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Transkript |
| Gail Massari |
Start. |
| Biljana beschützt |
Hallo! Ich bin Biljana Besker und JMP Account Executive für Global Premier Accounts. Meine Kollegin Sarah Springer |
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und ich werde Ihnen heute vorstellen, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein Analytics Advocate werden und welche Ressourcen wir bei JMP zur Verfügung haben, um Ihnen dabei zu helfen. |
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Fangen wir also an. Was macht einen Analytics Advocate aus? Der Analytics Advocate muss ein Fürsprecher und ein Change Agent sein, der den Schwerpunkt der analytischen Strategie und der analytischen Kultur verbreitet. |
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dass jeder mit datenbasierten Erkenntnissen vertraut ist, um die Qualität und Effektivität seiner Entscheidungen zu verbessern. Fünf Eigenschaften, auf die Sie bei einem Analytics Advocate achten sollten. |
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Erstens Glaubwürdigkeit. |
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Sie genießen Vertrauen und hohes Ansehen, da sie nachweislich schwierige Projekte erfolgreich zum Abschluss gebracht haben. |
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Und sie verfügen über Empathie, weil sie zuhören und auf Ängste und Widerstände gegenüber Veränderungen eingehen, wenn auf diesem ungewohnten Weg neue Schritte unternommen werden. |
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Und natürlich sind sie Problemlöser. Sie sind bereit, die Ärmel hochzukrempeln und daran zu arbeiten, die technischen und kulturellen Herausforderungen zu bewältigen, die in jeder Phase der Implementierung auftreten. |
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Sie zeigen stets Engagement, unterstützen die Analysestrategie und fördern eine konsistente Auslegung der Analyseziele. |
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Und sie sind flexibel. Datenbasierte Entscheidungen erfordern eine kontinuierliche Bewertung ihrer Wirksamkeit. Ein Analytics Advocate muss erkennen, wenn ein Teil der Analytics-Strategie nicht funktioniert, und gemeinsam mit allen Beteiligten die Lösung neu definieren. |
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Was ist die Rolle des Analytics Advocate? |
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Als Analytics-Befürworter müssen Sie Daten als strategisches Kapital fördern, Widerstände ansprechen und die Zusammenarbeit fördern. |
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Und es besteht ein großer Bedarf, eine Kultur der Bewertung und Verbesserung zu fördern und die Belegschaft zu schulen und zu befähigen. |
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Vermögenswerte haben also nicht unbedingt einen wesentlichen Wert. Und Vermögenswerte sind mit Verbindlichkeiten verbunden. Wie können also Daten als strategische Vermögenswerte gefördert werden? |
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Bei der Analytik geht es darum, über die richtigen Informationen und Erkenntnisse zu verfügen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. |
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Mithilfe von Geschäftsanalysen wissen Führungskräfte, wo sich neue Umsatzmöglichkeiten finden lassen und welche Produkt- oder Serviceangebote den Marktanforderungen am ehesten gerecht werden. |
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Dies bedeutet, schnell auf die richtigen Datenpunkte zugreifen zu können, um wichtige Leistungs- und Umsatzindikatoren für den Aufbau erfolgreicher Wachstumsstrategien zu ermitteln, und es bedeutet, Risiken zu erkennen, bevor sie Wirklichkeit werden. |
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Wie können Sie also mit Widerstand umgehen? Es gibt drei Widerstandsebenen, die Sie überwinden müssen. |
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Die erste und wichtigste Ebene ist der C-Level-Widerstand. Vorbereitung der technischen Infrastruktur für ein effektives Analyseprogramm |
| Biljana beschützt |
Möglicherweise sind erhebliche Ressourceninvestitionen erforderlich, deren Rendite unbekannt ist. Dies sollte nach Möglichkeit mit einem kleinen Projekt mit minimaler Infrastruktur angegangen werden, um einen schnellen Erfolg mit einem positiven erwarteten ROI zu erzielen. |
| Biljana beschützt |
Wenn dies nicht möglich ist, zeigen Sie Beispiele, bei denen andere in der gleichen Branche davon profitiert haben. |
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Zweitens gibt es Widerstand auf Abteilungsebene. Prozessverantwortliche sträuben sich möglicherweise gegen den vermeintlichen Aufwand, der mit Data-Governance-Prozessen verbunden ist, die erforderlich sind, um eine für die Analyse ausreichende Datenbereinigung zu gewährleisten. |
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Der Analytics Advocate muss Wege finden, um zu zeigen, wie solche Bemühungen zu langfristigen Vorteilen für die Organisation führen werden. |
| Biljana beschützt |
Das bringt der Abteilung Belohnungen und Anerkennung ein. Auch hier können Projekte mit schnellen Erfolgen hilfreich sein; der Analytics Advocate sollte sich jedoch nicht darauf beschränken. Wichtige Aufgaben lassen sich am besten mit einem zuverlässigen Partner mit gemeinsamen Interessen bewältigen. |
| Biljana beschützt |
