Niveau : Débutant
Même si aucun ingénieur ne doute de l’efficacité de la planification expérimentale, tous les acteurs industriels japonais ne la mettent pas en œuvre. L'une des raisons à cela est que nos prédécesseurs traduisaient le « conception » dans Plan d'expériences par planification, et par conséquent, seuls les aspects techniques de la planification expérimentale étaient soulignés, et cela était compris comme s'il s'agissait d'une méthode magique.
Le design ne consiste pas seulement à déterminer l’apparence des voitures ou des vêtements ; son essence réside dans la résolution de problèmes. Ces dernières années, grâce à la plus grande notoriété du design thinking, de plus en plus de personnes comprennent la différence entre la planification de carrière et la conception de carrière, par exemple. Si tel est le cas, il est temps de reconsidérer le modèle expérimental utilisé pour résoudre le problème.
Si un plan expérimental doit résoudre des problèmes par des expériences, il ne doit pas nécessairement être réalisé uniquement par quelques ingénieurs impliqués dans le développement du produit. Le pouvoir de la planification expérimentale ne peut être réalisé que lorsque toutes les personnes impliquées dans le problème participent.
Cependant, les acteurs en amont et en aval du service de développement, c'est-à-dire le service de planification et les services proches des utilisateurs, peuvent avoir du mal à savoir par où commencer, compte tenu de leur manque de familiarité et d'expérience. Par conséquent, dans cette présentation, je voudrais introduire quelques conseils pour la planification expérimentale à l'aide de cas de démonstration.
