| Vocero |
Transcripción |
| Gail Massari |
comenzar. |
| Biljana Besker |
¡Hola! Soy Biljana Besker y soy Ejecutiva de Cuentas JMP para cuentas Global Premier. Mi colega Sarah Springer |
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Y hoy les presentaré cómo convertirse en un defensor de analítica en su empresa y qué recursos tenemos disponibles en JMP para ayudarlos a lograrlo. |
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Comencemos. ¿Qué define a un Defensor de la Analítica? El Defensor de la Analítica debe ser un promotor y un agente de cambio que difunda el énfasis en la estrategia analítica y la cultura analítica. |
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Que todos se sientan cómodos usando información basada en datos para mejorar la calidad y la eficacia de sus decisiones. Cinco características que buscar en un Defensor de la Analítica. |
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Primero la credibilidad. |
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Son confiables y respetados debido a su trayectoria comprobada de gestión de proyectos difíciles hasta su finalización exitosa. |
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Y tienen empatía porque escuchan y abordan los miedos y la resistencia al cambio a medida que se dan nuevos pasos en este camino desconocido. |
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Y, por supuesto, son solucionadores de problemas. Están dispuestos a trabajar arduamente para superar los desafíos técnicos y culturales que surgen en cada etapa de la implementación. |
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Siempre demuestran compromiso. Apoyan la estrategia analítica y promueven una interpretación coherente de los objetivos analíticos. |
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Y son flexibles. Las decisiones basadas en datos requieren una evaluación continua de su eficacia. Un defensor de la analítica debe reconocer cuándo una parte de la estrategia analítica no funciona y colaborar con todas las partes para redefinir la solución. |
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¿Cuál se considera el papel del Defensor de Análisis? |
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Como defensor de la analítica, debe promover los datos como un activo estratégico, abordar la resistencia y promover la colaboración. |
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Y existe una gran necesidad de promover la cultura de la evaluación y la mejora, así como de educar y empoderar a la fuerza laboral. |
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Por lo tanto, los activos no necesariamente tienen un valor esencial. Y los activos están asociados con pasivos, así que ¿cómo promover los datos como un activo estratégico? |
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El análisis consiste en disponer de la información y el conocimiento adecuados para crear mejores resultados comerciales. |
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El análisis de negocios significa que los líderes saben dónde encontrar nuevas oportunidades de ingresos y qué ofertas de productos o servicios tienen más probabilidades de satisfacer los requisitos del mercado. |
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Significa la capacidad de acceder rápidamente a los puntos de datos correctos para encontrar indicadores clave de rendimiento e ingresos para construir estrategias de crecimiento exitosas, y significa reconocer los riesgos antes de que se conviertan en realidades. |
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Entonces, ¿cómo puedes abordar la resistencia? Hay tres niveles de resistencia que debes superar. |
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El primer y más importante nivel es la resistencia de los directivos. Preparar la infraestructura técnica para un programa analítico eficaz. |
| Biljana Besker |
Puede requerir una inversión significativa de recursos con un rendimiento desconocido. Esto debería abordarse, siempre que sea posible, con un proyecto pequeño que requiera una infraestructura mínima para asegurar un éxito rápido con un retorno de la inversión (ROI) positivo. |
| Biljana Besker |
Si esto no es posible, muestre ejemplos en los que otros en la misma industria se hayan beneficiado. |
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En segundo lugar, está la resistencia a nivel departamental. Los responsables de los procesos pueden resistirse al esfuerzo percibido asociado con los procesos de gobernanza de datos, necesario para que la limpieza de datos sea suficiente para respaldar el análisis. |
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El defensor de la analítica debe encontrar formas de demostrar cómo dichos esfuerzos darán como resultado la obtención de beneficios a largo plazo para la organización. |
| Biljana Besker |
Esto se traducirá en recompensas y reconocimiento para el departamento. De nuevo, los proyectos de éxito rápido pueden ser útiles; sin embargo, el Defensor de Análisis no debe detenerse ahí. Las tareas importantes se realizan mejor con un aliado confiable con intereses compartidos. |
| Biljana Besker |
