| Oratore |
Trascrizione |
| Gail Massari |
inizio. |
| Biljana Besker |
Ciao! Mi chiamo Biljana Besker e sono Account Executive JMP per i clienti Global Premier. La mia collega è Sarah Springer. |
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e oggi ti spiegherò come diventare un Analytics Advocate nella tua azienda e quali risorse abbiamo a disposizione in JMP per aiutarti a raggiungere questo obiettivo. |
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Iniziamo. Cosa definisce un Analytics Advocate? L'Analytics Advocate deve essere un sostenitore e un agente del cambiamento che diffonde l'enfasi sulla strategia analitica e la cultura analitica. |
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Che tutti siano a proprio agio nell'utilizzare insight basati sui dati per migliorare la qualità e l'efficacia delle proprie decisioni. Cinque caratteristiche da ricercare in un nostro esperto di analisi. |
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Prima credibilità. |
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Sono stimati e stimati perché hanno una comprovata esperienza nel portare a termine con successo progetti difficili. |
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E hanno empatia perché ascoltano e affrontano le paure e la resistenza al cambiamento man mano che si intraprendono nuovi passi su questo percorso sconosciuto. |
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E, naturalmente, sono risolutori di problemi. Sono disposti a rimboccarsi le maniche e a impegnarsi per superare le sfide tecniche e culturali che emergono in ogni fase di implementazione. |
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Dimostrano sempre impegno. Supportano la strategia analitica e promuovono un'interpretazione coerente degli obiettivi di analisi. |
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E sono flessibili. Le decisioni basate sui dati richiedono una valutazione continua della loro efficacia. Un esperto di analisi deve riconoscere quando una parte della strategia di analisi non funziona e collaborare con tutte le parti interessate per ridefinire la soluzione. |
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Quale si ritiene sia il ruolo dell'Analytics Advocate? |
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In qualità di Analytics Advocate, devi promuovere i dati come risorsa strategica, affrontare le resistenze e promuovere la collaborazione. |
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Ed è molto importante promuovere la cultura della valutazione e del miglioramento, nonché istruire e responsabilizzare la forza lavoro. |
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Quindi, le risorse non hanno necessariamente un valore essenziale. E le risorse sono associate a passività, quindi come promuovere i dati come risorsa strategica? |
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L'analisi dei dati consiste nell'avere le informazioni e le intuizioni giuste per creare risultati aziendali migliori. |
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Grazie all'analisi aziendale, i leader sanno dove trovare nuove opportunità di guadagno e quali offerte di prodotti o servizi hanno maggiori probabilità di soddisfare le esigenze del mercato. |
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Significa la capacità di accedere rapidamente ai dati giusti per individuare indicatori chiave di performance e di fatturato nella creazione di strategie di crescita di successo, e significa riconoscere i rischi prima che diventino realtà. |
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Quindi, come si può affrontare la resistenza? Ci sono tre livelli di resistenza che bisogna superare. |
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Il primo e più importante livello è la resistenza del livello C. Preparare l'infrastruttura tecnica per un programma analitico efficace |
| Biljana Besker |
Potrebbe richiedere un investimento significativo di risorse per un ritorno imprevedibile. Questo aspetto dovrebbe essere affrontato, ove possibile, con un progetto di piccole dimensioni che richieda un'infrastruttura minima per garantire un rapido successo con un ROI atteso positivo. |
| Biljana Besker |
Se ciò non fosse possibile, mostrate degli esempi in cui altri operatori dello stesso settore ne hanno tratto beneficio. |
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In secondo luogo, c'è la resistenza a livello di dipartimento. I responsabili dei processi potrebbero opporsi allo sforzo percepito associato ai processi di governance dei dati, necessari per rendere la pulizia dei dati sufficiente a supportare l'analisi. |
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Il promotore dell'analisi deve trovare il modo di dimostrare come tali sforzi si tradurranno in benefici a lungo termine per l'organizzazione |
| Biljana Besker |
Ciò si tradurrà in ricompense e riconoscimenti per il dipartimento. Anche in questo caso, i progetti a breve termine possono essere d'aiuto; tuttavia, l'Analytics Advocate non dovrebbe fermarsi qui. I compiti importanti si svolgono al meglio con un alleato affidabile con interessi comuni. |
| Biljana Besker |
E, ultimo ma non meno importante, c'è la resistenza dei lavoratori in prima linea. Come responsabili dei processi aziendali, i lavoratori in prima linea non sono interessati a lavorare di più, come sappiamo. |
