| Conférencier |
Transcription |
| Gail Massari |
commencer. |
| Biljana Besker |
Bonjour ! Je m'appelle Biljana Besker et je suis chargée de clientèle JMP pour les comptes Global Premier. Ma collègue, Sarah Springer, est également chargée de clientèle. |
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et je vais vous présenter aujourd'hui comment devenir un défenseur de l'analyse dans votre entreprise et quelles ressources nous avons à disposition chez JMP pour vous aider à y parvenir. |
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Commençons. Qu'est-ce qui définit un Analytics Advocate ? Il doit être un défenseur et un agent du changement qui diffuse l'importance de la stratégie et de la culture analytiques. |
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Que chacun soit à l'aise avec l'utilisation d'informations fondées sur les données pour améliorer la qualité et l'efficacité de ses décisions. Cinq caractéristiques à rechercher chez un Analytics Advocate. |
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Première crédibilité. |
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Ils sont dignes de confiance et respectés en raison de leur expérience avérée dans la gestion de projets difficiles jusqu’à leur achèvement réussi. |
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Et ils ont de l’empathie parce qu’ils écoutent et abordent les peurs et la résistance au changement lorsque de nouvelles étapes sont franchies sur ce chemin inconnu. |
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Et, bien sûr, ils savent résoudre les problèmes. Ils sont prêts à relever leurs manches et à travailler pour surmonter les défis techniques et culturels qui surviennent à chaque étape de la mise en œuvre. |
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Ils font preuve d'un engagement constant. Ils soutiennent la stratégie analytique et favorisent une interprétation cohérente des objectifs d'analyse. |
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Et ils sont flexibles. Les décisions fondées sur les données nécessitent une évaluation continue de leur efficacité. Un défenseur de l'analytique doit identifier les dysfonctionnements d'un élément de la stratégie analytique et collaborer avec toutes les parties prenantes pour redéfinir la solution. |
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Quel est considéré comme le rôle de l'Analytics Advocate ? |
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En tant que défenseur de l’analytique, vous devez promouvoir les données comme un atout stratégique, répondre à la résistance et promouvoir la collaboration. |
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Il est également indispensable de promouvoir la culture de l’évaluation et de l’amélioration, ainsi que de former et de responsabiliser la main-d’œuvre. |
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Les actifs n'ont donc pas nécessairement de valeur essentielle. Et les actifs sont associés à des passifs. Alors, comment promouvoir les données comme un actif stratégique ? |
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L’analyse consiste à disposer des bonnes informations et des bonnes perspectives pour créer de meilleurs résultats commerciaux. |
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L’analyse commerciale permet aux dirigeants de savoir où trouver de nouvelles opportunités de revenus et quelles offres de produits ou de services sont les plus susceptibles de répondre aux exigences du marché. |
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Cela signifie la capacité d'accéder rapidement aux bons points de données pour trouver des indicateurs clés de performance et de revenus dans l'élaboration de stratégies de croissance réussies, et cela signifie reconnaître les risques avant qu'ils ne deviennent réalité. |
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Alors, comment gérer la résistance ? Il existe trois niveaux de résistance à surmonter. |
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Le premier niveau, et le plus important, est celui de la résistance des cadres dirigeants. Préparer l'infrastructure technique pour un programme d'analyse efficace |
| Biljana Besker |
Cela peut nécessiter un investissement important en ressources pour un rendement inconnu. Il convient d'aborder ce problème, dans la mesure du possible, par un petit projet nécessitant une infrastructure minimale afin de garantir un gain rapide et un retour sur investissement attendu positif. |
| Biljana Besker |
Si cela n’est pas possible, montrez des exemples où d’autres personnes du même secteur en ont bénéficié. |
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Deuxièmement, il y a la résistance au niveau des services. Les responsables des processus peuvent s'opposer aux efforts perçus comme associés aux processus de gouvernance des données, nécessaires pour assurer un nettoyage suffisant des données et soutenir l'analyse. |
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Le défenseur de l'analytique doit trouver des moyens de montrer comment de tels efforts permettront de garantir des avantages à long terme pour l'organisation. |
| Biljana Besker |
Cela se traduira par des récompenses et une reconnaissance pour le service. Là encore, les projets à impact rapide peuvent être utiles ; cependant, le défenseur de l'analytique ne doit pas s'arrêter là. Les tâches importantes sont mieux accomplies avec un allié fiable partageant les mêmes intérêts. |
| Biljana Besker |
