Stephen Czupryna，过程工程顾问兼讲师，客观实验
制造公司投入巨资，为车间员工进行精益原则培训，取得了显著的流程改进和员工士气提升。然而，许多公司表示，他们希望精益投资获得更高的回报，并产生更大的利润影响。本文将帮助精益思维组织将精益原则与统计思维相结合，迈向下一个合乎逻辑的步骤。然而，有效地向车间员工传授统计思维需要独特的方法（例如，不使用“统计”一词），并高度重视数据可视化和实践操作。为此，以下是演示文稿的提纲：
A）（车间流程改进的）首要指令
B）田口损失函数（未解链）
C）统计巴别鱼
D）完善精益指标，如周期时间、库存周转率、OEE 和易腐工具寿命
E）为什么 JMP 强调工作流程，而不是死记硬背的统计工具，是车间的正确选择
F) 一系列以“我们做了什么”和“我们应该做什么”形式呈现的案例研究。
参会者将获得以下好处：指导车间操作员如何正确操作、增强流程改进力度、提高精益培训和统计软件投资的回报以及获得更高的底线利润。
自动生成的成绩单...
| 扬声器 |
抄本 |
| 斯蒂芬·祖普里纳 |
好的。欢迎大家。欢迎来到Lean街和Statistics路的拐角处。 |
| |
谢谢大家的参与。我叫 Stephen Czupryna。 |
| |
我在华盛顿州贝灵厄姆一家小型咨询公司担任合同工。我们公司名为“客观实验”（Objective Experiments）。我们教授实验设计、可靠性分析和统计过程控制，而且我在制造业有相当长的工作经验。 |
| |
接下来35分钟的演讲框架如下。我将首先讨论精益的基础，以及精益如何成为持续改进的重要组成部分。 |
| |
然后在第二部分，我们将精益推向我所说的下一个合乎逻辑的步骤， |
| |
其目的是教导和帮助操作员，特别是教导和帮助他们使用图形，特别是JMP图形。我们将讨论如何改进一些常见的精益指标，并以几个案例研究作为结束。 |
| |
但首先，我要先介绍一下背景。接下来35分钟我要讲的内容都是基于我的经验，仅代表我的观点。 |
| |
我相信，这通常会奏效，但并非总是如此。有些公司可能不认同我的理念，尤其是那些…… |
| |
真正专注于推销产品之类的，可能在那种环境下行不通，但在正确的环境下，我认为我所说的很多内容都会很有效。 |
| |
您将要看到的所有数据都是模拟的，我会在 JMP.com 上发布（或已发布）详细的论文。您可以在那里获取，也可以发送电子邮件至 Steve@objexp.com，我会将论文副本发送给您，您也可以联系我咨询问题。 |
| |
再说一遍我的观点。我的观点很简单，归根结底，生产工人和维护工人是持续改进的关键。 |
| |
我的职业生涯一直在认真倾听生产操作员的意见，维护人员也向他们学习，最重要的是帮助他们。 |
| |
所以我的观点有点奇怪。我认为，工程师、工艺工程师、质量工程师确实需要赢得进入生产区域的资格，需要赢得在那里日复一日、每天八小时工作的人们的支持。再次强调，这是我的观点。 |
| |
那么，这个演示是给谁看的呢？是的，候选名单包括生产管理人员、主管、制造经理等等。 |
| |
工艺工程师、质量工程师、制造工程师，这些都应该在车间工作的人。 |
| |
这个演示是专门为那些喜欢照片中景色的人准备的， |
| |
如果你愿意的话，内部客户就是生产操作员，而工程师或主管实际上是该人的供应商。 |
| |
戴明博士说过：“糟糕的系统每次都会打败好人。” 事实上，生产操作员并不对系统负责。他们在系统内工作。 |
| |
所以演示的目的是帮助你与生产人员合作， |
| |
\ |