Und nicht zuletzt gibt es den Widerstand der Mitarbeiter an der Front. Als Verantwortliche für Geschäftsprozesse sind Mitarbeiter an der Front nicht an zusätzlicher Arbeit interessiert, wie wir wissen. |
| Biljana beschützt |
wenn sich dies nicht in den Kennzahlen widerspiegelt, die zur Bewertung ihrer Leistung verwendet werden. Ein kluger Analytics Advocate geht auf die Frage ein: „Was habe ich davon?“ |
| Biljana beschützt |
Durch die Integration von Analyselösungen in vorhandene Arbeitsabläufe wird der zusätzliche Aufwand verringert und die Mitarbeiter im Außendienst können fundiertere Entscheidungen treffen und ihre Arbeitsleistung verbessern. |
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So werden Sie ein effektiver Verfechter der Analytik. |
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Als analytischer Analyst sind Sie sich der Macht der Datenanalyse bewusst. Sie wissen, dass die Anwendung geeigneter Analysetechniken |
| Biljana beschützt |
Ein gut aufgebauter, aussagekräftiger Datensatz kann eine Menge nützlicher Informationen liefern, Informationen, die zu neuen Möglichkeiten, Verbesserungen und Effizienz führen können, |
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Kostensenkung und weitere Vorteile. Während viele Unternehmen Analytics bereits in großem Umfang einsetzen, nutzen andere sie nur in bestimmten Bereichen, und manche nutzen sie, ob Sie es glauben oder nicht, überhaupt nicht. |
| Biljana beschützt |
Wenn Sie sich oft mit Begeisterung mit neuen Anwendungsmöglichkeiten von Analytics in Ihrem Unternehmen beschäftigen und Ihre Begeisterung gerne mit Leuten teilen, die Ihrer Meinung nach von Analytics profitieren würden, sind Sie in einer guten Position, um in Ihrem Unternehmen zum Analytics Advocate zu werden. |
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Konzentrieren Sie sich also zunächst auf die größten Herausforderungen und belastendsten Aufgaben der Person. |
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Jeder hat an seinem Job etwas, das ihn frustriert, egal wie sehr er seine Arbeit liebt. Für den Mitarbeiter ist eine sinnvolle Anwendung von Analytics eine, die seine Frustration lindert oder so weit wie möglich minimiert. |
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Sofern die Anwendung auch für das Gesamtgeschäft wichtig ist, ist dies eine hervorragende Möglichkeit, jemandem den wahren Wert von Analysen aufzuzeigen. |
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Es ist auch eine gute Idee, klein anzufangen und sich dann später zu größeren Projekten hochzuarbeiten, damit Sie nicht überfordert sind und einfach nicht Gefahr laufen, nicht liefern zu können. |
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Zweitens: Integrieren Sie ihr Wissen und ihre Expertise. Sie mögen zwar ein Experte für die Anwendung von Analytics sein, aber höchstwahrscheinlich nicht für alle Funktionsbereich Ihres Unternehmens. Nicht einmal der CEO kann das von sich behaupten. |
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Daher müssen Sie sich auf die Erkenntnisse anderer verlassen, um die Komplexität zu verstehen, die nicht im Datensatz enthalten sein kann. |
| Biljana beschützt |
einschließlich aller rechtlichen, ethischen und sonstigen Aspekte, die berücksichtigt werden müssen. Darüber hinaus zeigen Sie Respekt für das spezifische Wissen Ihrer Mitarbeiter, was Vertrauen schafft und die Zusammenarbeit mit Ihnen fördert. |
| Biljana beschützt |
Drittens: Lernen Sie, die Sprache zu sprechen. Wenn Sie die Terminologie Ihrer Kollegen verstehen und in ihr kommunizieren können, zeigen Sie, dass Sie bereit sind, sich auf ihre Bedingungen einzulassen. |
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Es ist jedoch keine Einbahnstraße. Vermeiden Sie möglichst analytische und statistische Fachbegriffe. Üben Sie gegebenenfalls, schwierige oder komplexe Konzepte verständlich zu erklären. Metaphern eignen sich hierfür oft gut. |
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Viertens: Machen Sie Ihre Erfolge öffentlich und zeigen Sie, welche Anerkennung sie sich verdient haben. |
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Entschuldigen Sie, und teilen Sie die Anerkennung. Sobald Sie das Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, informieren Sie unbedingt Ihren Chef. Bitten Sie ihn oder sie, die Nachricht im gesamten Unternehmen und, wenn möglich, auch extern zu verbreiten. |
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Stellen Sie jedoch unbedingt sicher, dass die Anerkennung auch denjenigen zuteil wird, die Sie im Projekt unterstützt haben. Dies trägt dazu bei, die Leistungsfähigkeit von Analytics im Unternehmen bekannter zu machen und den Menschen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben, das Gefühl zu geben, dass sie wertgeschätzt und respektiert werden. |
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Wenn Sie sich diese vier Empfehlungen genauer ansehen, werden Sie feststellen, dass sie alle eines gemeinsam haben: Sie legen den Schwerpunkt darauf, was Sie tun können, um anderen zu helfen. |
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Unabhängig davon, ob Sie diese konkreten Tipps befolgen oder nicht: Solange Sie die Nutzung von Analytics als Service fördern, der einer Person bei der Lösung eines für sie wichtigen Problems helfen kann, tragen Sie wesentlich dazu bei, in Ihrem gesamten Unternehmen eine positive Einstellung gegenüber Analytics zu fördern. |