Enfin, et ce n'est pas le moins important, nous devons faire face à la résistance des travailleurs de première ligne. En tant que responsables des processus métier, les travailleurs de première ligne ne sont pas intéressés par le surcroît de travail, comme nous le savons. |
| Biljana Besker |
Si cela ne se reflète pas dans les indicateurs utilisés pour évaluer leurs performances, un expert en analyse de données intelligent répond à la question : « Qu'est-ce que j'y gagne ? » |
| Biljana Besker |
L’intégration de solutions d’analyse dans les flux de travail existants réduit les efforts supplémentaires et permet aux travailleurs de première ligne de prendre des décisions plus éclairées et d’améliorer leurs performances au travail. |
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Alors, comment devenir un défenseur efficace de l’analytique ? |
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En tant qu'analyste, vous connaissez bien la puissance de l'analyse de données. Vous savez que l'application de techniques d'analyse appropriées aux données est essentielle. |
| Biljana Besker |
Un ensemble de données bien construit et significatif peut révéler une grande quantité d'informations utiles, des informations qui peuvent conduire à de nouvelles opportunités, à des améliorations et à une efficacité accrue. |
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Réduction des coûts et autres avantages. Si de nombreuses organisations ont adopté l'analytique à grande échelle, plusieurs autres ne l'utilisent encore que dans certains domaines, et certaines, croyez-le ou non, l'utilisent rarement. |
| Biljana Besker |
Si vous êtes souvent enthousiaste à l’idée de nouvelles façons d’appliquer l’analyse dans votre organisation et que vous êtes impatient de partager votre enthousiasme avec les personnes qui, selon vous, pourraient bénéficier de l’analyse, vous êtes bien placé pour devenir un défenseur de l’analyse dans votre entreprise. |
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Alors, concentrez-vous d’abord sur les plus grands défis et les tâches les plus pénibles de la personne. |
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Chacun a une source de frustration dans son travail, même s'il adore son métier. Pour la personne avec qui vous travaillez, une application pertinente de l'analytique est celle qui soulage sa frustration ou la minimise autant que possible. |
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Tant que l’application est également importante pour l’ensemble de l’entreprise, c’est un excellent moyen de commencer à montrer à quelqu’un la véritable valeur de l’analyse. |
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C'est également une bonne idée de commencer petit, puis de progresser vers des projets plus importants plus tard afin de ne pas être submergé et de ne pas courir le risque de ne pas pouvoir livrer. |
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Deuxièmement, il faut intégrer leurs connaissances et leur expertise. Vous êtes peut-être un expert en application de l'analytique, mais vous ne maîtrisez probablement pas tous les domaines fonctionnels de votre organisation. Même le PDG ne peut pas en dire autant. |
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Par conséquent, vous devez vous fier à la perspicacité des autres pour vous aider à comprendre toute la complexité qui ne peut être contenue dans l’ensemble de données, |
| Biljana Besker |
y compris toutes les considérations juridiques, éthiques ou autres à prendre en compte. De plus, vous témoignez du respect pour leurs connaissances spécifiques, ce qui contribuera à instaurer un climat de confiance et à les inciter à collaborer avec vous. |
| Biljana Besker |
Troisièmement, apprenez à parler la langue. Être capable de comprendre et de communiquer dans la terminologie utilisée par vos interlocuteurs démontrera votre volonté de les rencontrer selon leurs conditions. |
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Cependant, ce n'est pas une voie à double sens. Évitez autant que possible d'utiliser une terminologie analytique et statistique. Si nécessaire, entraînez-vous à trouver des moyens d'expliquer des concepts difficiles ou complexes de manière simple et compréhensible. Les métaphores sont souvent efficaces à cet effet. |
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Quatrièmement, faites connaître vos victoires et montrez-en le mérite. |
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Désolé, et partagez le mérite. Une fois le projet terminé, n'oubliez pas d'en informer votre supérieur. Demandez-lui de diffuser l'information dans toute l'organisation et, si possible, en externe. |
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Assurez-vous toutefois de partager le mérite avec ceux qui vous ont aidé dans le projet. Cela contribuera à mettre en lumière le pouvoir de l'analyse au sein de l'organisation et permettra aux personnes avec lesquelles vous venez de travailler de se sentir appréciées et respectées à leur juste valeur. |
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Si vous examinez attentivement ces quatre recommandations, vous remarquerez qu'elles ont toutes un point commun : elles mettent l'accent sur ce que vous pouvez faire pour aider les autres. |
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Que vous suiviez ou non ces conseils spécifiques, tant que vous encouragez l’utilisation de l’analyse en tant que service pouvant aider une personne à résoudre un problème qui lui est important, vous contribuerez grandement à favoriser une attitude positive envers l’analyse dans toute votre organisation. |
