Niveau: Anfänger
Obwohl es keinen Ingenieur gibt, der an der Wirksamkeit experimenteller Planung zweifelt, setzt sie nicht jeder in der japanischen Industrie um. Einer der Gründe dafür ist, dass unsere Vorgänger das „Design“ in „Design of Experiments“ mit „Planung“ übersetzten, sodass nur die technischen Aspekte der experimentellen Planung betont wurden und es so verstanden wurde, als wäre es eine magische Methode.
Beim Design geht es nicht nur darum, das Aussehen von Autos oder Kleidung zu bestimmen; sein Kern liegt in der Problemlösung. Dank der zunehmenden Bekanntheit von Design Thinking verstehen in den letzten Jahren immer mehr Menschen beispielsweise den Unterschied zwischen Karriereplanung und Karrieredesign. Wenn dies der Fall ist, ist es jetzt an der Zeit, den zur Lösung des Problems verwendeten Versuchsaufbau zu überdenken.
Wenn ein Versuchsplan darin besteht, Probleme durch Experimente zu lösen, muss er nicht nur von einigen an der Produktentwicklung beteiligten Ingenieuren durchgeführt werden. Die Kraft der experimentellen Planung kann nur dann ausgeschöpft werden, wenn alle am Problem beteiligten Personen beteiligt sind.
Allerdings kann es für diejenigen vor und nach der Entwicklungsabteilung, also die Planungsabteilung und benutzernahe Abteilungen, aufgrund mangelnder Vertrautheit und Erfahrung schwierig sein, zu wissen, wo sie anfangen sollen. Daher möchte ich in diesem Vortrag einige Hinweise zur experimentellen Planung anhand von Demonstrationsfällen vorstellen.
