级别：初级
尽管没有工程师怀疑实验计划的有效性，但日本工业领域并不是每个人都在实施它。原因之一是前人将Design of Experiments中的“设计”翻译为规划，结果只强调了实验规划的技术层面，并被理解为一种神奇的方法。
设计不仅仅是决定汽车或衣服的外观；它的本质在于解决问题。近年来，随着设计思维的日益普及，越来越多的人开始理解职业规划和职业设计之间的区别。如果是这种情况，那么现在是时候重新考虑用于解决问题的实验设计了。
如果一个实验计划是通过实验来解决问题，那么它就不必仅由一些参与产品开发的工程师来执行。只有当所有涉及问题的人都参与时，实验计划的力量才能发挥出来。
但那些开发部门的上下游，也就是策划部门和贴近用户的部门，可能会因为缺乏经验和经验而不知从何入手。因此，在本次演讲中，我想通过演示案例介绍一些实验规划的提示。