| Biljana Besker |
Se non si riflette nelle metriche utilizzate per valutare le loro performance, un esperto di analisi dati risponde alla domanda "Cosa ci guadagno?" |
| Biljana Besker |
L'integrazione di soluzioni di analisi nei flussi di lavoro esistenti riduce gli sforzi incrementali e consente agli operatori in prima linea di prendere decisioni più consapevoli e migliorare le prestazioni lavorative. |
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Ecco come diventare un efficace sostenitore dell'analisi dei dati. |
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Come analista analitico, sei ovviamente consapevole del potere dell'analisi dei dati. Sai che l'applicazione di tecniche di analisi appropriate è fondamentale. |
| Biljana Besker |
un set di dati ben costruito e significativo può rivelare una grande quantità di informazioni utili, informazioni che possono portare a nuove opportunità, miglioramenti ed efficienza, |
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riduzione dei costi e altri vantaggi. Mentre molte organizzazioni hanno adottato l'analisi dei dati su larga scala, molte altre la utilizzano ancora solo in determinati ambiti e alcune, che ci crediate o no, la utilizzano raramente. |
| Biljana Besker |
Se ti entusiasma spesso l'idea di nuovi modi di applicare l'analisi dei dati nella tua organizzazione e sei desideroso di condividere il tuo entusiasmo con le persone che pensi potrebbero trarre beneficio dall'analisi dei dati, sei nella posizione ideale per diventare un sostenitore dell'analisi dei dati nella tua azienda. |
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Quindi, concentratevi innanzitutto sulle sfide più grandi e sui compiti più gravosi della persona. |
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Ognuno di noi ha qualcosa nel proprio lavoro che è fonte di frustrazione, a prescindere da quanto ami ciò che fa. Per la persona con cui lavori, un'applicazione significativa dell'analisi dei dati è quella che allevia la sua frustrazione o la minimizza il più possibile. |
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Finché l'applicazione è importante anche per l'attività aziendale nel suo complesso, questo è un ottimo modo per iniziare a mostrare a qualcuno il vero valore dell'analisi. |
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È anche una buona idea iniziare in piccolo e poi passare a progetti più grandi in un secondo momento, in modo da non sentirsi sopraffatti e correre il rischio di non riuscire a portare a termine i progetti. |
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In secondo luogo, è fondamentale integrare le loro conoscenze e competenze. Potresti essere un esperto nell'applicazione dell'analisi dei dati, ma molto probabilmente non lo sei in ogni area funzionale della tua organizzazione. Nemmeno l'amministratore delegato può affermarlo. |
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Pertanto, è necessario fare affidamento sulla comprensione degli altri per aiutarvi a comprendere tutta la complessità che non può essere contenuta nel set di dati, |
| Biljana Besker |
comprese eventuali considerazioni legali, etiche o di altro tipo che devono essere prese in considerazione. Inoltre, dimostrerai rispetto per le loro specifiche competenze, il che contribuirà a creare fiducia e a renderli più desiderosi di lavorare con te. |
| Biljana Besker |
Terzo, impara a parlare la lingua. Anche in questo caso, essere in grado di capire e comunicare nella terminologia usata dalle persone con cui lavori dimostrerà che sei disposto ad affrontarle alle loro condizioni. |
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Tuttavia, non è una strada a doppio senso. Evitate il più possibile di usare terminologia analitica e statistica. Se necessario, esercitatevi a trovare modi per spiegare concetti difficili o complessi in modo facile da capire. Le metafore spesso funzionano bene in questo senso. |
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Quarto, pubblicizza le tue vittorie e dimostra il merito. |
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Mi dispiace, e condividi il merito. Una volta completato con successo il progetto, assicurati di informare il tuo capo. Chiedigli di diffondere la notizia in tutta l'organizzazione e, se possibile, all'esterno. |
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Ma assicuratevi assolutamente che il merito sia condiviso con chi vi ha assistito nel progetto. Questo contribuirà a far emergere l'importanza dell'analisi dei dati all'interno dell'organizzazione, e farà sì che le persone con cui avete appena lavorato si sentano giustamente apprezzate e rispettate. |
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Se osservi attentamente questi quattro consigli, noterai che hanno tutti una cosa in comune: mettono l'accento su ciò che puoi fare per aiutare gli altri. |
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Che tu segua o meno questi suggerimenti specifici, finché promuovi l'uso dell'analisi come un servizio che può aiutare una persona a risolvere un problema importante per lei, farai molto per promuovere un atteggiamento positivo verso l'analisi in tutta la tua organizzazione. |