Y por último, pero no menos importante, tenemos la resistencia de los trabajadores de primera línea. Como responsables de los procesos de negocio, los trabajadores de primera línea no están interesados en trabajo extra, como sabemos. |
| Biljana Besker |
Si no se refleja en las métricas utilizadas para evaluar su rendimiento, un experto en analítica se pregunta: "¿Qué gano yo?". |
| Biljana Besker |
La integración de soluciones analíticas en los flujos de trabajo existentes reduce el esfuerzo incremental y permite a los trabajadores de primera línea tomar decisiones más informadas y mejorar el desempeño laboral. |
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¿Cómo convertirse entonces en un defensor eficaz de la analítica? |
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Como analista analítico, obviamente conoce el poder del análisis de datos. Sabe que la aplicación de técnicas de análisis adecuadas... |
| Biljana Besker |
Un conjunto de datos bien construido y significativo puede revelar una gran cantidad de información útil, información que puede conducir a nuevas oportunidades, mejoras y eficiencia. |
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Reducción de costos y otras ventajas. Si bien muchas organizaciones han adoptado la analítica a gran escala, otras aún la emplean solo en ciertas áreas, y algunas, aunque parezca increíble, rara vez la utilizan. |
| Biljana Besker |
Si a menudo se entusiasma al pensar en nuevas formas de aplicar el análisis en su organización y está ansioso por compartir su entusiasmo con personas que cree que se beneficiarían del análisis, está en una buena posición para convertirse en un defensor del análisis en su empresa. |
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Por lo tanto, primero concentrémonos en los mayores desafíos y las tareas más pesadas de la persona. |
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Todos tenemos algo en nuestro trabajo que nos frustra, por mucho que nos guste. Para la persona con la que trabajas, una aplicación significativa de la analítica es aquella que alivia su frustración o la minimiza al máximo. |
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Siempre que la aplicación también sea importante para el negocio en general, esta es una excelente manera de comenzar a mostrarle a alguien el verdadero valor del análisis. |
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También es una buena idea empezar con proyectos pequeños y luego avanzar hacia proyectos más grandes más adelante para no sentirse abrumado y no correr el riesgo de no poder cumplir. |
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En segundo lugar, es incorporar sus conocimientos y experiencia. Puede que sea un experto en la aplicación de la analítica, pero probablemente no lo sea en todas las áreas funcionales de su organización. Ni siquiera el director ejecutivo puede afirmarlo. |
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Por lo tanto, debes confiar en el conocimiento de otros para ayudarte a comprender toda la complejidad que no se puede contener dentro del conjunto de datos. |
| Biljana Besker |
Incluyendo cualquier consideración legal, ética o de otro tipo que deba tenerse en cuenta. Además, demuestra respeto por sus conocimientos específicos, lo que contribuirá a generar confianza y aumentará su interés en trabajar con usted. |
| Biljana Besker |
En tercer lugar, aprende a hablar el idioma. De nuevo, ser capaz de comprender y comunicarte con la terminología que usan las personas con las que trabajas demostrará que estás dispuesto a conocerlas en sus propios términos. |
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Sin embargo, no es una vía de doble sentido. Evite usar terminología analítica y estadística en la medida de lo posible. Si es necesario, practique la búsqueda de maneras de explicar conceptos difíciles o complejos de forma fácil de entender. Las metáforas suelen ser eficaces para esto. |
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En cuarto lugar, publicita tus victorias y muestra el crédito. |
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Disculpa, y comparte el mérito. Una vez que hayas completado el proyecto con éxito, asegúrate de informar a tu jefe. Pídele que lo difunda en toda la organización y, si es posible, externamente. |
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Pero asegúrese de que el mérito recaiga en quienes le ayudaron en el proyecto. Esto ayudará a visibilizar el poder del análisis dentro de la organización y hará que quienes acaban de trabajar con usted se sientan valorados y respetados. |
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Si analizas detenidamente estas cuatro recomendaciones, notarás que todas tienen algo en común: se centran en lo que puedes hacer para ayudar a los demás. |
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Independientemente de si sigue estos consejos específicos o no, siempre que promueva el uso de análisis como un servicio que puede ayudar a una persona a resolver un problema que es importante para ella, contribuirá en gran medida a fomentar una actitud positiva hacia el análisis en toda su organización. |
