知道 如何 到 詢問 我們的 資料庫,
I 不 知道 如何 到 帶來 在 55 CSV 文件 有效率地，
I 需要 先進的 訓練。
或者 我是 真的 好的 在 這， 或者 I 不 甚至 需要 這，
某人 只是 電子郵件 我 a 文件 和 I 做 我的 工作。
它 允許 他們 到 告訴 你 什麼 做 I 需要 到 是 更好的 在，
所以 那 I 能 是 更好的 在 我的 工作。
在 這 結尾 的 這 天，
最多 的 我們的 人們 想 到 做 他們的 工作 出色地。
他們 想 到 是 成功的。 他們 想 到 進步 在 這 公司。
他們 想 到 展示 那 他們 有 價值 和 值得。
這 是 一個 機會 為了 他們
到 告訴 你 在哪裡 他們 思考 他們 需要 幫助。
有 到過 a 很少 實例 在哪裡 我已經 談話 到 a 管理 團隊，
和 它們是 喜歡， 這 部門 不 知道 如何 到 做 那。
然後 這 民調 結果 來 後退 和 這 主管 是 喜歡， 我的 天哪，
他們 全部 感覺 喜歡 他們 需要 到 知道 如何 到 做 這 更好的。
I 有 不 主意。
這 是 真的 一個 眼睛- 開幕 機會
為了 a 很多 的 人們 什麼時候 他們 看 這些 結果
到 真的 完全 理解 確切地 在哪裡 他們的 人們 是
相對 在哪裡 他們 思考 他們 應該 是。
我們 收集 這 數據，
你的 JMP 支援 團隊 將要 分析 這 數據，
和 然後 他們會 是 有能力的 到 展示 它 到 你。
現在 是 去 到 走 透過 什麼 這 數據 看起來 喜歡，
所以 你 能 得到 a 感覺 的 什麼 將要 I 學習。
出色地 去 在 a 夫妻 的 不同的 瀏覽量。
在 這 10,000 腳 看法，
我們 得到 這些 熱 地圖 那 展示 在哪裡 是 人們 開支 他們的 時間。
我已經 破碎的 這 向上 經過 組織 寬的 在 這 上 左邊，
經過 工作 標題 在 這 上 正確的， 和 經過 部門 在 這 底部。
如果 我們 只是 看 在 這 上 左邊，
我們 能 看 那 人們 是 主要 互動 和 文件，
大概 Excel 文件 或者 資料庫,
和 它們是 正在做 a 很多 的 數據 勘探，
a 很多 的 基本的 數據 分析 造型，
非常 小的 可靠性 分析，
a 小的 位元 的 品質 過程 工程，
和 它們是 主要 分享 圖片。
如果 我們 看 在 工作 標題，
它是 a 相似的 故事， 但 這 特別的 工作 標題
是 或許 正在做 a 小的 位元 更多的 時間 跑步 設計 實驗。
然後 經過 部門， 或許 這 是 一個 分析 部門
或者 a 化學 部門， 但 它們是 正在做 a 很多 的 美國能源部
a 很多 的 基本的 數據 分析，
a 很多 的 數據 根據， 和 然後 分享 圖片。
作為 a 領導者 在 你的 組織，
你 可能 問 你自己， 是 圖片 這 最好的 方式 到 分享 這 數據？
如果 不是， 這 閃耀 a 光 在 這 事實
那 你的 公司 是 開支 a 很多 的 時間 分享 圖片。
或許 一個， 這 可以 是 自動化的，
或者 B， 或許 我們 想 到 推 人們 在 a 不同的 方向
分享 一些 其他 數據 格式， 寫作 特別的 報告 或者 ETC。
但 它 只是 閃耀 a 光 在 這 事物 那 是 去 在。
然後 你 和 這 支援 團隊 將要 工作 一起 到 更好的 理解，
他們會 大概 有 很多 的 問題，
是 這 什麼 你 想？
是 這 什麼 你 預期的？
應該 你 有 人們 正在做 更多的 品質 如果 你是， 說， a 製造業 公司？