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Dunque, come si fa a diventare un sostenitore di successo dell'analisi dei dati? |
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Metti l'esperienza dell'utente al primo posto. |
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Per le aziende, può essere allettante trascurare il ruolo dell'utente finale e concentrarsi esclusivamente sui risultati aziendali, |
| Biljana Besker |
Ecco perché l'Analytics Advocate deve garantire che l'attenzione resti focalizzata sul valore e sull'esperienza complessiva degli utenti finali, oltre che sui risultati aziendali positivi che l'azienda desidera raggiungere. |
| Biljana Besker |
Torniamo quindi alla nostra precedente discussione sulla bassa adozione e sulla strategia di analisi che non tiene conto della posizione e delle esigenze degli utenti. |
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Si corre il rischio di diventare una strategia tecnicamente valida ma non abbastanza valida da coinvolgere gli utenti. |
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Per mitigare questo rischio, l'Analytics Advocate deve essere in grado di spiegare sia i vantaggi della strategia analitica per l'azienda, sia di garantire che la strategia sia vantaggiosa per gli utenti finali che devono prendere decisioni aziendali. |
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E spingere la strategia analitica a evolversi. Naturalmente, le esigenze degli utenti e delle aziende cambiano nel tempo, quindi una volta lanciata la strategia, l'Analytics Advocate deve assicurarsi che la strategia si evolva per soddisfare tali esigenze. |
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Senza ripetizione, la strategia rischia di perdere la sua utilità e di conseguenza di ridurre i tassi di adozione. |
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L'Analytics Advocate deve invece monitorare, gestire e portare avanti la strategia per garantire un'utilità continuativa al massimo valore aziendale. |
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Le aziende che desiderano introdurre una strategia analitica possono aumentare notevolmente le probabilità di raggiungere il successo inserendo |
| Biljana Besker |
Affidare questa strategia a qualcuno che sappia comprendere gli utenti finali e portare avanti il progetto per migliorare le esperienze e i risultati aziendali è fondamentale. Chi comprende l'analisi rappresenta un percorso, non una destinazione. |
| Biljana Besker |
Il primo passo di questo processo è la nomina di un Analytics Advocate. |
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Permettetemi di riassumere ciò che avete appena imparato. A livello più strategico, l'analisi dei dati consente alle organizzazioni di liberare il valore latente dei dati per ottenere insight, raggiungere obiettivi aziendali e migliorare i profitti. |
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Sebbene queste informazioni dovrebbero essere utili a tutti i membri dell'organizzazione, molte organizzazioni resistono ai cambiamenti culturali necessari per trarre vantaggio da un programma di analisi. |
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Come primo passo, la dirigenza deve stabilire e supportare una strategia analitica. |
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Quindi, designare un Analytics Advocate per coinvolgere le parti interessate e unificare tale visione, comprendere e affrontare i punti critici, superare la resistenza all'adozione e dimostrare il valore dell'analisi attraverso progetti rapidi e vincenti. |
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Tutte le organizzazioni possono realizzare al meglio la propria missione di sfruttare l'analisi con un processo decisionale basato sui dati. |
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L'utilizzo dell'analisi per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile e generare un ritorno sull'investimento significativo inizia con una strategia di analisi ben convinta e una tabella di marcia per il successo che sia allineata e supporti la strategia aziendale complessiva. |
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Detto questo, vorrei passare la parola alla mia collega Sarah Springer, che vi mostrerà come JMP può aiutarvi a diventare promotori dell'analisi nella vostra organizzazione. Grazie. |
| Sarah Springer |
Ciao, sono Sarah Springer. Biljana, grazie mille per aver fornito questa fantastica panoramica su cosa rende un buon Analytics Advocate un valido consulente per l'analisi dei dati all'interno di un'organizzazione. |
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Voglio analizzare più da vicino un paio di quegli aspetti toccati da Biljana e parleremo di un processo e di alcune risorse concrete che aiuteranno te e la tua organizzazione a costruire una cultura dell'analisi. |
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In che modo JMP può supportare la tua organizzazione nel diventare più analitica e come possiamo supportare un Analytics Advocate? Abbiamo delineato un processo per aiutarti ad accelerare la curva di crescita analitica della tua organizzazione. |
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Questo processo si articolerà in un paio di fasi. Per prima cosa, parleremo di come creare un team di ambasciatori dei dati. Parleremo del metodo migliore e di alcune risorse per identificare i casi d'uso chiave e definire il successo. |