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So werden Sie also zu einem erfolgreichen Verfechter der Analytik. |
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Stellen Sie das Benutzererlebnis an erste Stelle. |
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Für Unternehmen kann es verlockend sein, die Rolle des Endbenutzers zu übersehen und sich ausschließlich auf Geschäftsergebnisse zu konzentrieren. |
| Biljana beschützt |
Aus diesem Grund muss der Analytics Advocat sicherstellen, dass neben den positiven Geschäftsergebnissen, die das Unternehmen erzielen möchte, auch weiterhin der Wert und das Gesamterlebnis für die Endbenutzer im Mittelpunkt stehen. |
| Biljana beschützt |
Um auf unsere frühere Diskussion über geringe Akzeptanz und Analysestrategien zurückzukommen, die die Position und Bedürfnisse der Benutzer nicht berücksichtigen. |
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Es besteht die Gefahr, dass sich die Strategie zu einer Strategie entwickelt, die zwar technisch leistungsfähig ist, aber nicht wertvoll genug ist, um die Benutzer bei der Stange zu halten. |
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Um dieses Risiko zu mindern, muss der Analytics Advocate in der Lage sein, sowohl den Nutzen der Analysestrategie für das Unternehmen zu erklären, als auch sicherzustellen, dass die Strategie für die Endbenutzer, die Geschäftsentscheidungen treffen müssen, von Nutzen ist. |
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Und treiben Sie die Weiterentwicklung der Analysestrategie voran. Natürlich ändern sich die Anforderungen von Benutzern und Unternehmen im Laufe der Zeit. Sobald die Strategie eingeführt ist, muss der Analytics Advocate sicherstellen, dass sie sich weiterentwickelt, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. |
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Ohne Wiederholung besteht die Gefahr, dass die Strategie ihren Nutzen verliert und die Akzeptanz dadurch sinkt. |
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Stattdessen muss der Analytics Advocate die Strategie überwachen, verwalten und vorantreiben, um einen fortlaufenden Nutzen bei maximalem Geschäftswert sicherzustellen. |
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Unternehmen, die eine analytische Strategie einführen möchten, können ihre Erfolgschancen deutlich steigern, indem sie |
| Biljana beschützt |
Diese Strategie liegt in den Händen von jemandem, der die Endbenutzer versteht und das Projekt vorantreibt, um Erfahrungen und Geschäftsergebnisse zu verbessern. Wer die Analyse versteht, stellt eine Reise dar, kein Ziel. |
| Biljana beschützt |
Die erfolgreiche Ernennung eines Analytics Advocate ist der erste Schritt in diesem Prozess. |
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Lassen Sie mich zusammenfassen, was Sie gerade gelernt haben. Auf der strategischsten Ebene ermöglicht die Analytik Unternehmen, verborgene Werte aus den Daten zu erschließen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Geschäftsziele zu erreichen und Gewinne zu steigern. |
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Obwohl diese Erkenntnisse jedem in der Organisation zugute kommen sollten, sträuben sich viele Organisationen gegen die kulturellen Veränderungen, die nötig sind, um von einem Analyseprogramm zu profitieren. |
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Als ersten Schritt muss die Geschäftsleitung eine Analysestrategie entwickeln und unterstützen. |
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Bestimmen Sie dann einen Analytics Advocate, der die Stakeholder einbindet, um diese Vision zu vereinheitlichen, Schwachstellen zu verstehen und zu beheben, Widerstände gegen die Einführung zu überwinden und den Wert von Analytics durch Projekte mit schnellen Erfolgen aufzuzeigen. |
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Alle Organisationen können ihre Mission, Analysen mit einem datengesteuerten Entscheidungsprozess zu nutzen, besser erfüllen. |
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Der Einsatz von Analytics zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und zur Erzielung einer signifikanten Kapitalrendite beginnt mit einer fundierten Analytics-Strategie und einem Fahrplan für den Erfolg, der auf die allgemeine Geschäftsstrategie abgestimmt ist und diese unterstützt. |
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Und nun möchte ich das Wort an meine Kollegin Sarah Springer übergeben. Sie wird Ihnen zeigen, wie Sie mit JMP in Ihrem Unternehmen zu einem analytischen Experten werden. Vielen Dank. |
| Sarah Springer |
Hallo, ich bin Sarah Springer. Biljana, vielen Dank für diesen tollen Überblick darüber, was einen guten Analytics Advocate ausmacht, um ihn in einem Unternehmen zu etablieren. |
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Ich werde mir einige der von Biljana angesprochenen Bereiche etwas genauer ansehen und wir werden über einen Prozess und einige konkrete Ressourcen sprechen, die Ihnen und Ihrem Unternehmen beim Aufbau einer Analysekultur helfen werden. |
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Wie kann JMP Ihr Unternehmen dabei unterstützen, analytischer zu werden, und wie können wir einen Analytics Advocate unterstützen? Wir haben hier einen Prozess skizziert, der Ihnen hilft, die Analytics-Wachstumskurve Ihres Unternehmens zu beschleunigen. |
