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如何建構分析文化：在組織內培養分析倡議者 (2021-US-45MP-859)

Sarah Springer，JMP 全球卓越團隊客戶經理
JMP 全球卓越團隊客戶經理 Biljana Besker

您想在組織內建立分析文化嗎？我們將探討如何制定分析策略並倡導分析文化。分析文化的某些面向需要進行重大變革。這種變革必須從組織內的領導階層和倡議者開始，他們可以定下基調，並發揮領導作用。分析倡議者必須努力推動數據成為一項策略資產。

本演講探討了分析倡議者如何促進變革、克服變革阻力、促進協作，以及培訓和賦予員工權力。他們必須找到更多利益相關者，幫助在組織內部實現統一的變革願景，並制定一項計劃，以培養一支受過良好教育的員工隊伍，從而推動分析專案的成功實施。

作為幫助提升組織員工技能的工具，本簡報還概述並強調了公司可以使用「工業問題解決的統計思維」（STIPS）內容的獨特方式，這是一門免費線上統計課程，任何有興趣培養使用數據更好地解決問題的實用技能的人都可以參加。

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自動產生的成績單...

揚聲器	抄本
蓋爾·馬薩裡	開始。
比利亞娜·貝斯克	大家好！我是Biljana Besker，JMP全球優質客戶經理。我的同事是Sarah Springer
	今天我將向你們介紹如何成為貴公司的分析倡議者，以及 JMP 提供哪些資源來幫助你們實現這一目標。
	那麼，我們就開始吧。分析倡議者的定義是什麼？分析倡議者必須是一位倡議者和變革推動者，能夠傳播分析策略重點和分析文化。
	每個人都能輕鬆運用基於數據的洞察來提升決策的品質和有效性。分析倡導者應具備的五個特質。
	信譽第一。
	他們因在管理高難度專案並成功完成方面擁有良好的記錄而受到信任和尊重。
	他們之所以有同理心，是因為他們傾聽並解決人們在這條陌生的道路上邁出新步伐時產生的恐懼和對改變的抵制。
	當然，他們也是問題解決者。他們願意擼起袖子，努力克服每個實施階段出現的技術和文化挑戰。
	他們始終展現承諾。他們支持分析策略，並推動分析目標的一致解讀。
	而且他們非常靈活。數據驅動的決策需要持續評估其有效性。分析倡導者必須識別分析策略的某些部分何時失效，並與各方合作重新定義解決方案。
	分析倡導者的角色是什麼？
	作為分析倡導者，您必須將數據作為策略資產進行推廣，並且必須解決阻力並促進協作。
	我們非常需要提倡評估和改進的文化，並教育和授權勞動力。
	所以資產不一定具有本質價值。資產與負債相伴，那麼如何將數據提升為策略資產呢？
	分析就是獲得正確的資訊和洞察力以創造更好的業務成果。
	商業分析意味著領導者知道在哪裡找到新的收入機會，以及哪些產品或服務最有可能滿足市場需求。
	這意味著能夠快速存取正確的數據點，以找到建立成功成長策略的關鍵績效和收入指標，並且意味著在風險成為現實之前就認識到風險。
	那麼，該如何應對阻力呢？你必須克服三個層次的阻力。
	第一個也是最重要的層面是C級阻力。為有效的分析程序準備技術基礎設施
比利亞娜·貝斯克	可能需要投入大量資源，但回報卻不明朗。應盡可能採用小型專案來解決這個問題，只需極少的基礎設施，即可快速獲得預期正的投資報酬率。
比利亞娜·貝斯克	如果不可能的話，請舉例說明同行業其他人從中受益的情況。
	其次是部門層級的阻力。流程負責人可能會抵制與資料治理流程相關的工作量，而這些工作量是資料清理工作所必需的，無法支援分析。
	分析倡議者必須找到方法來證明這些努力將如何確保組織的長期利益
比利亞娜·貝斯克	這將為部門帶來獎勵和認可。同樣，速效項目可以提供幫助；然而，分析倡導者不應止步於此。重要的任務最好由一個擁有共同興趣、值得信賴的盟友來完成。