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Parleremo di come stabilire un flusso di lavoro dati efficiente. |
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Come istruire e quali risorse abbiamo a disposizione per istruire e migliorare le proprie competenze e quelle dei colleghi. |
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Come socializzare i successi delle analisi. E poi come democratizzare i dati e il processo. |
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Biljana ha accennato a questo nella sua presentazione, ma cosa ne pensi? Se sei un sostenitore dell'analisi dei dati nella tua organizzazione, cosa può fare per te come individuo? |
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Puoi essere un visionario e un agente di cambiamento in tutta la tua organizzazione. Questa è un'opportunità per avere un impatto concreto sulla vita e sul benessere delle persone nella tua organizzazione. |
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Puoi essere un esperto in materia. Se identifichi un problema specifico o un'area di bisogno specifica e ti aggiorni in quell'area, puoi davvero essere considerato una PMI all'interno della tua organizzazione. |
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E ottieni un po' di riconoscimento per te stesso, all'interno della tua organizzazione e nella comunità JMP. Acquisirai credibilità. |
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Diventerai un leader nell'insegnare agli altri le competenze che hai appreso e migliorato. |
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E poi alla fine abbiamo visto che molti dei nostri campioni analitici in tutte le nostre organizzazioni hanno davvero un curriculum forte e |
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avanzano nella loro carriera grazie all'ottimo lavoro svolto nelle loro organizzazioni nel creare una cultura dell'analisi. |
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I dati sono ovunque. L'analisi dei dati è un importante strumento competitivo. |
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E siamo davvero oltre il punto in cui non è più possibile non avere l'analisi integrata nella propria organizzazione, e quindi ciò che abbiamo visto è che gli individui che sono stati sostenitori dell'analisi all'interno della propria organizzazione hanno |
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ha avuto un grande successo, quindi questa è una vera opportunità per voi. Ma quello che ha detto Biljana è che si tratta anche di aiutare gli altri e di avere un impatto sulla vostra organizzazione e sul mondo che vi circonda. E quindi, cosa ne ricaverà la vostra organizzazione? |
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I promotori svolgono un ruolo chiave nel dimostrare il valore e il ROI. Puoi scegliere un progetto, una sfida reale che tu o la tua organizzazione state affrontando e mostrarne il vero valore. |
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dell'impatto che l'analisi dei dati può avere sulla tua organizzazione. L'adozione di JMP, di uno strumento analitico o di una cultura analitica può davvero aiutare, ancora una volta, a portare l'organizzazione nell'era della trasformazione digitale. |
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Siamo arrivati al punto, giusto?, in cui non possiamo più fare a meno di sfruttare tutti questi dati in nostro possesso, e quindi, in questo ruolo, avete una reale possibilità di avere un impatto sulla vostra organizzazione. E ancora una volta, avere un impatto sui profitti della vostra organizzazione, farvi risparmiare denaro. |
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Migliorando i processi o riducendo gli sprechi. Altri casi d'uso che abbiamo visto riguardano la riduzione del time-to-market, aiutando così la vostra azienda a rimanere competitiva. |
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Quindi la prima parte del processo, mentre pensi "come posso avere un impatto sulla mia organizzazione", è pensare, come ha detto Biljana, |
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Chi può accompagnarmi in questo percorso? Chi altro sta vivendo le mie stesse difficoltà? Chi altro può trarre beneficio da una solida cultura analitica? |
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Quindi, guardando oltre, verso gli altri dipartimenti, ma anche verso l'alto. Chi a livello dirigenziale, |
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Quale sponsor esecutivo potrebbe essere interessato ad alcuni di questi punti critici che sto riscontrando? Come posso convincere gli stakeholder a sostenere questo movimento? Come possiamo ottenere |
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Acquistare in anticipo? Quindi l'obiettivo è trovare persone affidabili, appassionate e responsabili che magari stanno affrontando sfide simili alle tue per affrontare questo percorso. |
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con voi e per aiutare, sapete, come ha detto Biljana, dimostrare il valore e dimostrare alla leadership e alle parti interessate che questo lavoro è prezioso e merita attenzione e investimenti. |
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Una volta che hai i tuoi colleghi, hai ottenuto l'adesione e hai il tuo team, quello che vogliamo fare è che il passo successivo del processo sia quello di individuare i casi d'uso chiave. |