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Entonces, ¿cómo convertirse en un defensor exitoso de la analítica? |
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Ponga la experiencia del usuario en primer lugar. |
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Para las empresas, puede ser tentador pasar por alto el papel del usuario final y centrarse únicamente en los resultados comerciales, |
| Biljana Besker |
Es por eso que el defensor de analítica debe asegurarse de que el enfoque permanezca en el valor y la experiencia general para los usuarios finales, además de los resultados comerciales positivos que la empresa desea lograr. |
| Biljana Besker |
Para volver a nuestra discusión anterior sobre la baja adopción y la estrategia de análisis que no considera la posición y las necesidades de los usuarios. |
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Corre el riesgo de convertirse en una estrategia técnicamente capaz pero no lo suficientemente valiosa para mantener interesados a los usuarios. |
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Para mitigar este riesgo, el defensor de análisis debe ser capaz de explicar el beneficio de la estrategia analítica para el negocio, pero también asegurarse de que la estrategia sea beneficiosa para los usuarios finales que necesitan tomar decisiones comerciales. |
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Impulsar la evolución de la estrategia analítica. Por supuesto, los requisitos de los usuarios y del negocio cambian con el tiempo, por lo que, una vez lanzada la estrategia, el Defensor de la Analítica debe asegurarse de que evolucione para satisfacer dichas demandas. |
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Sin repetición, la estrategia corre el riesgo de perder su utilidad y, como resultado, reducir las tasas de adopción. |
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En lugar de ello, el defensor de análisis debe supervisar, gestionar e impulsar la estrategia para garantizar una utilidad constante con el máximo valor comercial. |
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Las empresas que desean introducir una estrategia analítica pueden aumentar considerablemente sus posibilidades de alcanzar el éxito si implementan |
| Biljana Besker |
Esa estrategia en manos de alguien que pueda comprender a los usuarios finales e impulsar el proyecto para mejorar las experiencias y los resultados de negocio. Quien comprende el análisis representa un viaje, no un destino. |
| Biljana Besker |
Designar con éxito un Defensor de Análisis es el primer paso en este proceso. |
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Permítanme resumir lo que acaban de aprender. En el nivel más estratégico, el análisis permite a las organizaciones extraer valor latente de los datos para obtener información, alcanzar objetivos de negocio y mejorar las ganancias. |
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Si bien estos conocimientos deberían empoderar a todos en la organización, muchas organizaciones se resisten a los cambios culturales necesarios para beneficiarse de un programa de análisis. |
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Como primer paso, el liderazgo ejecutivo debe establecer y respaldar una estrategia analítica. |
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Luego, designe un defensor de análisis para involucrar a las partes interesadas para unificar esa visión, comprender y abordar los puntos críticos, superar la resistencia a la adopción y demostrar el valor del análisis a través de proyectos de resultados rápidos. |
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Todas las organizaciones pueden cumplir mejor su misión de aprovechar el análisis con un proceso de decisión basado en datos. |
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El uso de análisis para lograr una ventaja competitiva sostenible y generar un retorno de la inversión significativo comienza con una estrategia de análisis bien convencida y una hoja de ruta hacia el éxito que esté alineada con la estrategia comercial general y la respalde. |
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Dicho esto, le cedo la palabra a mi colega, Sarah Springer, quien les mostrará cómo JMP puede ayudarles a convertirse en defensores analíticos en su organización. Gracias. |
| Sarah Springer |
Hola, soy Sarah Springer. Biljana, muchas gracias por compartir esta excelente descripción general de lo que hace falta para ser un buen Defensor de Análisis y lograrlo en una organización. |
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Analizaré un poco más de cerca un par de las áreas que mencionó Biljana y hablaremos sobre un proceso y algunos recursos tangibles que le ayudarán a usted y a su organización a construir una cultura de análisis. |
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¿Cómo puede JMP ayudar a su organización a ser más analítica y cómo podemos apoyar a un promotor de análisis? Aquí describimos un proceso para ayudarle a acelerar el crecimiento analítico de su organización. |