做 你 想 人們 到 是 品質 有思想 或者 做 你 有 a 品質 部門？
那些 排序 的 問題 將要 開始 到 肉 他們自己 出去
和 他們會 幫助 你 工藝
如何 他們 可能 是 有能力的 到 提供 那 支援 到 你。
或者 你 可能 只是 拿 這些 結果 和 說， 感謝 你 所以 很多。
現在 是 去 到 去 做 什麼 我們 思考 我們 需要 到 做。
去 a 小的 位元 更深。
出色地 稱呼 這 這 或許 8,000 腳 看法。
這 例子 是 破碎的 向上 經過 部門 和 地點，
和 它是 顯示 如何 很多 時間 人們
是 開支 正在做 數據 勘探 和 可視化。
我們 能 看 在 這 製造業 部門
和 在 這 發酵 PD 部門，
a 很少 人們 是 開支 超過 八 小時 a 星期。
然而 超過 在 研發， 它們是 開支 相當 較少的 時間。
或許 那就是 美好的， 或許 那 不是 美好的。
但 再次， 它 只是 幫助 你 看 確切地 如何 你的 人們 是 開支 他們的 時間。
如果 你 有 某人 位於 在 這 東方 在 這 公司 部門
和 它們是 開支 零 時間 正在做 數據 勘探和 視覺化，
那 可能 是 a 問題。
I 會 思考 他們 會 需要 到 分享 他們的 數據 和 看 在 那 數據。
所以 你 可能 有 一些 問題 和 你 去 問 那 團隊
到 更好的 理解 確切地 如何 它們是 正在做 事物。
然後 我們 得到 到 去 a 小的 位元 更深， 和 這些 是 我的 最喜歡的 圖片。
什麼 是 尋找 在 是 熟練程度 在 這 左邊
和 用法 在 這 底部。
Y 相對 X.
然後 這些 細胞 是 有色
經過 如何 許多 人們 是 開支 時間 或者 嫁接 和 他們的 能力。
如果 我們 看 在 這 左邊， 我們 看 品質 過程 和 工程。
為了 這 特別的 組織，
經過 和 大的， 人們 是 不是 正在做 很多 品質 工作。
這 是 在哪裡 I 總是 問，
做 你 想 你的 公司 到 是 品質 有思想的
或者 是 品質 專注 在 a 單身的 部門？
如果 你 想 你的 人們 到 是 品質 有思想的 這 可能 是 a 紅色的 旗幟。
不 一 是 一個 先進的 用戶。
人們 是 開支 主要 較少的 比 一個 小時 a 星期，
和 這 多數 的 這 人們 不是 正在做 它 在 全部。
這 會 是 a 情況 在哪裡 I 可能 來 在 和 說，
能 I 教 你的 人們 關於 這 品質 工具 在 JMP
所以他們 能 更好的 理解
如何 到 建造 和 解釋 a 控制 圖表？
如何 他們 可能 看 在 指標 喜歡 中期選舉委員會 和 PPK。
是 我們 擊中 規格 限制？ 是 我們 不是 擊中 規格 限制？
如何 做 我們 理解 那 更多的 深
所以 我們 能 製作 更多的 聰明的 決策 到 解決 問題 和 理解 事物。
對比 那 在 這 正確的
和 這 基本的 數據 分析 和 造型 影像，
我們 看， I 會 稱呼， 更多的 到期。
那裡 是 非常 很少 人們 那 不是 表演 這 任務 在 全部。
這 多數 的 這 人們 是 中間的 也 和 一些 進步，
和 有 也 a 很多 的 初學者。
但 什麼 I 看 這裡 是 批判的 大量的。
I 看 那 這 組織 有 足夠的 權限
和 足夠的 人們 那 理解 它 出色地 足夠的
那 他們 能 幫助 畫 那些 新手 使用者 向下 到 這 中間的 等級
我們 有 一些 先進的 使用者
那 能 帶來 這 中間的 向下 到 他們的 等級。