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Alors, comment devenir un défenseur à succès de l’analyse ? |
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Donnez la priorité à l’expérience utilisateur. |
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Pour les entreprises, il peut être tentant de négliger le rôle de l’utilisateur final et de se concentrer uniquement sur les résultats commerciaux. |
| Biljana Besker |
c'est pourquoi l'Analytics Advocate doit s'assurer que l'accent reste mis sur la valeur et l'expérience globale pour les utilisateurs finaux, en plus des résultats commerciaux positifs que l'entreprise souhaite atteindre. |
| Biljana Besker |
Pour revenir à notre discussion précédente sur la faible adoption et la stratégie d’analyse qui ne prend pas en compte la position et les besoins des utilisateurs. |
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Elle risque de devenir une stratégie techniquement performante, mais pas suffisamment efficace pour maintenir l’engagement des utilisateurs. |
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Pour atténuer ce risque, l'Analytics Advocate doit être en mesure d'expliquer à la fois l'avantage de la stratégie analytique pour l'entreprise, mais également de garantir que la stratégie est bénéfique pour les utilisateurs finaux qui doivent prendre des décisions commerciales. |
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Et faire évoluer la stratégie analytique. Bien entendu, les besoins des utilisateurs et de l'entreprise évoluent au fil du temps. Une fois la stratégie lancée, le responsable de l'analytique doit donc veiller à ce qu'elle évolue pour répondre à ces exigences. |
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Sans répétition, la stratégie risque de ne plus être utile et de faire baisser les taux d’adoption. |
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Au lieu de cela, le défenseur de l'analyse doit surveiller, gérer et faire avancer la stratégie pour garantir une utilité continue à une valeur commerciale maximale. |
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Les entreprises qui souhaitent introduire une stratégie analytique peuvent augmenter considérablement leurs chances de réussite en mettant en place |
| Biljana Besker |
Cette stratégie est confiée à une personne capable de comprendre les utilisateurs finaux et de piloter le projet pour améliorer l'expérience et les résultats commerciaux. Comprendre l'analytique représente un parcours, et non une destination. |
| Biljana Besker |
La nomination réussie d’un défenseur de l’analyse est la première étape de ce processus. |
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Permettez-moi de résumer ce que vous venez d'apprendre. Au niveau le plus stratégique, l'analyse permet aux organisations de libérer la valeur latente des données pour obtenir des informations, atteindre leurs objectifs commerciaux et améliorer leurs profits. |
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Bien que ces informations devraient donner du pouvoir à tous les membres de l’organisation, de nombreuses organisations résistent aux changements culturels nécessaires pour bénéficier d’un programme d’analyse. |
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Dans un premier temps, la direction doit établir et soutenir une stratégie d’analyse. |
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Désignez ensuite un défenseur de l’analyse pour inciter les parties prenantes à unifier cette vision, comprendre et résoudre les problèmes, surmonter la résistance à l’adoption et démontrer la valeur de l’analyse grâce à des projets à succès rapide. |
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Toutes les organisations peuvent mieux accomplir leur mission consistant à exploiter l’analyse grâce à un processus de décision basé sur les données. |
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L’utilisation de l’analyse pour obtenir un avantage concurrentiel durable et générer un retour sur investissement significatif commence par une stratégie d’analyse bien convaincue et une feuille de route pour le succès qui est alignée sur la stratégie commerciale globale et la soutient. |
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Ceci étant dit, je voudrais céder la parole à ma collègue, Sarah Springer, qui vous montrera comment JMP peut vous aider à devenir un fervent défenseur de l'analyse au sein de votre organisation. Merci. |
| Sarah Springer |
Bonjour, je suis Sarah Springer. Biljana, merci beaucoup pour cet excellent aperçu des qualités d'un bon Analytics Advocate, afin de le faire progresser au sein d'une organisation. |
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Je vais examiner de plus près certains des domaines évoqués par Biljana, et nous allons parler d'un processus et de certaines ressources concrètes qui vous aideront, vous et votre organisation, à créer une culture d'analyse. |
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Comment JMP peut-il aider votre organisation à développer son expertise analytique et comment accompagner un défenseur de l'analytique ? Nous avons donc décrit ici un processus pour vous aider à accélérer la croissance analytique de votre organisation. |
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Ce processus se déroulera en plusieurs étapes. Nous allons d'abord aborder la constitution d'une équipe d'ambassadeurs des données. Nous aborderons la meilleure méthode et les ressources nécessaires pour identifier les cas d'utilisation clés et garantir leur réussite. |