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Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte. Zunächst besprechen wir, wie man ein Team von Datenbotschaftern aufbaut. Wir besprechen die beste Methode und die Ressourcen, um wichtige Anwendungsfälle zu identifizieren und Erfolg zu definieren. |
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Wir werden darüber sprechen, wie man einen effizienten Datenworkflow einrichtet. |
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Wie Sie sich weiterbilden und welche Ressourcen uns zur Verfügung stehen, um Sie und Ihre Kollegen weiterzubilden und ihre Fähigkeiten zu verbessern. |
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So machen Sie Ihre Analytics-Erfolge sozial bekannt. Und dann: So demokratisieren Sie Daten und Prozesse. |
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Biljana hat dies in ihrer Präsentation angesprochen. Was bringt Ihnen das? Was bringt Ihnen das als Einzelperson, wenn Sie in Ihrem Unternehmen Analytics-Befürworter sind? |
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Sie können Visionen entwickeln und Veränderungen in Ihrem gesamten Unternehmen vorantreiben. Dies ist Ihre Chance, das Leben und Wohlbefinden der Menschen in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu beeinflussen. |
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Sie können ein Fachexperte sein. Wenn Sie ein spezifisches Problem oder einen spezifischen Bedarfsbereich identifizieren und sich in diesem Bereich weiterbilden, können Sie innerhalb Ihres Unternehmens tatsächlich als KMU angesehen werden. |
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Und verschaffen Sie sich selbst, Ihrem Unternehmen und der JMP-Community Anerkennung. Sie gewinnen an Glaubwürdigkeit. |
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Sie werden zu einer Führungspersönlichkeit, wenn es darum geht, anderen die Fähigkeiten beizubringen, die Sie erlernt und vertieft haben. |
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Und schließlich haben wir gesehen, dass viele unserer analytischen Champions in allen unseren Organisationen wirklich einen starken Lebenslauf haben und |
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in ihrer Karriere vorankommen, weil sie in ihren Organisationen großartige Arbeit beim Aufbau einer Analysekultur geleistet haben. |
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Daten sind überall. Analytik ist ein wichtiges Wettbewerbsinstrument. |
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Und es ist wirklich nicht mehr möglich, Analytics nicht in Ihre Organisation zu integrieren. Wir haben gesehen, dass Personen, die Analytics Advocate in ihrer Organisation waren, |
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war sehr erfolgreich, daher ist das eine echte Chance für Sie. Aber wie Biljana erwähnte, geht es auch darum, anderen zu helfen und etwas für Ihre Organisation und die Welt um Sie herum zu bewirken. Und was hat Ihre Organisation davon? |
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Fürsprecher spielen eine Schlüsselrolle bei der Demonstration von Wert und ROI. Sie können ein Projekt, eine echte Herausforderung für Sie oder Ihr Unternehmen, auswählen und den wahren Wert aufzeigen. |
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der Auswirkungen, die Analysen auf Ihr Unternehmen haben können. Die Einführung von JMP, eines Analysetools oder einer analytischen Kultur kann Ihrem Unternehmen den Weg in das Zeitalter der digitalen Transformation ebnen. |
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Es ist an dem Punkt, an dem wir all diese Daten, die wir haben, nicht mehr nutzen können. In dieser Rolle haben Sie die echte Chance, in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken. Und noch einmal: Sie können das Endergebnis Ihres Unternehmens beeinflussen und Geld sparen. |
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Durch Prozessverbesserungen oder weniger Abfallproduktion. Weitere Anwendungsfälle, die wir gesehen haben, sind die Verkürzung der Markteinführungszeit und tragen dazu bei, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern. |
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Der erste Teil des Prozesses, wenn Sie darüber nachdenken, „wie ich in meiner Organisation etwas bewirken kann“, besteht darin, wie Biljana erwähnte, darüber nachzudenken, |
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„Wer kann mich auf dieser Reise begleiten? Wer hat noch dieselben Probleme? Wer kann noch von einer starken analytischen Kultur profitieren?“ |
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Also schauen Sie neben Ihnen und zu anderen Abteilungen, aber dann auch nach oben. Wer auf der Führungsebene, |
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Welcher leitende Sponsor könnte an einigen meiner Probleme interessiert sein? Wie kann ich Stakeholder dazu bringen, diese Bewegung zu unterstützen? Wie können wir |
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Frühzeitig einsteigen? Das Ziel ist es, zuverlässige, leidenschaftliche und verantwortungsbewusste Menschen zu finden, die vielleicht vor ähnlichen Herausforderungen stehen wie Sie, um diese Reise zu meistern. |
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mit Ihnen zusammenzuarbeiten und, wie Biljana bereits erwähnte, zu helfen, den Wert aufzuzeigen und der Führung und den Stakeholdern zu beweisen, dass diese Arbeit wertvoll ist und Aufmerksamkeit und Investitionen verdient. |