我們 也 有 人們 開支， 主要 1-4 小時。
不是 那 許多 人們 是 開支 20 % 的 他們的 星期 表演 這 任務。
什麼時候 I 看 那， I 問， 可以 這 是 自動化的？
出色地 得到 到 更多的 的 那 在 只是 a 片刻。
這 真的 幫助 人們 理解 在哪裡 他們 是。
做 他們 有 到期 在 這 分析 能力
或者 做 他們 需要 支持？
是 他們 在哪裡 他們 想法 他們 會 是
或者 做 他們 需要 到 移動 他們的 人們 透過 支援
到 a 更多的 先進的 理解 和 能力？
這 是 大概 一 的 我的 最喜歡的 圖片。
什麼 是 尋找 在 這裡 是 在 這 左邊 在 這 Y 軸，
是 這 數量 的 時間 人們 是 使用 a 特別的 能力 每 星期。
在 這 X 是 那些 不同的 能力
那 我們 鋸 在 這 JMP 分析 工作流程。
為了 現在， 你 能 只是 忽略 這 顏色。
那些 是 顏色 編碼 經過 這 數量 的 時間 他們有 到過 使用 JMP。
那是 一 的 這 僅有的 JMP 具體的 問題
在 這 全部的 民意調查。
但 什麼 我們 看 這裡，
和 I 想 到 畫 你的 注意力 正確的 這裡，
是 那裡 是 六 人們 開支 八 加 小時 a 星期
表演 數據 使用權。
如果 你 有 1 人 花費 8 小時 a 星期，
那就是 20 % 的 這 星期。
那 方法 五 點 等同 到 一 年度的 薪水。
是 一 年度的 薪水 如何 你 想 到 是 開支…
做 你 想 到 是 開支 那 數量 的 時間 在 數據 使用權？
大概 不是。
I 意思是， 它是 不是 便宜的 到 聘請 某人。
它是 不是 便宜的 到 支援 他們， 提供 好處 和 訓練，
和 保持 他們 有動機 和 保持 他們 生長 之內 這 組織。
這 是 a 非常 有影響力的 影像 因為 它 演出 我們 在哪裡 能 我們 自動化。
清楚地， 你 能 看 向上 在 這 非常 上 左邊，
那 綠色的 點， 某人 有 已經 自動化 數據 使用權。
然而 是 開支
1.2 年度的 薪資 在 數據 使用權，
和 許多 的 他們 是 新的 用戶。
一半 的 他們 是 僅有的 1-3 年。
所以 可以 我們 來 在 和 教 人們 關於 自動化？
可以 這 人 那 有 已經 自動化 這
坐 向下 和 這些 其他 六 人們
和 教 他們 如何 他們 有 自動化 他們的 過程？
因為 如果 你 能 自由的 向上 一個 全部的 年度的 薪水，
思考 的 什麼 你 能 做。
我已經 工作 和 人們 那 是 在 招聘。
我已經 工作 和 人們 那 管理 團隊。
這 常見的 線 I 聽到 是 我們 需要 更多的 人們。
任何一個 一個， 我們 不 有 這 預算，
或者 B， 和 正確的 現在 在 這 環境， 它是 只是 有時 難的 到 聘請 人們。
如果 你 能 解放 一個 全部的 人
從 a 特別的 任務， 只是 思考 的 什麼 更多的 你 可以 做。
他們 可以 解決 更多的 問題，
他們 可以 幫助 帶來 自動化 別處。
他們 能 自動化 數據 使用權 為了 大家 有可能。
這 是 a 真的 有用 事物。
在 這 翻動 邊， 如果 我們 看 在， 說，
預測 造型 和 機器 學習， 它是 正確的 這裡 在 這 中心，
我們 能 看 那裡 是 僅有的 二 人們 開支 任何 時間 在 全部：
一， 一 四 小時 a 星期 和 一 較少的 比 一個 小時 a 星期。
是 開支 a 分數 的 這 時間，
特別 比較的 到 數據 使用權，
在 預測 造型 和 機器 學習。