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Nous allons parler de la manière d’établir un flux de travail de données efficace. |
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Comment éduquer et quelles ressources nous avons à notre disposition pour vous éduquer et vous perfectionner, vous et vos collègues. |
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Comment socialiser vos réussites analytiques. Et comment démocratiser les données et le processus. |
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Biljana a abordé ce sujet dans sa présentation, mais qu'est-ce que cela vous apporte ? Si vous êtes un défenseur de l'analytique au sein de votre organisation, qu'est-ce que cela peut vous apporter en tant qu'individu ? |
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Vous pouvez être un porteur de vision et un agent de changement au sein de votre organisation. C'est l'occasion pour vous d'avoir un impact réel sur la vie et le bien-être de vos collaborateurs. |
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Vous pouvez devenir un expert en la matière. Si vous identifiez un problème spécifique ou un besoin spécifique et que vous vous perfectionnez dans ce domaine, vous pouvez véritablement être considéré comme un expert au sein de votre organisation. |
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Et gagnez en reconnaissance, au sein de votre organisation et de la communauté JMP. Vous gagnerez en crédibilité. |
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Vous deviendrez un leader en enseignant aux autres les compétences que vous avez acquises et perfectionnées. |
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Et puis, en fin de compte, nous avons vu beaucoup de nos champions analytiques dans toutes nos organisations avoir vraiment un CV solide et |
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Ils ont progressé dans leur carrière grâce au travail formidable qu'ils ont accompli au sein de leurs organisations pour bâtir une culture de l'analyse. |
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Les données sont omniprésentes. L'analytique est un outil concurrentiel essentiel. |
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Et c'est vraiment au-delà du point où il est possible de ne pas avoir d'analyses intégrées dans votre organisation, et donc ce que nous avons vu, c'est que les individus qui ont été des défenseurs de l'analyse au sein de leur organisation ont |
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Vous avez connu un franc succès, et c'est donc une réelle opportunité pour vous. Mais comme l'a mentionné Biljana, il s'agit aussi d'aider les autres et d'avoir un impact sur votre organisation et le monde qui vous entoure. Alors, qu'est-ce que cela apporte à votre organisation ? |
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Les ambassadeurs jouent un rôle essentiel pour démontrer la valeur et le retour sur investissement. Vous pouvez choisir un projet, un défi concret auquel vous ou votre organisation êtes confrontés, et en démontrer la véritable valeur. |
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de l'impact que l'analyse peut avoir sur votre organisation. L'adoption de JMP, d'un outil analytique ou d'une culture analytique peut véritablement contribuer à faire entrer l'organisation dans l'ère de la transformation numérique. |
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Nous en sommes au point où nous ne pouvons plus ignorer toutes ces données dont nous disposons. Dans ce rôle, vous avez une réelle opportunité d'avoir un impact positif sur votre organisation. Et encore une fois, d'avoir un impact sur ses résultats et de lui faire réaliser des économies. |
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En améliorant les processus ou en réduisant les déchets. Nous avons également observé d'autres cas d'utilisation, comme la réduction des délais de mise sur le marché, qui contribuent réellement à la compétitivité de votre entreprise. |
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Donc, la première partie du processus lorsque vous réfléchissez à « comment puis-je avoir un impact sur mon organisation » est de penser, comme Biljana l'a mentionné, |
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« Qui peut m'accompagner dans ce cheminement ? Qui d'autre ressent les mêmes difficultés ? Qui d'autre peut bénéficier d'une solide culture analytique ? » |
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Je regarde donc à vos côtés et vers les autres services, mais aussi vers le haut. Qui, au niveau exécutif, |
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Quel sponsor exécutif pourrait être intéressé par certains de mes problèmes ? Comment puis-je obtenir le soutien des parties prenantes à ce mouvement ? Comment pouvons-nous obtenir |
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L'objectif est donc de trouver des personnes fiables, passionnées et responsables, qui rencontrent peut-être des difficultés similaires aux vôtres, pour vous accompagner dans cette aventure. |
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avec vous et pour aider, vous savez, comme Biljana l'a mentionné, montrer la valeur et prouver aux dirigeants et prouver aux parties prenantes que ce travail est précieux et mérite attention et investissement. |