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Sobald Sie Ihre Kollegen haben, die Zustimmung haben und Ihr Team haben, wollen wir im nächsten Schritt des Prozesses die wichtigsten Anwendungsfälle identifizieren. |
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und Erfolg definieren. Wie Erfolg aussieht, ist ein wichtiger Teil der Definition einer analytischen Strategie. Nachdenken über |
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Einige häufige Anwendungsfälle in Ihrem Unternehmen. Vielleicht haben Sie zu viele Daten. Vielleicht werden Daten nicht genutzt. Zu viele Systeme, um die Arbeit zu erledigen. Keine gute Möglichkeit, Entscheidungen zu teilen. |
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Vielleicht geht viel Zeit verloren, wenn ich das alles durchgehen und herausfinden will, was die Herausforderung für meine Organisation ist. |
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Wie würde Erfolg aussehen, wie kann ich etwas bewegen? |
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Wie Biljana bereits erwähnte, ist es wichtig, klein anzufangen. Wir wollen vielleicht an etwas denken, das kein riesiges Unterfangen ist, aber vielleicht eine große Wirkung hat. |
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Wenn Sie also über den richtigen Ausgangspunkt nachdenken, sollten Sie Folgendes berücksichtigen. Ich empfehle Ihnen einige großartige Ressourcen, wenn Sie den Jahresbericht Ihrer Organisation einsehen möchten. |
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oder 10-K, wenn Sie eine öffentliche Organisation sind, oder vielleicht gibt es einige interne Dokumente, die für das Jahr die Risikofaktoren Ihrer Organisation darlegen. Sie erhalten einen guten Überblick über einige der Bedenken der Geschäftsführung hinsichtlich |
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vielleicht einige der Risiken, die sie in diesem Jahr angehen könnten. Oft sehen wir einige Risiken in Forschung und Entwicklung sowie in der Fertigung, die sehr relevant sein könnten |
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dieses Problem mit Analytics lösen zu können. Vielleicht ist es Zeit für die Markteinführung; vielleicht verbessert es sich |
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jegliche Art von Mängeln im Herstellungsprozess, richtig, das sind Dinge, die in der 10-K-Liste Ihres Unternehmens aufgeführt sind |
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oder Ihren Jahresbericht, und das könnte ein wirklich großer Gewinn für Sie sein, wenn Sie einige Leute zusammenbringen können, die eines dieser Probleme lösen oder einen dieser Prozesse verbessern wollen. |
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Die andere Ressource, die ich empfehlen würde, ist |
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Besuchen Sie die JMP-Website und sehen Sie sich unsere Kundenerfolgsgeschichten an. Dort finden Sie eine umfassende Bibliothek zu verschiedenen Branchen und Herausforderungen, die Ihnen neue Impulse geben und Ihnen tolle Ideen für mögliche Anwendungsfälle und mögliche Erfolgsmodelle liefern kann. |
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Sobald Sie Ihr Team und Ihr Ziel haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie einen effizienten Datenworkflow erstellen und etablieren können. Daher ist es wichtig, dass Sie in der Lage sind, |
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Um eine gute Analyse durchführen zu können, benötigen Sie |
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Guter Datenzugriff, Sie möchten diesen Prozess rationalisieren können, wie Sie diese Daten analysieren und freigeben, wie Sie die richtigen Informationen an die richtigen Gruppen weitergeben. |
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Wo befinden sich Ihre Daten? Sind sie zugänglich? Gibt es etwas, das Sie automatisieren können? Können Sie etwas vereinfachen? Können Sie JMP Live zum Informationsaustausch nutzen? Es gibt also eine Menge zu beachten. Konkrete Ressourcen hierfür sind Gespräche mit der IT. Vielleicht können Sie sich ansehen: |
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Mögliche Skripting- oder Automatisierungsfunktionen innerhalb von JMP oder Ihren Analysetools, um wirklich etwas zu bewirken und dies so einfach wie möglich zu gestalten, sodass es in den Händen der richtigen Leute liegt, die diese echten Probleme lösen und zu Ihrem Erfolg und dem Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können. |
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Als Nächstes sprechen wir über einen Schritt, der mir besonders am Herzen liegt: die Schulung und Weiterbildung von Kollegen. Ich habe einige Jahre bei SAS im Bereich SAS Education gearbeitet und JMP-Anwender dabei unterstützt. |
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Und deshalb wollte ich darauf eingehen, wissen Sie, wenn Sie Ihr Team haben, Ihre Ziele definieren, Ihren Datenzugriff an einem guten Ort haben, wollen wir darüber sprechen, wie wir |
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unserem Team, unseren Mitarbeitern und Benutzern die Werkzeuge und das Wissen, um diesen Plan umzusetzen. |
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Was wir feststellen: Eine Umfrage von HR Dives Studio ID und SAS im Oktober 2020 ergab, dass hier ein großer Bedarf besteht. 88 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass die Entwicklungspläne ihrer Mitarbeiter für 2021 geändert werden müssten. Vieles davon ergab sich aus |