也許 這 是 不是 必要的 在 你的 組織。
也許 它是 非常 必要的
如果 你 是 嘗試 到 理解
為什麼 不是 我們 擊中 我們的 製造業 關鍵績效指標？
為什麼 是 我們 擁有 這些 問題 在 我們的 過程？
是 不是 有能力的 到 理解 確切地 為什麼， 儘管 擁有 一切 放 向上
這 方式 我們 思考 應該 工作， 是 不是 擊中 我們的 指標。
出色地， 再次， 這 是 a 成熟 機會 為了 支持。
然而 在 這 其他 翻動 邊，
所以 I 思考 是 尋找 在 a 三角形 這裡， a 棱鏡 這裡，
基本的 數據 分析 和 造型， I 看 它們是 正在做 極好的。
他們 有 a 很多 的 人們
那 是 表演 基本的 數據 分析 和 造型。
我們 有， 作為 我們 鋸 早些時候， 一些 好的 那裡。
是 不是 開支 a 很多 的 時間。
這些 是 一 的 這 任務 在哪裡 自動化 可能 不是 是 可能的。
它 可能 是， 但 它 可能 是 人們 是
處理 和 問題 那 是 獨特的 每一個 單身的 時間。
再次， 這 是 一個 機會 在哪裡 我，
作為 某人 嘗試 到 支援 a 顧客， 可能 是 開始 到 問 一些 問題
和 理解 如果 自動化 是 甚至 可能的。
但 經過 和 大的， 這 是 a 好的 垂直的 在 這 特別的 圖形，
作為 出色地 作為 超過 在 這 遠的 正確的， 分享 和 溝通 結果。
那是 其他 一 那 是 非常 簡單的 到 自動化，
但 這 多數 的 人們 是 分享 結果。
I 可能 有 一些 問題
關於 為什麼 有 或許 關於 40 % 那 不是
和 是 那 重要的 到 你？
但 這 只是 真的 放置 這 全部的 故事
在 一 影像 那 真的 幫助 你 理解
在哪裡 機會 是 到 一個， 自動化， B， 火車，
和 C， 說， 偉大的， 是 正在做 出色地，
我們 不 需要 到 花費 時間 在 那。
然後 最後， 在哪裡 做 你的 人們 思考 他們 需要 支持？
在 這 左邊， 我們 有 那些 能力。
在 這 底部， 我們 有 四 問題。
是 這 批判的 到 我的 任務 和 訓練 是 需要嗎？
這 是 批判的 到 我的 任務 和 基本的 訓練 是 需要。
I 不 需要 這， 或者 或許 我是 只是 有興趣的。
我已經 組織 這些 基於 在 這 多數 的 人們
或者 這 數位 的 人們 那 感覺 那 先進的 訓練 是 需要。
這 是 從 a 不同的 組織。
但 I 想像 如果 你 是 a 技術驅動 公司，
一個 分析地- 驅動 公司， 你 會 大概 思考
那 基本的 數據 分析 和 造型
是 不是 某物 那 你 需要 到 擔心 關於。
但 這裡， 這 多數 的 這 人們
是 說 這 是 批判的 到 我的 任務 和 I 需要 先進的 訓練。
再次， 它是 只是 灼灼 a 聚光燈 在 這 區域 在哪裡 你 可能 需要
到 支援 你的 組織，
在哪裡 你 可能 需要 到 支援 你的 人們
因為 它們是 說 非常 清楚地， I 需要 幫助。
然而 大量的 客製化， 自動化 和 腳本編寫，
可靠性 分析， 這些 不是 事物 那 人們 需要 作為 很多 支援 在。
你 能 知道 那 I 不 需要 到 花費 時間 在 這 區域 或者 那 區域。
I 需要 到 重點 向上 這裡。
它 轉彎 出去 a 很多 的 這些 是 相當 基本的 任務
那 I 思考 a 很多 的 人們 思考
那 人們 是 完全 有能力的 和 勝任的 的，
但 它們是 清楚地 說， 不， 不， I 需要 一些 幫助。