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e definire il successo. Quindi, l'aspetto del successo è una parte importante della definizione di una strategia analitica. Pensare a |
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Alcuni casi d'uso comuni nella tua organizzazione. Forse hai troppi dati; forse alcuni dati non vengono utilizzati; troppi sistemi per portare a termine il lavoro; non è un buon modo per condividere le decisioni; |
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Forse si spreca un sacco di tempo, sai, nel tentativo di analizzare tutto questo e capire qual è la sfida della mia organizzazione. |
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Come si manifesta il successo? Come posso fare per cambiare le cose? |
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Come ha detto Biljana, iniziare in piccolo è importante. Vogliamo pensare, magari, a qualcosa che non sia un'impresa enorme, ma che abbia un impatto di ampio respiro. |
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Quindi, mentre stai pensando al punto giusto da cui iniziare, ecco alcuni aspetti da considerare. Ecco alcune ottime risorse che ti consiglio se vuoi dare un'occhiata al bilancio annuale della tua organizzazione: |
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o 10-K se siete un'organizzazione pubblica, o forse ci sono alcuni documenti interni che delineano per l'anno quali sono i fattori di rischio della vostra organizzazione. Potete ottenere una panoramica completa di alcune delle preoccupazioni che i dirigenti hanno riguardo |
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Forse alcuni dei rischi che potrebbero affrontare quest'anno. Spesso vediamo alcuni rischi in R&S e produzione che potrebbero essere molto rilevanti. |
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per poter risolvere quel problema con l'analisi. Forse è il momento di commercializzarlo; forse sta migliorando |
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qualsiasi tipo di difetto nel processo di produzione, giusto, queste sono cose descritte nel 10-K della tua organizzazione |
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o il tuo rapporto annuale, e questa potrebbe essere una grande vittoria per te, giusto? Se riesci a mettere insieme alcune persone per risolvere uno di quei problemi o migliorare uno di quei processi. |
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L'altra risorsa che consiglierei di dare un'occhiata è |
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Visitate il sito web di JMP e date un'occhiata alle storie di successo dei nostri clienti. C'è un'intera biblioteca che spazia tra settori e sfide diverse, e che potrebbe davvero darvi spunti interessanti su possibili casi d'uso e su come potrebbe concretizzarsi il successo. |
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Quindi, una volta formato il team e definito l'obiettivo, bisogna pensare a come creare e stabilire un flusso di lavoro dati efficiente. È quindi importante essere in grado di: |
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per fare un'analisi eccellente, devi avere |
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Per un buon accesso ai dati, vuoi essere in grado di semplificare il processo, come estrai, analizzi e condividi tali dati, come fai a fornire le giuste informazioni ai gruppi giusti. |
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Dove sono i tuoi dati? Sono accessibili? C'è qualcosa che puoi automatizzare? Puoi semplificare qualcosa? Puoi usare JMP Live per condividere informazioni? Quindi ci sono molte cose da considerare. Risorse concrete a questo proposito includono conversazioni con l'IT. Forse puoi dare un'occhiata a |
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possibile scripting o automazione all'interno di JMP o all'interno dei tuoi strumenti analitici per avere un impatto reale e rendere il tutto il più semplice possibile, in modo che sia nelle mani delle persone giuste che possono risolvere questi problemi reali e contribuire al tuo successo e al successo della tua organizzazione. |
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Quindi, ora parleremo di un aspetto che mi sta molto a cuore: la formazione e l'aggiornamento professionale dei colleghi. Ho trascorso alcuni anni in SAS, all'interno di SAS Education, aiutando gli utenti di JMP a fare proprio questo. |
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E quindi volevo toccare questo argomento, sai, una volta che hai la tua squadra, hai definito i tuoi obiettivi, hai ottenuto l'accesso ai dati in un buon posto, vogliamo parlare di come forniamo |
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al nostro team, ai nostri dipendenti e ai nostri utenti gli strumenti e le conoscenze per realizzare questo piano. |
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Quello che stiamo scoprendo è che un sondaggio condotto da HR Dive Studio ID e SAS nell'ottobre 2020 ha evidenziato che si tratta di un'esigenza fondamentale. L'88% dei manager ha affermato di ritenere che i piani di sviluppo dei propri dipendenti debbano essere modificati per il 2021. Gran parte di ciò derivava da |
| Sarah Springer |