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Ese proceso constará de un par de pasos. Primero, hablaremos sobre cómo formar un equipo de embajadores de datos. Hablaremos sobre la mejor manera y algunos recursos para identificar casos de uso clave y definir el éxito. |
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Vamos a hablar sobre cómo establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. |
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Cómo educar y qué recursos tenemos disponibles para educar y mejorar sus habilidades, las de usted y sus colegas. |
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Cómo socializar tus éxitos analíticos. Y luego, cómo democratizar los datos y el proceso. |
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Biljana abordó este tema en su presentación, pero ¿qué beneficios te aporta? Si eres un promotor de Analytics en tu organización, ¿qué beneficios puede aportar esto a tu persona? |
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Puedes ser un creador de visión y un agente de cambio en toda tu organización. Esta es una oportunidad para que generes un impacto real en la vida y el bienestar de las personas de tu organización. |
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Puedes ser un experto en la materia. Si identificas un problema específico o un área de necesidad específica y te capacitas en ella, puedes ser considerado un experto en la materia dentro de tu organización. |
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Y gana reconocimiento, tanto para ti como para tu organización y la comunidad JMP. Ganarás credibilidad. |
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Te convertirás en un líder en la enseñanza a otros de las habilidades que has aprendido y mejorado. |
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Y finalmente hemos visto que muchos de nuestros campeones analíticos en todas nuestras organizaciones realmente tienen un currículum sólido y |
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avanzar en sus carreras debido al gran trabajo que han estado haciendo en sus organizaciones en la construcción de una cultura de análisis. |
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Los datos están en todas partes. El análisis es una herramienta competitiva importante. |
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Y ya es demasiado tarde para no tener analítica integrada en la organización, y lo que hemos visto es que las personas que han sido defensoras de la analítica dentro de su organización han... |
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Ha tenido mucho éxito, así que esta es una verdadera oportunidad para ti. Pero, como mencionó Biljana, también se trata de ayudar a los demás y generar un impacto en tu organización y en el mundo que te rodea. ¿Qué beneficios obtendrá tu organización? |
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Los promotores desempeñan un papel fundamental a la hora de demostrar el valor y el retorno de la inversión (ROI). Pueden elegir un proyecto, un desafío real que ustedes o su organización estén enfrentando, y mostrar su verdadero valor. |
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El impacto que la analítica puede tener en su organización. La adopción de JMP, una herramienta analítica o una cultura analítica puede contribuir significativamente a que la organización entre en la era de la transformación digital. |
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Ha llegado el momento, ¿verdad?, en que ya no podemos dejar de aprovechar todos estos datos que tenemos. Por lo tanto, en este puesto, tienes una oportunidad real de generar un impacto en tu organización. Y, de nuevo, impactar en los resultados de tu organización y ahorrarle dinero. |
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Mejorando los procesos o reduciendo los residuos. Otros casos de uso que hemos visto son la optimización del tiempo de comercialización, lo que realmente ayuda a su empresa a mantenerse competitiva. |
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Entonces, la primera parte del proceso, mientras piensas "¿cómo puedo tener un impacto en mi organización?", es pensar, como mencionó Biljana, |
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¿Quién puede acompañarme en este viaje? ¿Quién más está pasando por lo mismo? ¿Quién más puede beneficiarse de una sólida cultura analítica? |
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Así que, mirando a su alrededor y a otros departamentos, pero también hacia arriba. ¿Quién, a nivel ejecutivo, |
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¿Qué patrocinador ejecutivo podría estar interesado en algunos de estos problemas que tengo? ¿Cómo puedo conseguir que las partes interesadas apoyen este movimiento? ¿Cómo podemos... |
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¿Comprar con anticipación? El objetivo es encontrar personas confiables, apasionadas y responsables que tal vez estén enfrentando desafíos similares a los tuyos para que te ayuden en este proceso. |
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con ustedes y para ayudar, como mencionó Biljana, mostrar el valor y demostrar al liderazgo y demostrar a las partes interesadas que este trabajo es valioso y merece atención e inversión. |