這 好處 的 這 大白鯊 是，
它 識別 優勢 和 區域 為了 改進 之內 你的 組織。
你是 有能力的 到 工作 和 你的 JMP 支援 團隊
和 提供 支援 在 那些 區域。
你的 支援 團隊 有 這 訓練， 有 這 工具， 有 這 後盾 支援
的 a 大的 組織 那 是 專注 僅 在 擴充 這 使用 的 JMP
到 來 在 和 指導 你的 人們 在 任何 支援 你 需要。
我們 是 這裡 到 幫助 你 出去。
然後 這 美麗 的 這 是 如果 你 管理 這 民調 每年，
你是 去 到 開始 到 是 有能力的 到 追蹤 進步。
你會 是 有能力的 到 看 我們 需要 a 很多 的 幫助 在 設計 的 實驗。
A 年 之後， 我們 看 改進。
這 支援 有 工作過，
和 我們 只是 需要 到 去 a 小的 位元 更遠。
我們 能 說 美國能源部 是 現在 正在做 偉大的。
我們開始吧 重點 我們的 注意力 別處。
一些 最好的 實踐。
這 是 非常 實際的， 但 什麼 我們 有 學習 是，
不 允許 a 長的 時間 為了 這 民調 到 是 已填 出去。
我們 說 傳送 它 出去 在 週一，
傳送 a 提醒 電子郵件 在 週三， 和 關閉 這 民調 出去 在 星期五。
如何 這 會 工作 是 你 會 工作 和 你的 JMP 支援 團隊
到 工藝 那些 問題 關於 地區，
關於 部門， 關於 工作 標題，
和 然後 他們會 只是 提供 你 這 民意調查。 ，
你 傳送 那 民調 出去 和 人們 充滿 它 出去，
我們 收集 這 數據， 它是 全部 匿名的， 和 然後 我們 分析 那些 結果
和 然後 來 後退 和 分享 那些 結果 和 你。
但 保持 它 短的。
不 允許 人們 a 長的 時間 因為 人們 得到 忙碌的 和 他們 只是 忘記。
它是 真的 重要的， I 思考， 到 得到 那些 三 問題 正確的。
我們 不 想 到 是 也 很多 的 a 石斑魚
因為 然後 你 不 有
這 等級 的 理解 那 你 可能 想。
你 想 到 是 a 分線器。
真的 你 向下， 得到 那些 部門 正確的，
得到 那些 工作 標題 正確的， 得到 那些 地區 正確的，
因為 你 能 總是 團體 事物 一起 之後
到 理解 這 民調 結果，
但 你 不能 分裂 他們 一次 你已經 集 那 數據。
這 一 是 大概 這 最多 重要的，
是 它是 難以置信 有價值的 到 得到 管理 買入
和 然後 發展 a 團隊 到 幫助 管理 那 民意調查。
你 需要 人們 那 人們 是 去 到 聽 到。
如果 你 有 某人 在 你的 公司
世界衛生組織 是， 為了 缺少 的 a 更好的 學期， 不是 出色地 喜歡 和 他們 傳送 出去 a 民意調查，
人們 大概 不是 去 到 是 作為 可能 到 參加
作為 如果 你 有 a 團隊 的 3-5 人們
那 是 領導人 之內 這 部門
或者 領導人 之內 他們的 組織，
和 人們 是 去 到 聽到 那 和 聽 到 那。
它 幫助 甚至 更多的 什麼時候 你 有 管理 說， 你 需要 到 做 這。
這 翻動 邊 的 這 是 什麼時候 你 得到 這 數據 後退，
你 想 管理 到 是 涉及。
你 想 某人 那 有 一些 決定- 製作 能力
到 看 這 結果
和 理解 是什麼 去 在
所以 那 他們 能 幫助 工藝 這 大的 圖片。
它是 偉大的 什麼時候 JMP 用法 展開 從 這 底部 向上，
但 什麼時候 你是 嘗試 到 駕駛 某物 在 一個 組織 等級，
你 真的 需要 人們 那 是 更高 向上 到 幫助 駕駛 這 用法 從 這 頂部 向下。