Ci stiamo trasformando in un mondo pandemico e le persone lavorano da remoto, e la gente chiede davvero formazione, sviluppo e aiuto. Dal sondaggio, il 50% dei manager ha affermato che i dipendenti necessitano di maggiore aggiornamento, maggiore riqualificazione e più cross-killing e il 41% degli |
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Gli stessi dipendenti hanno affermato la stessa cosa e che, quando si considerano i tipi di competenze su cui i dipendenti dovrebbero concentrarsi, i dipendenti hanno bisogno di competenze più tecniche. |
| Sarah Springer |
Vogliono davvero, davvero sviluppare le proprie competenze e quindi, quando si pensa a come creare una cultura analitica, la formazione e l'aggiornamento professionale sono davvero importanti e le persone desiderano acquisire competenze più tecniche per poter dare un contributo in questa era di trasformazione digitale. |
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Quindi, il sondaggio ha anche evidenziato cinque principali tendenze in ambito di apprendimento e sviluppo. Volevo quindi sottolineare questo aspetto come un aspetto su cui riflettere quando si definisce la propria strategia. |
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Le tendenze indicano che ora le aziende devono assumersi maggiori responsabilità nei confronti dei dipendenti e della società e assicurarsi che ottengano ciò di cui hanno bisogno, |
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che le persone siano prese in carico. E le aziende devono adeguarsi, un altro aspetto importante è che le aziende devono adeguare i propri investimenti tecnologici alla formazione e allo sviluppo del proprio personale. |
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L'apprendimento e lo sviluppo sono molto più universali, molto più universali, e sono davvero delle forti competenze di reclutamento e mantenimento, e ancora una volta queste competenze tecniche sono molto richieste e quindi |
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Quando pensi alla tua strategia, è molto importante pensare a come posso aiutare i miei colleghi e la mia organizzazione ad acquisire le giuste conoscenze e la formazione necessarie per poter davvero avere un impatto positivo con tutti questi dati in nostro possesso. |
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Quindi, qui in JMP abbiamo un paio di risorse che vorrei segnalare, che possono essere davvero utili per migliorare le competenze della vostra organizzazione. La prima di cui parleremo è lo Statistical Knowledge Portal. |
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Poi approfondiremo STIPS, il nostro corso di statistica. È un corso online gratuito chiamato "Pensiero statistico per la risoluzione di problemi industriali". |
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È un corso pluripremiato, fruibile autonomamente e rappresenta una risorsa meravigliosa che molti dei nostri clienti utilizzano per offrire sviluppo analitico ai propri dipendenti. |
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E poi, infine, abbiamo una formazione SAS formale e alcune risorse che vorrei sottolineare mentre procediamo in questo processo. |
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Quindi il Portale della Conoscenza Statistica è un ottimo sito, ho messo il link lì per te, |
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che contiene informazioni in tutte le diverse aree che ho elencato. Quindi, è un ottimo modo, se hai qualcuno che ha bisogno di conoscere un'abilità molto specifica, |
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Possono andare avanti da qui, possono ottenere risorse e competenze abbastanza rapidamente. |
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È un ottimo modo per iniziare, per iniziare a familiarizzare con il mondo del web, per sviluppare alcune conoscenze e per trovare consigli e trucchi. Consiglio vivamente di dedicare un po' di tempo a questo sito web. |
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E poi tu, in qualità di sostenitore dell'analisi, puoi davvero aiutare, |
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Sai, guidare la persona verso le competenze di cui potrebbe aver bisogno in base al tuo progetto, giusto? Penso che qui si possa sviluppare molta collaborazione. |
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Ma vorrei sottolineare che questa è una risorsa gratuita fenomenale sul sito web JMP e contiene tantissime informazioni statistiche utili. |
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Il prossimo che voglio sottolineare è STIPS. Quindi, tutti questi moduli sulla destra sono a ritmo individuale. Sono approfondimenti approfonditi sull'argomento, ci sono esercizi pratici, |
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e ti aiuterà davvero a metterti al passo e a comprendere quel concetto statistico, così come sei |
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mentre lavori sul tuo progetto mentre lavori per raggiungere il tuo obiettivo, pensa alle diverse aree di questo corso che potrebbero essere utili. C'è anche un ottimo modulo di panoramica all'inizio, che consiglierei, che parla di |
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quali diversi processi puoi utilizzare per iniziare a pensare in modo statistico in tutta la tua organizzazione. |