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Une fois que vous avez vos collègues, que vous avez l'adhésion et que vous avez votre équipe, ce que nous voulons faire, c'est que l'étape suivante du processus consiste vraiment à identifier les cas d'utilisation clés. |
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et définir le succès. Ainsi, la définition du succès est un élément important de la définition d'une stratégie analytique. |
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Exemples d'utilisation courants au sein de votre organisation : peut-être avez-vous trop de données ; certaines ne sont pas utilisées ; trop de systèmes pour accomplir le travail ; le partage des décisions n'est pas optimal ; |
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peut-être qu'il y a beaucoup de temps perdu, vous savez, à être capable de passer au crible tout cela pour déterminer quel est le défi de mon organisation. |
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À quoi ressemblerait le succès, comment puis-je faire bouger les choses ? |
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Comme l'a mentionné Biljana, il est important de commencer petit. Nous souhaitons peut-être réfléchir à quelque chose de modeste, mais qui pourrait avoir un impact considérable. |
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Pour bien commencer votre réflexion, voici quelques éléments à prendre en compte. Voici quelques ressources intéressantes que je vous recommande si vous souhaitez consulter le rapport annuel de votre organisation. |
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ou un formulaire 10-K si vous êtes une organisation publique, ou peut-être disposez-vous de documents internes décrivant, pour l'année, vos facteurs de risque en tant qu'organisation. Vous pourrez ainsi obtenir un aperçu précis des préoccupations de la direction concernant |
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Certains risques pourraient être abordés cette année. Nous observons souvent des risques en R&D et en production qui pourraient être très pertinents. |
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pour résoudre ce problème grâce à l'analytique. Il est peut-être temps de commercialiser ; peut-être que cela s'améliore. |
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tout type de défaut dans le processus de fabrication, n'est-ce pas, ce sont des choses décrites dans le formulaire 10-K de votre organisation |
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ou votre rapport annuel, et cela pourrait être une très grande victoire pour vous, n'est-ce pas, si vous pouvez rassembler des personnes pour vouloir résoudre l'un de ces problèmes ou améliorer l'un de ces processus. |
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L’autre ressource que je recommanderais de consulter est |
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Consultez le site web de JMP et découvrez les témoignages de nos clients. Vous y trouverez toute une bibliothèque couvrant différents secteurs et défis, qui pourrait vous intéresser et vous donner d'excellentes idées sur des cas d'utilisation possibles et sur les clés de la réussite. |
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Une fois votre équipe constituée et votre objectif défini, vous devez réfléchir à la manière de créer et d'établir un flux de données efficace. Il est donc important que vous soyez capable… |
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pour faire une bonne analyse, vous voulez avoir |
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un bon accès aux données, vous voulez pouvoir rationaliser ce processus, comment extrayez-vous, analysez-vous et partagez-vous ces données, comment transmettez-vous les bonnes informations aux bons groupes. |
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Où sont vos données ? Sont-elles accessibles ? Pouvez-vous automatiser certaines opérations ? Pouvez-vous simplifier certaines choses ? Pouvez-vous utiliser JMP Live pour partager des informations ? Il y a donc beaucoup de points à examiner. Des ressources concrètes pour cela incluent des échanges avec le service informatique. Vous pouvez peut-être consulter : |
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des scripts ou des automatisations possibles au sein de JMP ou au sein de vos outils d'analyse pour avoir un réel impact afin de rendre cela aussi simple que possible afin que ce soit entre les mains des bonnes personnes qui peuvent résoudre ces vrais problèmes et contribuer à votre succès et au succès de votre organisation. |
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Nous allons maintenant aborder une étape qui me tient particulièrement à cœur : la formation et le perfectionnement des collègues. J'ai passé plusieurs années chez SAS, au sein de SAS Education, à aider les utilisateurs de JMP à y parvenir. |
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Et donc je voulais aborder ce sujet, vous savez, une fois que vous avez votre équipe, que vous définissez vos objectifs, que vous avez votre accès aux données dans un bon endroit, nous voulons parler de la façon dont nous donnons |
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notre équipe, nos employés et nos utilisateurs les outils et les connaissances nécessaires pour exécuter ce plan. |
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Nos conclusions : une enquête menée par le studio ID de HR Dive et SAS en octobre 2020 a révélé un besoin urgent. 88 % des managers estiment que les plans de développement de leurs collaborateurs doivent évoluer pour 2021. Cette constatation est en grande partie le fruit de |