比利亞娜·貝斯克	最後，同樣重要的是，我們面臨第一線員工的抵制。作為業務流程的負責人，第一線員工對額外的工作並不感興趣，正如我們所知，
比利亞娜·貝斯克	如果這些沒有反映在用於評估其績效的指標中。聰明的分析倡導者會回答「這對我有什麼好處？」這個問題。
比利亞娜·貝斯克	將分析解決方案整合到現有的工作流程中可以減少增量工作，並使第一線員工能夠做出更明智的決策並提高工作績效。
	那麼如何成為有效的分析倡議者呢？
	身為分析分析師，你顯然意識到數據分析的力量。你知道，運用適當的分析技術進行資料處理
比利亞娜·貝斯克	一個結構良好、有意義的資料集可以揭示大量有用的信息，這些信息可以帶來新的機會、改進和效率，
	降低成本並帶來其他優勢。雖然許多組織已經大規模採用分析技術，但仍有少數組織僅在某些特定領域使用分析技術，甚至有些組織，不管你信不信，根本就很少使用分析技術。
比利亞娜·貝斯克	如果您經常興奮地思考在組織中應用分析的新方法，並渴望與您認為會從分析中受益的人分享您的興奮之情，那麼您就很適合成為公司的分析倡導者。
	因此，首先關注的是人們面臨的最大挑戰和最繁重的任務。
	無論多麼熱愛自己的工作，每個人在工作中都會遇到一些令人沮喪的事情。對於你的同事來說，有意義的分析應用程式能夠緩解他們的沮喪情緒，或盡可能減少這種沮喪。
	只要該應用程式對整體業務也很重要，這就是向某人展示分析的真正價值的好方法。
	從小專案開始，然後逐步完成更大的專案也是一個好主意，這樣你就不會不知所措，也不會面臨無法交付的風險。
	第二，要吸收他們的知識和專業技能。你或許是分析應用的專家，但你很可能並非公司所有職能領域的專家。即使是CEO，也無法做到這一點。
	因此，你必須依靠他人的洞察力來幫助你理解資料集中無法包含的所有複雜性，
比利亞娜·貝斯克	包括任何必須考慮的法律、道德或其他因素。此外，您還體現了對他們專業知識的尊重，這將有助於建立信任，並使他們更願意與您合作。
比利亞娜·貝斯克	第三，學會使用當地語言。同樣，能夠理解並使用與你共事的人使用的術語進行交流，將表明你願意按照他們的要求與他們溝通。
	然而，這並非雙向的。盡量避免使用分析和統計術語。如有必要，練習如何用簡單易懂的方式解釋困難或複雜的概念。比喻通常很有效。
	第四，宣揚自己的勝利，彰顯自己的功績。
	抱歉，請分享榮譽。成功完成專案後，一定要告訴你的老闆。請他或她在公司內部以及外部（如果可能）宣傳。
	但務必確保將功勞分享給那些在專案中給予你幫助的人。這將有助於在組織內部提升對分析力量的關注，同時也能讓那些與你共事的人感受到應有的讚賞和尊重。
	如果你仔細看看這四個建議，你會發現它們都有一個共同點：它們都強調你能做些什麼來幫助別人。
	無論您是否遵循這些具體的提示，只要您提倡使用分析作為一種服務，幫助人們解決對他們來說很重要的問題，您就會在整個組織中培養對分析的積極態度。
	那麼，如何成為成功的分析倡議者呢？
	將使用者體驗放在第一位。
	對公司來說，很容易忽略最終用戶的作用，只專注於業務成果，
比利亞娜·貝斯克	這就是為什麼分析倡導者必須確保除了公司想要實現的積極業務成果之外，還要專注於最終用戶的價值和整體體驗。
比利亞娜·貝斯克	讓我們回到先前關於低採用率和不考慮使用者立場和需求的分析策略的討論。
	它有可能成為一種技術上可行但價值不足以留住用戶的策略。
	為了降低這種風險，分析倡導者必須能夠解釋分析策略對業務的好處，同時也確保該策略對需要做出業務決策的最終用戶有益。
	推動分析策略的演進。當然，使用者和業務需求會隨著時間而變化，因此一旦策略啟動，分析倡導者必須確保策略能夠持續發展以滿足這些需求。
	如果不重複，該策略就有可能失去其作用，最終導致採用率下降。
	相反，分析倡議者必須監控、管理和推動策略向前發展，以確保最大商業價值的持續效用。
