級別：初級
近年來，商業智慧和人員分析對企業管理中日常累積的數據進行分析和視覺化，有助於制定策略和決策，受到人們的關注。在本演講中，我們將報告一個案例研究，其中使用 JMP 分析有關員工和組織的調查數據，並將結果用於為管理決策提供諮詢建議。
在企業管理諮詢活動中，定量和定性的組織調查對於了解組織的實際狀況至關重要。為了讓組織實現每位員工的成長所帶來的永續成長，希望能夠從這些調查數據中視覺化組織的狀態，並將其用於未來的預測和決策。
在本案例研究中，我們將使用JMP的多元分析功能和視覺化工具（例如分析模型圖和結構模型圖）的方法應用於A公司所獲得的資料。結果是，可以向A公司的管理階層提出易於理解的建議。在本次演講中，我們將介紹一系列從資料獲取到提案的分析方法，這些方法比使用描述性統計的一般分析領先一步。
在一家行銷公司、一家EAP（員工協助計畫）服務提供者和一家創投公司工作後，他獨立擔任組織人力資源顧問。在從事企業組織和人力資源發展工作的同時，他以在職研究生的身份進入博士研究生，從事基於問卷調查和問卷實驗的分析與設計主題的研究。完成學業後，他繼續從事企業實踐和研究，重點關注社會科學主題，目前擔任歐柏林大學商業管理學院特聘講師、NPO GEWEL 董事、FREELY 代表LLC，他在那裡開發和發展理論，我們正在將其應用到實際工作中。 http://researchmap.jp/sho-kawasaki/
高橋武德
近50年來，我一直在進行QM（品質管理）、SQM（統計品質管理）和設計理論的研究。進入21世紀以來，我們提出了Hyper Design的設計範式，發展了其數學形式HOPE理論，並與SAS共同開發配套軟體HOPE-Add-in。透過超級設計理念、統計數學HOPE理論和JMP支援工具HOPE-Add-in的結合，實現了一種新的設計方法。作為此理論的社會科學延伸，我們提出多組主成分迴歸分析。
橘正惠
自從開設社會和勞工顧問辦公室以來，他一直致力於人力資源系統的建設。配套企業80餘家。我們認為，為了為每個公司建立最佳的系統，有必要透過員工訪談和員工調查來診斷組織文化並分析薪資。我們成立了日本顧問公司，由一群支持管理各個方面的專家組成。績效和發展組織。
