等級：初級
儘管沒有工程師懷疑實驗計劃的有效性，但日本工業領域並不是每個人都在實施它。原因之一是前人將Design of Experiments中的「設計」翻譯為規劃，結果只強調了實驗規劃的技術層面，並被理解為一種神奇的方法。
設計不僅僅是決定汽車或衣服的外觀；它的本質在於解決問題。近年來，隨著設計思維的日益普及，越來越多的人開始理解職涯規劃和職涯設計之間的差異。如果是這種情況，那麼現在是時候重新考慮用於解決問題的實驗設計了。
如果一個實驗計劃是透過實驗來解決問題，那麼它就不必僅由一些參與產品開發的工程師來執行。只有當所有涉及問題的人都參與時，實驗計劃的力量才能發揮出來。
然而，開發部門的上下游，即規劃部門和與使用者關係密切的部門，由於缺乏熟悉和經驗，可能會不知從何入手。因此，在本次演講中，我想透過示範案例介紹一些實驗規劃的提示。