	想要引入分析策略的公司可以透過以下方式更有可能獲得成功：
比利亞娜·貝斯克	這項策略將交由能夠理解最終用戶並推動專案改善體驗和業務成果的人來掌控。理解分析的人代表著一段旅程，而不是終點。
比利亞娜·貝斯克	成功任命分析倡導者是此過程的第一步。
	讓我總結一下你們剛剛學到的內容。在最具策略意義的層面上，分析可以幫助組織釋放資料中的潛在價值，從而獲得洞察力，實現業務目標並提高利潤。
	雖然這些見解應該能夠賦予組織中的每個人權力，但許多組織抵制從分析程序中受益所需的文化變革。
	第一步，高階主管領導必須建立並支持分析策略。
	然後指定一名分析倡導者來讓利害關係人統一這個願景，理解和解決痛點，克服採用的阻力，並透過快速取勝的項目展示分析的價值。
	所有組織都可以透過數據驅動的決策過程來更好地完成利用分析的使命。
	使用分析來實現可持續的競爭優勢並產生可觀的投資回報，首先要有一個令人信服的分析策略和成功路線圖，與整體業務策略保持一致並為其提供支援。
	說到這裡，我想把時間交給我的同事Sarah Springer，她將向大家展示JMP如何幫助大家成為組織中的分析倡導者。謝謝。
莎拉·斯普林格	大家好，我是 Sarah Springer。 Biljana，非常感謝你為我們提供如此精彩的概述，讓我們了解如何在組織內成為優秀的分析倡導者。
	我將更仔細地研究 Biljana 提到的幾個領域，我們將討論一個流程和一些有形資源，它們將幫助您和您的組織建立分析文化。
	那麼，JMP 如何幫助您的組織提升分析能力？我們又如何支持分析倡議者？我們在此概述了一個流程，旨在幫助您加速組織的分析成長曲線。
	這個過程將經歷幾個步驟。首先，我們將討論如何組成數據大使團隊。我們將討論識別關鍵用例和定義成功的最佳方法和一些資源。
	我們將討論如何建立高效率的數據工作流程。
	如何教育以及我們有哪些資源可用於教育和提升您自己和您的同事的技能。
	如何將你的分析成果社會化，以及如何讓數據和分析流程民主化。
	那麼，Biljana 在她的演講中提到了這一點，但這對您來說有什麼好處呢？如果您是組織內的分析倡議者，這對您個人來說能有什麼幫助呢？
	您可以成為整個組織的願景制定者和變革推動者。這是一個讓您真正影響組織員工生活和福祉的機會。
	你可以成為某個領域的專家。如果你能辨識出某個特定問題或特定需求領域，並提升自身在該領域的技能，你就能真正成為組織內的「主題專家」（SME）。
	並為自己、您的組織以及 JMP 社群贏得認可。您將獲得信譽。
	您將成為向他人傳授您所學和提升的技能的領導者。
	最終，我們看到我們所有組織中的許多分析冠軍確實擁有出色的履歷，
	他們在自己的組織中為建立分析文化做出了巨大貢獻，從而在職業生涯中取得了進展。
	數據無所不在。分析是重要的競爭工具。
	這確實已經超越了無法在組織中嵌入分析的階段，因此，我們看到的是，在組織中擔任分析倡導者的個人已經
	非常成功，所以這對你來說是一個真正的機會。但比利安娜提到的是，這其實也是為了幫助他人，並對你的組織和你周圍的世界產生影響。那麼這對你的組織來說意味著什麼呢？
	擁護者在展示價值和投資回報率方面發揮關鍵作用。你可以選擇一個項目，一個你或你的組織正在面臨的真正挑戰，並展示其真正的價值。
	分析技術能夠對組織產生怎樣的影響？採用 JMP 或其他分析工具，或建立分析文化，能夠真正幫助組織邁入數位轉型時代。
	正是到了我們必須充分利用現有數據的時候，在這個角色中，你才有機會真正地對你的組織產生影響。而且，這不僅會影響組織的獲利，還能為組織節省資金。
	透過改進流程或減少浪費。我們看到的其他用例包括縮短產品上市時間，這確實有助於公司保持競爭力。
	因此，當你思考「我如何在我的組織中產生影響」時，第一步就是思考，正如 Biljana 所提到的，
	“誰能和我一起踏上這段旅程？還有誰感受到了同樣的痛苦？還有誰能從強大的分析文化中受益？”