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Una vez que tengas a tus colegas, hayas obtenido su aceptación y tengas a tu equipo, lo que queremos hacer es que el siguiente paso del proceso sea realmente identificar casos de uso clave. |
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y definir el éxito. Por lo tanto, la forma en que se ve el éxito es una parte importante de la definición de una estrategia analítica. Pensar en |
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Algunos casos de uso comunes en su organización. Quizás tenga demasiados datos; quizás haya datos que no se estén utilizando; demasiados sistemas para realizar el trabajo; no es una buena manera de compartir decisiones. |
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Tal vez se pierda mucho tiempo, ya sabe, tratando de analizar todo eso y así determinar cuál es el desafío de mi organización. |
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¿Cómo se vería el éxito? ¿Cómo puedo lograr un cambio positivo? |
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Como mencionó Biljana, es importante empezar poco a poco. Queremos pensar, quizás, en algo que no sea una gran iniciativa, pero que tal vez tenga un gran impacto. |
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Mientras piensas en el punto de partida adecuado, considera estos aspectos. Te recomiendo algunos recursos excelentes si quieres consultar el informe anual de tu organización. |
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o el 10-K si es una organización pública, o tal vez existan documentos internos que describan para el año cuáles son sus factores de riesgo como organización. Puede obtener una visión general clara de algunas de las preocupaciones que tiene el liderazgo ejecutivo sobre... |
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Quizás algunos de los riesgos que podrían abordar este año. A menudo observamos riesgos en I+D y fabricación que podrían ser muy relevantes. |
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para poder resolver ese problema con la analítica. Quizás sea hora de comercializar; quizás esté mejorando |
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Cualquier tipo de defectos en el proceso de fabricación, ¿verdad? Esas son cosas que se describen en el 10-K de su organización. |
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o su informe anual, y eso podría ser una gran victoria para usted, si puede reunir a algunas personas para que quieran resolver uno de esos problemas o mejorar uno de esos procesos. |
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El otro recurso que recomendaría echar un vistazo es |
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Visita el sitio web de JMP y consulta las historias de éxito de nuestros clientes. Hay una biblioteca completa sobre diferentes sectores y desafíos que puede ayudarte a ponerte manos a la obra y ofrecerte excelentes ideas sobre posibles casos de uso y cómo podría ser el éxito. |
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Entonces, una vez que tengas tu equipo y el objetivo definido, debes pensar en cómo crear y establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. Por lo tanto, es importante que puedas... |
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Para hacer un gran análisis, es necesario tener |
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Un buen acceso a los datos, desea poder agilizar ese proceso, ¿cómo está extrayendo, analizando y compartiendo esos datos, cómo está haciendo llegar la información correcta a los grupos correctos? |
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¿Dónde están tus datos? ¿Son accesibles? ¿Hay algo que puedas automatizar? ¿Puedes simplificar algo? ¿Puedes usar JMP Live para compartir información? Hay muchos aspectos que revisar. Recursos tangibles para esto incluyen conversaciones con el departamento de TI. Quizás puedas consultar... |
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Es posible crear scripts o automatizarlos dentro de JMP o dentro de sus herramientas analíticas para realmente tener un impacto y hacer que esto sea lo más fácil posible para que esté en manos de las personas adecuadas que puedan resolver estos problemas reales y contribuir a su éxito y al éxito de su organización. |
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A continuación, hablaremos de un paso muy importante para mí: capacitar y mejorar las habilidades de mis colegas. Pasé varios años en SAS, dentro de SAS Education, ayudando a los usuarios de JMP a lograr precisamente esto. |
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Y entonces quería tocar el tema, ya sabes, una vez que tienes tu equipo, defines tus objetivos, tienes tu acceso a los datos en un buen lugar, queremos hablar sobre cómo damos |
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Nuestro equipo, empleados y usuarios tienen las herramientas y el conocimiento para ejecutar este plan. |
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Lo que estamos descubriendo: en octubre de 2020, el estudio ID de HR Dive y SAS realizaron una encuesta que reveló que esta es una gran necesidad. El 88 % de los gerentes afirmó creer que los planes de desarrollo de sus empleados debían cambiar para 2021. Gran parte de esto surgió de... |
