Livello: Principiante
Anche se non c’è nessun ingegnere che dubiti dell’efficacia della pianificazione sperimentale, non tutti nel campo industriale giapponese la stanno implementando. Uno dei motivi è che i nostri predecessori hanno tradotto il "design" in Design of Experiments con pianificazione e, di conseguenza, solo gli aspetti tecnici della pianificazione sperimentale sono stati enfatizzati, ed è stato inteso come se fosse un metodo magico.
Il design non consiste solo nel determinare l'aspetto delle automobili o dei vestiti; la sua essenza risiede nella risoluzione dei problemi. Negli ultimi anni, con l’aiuto del Design Thinking che è diventato più ampiamente conosciuto, sempre più persone stanno iniziando a capire la differenza tra pianificazione della carriera e progettazione della carriera, ad esempio. Se così fosse, sarebbe giunto il momento di riconsiderare il disegno sperimentale utilizzato per risolvere il problema.
Se un piano sperimentale deve risolvere i problemi attraverso esperimenti, non deve essere portato avanti solo da alcuni ingegneri coinvolti nello sviluppo del prodotto. Il potere della pianificazione sperimentale può essere realizzato solo quando tutte le persone coinvolte nel problema partecipano.
Tuttavia, chi è a monte e a valle del dipartimento di sviluppo, cioè il dipartimento di pianificazione e i dipartimenti vicini agli utenti, potrebbe avere difficoltà a sapere da dove cominciare, data la loro mancanza di familiarità ed esperienza. Pertanto, in questa presentazione, vorrei introdurre alcuni suggerimenti per la pianificazione sperimentale utilizzando casi dimostrativi.