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Quindi inizia dall'inizio e poi arriva fino alla modellazione avanzata. Quindi può davvero aiutarti a raggiungere il livello in cui ti trovi, e parleremo un po' di più di questo corso. |
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Ciò che apprezzo di questo corso è che si tratta di qualcosa che JMP ha creato perché vuole che le persone siano forti nell'analisi dei dati. Vogliono che le persone capiscano la statistica e capiscano il perché di ciò che facciamo. |
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E quindi abbiamo messo a disposizione alcune risorse aggiuntive per aiutare le aziende a migliorare le competenze dei loro team, in modo che tu possa seguire questo corso in un formato autodidattico, ma abbiamo avuto molti, molti clienti |
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Vogliono utilizzare questi materiali in modo diverso. Abbiamo clienti che organizzano pranzi e momenti di apprendimento all'interno della loro organizzazione, con sessioni in cui approfondiscono un concetto specifico del corso e creano gruppi di discussione. |
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Ci sono professori e università che utilizzano STIPS, o parte di questo materiale, come prerequisiti o addirittura all'interno dei loro corsi di statistica. |
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E quindi quello che abbiamo fatto è stato creare materiale didattico che ha inserito parte di questo materiale in diapositive di PowerPoint da utilizzare |
| Sarah Springer |
presso la tua organizzazione per una formazione interna, e volevamo renderla semplice e accessibile per te. Quindi, andando su jmp.com/statisticalthinking, troverai un modulo online sul lato destro della pagina. |
| Sarah Springer |
dove puoi compilare il modulo e ottenere i materiali da utilizzare per migliorare le competenze del tuo team. |
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Abbiamo anche a disposizione i resoconti delle attività degli studenti, quindi quando qualcuno segue questo corso, viene sul sito web SAS, |
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e lo prendono all'interno dell'ambiente di apprendimento virtuale, quindi se vuoi utilizzarlo all'interno della tua organizzazione come parte della tua formazione interna, o forse |
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come una sorta di prerequisito per un'altra formazione, potresti richiedere i resoconti delle attività degli studenti |
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per capire chi ha completato cosa. Ci sono alcuni requisiti di adesione per garantire il rispetto delle leggi sulla privacy, ma voglio farti sapere che sono disponibili se desideri utilizzare STIPS in questo modo. |
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Abbiamo anche altre richieste qua e là che non rientrano necessariamente in queste due categorie, quindi se hai bisogno di maggiore personalizzazione ti invitiamo a parlarne con i team dei tuoi account. |
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C'è anche sul lato destro della pagina Pensiero statistico sul sito web JMP c'è un'opzione |
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per registrare un modulo per questo terzo gruppo, in modo che qualcuno possa contattarti e parlarti un po' di cos'altro è disponibile. |
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Ma volevo solo fornire una rapida panoramica su questo argomento. Si tratta di risorse davvero concrete che possono essere sfruttate all'interno della vostra organizzazione per migliorare creativamente le competenze del vostro team. |
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E poi, infine, la terza risorsa formativa di cui volevo parlare è la formazione formale SAS. SAS ha incredibilmente |
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formazioni efficaci e pertinenti, formazioni pratiche che forniscono una reale profondità e comprensione di diversi concetti. |
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Ci sono molti formati diversi per singoli, gruppi numerosi e piccoli gruppi, e ho messo il link qui, così potete dare un'occhiata anche a quei corsi. È un ottimo modo per migliorare le competenze del vostro team e assicurarvi che abbia gli strumenti giusti. |
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E se non sapete da dove iniziare, volevo assolutamente segnalarvi uno strumento offerto da SAS Education chiamato Learning Needs Assessment. |
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Si tratta di un sondaggio basato sui dati che può essere distribuito al tuo team in base all'area di apprendimento, ovvero in base alle aree principali di cui vediamo più spesso le esigenze dei nostri clienti. |
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Forse i corsi principali offerti da SAS Education sulla progettazione degli esperimenti, sulla scrittura di script, sull'ANOVA e sulla regressione sono delle ottime risorse. |
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E se non sai da dove iniziare, vogliamo essere in grado di intervistare il tuo team, identificare qual è il loro stile di apprendimento preferito, identificare le loro competenze in queste aree |