| Sarah Springer |
Wir befinden uns in einer Pandemie-Welt, in der die Menschen remote arbeiten. Die Leute fragen nach Schulungen, Weiterbildung und Unterstützung. 50 % der befragten Manager gaben an, dass die Mitarbeiter mehr Weiterbildung, Umschulung und Cross-Killing benötigen, und 41 % der |
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Die Mitarbeiter selbst sagten dasselbe und dass die Mitarbeiter bei der Überlegung, auf welche Arten von Fähigkeiten sie sich konzentrieren sollten, eher technische Fähigkeiten benötigten. |
| Sarah Springer |
Sie möchten ihre Fähigkeiten unbedingt ausbauen. Wenn Sie also darüber nachdenken, wie Sie eine Analysekultur aufbauen können, sind Schulungen und Weiterbildungen wirklich wichtig. Die Leute möchten diese eher technischen Fähigkeiten, damit sie im Zeitalter der digitalen Transformation einen Beitrag leisten können. |
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Die Umfrage hat auch fünf wichtige Lern- und Entwicklungstrends ans Licht gebracht. Wir möchten Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie darauf hinweisen. |
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Die Trends zeigten, dass von den Unternehmen nun erwartet wird, mehr Verantwortung für die Mitarbeiter und die Gesellschaft zu übernehmen und sicherzustellen, dass diese das bekommen, was sie brauchen. |
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dass sich um die Menschen gekümmert wird. Und Unternehmen müssen ihre technologischen Investitionen mit der Weiterbildung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen. |
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Lernen und Entwicklung sind viel universeller, viel universeller, und es ist wirklich eine starke Rekrutierungs- und Bindungskompetenz, und diese harten Fähigkeiten sind wiederum sehr gefragt und so |
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Wenn Sie über Ihre Strategie nachdenken, ist es sehr wichtig, darüber nachzudenken, wie ich meinen Kollegen und meiner Organisation helfen kann, das richtige Wissen und die richtige Ausbildung an die Hand zu bekommen, damit sie mit all den Daten, die wir haben, wirklich etwas bewirken können. |
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Hier bei JMP bieten wir Ihnen einige Ressourcen, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Organisation weiterzubilden. Die erste Ressource, die wir Ihnen vorstellen möchten, ist das Statistical Knowledge Portal. |
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Anschließend vertiefen wir uns in STIPS, unseren Statistikkurs. Es handelt sich um einen kostenlosen Online-Kurs mit dem Titel „Statistisches Denken zur Lösung industrieller Probleme“. |
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Es ist preisgekrönt, kann im eigenen Tempo absolviert werden und ist eine wunderbare Ressource, die viele unserer Kunden nutzen, um ihren Mitarbeitern analytische Fähigkeiten zu vermitteln. |
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Und schließlich verfügen wir über eine formelle SAS-Schulung und einige Ressourcen, auf die ich im Verlauf dieses Prozesses hinweisen möchte. |
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Das Statistical Knowledge Portal ist eine tolle Site, ich habe den Link für Sie dort eingefügt, |
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Das enthält Informationen zu all den verschiedenen Bereichen, die ich aufgelistet habe. Es ist also eine großartige Möglichkeit, wenn Sie jemanden haben, der eine ganz bestimmte Fähigkeit beherrschen muss, |
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Sie können hier weitermachen, einige Ressourcen abrufen und ihre Fähigkeiten ziemlich schnell verbessern. |
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Es ist eine großartige Möglichkeit, ihnen den Einstieg zu erleichtern, ihnen die Grundlagen zu vermitteln, Wissen zu entwickeln und Tipps und Tricks zu erhalten. Ich kann Ihnen nur empfehlen, etwas Zeit auf dieser Website zu verbringen. |
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Und dann können Sie als Analytics Advocate wirklich helfen, |
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Sie wissen schon, bringen Sie der Person bei, welche Fähigkeiten sie basierend auf Ihrem Projekt benötigen könnte. Ich denke also, dass hier viel Zusammenarbeit möglich ist. |
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Ich möchte jedoch darauf hinweisen, dass dies eine phänomenale kostenlose Ressource auf der JMP-Website ist und viele großartige statistische Informationen für Sie bereithält. |
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Als nächstes möchte ich auf STIPS hinweisen. Alle Module auf der rechten Seite sind im Selbststudium lernbar. Sie tauchen tief in das Thema ein, es gibt praktische Übungen, |
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und es wird Ihnen wirklich helfen, sich schnell einzuarbeiten und das statistische Konzept zu verstehen, so dass Sie |
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Während Sie an Ihrem Projekt arbeiten und gleichzeitig auf Ihr Ziel hinarbeiten, denken Sie über verschiedene Bereiche dieses Kurses nach, die hilfreich sein könnten. Es gibt auch ein großartiges Übersichtsmodul am Anfang, das ich empfehlen würde und das sich mit folgenden Themen befasst: |