我們 強烈 鼓勵 那 你 管理 這 組織 寬的。
忽略 JMP 用法。
A 很多 的 我們的 公司 有
電子郵件 清單 團體 的 嚴格 他們的 JMP 用戶。
但 真的嗎， 那就是 常 只是 a 片段 的 這 公司。
我們 有 成立 人們 和 人類 資源
那 什麼時候 他們 看 什麼 JMP 能 做， 喜歡 我已經 得到 到 有 那。
我們 不 總是 思考 的 一個 分析 軟體 工具 作為 存在 某物
那 或許 人力資源 會 想 或者 會 獲得 益處 從， 但 他們 做。
經過 理解 在哪裡 你的 全部的 組織 是，
你是 去 到 是 有能力的 到 製作 更好的 決定，
你是 去 到 是 有能力的 到 製作 更好的 支援 電話，
和 你是 去 到 是 有能力的 到 移動 你的 全部的 組織
相對 只是 移動 a 單身的 部門 或者 a 單身的 工作 標題。
最後， 我是 對不起， 第二 到 最後的， 傾斜 在 你的 JMP 支援 團隊。
他們 管理 這些 調查 頻繁地。
他們 知道 如何 到 解釋 這 結果。
他們 知道 如何 到 幫助 你。
甚至 如果 你 不 想 到 使用 他們 到 提供 那 支持，
如果 你 有 一個 內部的 教育，
或許 你 想 到 建造 內部的 教育 向上
作為 a 結果 的 這 民意調查，
但 傾斜 在 他們 到 幫助 指導 你 因為 這 是 什麼 我們 做。
我們 支援 公司 喜歡 你的 到 幫助 他們 建造 分析 卓越。
最後， 和 我已經 說 這 a 很少 次數，
管理 這 民調 每年，
所以 那 你 能 實際上 追蹤 你的 進步。
它是 一 事物 到 有 一個 分析 快照。
它是 a 很多 更好的 到 有 一個 分析 時間 系列。
收集 那 數據 每年
是 去 到 真的 幫助 你 量規 是 這 成功的？
做 我們 需要 到 改變 事物？
是 什麼 是 正在做 在職的。
或許 你 去 到 你的 支援 團隊
和 他們 帶領 這 訓練 和 你 不 看 生長。
所以 你 轉動 到 你的 內部的 教育 團隊，
或者 或許 這 翻動 邊 是 真的。
我們 只是 想 你 到 是 更好的， 我們 想 到 是 合作者 和 你。
我們 想 到 支援 你
在 任何 你 思考 是 這 最好的 方式 到 執行 那 計劃。
I 將要 關閉 和 a 稱呼 到 行動 [聽不清楚 00:24:26] 民意調查。
它 能 真的 幫助 一個 組織。
我已經 已見 它 幫助 一個 組織。
我已經 到過 有能力的 到 管理 關閉 到 a 打 的 這些，
和 全部 的 他們 有 結果 在...
我是 去 到 關閉 和 a 稱呼 到 行動。
連接 和 你的 JMP 支援 團隊
和 完全的 這 JMP 分析工作流程調查。
存在 有能力的 到 理解 在哪裡 你 是 作為 一個 組織
相對 在哪裡 你 想 到 是 是 難以置信 有價值的。
在 這 結尾 的 這 天，
我們的 目標 是 到 幫助 你 民主化 分析，
幫助 你 有 一 版本 的 這 真相，
幫助 你 製作 分析地- 驅動 決定，
和 從 那， 獲得 效率，
更快 發現， 和 節省 錢， 節省 時間。
這 民調 是 一個 難以置信 強大的 工具
到 幫助 你 達到 那些 結束。
我們 有 這 專業知識 到 幫助 你 不是 僅有的 管理 這 民意調查，
但 解釋 這 民調 和 創造 a 計劃
到 然後 製作 決策 為了 訓練 支持，
和 幫助 駕駛 你 從 在哪裡 你 是 到 在哪裡 你 想 到 是。
感謝 你 非常 很多。