| Sarah Springer |
Nos estamos adentrando en un mundo pandémico y la gente trabaja de forma remota, y la gente está pidiendo capacitación, desarrollo y ayuda. Según la encuesta, el 50 % de los gerentes afirmó que los empleados necesitaban más capacitación, más reciclaje profesional y más capacitación transversal, y el 41 %... |
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Los propios empleados dijeron lo mismo y que, al considerar los tipos de habilidades en las que deberían centrarse los empleados, estos necesitaban habilidades más técnicas. |
| Sarah Springer |
Realmente quieren desarrollar sus habilidades, y mientras piensan en cómo construir una cultura analítica, la capacitación y la mejora de las habilidades son realmente importantes, y la gente quiere esas habilidades más técnicas para poder hacer una contribución en esta era de transformación digital. |
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La encuesta también reveló cinco tendencias principales de aprendizaje y desarrollo. Quería destacar esto como algo a considerar al planificar su estrategia. |
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La tendencia era que ahora se esperaba que las empresas asumieran más responsabilidad por los empleados y la sociedad y se aseguraran de que obtuvieran lo que necesitan. |
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Que se cuida a las personas. Y las empresas deben alinear su inversión tecnológica con el aprendizaje y el desarrollo de su personal. |
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El aprendizaje y el desarrollo son mucho más universales, mucho más universales, y realmente son habilidades sólidas de reclutamiento y retención, y nuevamente, estas habilidades duras están realmente en demanda y por eso |
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Mientras piensa en su estrategia, es muy importante pensar en cómo puedo ayudar a mis colegas y a mi organización a obtener el conocimiento y la capacitación adecuados para que realmente puedan tener un impacto con todos estos datos que tenemos. |
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En JMP, contamos con un par de recursos que quiero destacar y que pueden ser muy útiles para mejorar las habilidades de su organización. El primero que abordaremos es el Portal de Conocimiento Estadístico. |
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Luego, profundizaremos en STIPS, nuestro curso de estadística. Es un curso en línea gratuito llamado Pensamiento Estadístico para la Resolución de Problemas Industriales. |
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Es un curso galardonado, que se puede realizar a su propio ritmo y que constituye un recurso maravilloso que muchos de nuestros clientes utilizan para proporcionar desarrollo analítico a sus empleados. |
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Y luego, finalmente, tenemos una capacitación formal de SAS y algunos recursos que quiero señalar a medida que avanzamos en este proceso. |
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Entonces, el Portal de Conocimiento Estadístico es un gran sitio, he puesto el enlace allí para usted. |
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que contiene información sobre todas las áreas que he enumerado. Por lo tanto, es una excelente manera, si alguien necesita dominar una habilidad muy específica, |
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Pueden continuar aquí, pueden obtener algunos recursos y mejorar sus habilidades con bastante rapidez. |
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Es una excelente manera de iniciarlos, de familiarizarse, de adquirir conocimientos y de obtener consejos y trucos. Recomiendo ampliamente dedicarle tiempo a este sitio web. |
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Y luego usted, como defensor de Analytics, puede realmente ayudar. |
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Sabes, guiar a la persona hacia las habilidades que podría necesitar en función de tu proyecto, cierto, así que creo que aquí puede darse mucha colaboración. |
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Pero quiero señalar que este es un recurso gratuito fenomenal en el sitio web de JMP y tiene mucha información estadística excelente para usted. |
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El siguiente que quiero destacar es STIPS. Todos estos módulos a la derecha son a tu propio ritmo. Son profundizaciones en el tema, con ejercicios prácticos, |
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Y realmente te ayudará a ponerte al día y comprender ese concepto estadístico, así que a medida que... |
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Mientras trabajas en tu proyecto mientras trabajas para alcanzar tu objetivo, piensa en diferentes áreas de este curso que podrían ser útiles. También hay un excelente módulo de descripción general al principio, que recomendaría, que habla sobre |