	所以，除了你之外，還有其他部門，還要往上看。在高階主管，
	哪些高階主管發起人可能會對我遇到的一些痛點感興趣？我該如何讓利害關係人支持這項運動？我們如何才能
	儘早加入？所以目標是找到可靠、熱情、負責任的人，他們可能和你一樣面臨類似的挑戰，來一起走過這段旅程。
	正如 Biljana 提到的那樣，與您一起提供幫助，展示價值並向領導層證明並向利益相關者證明這項工作很有價值，值得關注和投資。
	一旦你有了同事、有了認同、有了團隊，我們接下來要做的就是真正尋找關鍵用例
	並定義成功。因此，成功是定義分析策略的重要組成部分。思考
	組織內的一些常見用例。也許您有太多數據；也許有些數據未被使用；太多系統無法完成工作；這不是共享決策的好方法；
	也許我浪費了很多時間，你知道，需要篩選所有這些信息，才能弄清楚我的組織面臨的挑戰是什麼。
	成功是什麼樣的？我該如何推動？
	正如比利亞娜所說，從小事做起很重要。我們或許會考慮一些規模不大，但可能影響深遠的事。
	所以，當你在考慮從哪裡入手時，可以考慮以下幾點。如果你想查看所在組織的年度報告，我推薦一些很棒的資源。
	如果你是公共組織，可以查看10-K表格，或一些內部文件，概述組織年度風險因素。你可以全面了解高階主管對以下方面所擔心的問題：
	也許是他們今年可以應付的一些風險。我們經常看到研發和製造領域存在一些可能非常相關的風險
	能夠用分析來解決這個問題。也許是時候上市了；也許它正在改善
	製造過程中的任何缺陷，對，這些都是貴公司 10-K 報告中列出的內容
	或者您的年度報告，如果您可以召集一些人一起解決其中一個問題或改進其中一個流程，那麼這對您來說可能是一個非常大的勝利。
	我建議你看看的另一個資源是
	造訪 JMP 網站，查看我們的客戶成功案例。這裡有一個涵蓋各個行業和挑戰的完整資料庫，可以真正激發你的靈感，並為你提供一些關於潛在用例以及成功模式的絕妙想法。
	所以，一旦你組建了團隊，有了目標，接下來你需要考慮如何建立和建立高效的資料工作流程。所以，重要的是，你能夠…
	為了進行出色的分析，你需要
	良好的數據訪問，您希望能夠簡化該過程，您如何提取、分析和共享這些數據，如何將正確的資訊傳遞給正確的群體。
	您的資料在哪裡？可以訪問嗎？有哪些可以自動化的？有哪些可以簡化的操作？您可以使用 JMP Live 來分享資訊嗎？所以有很多事情要關注。這方面的實際資源包括與 IT 部門的溝通。或許您可以看看
	JMP 或您的分析工具中可能存在的腳本或自動化能夠真正發揮影響，使這個過程盡可能簡單，以便合適的人能夠解決這些實際問題，並為您和您組織的成功做出貢獻。
	接下來我們要談談我非常重視的一步──培訓和提升同事的技能。我在 SAS 的 SAS Education 部門工作了幾年，幫助 JMP 使用者做到這一點。
	所以我想談談，你知道，一旦你有了自己的團隊，你定義了你的目標，你就有了一個好的數據訪問權限，我們想談談我們如何給予
	我們的團隊、員工和使用者執行該計劃的工具和知識。
	我們發現，HR Dive 旗下工作室 ID and SAS 在 2020 年 10 月進行了一項調查，發現這是一個巨大的需求。 88% 的經理表示，他們認為員工的發展計畫需要在 2021 年做出改變。這其中很大一部分源於
莎拉·斯普林格	我們正步入疫情肆虐的世界，人們遠距辦公，人們迫切需要培訓、發展和幫助。調查顯示，50% 的經理表示員工需要更多技能提升、更多技能再培訓和更多交叉融合，41% 的經理表示
	員工自己也說了同樣的話，在考慮員工的技能類型時，應該要注意員工需要更多技術技能。
莎拉·斯普林格	他們真的非常想要建立自己的技能組合，所以當你思考如何建立分析文化時，培訓和提陞技能非常重要，人們想要擁有更多的技術技能，這樣他們就可以在這個數位轉型的時代做出貢獻。