| Sarah Springer |
Nous entrons dans un contexte de pandémie et de télétravail, et les gens sont très demandeurs de formation, de développement et d'aide. D'après l'enquête, 50 % des managers ont déclaré que leurs employés avaient besoin de plus de perfectionnement, de requalification et de développement de compétences transversales, et 41 % d'entre eux |
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Les employés eux-mêmes ont dit la même chose, et que lorsqu'ils envisageaient les types de compétences sur lesquelles les employés devraient se concentrer, les employés avaient besoin de plus de compétences techniques. |
| Sarah Springer |
Ils veulent vraiment, vraiment développer leurs compétences, et donc lorsque vous réfléchissez à la manière de construire une culture analytique, la formation et le perfectionnement sont vraiment importants, et les gens veulent ces compétences plus techniques afin de pouvoir apporter une contribution à l'ère de la transformation numérique. |
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L'enquête a également mis en lumière cinq grandes tendances en matière d'apprentissage et de développement. Je voulais donc souligner cet aspect comme un élément à prendre en compte dans votre stratégie. |
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La tendance est que les entreprises sont désormais censées assumer davantage de responsabilités envers leurs employés et la société et s’assurer qu’ils obtiennent ce dont ils ont besoin. |
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Les gens sont pris en charge. Les entreprises doivent adapter leurs investissements technologiques à la formation et au développement de leurs collaborateurs. |
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L'apprentissage et le développement sont beaucoup plus universels, beaucoup plus universels, et c'est vraiment une compétence de recrutement et de rétention solide, et encore une fois, ces compétences techniques sont vraiment en demande et donc |
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Lorsque vous réfléchissez à votre stratégie, il est très important de réfléchir à la manière dont je peux aider mes collègues et mon organisation à acquérir les connaissances et la formation appropriées afin qu'ils puissent réellement avoir un impact avec toutes ces données dont nous disposons. |
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Chez JMP, nous disposons de quelques ressources très utiles pour développer les compétences de votre organisation. La première que nous allons aborder est le Portail de connaissances statistiques. |
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Nous allons ensuite approfondir le STIPS, notre cours de statistiques. Il s'agit d'un cours en ligne gratuit intitulé « Pensée statistique pour la résolution de problèmes industriels ». |
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Il s'agit d'un programme primé, accessible à tous et qui constitue une ressource formidable que bon nombre de nos clients utilisent pour fournir un développement analytique à leurs employés. |
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Et enfin, nous avons une formation SAS formelle et quelques ressources que je souhaite souligner au fur et à mesure que nous progressons dans ce processus. |
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Donc le portail de connaissances statistiques est un excellent site, j'ai mis le lien là pour vous, |
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qui contient des informations dans tous les domaines que j'ai listés. C'est donc un excellent moyen, si vous avez quelqu'un qui a besoin d'acquérir une compétence très spécifique, |
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ils peuvent continuer ici, ils peuvent extraire des ressources et acquérir des compétences assez rapidement. |
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C'est un excellent moyen de les initier, de se familiariser avec le sujet, d'acquérir des connaissances et d'obtenir des conseils et astuces. Je recommande vivement de consulter ce site web. |
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Et puis, en tant que défenseur de l’analyse, vous pouvez vraiment aider, |
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vous savez, orientez la personne vers la compétence dont elle pourrait avoir besoin en fonction de votre projet, n'est-ce pas, donc je pense qu'il y a beaucoup de collaboration qui peut se produire ici. |
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Mais je tiens à souligner qu'il s'agit d'une ressource gratuite phénoménale sur le site Web du JMP et qu'elle contient de nombreuses informations statistiques intéressantes pour vous. |
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Le prochain module que je souhaite souligner est STIPS. Tous les modules à droite sont accessibles à votre rythme. Ils approfondissent le sujet et proposent des exercices pratiques. |
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et cela va vraiment vous aider à vous mettre à niveau et à comprendre ce concept statistique, donc au fur et à mesure que vous |
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En travaillant sur votre projet tout en travaillant vers votre objectif, pensez à différents domaines de ce cours qui pourraient être utiles. Il y a également un excellent module de présentation au début, que je recommanderais, qui parle de |
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quels différents processus vous pouvez utiliser pour commencer à penser statistiquement dans toute votre organisation. |