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e poi inseriscilo in un report che sia facile da comprendere per te, per i manager e per i dirigenti. |
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E poi lavoreremo insieme a voi per formulare delle ottime raccomandazioni, e le raccomandazioni potrebbero essere utilizzate tramite STIPS, |
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potrebbe trattarsi di una formazione formale, di risorse complementari dal Portale della conoscenza statistica, ma ti aiuta a farti un'idea da dove iniziare se non sei del tutto sicuro, in base al tuo progetto e ai tuoi obiettivi, di quali siano le tue lacune in termini di competenze. |
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A volte è necessario un piccolo aiuto per identificarli, ed è a questo che serve. |
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Quindi, una volta che il tuo team ha acquisito le competenze necessarie e una volta che il tuo team è formato nelle aree |
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E stai lavorando al tuo progetto, è ora di documentare i successi, giusto? Biljana ne parla anche in questo caso. Vuoi essere in grado di documentarli come prova di fattibilità, dimostrando il valore per la tua organizzazione. |
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Continua a investire e a impegnarti nel tuo lavoro, nel lavoro del tuo team, nel potere dell'analisi. Continua ad aiutare la tua organizzazione a progredire verso la trasformazione digitale, e così via. |
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Essere in grado di documentare questi successi è importante. Un paio di risorse che ho trovato utili in questo senso, credo, la principale è il nostro programma di successo clienti. Abbiamo un ottimo programma che ho menzionato prima, dove |
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Puoi pubblicare queste storie sul sito web, ma abbiamo anche aiutato alcune organizzazioni con storie interne. |
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Chiedi aiuto al tuo account team. Vogliamo aiutarti a documentare questi successi, e possiamo sicuramente aiutarti in questo, e spesso possiamo aiutarti a farlo se vuoi raccontare una storia, e a JMP saremo lieti di aiutarti a mostrare l'impatto che hai avuto sulla tua organizzazione. |
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E poi finalmente essere in grado di democratizzare i dati e il processo analitico. Questo è uno di quei passi. Come possiamo applicare ciò che avete fatto come gruppo? |
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e poi diffonderlo ulteriormente all'interno della tua organizzazione. |
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Una volta fatto questo e documentati i tuoi successi, sono sicuro che sarai considerato un leader efficace. |
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Probabilmente sei molto rispettato, quindi ora hai l'opportunità di avere un impatto ancora più ampio su |
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I tuoi colleghi e coinvolgili in questo successo, lasciando un segno indelebile nella tua organizzazione. Quindi, quello che puoi fare da qui in poi è davvero incoraggiare più persone a essere più orientate ai dati. |
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E, sai, penso che usare cose come quelle che ho menzionato con alcuni degli strumenti STIPS... Magari stai organizzando un pranzo e imparando, magari stai creando un gruppo di utenti, |
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Forse stai realizzando una newsletter interna sul potere dell'analisi, forse stai lavorando con il team JMP per organizzare sessioni dedicate al medico, oppure |
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Sai, diverse sessioni sulle funzionalità che ti sono state molto utili per il tuo progetto, quindi questa è la tua opportunità per aiutare gli altri. |
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Aiuta gli altri membri della tua organizzazione a fare la differenza e aiuta la tua organizzazione a evolversi per essere maggiormente basata sui dati nell'attuale mondo digitalmente trasformato. |
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Quindi voglio lasciarvi con alcuni passi concreti da compiere. Abbiamo seguito un processo |
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su come costruire una cultura di analisi e, come passo successivo, JMP ha un'ottima risorsa jmp.com/advocate dove puoi andare e saperne di più |
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su ciascuno dei passaggi che abbiamo delineato oggi e quali risorse sono disponibili per te che corrispondono a ciascun passaggio, quindi oggi è stata un'ottima panoramica, |
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ma se vuoi davvero fare un passo concreto verso una cultura analitica all'interno della tua organizzazione, ti consiglio vivamente di andare qui |
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e scoprilo. E poi non esitare a contattare il tuo account team. Siamo tutti qui per aiutarti e vogliamo supportarti nel creare un impatto positivo nella tua organizzazione e in tutto il mondo. |
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Ecco alcune fonti per il vostro piacere visivo e voglio semplicemente ringraziarvi moltissimo per il tempo e l'attenzione che mi avete dedicato oggi. State bene. |