	這項調查也揭示了五大學習和發展趨勢。我只是想強調這一點，希望大家在製定策略時能夠認真思考。
	現在的趨勢是，公司需要對員工和社會承擔更多責任，確保員工得到他們所需要的東西，
	確保員工得到照顧。公司也需要匹配，另一件事是，公司需要將他們的技術投資與員工的學習和發展相匹配。
	學習和發展更加普遍，更加普遍，這確實是一種強大的招募和保留技能，而且這些硬技能確實很受歡迎，所以
	當你在思考你的策略時，重要的是要思考如何幫助我的同事、我的組織獲得正確的知識和培訓，以便他們可以真正利用我們擁有的所有數據發揮影響力。
	所以，我想指出的是，JMP 有一些資源，它們能夠非常有效地幫助您的組織提陞技能。首先我們要介紹的是統計知識入口網站。
	然後我們將深入學習STIPS，這是我們的統計學課程。這是一門免費的線上課程，名為「工業問題解決的統計思維」。
	它屢獲殊榮，並且是自定進度的，是一種很棒的資源，我們的許多客戶都在使用它來為他們的員工提供分析開發。
	最後，我們確實有一些正式的 SAS 培訓和一些資源，我想在我們經歷這個過程時指出這一點。
	統計知識入口網站是一個很棒的網站，我把連結放在那裡了，
	它涵蓋了我列出的所有不同領域的資訊。所以，如果有人需要掌握一項非常具體的技能，這是一個很好的方法。
	他們可以繼續在這裡，他們可以相當快速地獲得一些資源並提高技能。
	這是一個很好的方式，可以幫助他們入門，熟悉情況，累積知識，獲得一些技巧和竅門。我強烈建議花點時間瀏覽這個網站。
	那麼你作為分析倡導者可以真正提供幫助，
	你知道，根據你的項目，引導人們掌握他們可能需要的技能，對吧，所以我認為這裡可以進行很多合作。
	但我確實想指出，這是 JMP 網站上一個非凡的免費資源，為您提供了大量的統計資料。
	接下來我想說的是STIPS。右邊這些模組都是自訂進度的。它們深入探討了主題領域，並配有動手練習。
	這真的能幫助你快速理解統計概念，所以當你
	當你在朝著目標努力的同時，在做專案時，思考一下這門課程中可能有幫助的不同面向。課程開頭也有一個很棒的概述模組，我推薦一下，它討論了
	您可以使用哪些不同的流程來開始在整個組織中進行統計思考。
	所以它從基礎開始，一直到高階建模。所以它能真正滿足你的實際需求，我們稍後會進一步討論這門課。
	我喜歡這門課程，因為它是 JMP 推出的，因為他們希望人們能夠精通分析。他們希望人們理解統計學，並理解我們所做工作的背後原因。
	因此，我們提供了一些額外的資源來幫助公司提昇團隊技能，讓你可以按照自己的步調學習這門課程，但我們有很多客戶
	想要以不同的方式使用這些材料。我們有一些客戶在他們的組織內進行午餐學習，他們會在課程中學習一個特定的概念，並進行小組討論。
	我們的教授和大學使用 STIPS 或其中的一些材料作為先修課程，甚至將其用於統計課程中。
	因此，我們製作了一些教學材料，將其中一些材料放入 PowerPoint 幻燈片中供大家使用
莎拉·斯普林格	我們希望您能輕鬆、方便地參加貴公司的內部培訓。請造訪 jmp.com/statisticalthinking，頁面右側有一個線上表格
莎拉·斯普林格	您可以在其中填寫表格並獲得這些材料來幫助提升您的團隊的技能。
	我們還提供學生活動報告，所以當有人參加這門課程時，他們會訪問 SAS 網站，
	他們在虛擬學習環境中進行學習，所以如果你想在你的組織內使用它作為內部培訓的一部分，或者也許
	作為另一個培訓的先決條件，你可以要求學生提供活動報告
	為了了解誰完成了什麼。為了確保我們遵守隱私權法，有一些可選的要求，但我想告訴您，如果您想以這種方式使用 STIPS，這些要求是可以實現的。
	我們確實有一些其他請求，不一定適合這兩個類別，因此如果您需要更多定制，我們也鼓勵您與您的客戶團隊討論此事。
	JMP 網站的「統計思維」頁面右側還有一個選項