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Cela commence par le début, puis s'étend jusqu'à la modélisation avancée. Cela vous permet de vous adapter à votre niveau, et nous reviendrons plus en détail sur ce cours. |
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Ce que j'apprécie dans ce cours, c'est qu'il a été créé par JMP pour développer la compétence analytique des participants. Ils veulent qu'ils comprennent les statistiques et le pourquoi de leur travail. |
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Nous avons donc mis à disposition des ressources supplémentaires pour aider les entreprises à améliorer les compétences de leurs équipes. Vous pouvez donc suivre ce cours à votre rythme. Nous avons eu de très nombreux clients. |
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Nous souhaitons utiliser ces ressources différemment. Nos clients organisent des déjeuners-conférences dans toute leur organisation, avec des sessions où ils reprennent un concept spécifique du cours et animent des groupes de discussion. |
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Nous avons des professeurs et des universités qui utilisent STIPS, ou une partie de ce matériel, comme prérequis ou même dans leurs cours de statistiques. |
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Et donc ce que nous avons fait, c'est que nous avons créé du matériel pédagogique qui a mis une partie de ce matériel dans des diapositives PowerPoint pour que vous puissiez l'utiliser. |
| Sarah Springer |
Vous souhaitez participer à une formation interne dans votre organisation ? Nous souhaitions vous la rendre accessible et simple. Rendez-vous sur jmp.com/statisticalthinking et un formulaire en ligne se trouve à droite de la page. |
| Sarah Springer |
où vous pouvez remplir ce formulaire et obtenir ces documents à utiliser pour aider à améliorer les compétences de votre équipe. |
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Nous avons également des rapports d'activité des étudiants disponibles, donc lorsque quelqu'un suit ce cours, il accède au site Web de SAS, |
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et ils le prennent dans l'environnement d'apprentissage virtuel, donc si vous souhaitez l'utiliser au sein de votre organisation dans le cadre de votre formation interne, ou peut-être |
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comme prérequis à une autre formation, vous pouvez demander des rapports d'activité aux étudiants |
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Afin de comprendre qui a effectué quoi. Des conditions d'adhésion sont requises pour garantir le respect des lois sur la confidentialité, mais je tiens à vous informer que cette option est disponible si vous souhaitez utiliser STIPS de cette manière. |
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Et nous avons d'autres demandes ici et là qui ne correspondent pas nécessairement à ces deux catégories, donc si vous avez besoin de plus de personnalisation, nous vous encourageons également à en parler à vos équipes de compte. |
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Il y a également sur le côté droit de la page Pensée statistique sur le site Web du JMP, il y a une option |
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pour enregistrer un formulaire pour ce troisième compartiment afin que quelqu'un puisse vous contacter et vous parler un peu de ce qui est disponible d'autre. |
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Je voulais juste vous donner un bref aperçu de ce sujet. Il s'agit de ressources concrètes que vous pouvez exploiter au sein de votre organisation pour développer les compétences créatives de votre équipe. |
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Et enfin, la troisième ressource de formation que je voulais aborder est la formation SAS formelle. SAS a incroyablement |
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des formations solides et pertinentes, des formations pratiques qui apportent une réelle profondeur et compréhension de différents concepts. |
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Il existe de nombreux formats différents pour les individuels, les grands groupes et les petits groupes. J'ai mis le lien ici pour que vous puissiez également consulter ces formations. C'est un excellent moyen de développer les compétences de votre équipe et de vous assurer qu'elle dispose des bons outils. |
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Et si vous ne savez pas par où commencer, je voulais absolument mettre en avant un outil proposé par SAS Education appelé l'évaluation des besoins d'apprentissage. |
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Il s'agit d'une enquête basée sur les données qui peut être distribuée à votre équipe en fonction du domaine d'apprentissage, vous savez, des principaux domaines dans lesquels nous voyons souvent nos clients avoir besoin. |
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Peut-être que les principaux cours proposés par SAS Education portent sur la conception d'expériences, les scripts ou l'ANOVA et la régression, ce sont d'excellentes ressources. |
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Et si vous ne savez pas par où commencer, nous voulons pouvoir sonder votre équipe, identifier quel est son style d'apprentissage préféré, identifier ses compétences dans ces domaines |