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welche unterschiedlichen Prozesse Sie nutzen können, um in Ihrer gesamten Organisation mit dem statistischen Denken zu beginnen. |
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Es beginnt also ganz am Anfang und geht dann bis zur fortgeschrittenen Modellierung. So kann es Sie wirklich dort abholen, wo Sie stehen. Wir werden etwas mehr über diesen Kurs sprechen. |
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Was mir an diesem Kurs besonders gefällt, ist, dass JMP ihn speziell für analytisches Denken entwickelt hat. Sie möchten, dass die Teilnehmer Statistik verstehen und die Hintergründe unserer Arbeit verstehen. |
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Deshalb haben wir zusätzliche Ressourcen bereitgestellt, um Unternehmen bei der Weiterbildung ihrer Teams zu unterstützen. Sie können diesen Kurs also im eigenen Tempo absolvieren. Wir hatten jedoch viele, viele Kunden |
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Sie möchten diese Materialien anders nutzen. Wir haben Kunden, die unternehmensweit Lunch-and-Learn-Kurse anbieten. Dabei werden spezifische Konzepte aus dem Kurs behandelt und es finden Diskussionsgruppen statt. |
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Wir haben Professoren und Universitäten, die STIPS oder Teile dieses Materials als Voraussetzung oder sogar im Rahmen ihrer Statistikkurse verwenden. |
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Und so haben wir Lehrmaterialien erstellt, die einige dieser Materialien in PowerPoint-Folien für Sie enthalten. |
| Sarah Springer |
in Ihrer Organisation für eine interne Schulung, und wir wollten Ihnen das einfach und zugänglich machen. Gehen Sie also zu jmp.com/statisticalthinking. Auf der rechten Seite finden Sie ein Online-Formular. |
| Sarah Springer |
Dort können Sie das Formular ausfüllen und die Materialien erhalten, die Sie zur Weiterbildung Ihres Teams verwenden können. |
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Wir stellen auch Aktivitätsberichte für Studenten zur Verfügung. Wenn jemand diesen Kurs belegt, besucht er die SAS-Website. |
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und sie nehmen es innerhalb der virtuellen Lernumgebung, also, wenn Sie dies in Ihrer Organisation als Teil Ihrer internen Schulung verwenden möchten, oder vielleicht |
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Als Voraussetzung für eine weitere Ausbildung können Sie Schülertätigkeitsberichte anfordern |
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um zu verstehen, wer was erledigt hat. Es gibt einige Opt-in-Anforderungen, um sicherzustellen, dass wir die Datenschutzgesetze einhalten. Ich möchte Sie jedoch darauf hinweisen, dass dies möglich ist, wenn Sie STIPS auf diese Weise nutzen möchten. |
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Und wir haben hier und da noch einige andere Anfragen, die nicht unbedingt in diese beiden Kategorien passen. Wenn Sie also mehr Anpassungen wünschen, empfehlen wir Ihnen, auch hierüber mit Ihren Account-Teams zu sprechen. |
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Auf der rechten Seite der Seite Statistisches Denken auf der JMP-Website gibt es außerdem eine Option |
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um ein Formular für diesen dritten Bucket zu registrieren, damit sich jemand mit Ihnen in Verbindung setzen und ein wenig mit Ihnen darüber sprechen kann, was sonst noch verfügbar ist. |
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Ich wollte Ihnen nur einen kurzen Überblick darüber geben. Es handelt sich um wirklich konkrete Ressourcen, die Sie in Ihrem Unternehmen nutzen können, um die kreativen Fähigkeiten Ihres Teams zu verbessern. |
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Und schließlich die dritte Schulungsressource, die ich ansprechen wollte: die formale SAS-Schulung. SAS hat unglaublich |
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Ausführliche, relevante und praxisorientierte Schulungen, die wirklich viel Tiefe und Verständnis für verschiedene Konzepte vermitteln. |
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Es gibt viele verschiedene Formate für Einzelpersonen, große und kleine Gruppen. Ich habe den Link hier eingefügt, damit Sie sich auch diese Kurse ansehen können. Es ist eine großartige Möglichkeit, Ihr Team weiterzubilden und sicherzustellen, dass es über die richtigen Tools verfügt. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchte ich Sie unbedingt auf ein Tool von SAS Education mit der Bezeichnung „Learning Needs Assessment“ aufmerksam machen. |
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Es handelt sich um eine datengesteuerte Umfrage, die je nach Lernbereich an Ihr Team verteilt werden kann, also nach den Hauptbereichen, die unserer Ansicht nach bei unseren Kunden häufig benötigt werden. |
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Vielleicht sind die Hauptkurse, die SAS Education zu den Themen Versuchsplanung, Skripting oder ANOVA und Regression anbietet, großartige Ressourcen. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchten wir Ihr Team befragen, den bevorzugten Lernstil ermitteln und die Kompetenzen in diesen Bereichen identifizieren. |
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und fassen Sie es dann in einem Bericht zusammen, der für Sie, Ihre Manager und die Geschäftsführung leicht verständlich ist. |