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¿Qué diferentes procesos puede utilizar para comenzar a pensar estadísticamente en toda su organización? |
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Empieza desde cero y luego llega al modelado avanzado. Así que se adapta a tus necesidades. Hablaremos un poco más sobre este curso. |
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Lo que me encanta de este curso es que JMP lo ha creado porque busca que los estudiantes adquieran conocimientos sólidos de analítica. Quieren que entiendan la estadística y el porqué de lo que hacemos. |
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Por eso, hemos publicado algunos recursos adicionales para ayudar a las empresas a mejorar las habilidades de sus equipos, de modo que puede tomar este curso a su propio ritmo, pero hemos tenido muchos, muchos clientes |
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Queremos usar estos materiales de una manera diferente. Tenemos clientes que organizan almuerzos de capacitación en toda su organización, con sesiones donde aplican un concepto específico del curso y organizan grupos de discusión. |
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Tenemos profesores y universidades que utilizan STIPS, o parte de este material, como prerrequisitos o incluso dentro de sus cursos de estadística. |
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Y lo que hemos hecho es crear materiales de enseñanza que incluyen parte de este material en diapositivas de PowerPoint para que usted pueda usarlos. |
| Sarah Springer |
En su organización para una capacitación interna, y queríamos que fuera fácil y accesible para usted. Por lo tanto, en jmp.com/statisticalthinking, encontrará un formulario en línea a la derecha de la página. |
| Sarah Springer |
donde puede completar ese formulario y obtener estos materiales para usar para ayudar a mejorar las habilidades de su equipo. |
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También tenemos informes de actividades estudiantiles disponibles, por lo que cuando alguien toma este curso, accede al sitio web de SAS, |
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y lo toman dentro del entorno de aprendizaje virtual, así que si desea utilizar esto dentro de su organización como parte de su capacitación interna, o tal vez |
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Como requisito previo para otra formación, puede solicitar informes de actividades de los estudiantes. |
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Para comprender quién completó qué. Existen requisitos de suscripción para garantizar el cumplimiento de las leyes de privacidad, pero quiero informarles que está disponible si desean usar STIPS de esa manera. |
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Y tenemos otras solicitudes aquí y allá que no encajan necesariamente en estos dos grupos, por lo que, si necesita más personalización, también lo alentamos a que hable con sus equipos de cuentas sobre eso. |
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También hay una opción en el lado derecho de la página de Pensamiento estadístico en el sitio web de JMP. |
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para registrar un formulario para este tercer grupo para que alguien pueda comunicarse con usted y hablarle un poco sobre qué más hay disponible. |
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Pero solo quería ofrecer un breve resumen sobre esto. Estos son recursos realmente tangibles que pueden aprovecharse dentro de su organización para mejorar creativamente las habilidades de su equipo. |
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Y finalmente, el tercer recurso de capacitación que quería mencionar es la capacitación formal de SAS. SAS tiene increíblemente... |
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Capacitaciones sólidas y relevantes, capacitaciones prácticas que brindan una gran profundidad y comprensión de diferentes conceptos. |
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Hay muchos formatos diferentes para individuos, grupos grandes y grupos pequeños. He incluido el enlace aquí para que también puedan consultar esos cursos. Es una excelente manera de mejorar las habilidades de su equipo y asegurarse de que cuenten con las herramientas adecuadas. |
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Y si no sabes por dónde empezar, definitivamente quería destacar una herramienta que ofrece SAS Education llamada Evaluación de Necesidades de Aprendizaje. |
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Es una encuesta basada en datos que se puede distribuir a su equipo según el área de aprendizaje, es decir, las áreas principales que a menudo vemos que nuestros clientes necesitan. |
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Tal vez los cursos más importantes que ofrece SAS Education son sobre diseño de experimentos, programación o ANOVA y regresión; son excelentes recursos. |
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Y si no sabe por dónde empezar, queremos poder encuestar a su equipo, identificar cuál es su estilo de aprendizaje preferido, identificar su competencia en estas áreas. |