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et ensuite, mettez-le dans un rapport facile à comprendre pour vous, les managers et la direction. |
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Et ensuite, nous travaillerons avec vous pour faire d'excellentes recommandations, et des recommandations pourraient être l'utilisation de STIPS, |
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il peut s'agir d'une formation formelle, de ressources complémentaires du portail de connaissances statistiques, mais cela vous aide à avoir une idée de par où commencer si vous n'êtes pas tout à fait sûr, en fonction de votre projet et de vos objectifs, de vos lacunes en matière de compétences. |
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Parfois, vous avez besoin d'un peu d'aide pour les identifier, c'est à cela que cela sert. |
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Donc, une fois que votre équipe est formée et qualifiée dans les domaines |
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Et vous travaillez sur votre projet ? Il est temps de documenter ces réussites, n'est-ce pas ? Biljana aborde également ce point. Vous souhaitez pouvoir documenter cela comme une preuve de concept, démontrer la valeur ajoutée pour votre organisation. |
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Continuez à mobiliser votre engagement et votre investissement dans votre travail, celui de votre équipe et dans la puissance de l'analytique. Continuez à accompagner votre organisation vers la transformation numérique. |
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Il est important de pouvoir documenter ces réussites. J'ai trouvé quelques ressources utiles à cet effet, la principale étant, je pense, notre programme de réussite client. Nous avons un excellent programme, comme je l'ai mentionné plus tôt, qui |
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vous pouvez publier ces histoires sur le site Web, mais nous avons également aidé certaines organisations avec des histoires internes. |
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N'hésitez pas à demander de l'aide à votre équipe de compte. Nous souhaitons vous aider à documenter ces réussites, et nous pouvons donc certainement vous y aider. Nous pouvons également vous aider à raconter une histoire. Chez JMP, nous serions ravis de vous aider à démontrer l'impact que vous avez eu sur votre organisation. |
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Et enfin, démocratiser les données et le processus d'analyse. C'est l'une de ces étapes. Comment pouvons-nous exploiter ce que vous avez accompli en tant que groupe ? |
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et ensuite diffuser cela dans toute votre organisation. |
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Vous savez, une fois que vous avez fait cela et que vous avez documenté vos succès, je suis sûr que vous êtes considéré comme un leader efficace. |
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Vous êtes probablement très respecté, vous avez donc maintenant l’opportunité d’avoir un impact encore plus large sur |
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Vos collègues et accompagnez-les dans votre réussite pour avoir un impact sur votre organisation. Vous pouvez donc donner à davantage de personnes les moyens de s'appuyer davantage sur les données. |
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Et, vous savez, je pense qu'utiliser des outils comme ceux que j'ai mentionnés avec certains outils STIPS. Vous pouvez organiser des déjeuners-conférences, créer un groupe d'utilisateurs, etc. |
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peut-être que vous faites une newsletter interne sur le pouvoir de l'analyse, peut-être que vous travaillez avec l'équipe JMP pour organiser des séances de médecine générale, ou |
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vous savez, différentes sessions autour des fonctionnalités qui vous ont été très utiles dans votre projet, c'est donc votre opportunité d'aider les autres. |
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Aidez les autres membres de votre organisation à avoir un impact et aidez votre organisation à évoluer pour être davantage axée sur les données dans le monde transformé numériquement d'aujourd'hui. |
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Je voudrais donc vous présenter quelques étapes concrètes. Nous avons suivi un processus |
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sur la façon de construire une culture de l'analyse, et comme prochaine étape, JMP dispose d'une excellente ressource jmp.com/advocate où vous pouvez aller et en apprendre davantage |
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à propos de chacune des étapes que nous avons décrites aujourd'hui et des ressources qui sont à votre disposition et qui correspondent à chaque étape. Aujourd'hui a donc été un excellent aperçu, |
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mais si vous souhaitez faire un pas concret vers une culture analytique au sein de votre organisation, je vous recommande vivement de vous rendre ici |
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et découvrez-le. N'hésitez pas à contacter votre équipe de compte. Nous sommes là pour vous aider et vous accompagner dans votre réussite au sein de votre organisation et dans le monde entier. |
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Voici des sources pour votre plaisir visuel et je tiens simplement à vous remercier beaucoup pour votre temps et votre attention aujourd'hui. Portez-vous bien. |
