Nivel: principiante
Aunque no hay ningún ingeniero que dude de la eficacia de la planificación experimental, no todos en el ámbito industrial japonés la están implementando. Una razón de esto es que nuestros predecesores tradujeron el "diseño" en Diseño de experimentos como planificación y, como resultado, sólo se enfatizaron los aspectos técnicos de la planificación experimental y se entendió como si fuera un método mágico.
El diseño no se trata sólo de determinar la apariencia de los automóviles o la ropa; su esencia radica en la resolución de problemas. En los últimos años, con la ayuda del pensamiento de diseño cada vez más conocido, más personas están empezando a comprender la diferencia entre planificación de carrera y diseño de carrera, por ejemplo. Si este es el caso, ahora es el momento de reconsiderar el diseño experimental utilizado para resolver el problema.
Si un plan experimental consiste en resolver problemas mediante experimentos, no es necesario que lo lleven a cabo únicamente algunos ingenieros involucrados en el desarrollo del producto. El poder de la planificación experimental sólo puede realizarse cuando participan todas las personas involucradas en el problema.
Sin embargo, a los que están en las fases anterior y posterior del departamento de desarrollo, es decir, el departamento de planificación y los departamentos cercanos a los usuarios, les puede resultar difícil saber por dónde empezar, dada su falta de familiaridad y experiencia. Por lo tanto, en esta presentación me gustaría presentar algunas sugerencias para la planificación experimental utilizando casos de demostración.