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y luego ponerlo en un informe que sea fácil de entender para usted, los gerentes y el liderazgo ejecutivo. |
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Y luego trabajaríamos junto con usted para hacer excelentes recomendaciones, y las recomendaciones podrían ser el uso de STIPS, |
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Podría ser el uso de una capacitación formal, podrían ser recursos complementarios del Portal de conocimiento estadístico, pero le ayuda a tener una idea de por dónde empezar si no está muy seguro, según su proyecto y sus objetivos, de cuáles son sus brechas de habilidades. |
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A veces necesitas un poco de ayuda para identificarlos y para eso está esto. |
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Entonces, una vez que haya mejorado las habilidades de su equipo y esté capacitado en las áreas |
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Y estás trabajando en tu proyecto, es hora de documentar esos éxitos, ¿verdad? Biljana también lo menciona. Quieres poder documentarlo como prueba de concepto y demostrar el valor para tu organización. |
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Continúe obteniendo ese compromiso e inversión en su trabajo, el trabajo de su equipo, en el poder de la analítica. Continúe ayudando a su organización a avanzar hacia la transformación digital, y así... |
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Es importante poder documentar estos éxitos. Un par de recursos que he encontrado útiles para lograrlo, creo, el principal es nuestro programa de éxito del cliente. Tenemos un excelente programa que mencioné antes, donde... |
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Puedes publicar estas historias en el sitio web, pero también hemos ayudado a algunas organizaciones con historias internas. |
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Solicita ayuda a tu equipo de cuentas. Queremos ayudarte a documentar estos éxitos, y sin duda podemos ayudarte a hacerlo. Además, a menudo podemos ayudarte si quieres contar una historia. En JMP, nos encantaría ayudarte a mostrar el impacto que has generado en tu organización. |
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Y finalmente, poder democratizar los datos y el proceso analítico. Este es uno de esos pasos. ¿Cómo podemos aprovechar lo que han hecho como grupo? |
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y luego difundirlo aún más en toda la organización. |
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Ya sabes, una vez que hayas hecho esto y hayas documentado tus éxitos, estoy seguro de que serás visto como un líder eficaz. |
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Probablemente eres muy respetado, por lo que ahora tienes la oportunidad de tener un impacto aún más amplio en |
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Acompañar a tus colegas en ese éxito y generar un impacto en tu organización. Lo que puedes hacer desde aquí es empoderar a más personas para que se orienten más hacia los datos. |
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Y, ya sabes, creo que usar cosas como las que mencioné con algunas de las herramientas STIPS. Quizás estés organizando almuerzos de aprendizaje, o quizás creando un grupo de usuarios, |
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Tal vez esté haciendo un boletín interno sobre el poder de la analítica, tal vez esté trabajando con el equipo de JMP para realizar sesiones del día del médico o |
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ya sabes, diferentes sesiones en torno a las características que te han sido de mucha ayuda con tu proyecto, así que esta es tu oportunidad de ayudar a otros. |
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Ayude a otros miembros de su organización a generar un impacto y ayude a su organización a cambiar para que esté más basada en datos en el mundo digitalmente transformado de hoy. |
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Así que quiero dejarles algunos pasos concretos a seguir. Hemos pasado por un proceso... |
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de cómo construir una cultura de análisis y, como siguiente paso, JMP tiene un gran recurso jmp.com/advocate donde puede ir y aprender más. |
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sobre cada uno de los pasos que hemos descrito hoy y qué recursos están disponibles para usted que corresponden a cada paso, por lo que hoy ha sido un excelente resumen. |
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Pero si quieres dar un paso tangible para avanzar hacia una cultura analítica dentro de tu organización, te recomiendo encarecidamente que vayas aquí. |
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Y compruébalo. Y no dudes en contactar con tu equipo de cuentas. Estamos aquí para ayudarte y queremos apoyarte para que generes un impacto positivo en tu organización y en todo el mundo. |
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Aquí hay fuentes para su placer visual y solo quiero agradecerle mucho por su tiempo y atención hoy. Que esté bien. |