	為第三個儲存桶註冊一個表格，這樣有人就可以聯絡你並和你談談還有什麼可用的。
	但我只是想簡單概述一下。這些都是實實在在的資源，可以在你的組織內部利用，創造性地提升團隊的技能。
	最後，我想談的第三個培訓資源是正式的 SAS 培訓。 SAS 擁有令人難以置信的
	強大、相關的培訓、實踐培訓，提供對不同概念的真正深度和理解。
	所以有很多不同的課程形式，適合個人、大型團體和小型團體。我把連結放在這裡了，你也可以去看看這些課程。這真的是一個提昇團隊技能，確保他們擁有合適工具的好方法。
	如果您不知道從哪裡開始，我肯定想強調 SAS Education 提供的一種名為「學習需求評估」的工具。
	這是一項數據驅動的調查，可以根據學習領域分發給您的團隊，您知道，我們經常看到客戶需要哪些主要領域。
	也許 SAS Education 提供的有關實驗設計或腳本或方差分析和回歸的主要課程，對，這些都是很好的資源。
	如果你不知道從哪裡開始，我們希望能夠調查你的團隊，確定他們喜歡的學習方式，並確定他們在這些領域的能力
	然後將其放入一份您和經理以及執行領導層容易理解的報告中。
	然後我們會和你們一起提出很好的建議，這些建議可以是使用 STIPS，
	它可以是正式培訓，也可以是統計知識入口網站的免費資源，但如果您根據您的專案和目標不太確定您的技能差距是什麼，它可以幫助您了解從哪裡開始。
	有時您需要一點幫助來識別這些，這就是它的目的。
	因此，一旦你的團隊技能提升，並且接受了相關領域的培訓
	你正在做項目，是時候記錄這些成功了，對吧？ Biljana 也談到了這一點。你希望能夠記錄下來，作為概念驗證，向你的組織展示它的價值。
	繼續對你的工作、你的團隊的工作以及分析的力量投入和投入。繼續幫助你的組織走向數位轉型，這樣
	能夠記錄這些成功至關重要。我發現一些資源對此很有幫助，其中最重要的是我們的客戶成功計畫。我們確實有一個我之前提到的很棒的計劃，它
	您可以在網站上發布這些故事，但我們也幫助一些組織發佈內部故事。
	你知道，向你的客戶團隊尋求協助。我們希望幫助你記錄這些成功，所以我們當然可以幫你做到這一點。如果你想講一個故事，我們通常也可以幫你做到這一點。 JMP 很樂意幫助你展示你為組織帶來的影響。
	最後，能夠實現數據和分析過程的民主化。這就是其中一步。我們如何才能將你們團隊的成果
	然後將其進一步傳播到整個組織。
	你知道，一旦你做到了這一點，並記錄了你的成功，我相信你會被視為一個有效的領導者。
	你可能很受尊重，所以現在你有機會對
	你的同事，並帶領他們與你一起走向成功，並對你的組織產生影響。所以，你現在能做的就是真正賦能更多人，讓他們更以數據為導向。
	而且，你知道，我認為可以使用我提到的一些 STIPS 工具。也許你正在主持午餐和學習，也許你正在創建一個用戶群組，
	也許你正在製作一份關於分析力量的內部通訊，也許你正在與 JMP 團隊合作進行醫生日會議，或者
	您知道，圍繞這些功能的不同會議對您的專案非常有幫助，所以這是您幫助他人的機會。
	幫助您組織中的其他人產生影響，並幫助您的組織在當今數位轉型的世界中轉向更多數據驅動。
	所以我想給你們留下一些具體的後續步驟。我們已經經歷了一個過程
	如何建立分析文化，下一步，JMP 有一個很棒的資源 jmp.com/advocate，你可以去那裡了解更多信息
	關於我們今天概述的每個步驟，以及與每個步驟相對應的可用資源，所以今天的概述很棒，
	但如果你確實想在組織內邁出切實的一步，走向分析文化，我強烈建議你去這裡
	去看看吧。然後，請隨時聯絡您的客戶團隊。我們隨時準備為您提供協助，並希望支持您在您的組織乃至全球範圍內發揮影響力。
	以下是供您欣賞的資源，我只想非常感謝您今天的時間和關注，祝您一切安好。

進階統計建模基礎資料分析與建模內容組織資料混合與清理品質與工藝工程分享和交流成果