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Und dann würden wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um großartige Empfehlungen auszusprechen. Empfehlungen könnten die Verwendung von STIPS sein, |
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Dies kann die Nutzung einer formellen Schulung oder ergänzender Ressourcen aus dem Statistical Knowledge Portal sein. Auf jeden Fall hilft es Ihnen dabei, eine Vorstellung davon zu bekommen, wo Sie anfangen sollen, wenn Sie sich hinsichtlich Ihres Projekts und Ihrer Ziele nicht ganz sicher sind, wo Ihre Qualifikationslücken liegen. |
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Manchmal brauchen Sie ein wenig Hilfe bei der Identifizierung, und dafür ist dies da. |
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Sobald Sie Ihr Team weitergebildet haben und in den Bereichen geschult sind, |
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Und Sie arbeiten an Ihrem Projekt. Es ist Zeit, die Erfolge zu dokumentieren, oder? Biljana erwähnt das auch. Sie möchten dies als Proof of Concept dokumentieren und den Wert für Ihr Unternehmen aufzeigen. |
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Setzen Sie Ihr Engagement und Ihre Investitionen in Ihre Arbeit, die Arbeit Ihres Teams und in die Leistungsfähigkeit der Analytik fort. Unterstützen Sie Ihr Unternehmen weiterhin bei der digitalen Transformation. |
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Die Fähigkeit, diese Erfolge zu dokumentieren, ist wichtig. Einige Ressourcen, die ich dabei hilfreich fand, sind meines Erachtens unser Kundenerfolgsprogramm. Wir haben ein großartiges Programm, das ich bereits erwähnt habe. |
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Sie können diese Geschichten auf der Website veröffentlichen, aber wir haben einigen Organisationen auch mit internen Geschichten geholfen. |
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Bitten Sie Ihr Kundenteam um Hilfe. Wir möchten Ihnen helfen, diese Erfolge zu dokumentieren. Wir können Ihnen dabei helfen. Und oft helfen wir Ihnen auch, wenn Sie eine Geschichte erzählen möchten. JMP unterstützt Sie gerne dabei, die Wirkung zu zeigen, die Sie für Ihr Unternehmen erzielt haben. |
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Und schließlich die Möglichkeit, Daten und den Analyseprozess zu demokratisieren. Das ist einer dieser Schritte. Wie können wir das, was Sie als Gruppe erreicht haben, nutzen? |
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und verbreiten Sie dies dann in Ihrer gesamten Organisation. |
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Wissen Sie, wenn Sie dies getan und Ihre Erfolge dokumentiert haben, werden Sie als ebenso effektive Führungskraft angesehen, da bin ich mir sicher. |
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Sie sind wahrscheinlich sehr angesehen, also haben Sie jetzt die Möglichkeit, noch mehr Einfluss auf |
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Ihre Kollegen und nehmen Sie sie mit in den Erfolg und beeinflussen Sie Ihr Unternehmen. Was Sie nun tun können, ist, mehr Menschen zu befähigen, datenorientierter zu arbeiten. |
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Und ich denke, die Verwendung von Dingen, wie ich sie mit einigen der STIPS-Tools erwähnt habe, kann hilfreich sein. Vielleicht leiten Sie Lunch-and-Learn-Veranstaltungen, vielleicht erstellen Sie eine Benutzergruppe, |
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Vielleicht erstellen Sie einen internen Newsletter über die Leistungsfähigkeit der Analytik, vielleicht arbeiten Sie mit dem JMP-Team zusammen, um den Tag des Arztes in Sitzungen zu gestalten, oder |
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Sie wissen schon, verschiedene Sitzungen zu den Funktionen, die Ihnen bei Ihrem Projekt sehr hilfreich waren. Dies ist also Ihre Gelegenheit, anderen zu helfen. |
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Helfen Sie anderen in Ihrem Unternehmen, etwas zu bewirken, und unterstützen Sie Ihr Unternehmen dabei, in der heutigen digital transformierten Welt stärker datengesteuert zu werden. |
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Ich möchte Ihnen einige konkrete nächste Schritte vorstellen. Wir haben einen Prozess durchlaufen |
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wie man eine Kultur der Analytik aufbaut, und als nächsten Schritt bietet JMP eine großartige Ressource jmp.com/advocate, wo Sie mehr erfahren können |
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über jeden der Schritte, die wir heute skizziert haben und welche Ressourcen Ihnen für jeden Schritt zur Verfügung stehen. Das war heute also ein toller Überblick, |
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Wenn Sie jedoch einen konkreten Schritt in Richtung einer analytischen Kultur in Ihrer Organisation unternehmen möchten, empfehle ich Ihnen dringend, hierhin zu gehen. |
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Schauen Sie es sich an. Wenden Sie sich anschließend gerne an Ihr Kundenteam. Wir helfen Ihnen gerne weiter und möchten Sie dabei unterstützen, in Ihrem Unternehmen und weltweit etwas zu bewirken. |
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Hier sind die Quellen für Ihr Sehvergnügen und ich möchte Ihnen einfach ganz herzlich für Ihre Zeit und Aufmerksamkeit heute danken. Alles Gute. |
