Stephen Czupryna, 공정 엔지니어링 컨설턴트 및 강사, 객관적 실험
제조 기업들은 생산 현장 직원들을 위한 린 원칙 교육에 막대한 자금을 투자하여 측정 가능한 프로세스 개선과 직원 사기 진작을 달성하고 있습니다. 그러나 많은 기업들이 린 투자에 대한 투자 수익률(ROI)과 수익 증대에 대한 필요성을 강조하고 있습니다. 본 논문은 린 사고를 하는 조직들이 린 원칙과 통계적 사고를 결합하여 논리적으로 다음 단계로 나아가는 데 도움을 줄 것입니다. 그러나 생산 현장 직원들에게 통계적 사고를 효과적으로 가르치려면 ("통계"라는 단어를 사용하지 않는 것과 같은) 독특한 접근 방식과 데이터 시각화 및 실무에 대한 집중적인 교육이 필요합니다. 이를 위해 발표 개요를 다음과 같이 제시합니다.
A) 주요 지침(작업 현장 프로세스 개선)
타구치 손실 함수, 언체인드
C) 통계적 바벨피쉬
D) 사이클 시간, 재고 회전율, OEE 및 부패하기 쉬운 도구 수명과 같은 린 측정 항목 개선
E) JMP가 통계 도구가 아닌 워크플로우에 중점을 두는 것이 작업 현장에 적합한 선택인 이유
F) 우리가 한 일과 우리가 했어야 했던 일을 비교하는 형식의 일련의 사례 연구.
참석자에게는 작업 현장 운영자와의 올바른 관계를 위한 지침, 프로세스 개선을 위한 강력한 노력, 린 교육과 통계 소프트웨어 투자에 대한 더 높은 수익, 그리고 최종 이익 증가 등의 혜택이 제공됩니다.
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| 스피커 |
성적 증명서 |
| 스티븐 추프리나 |
좋아요. 여러분, 환영합니다. 린 스트리트와 스태티스트리 로드 모퉁이에 오신 것을 환영합니다. |
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참석해 주셔서 감사합니다. 저는 스티븐 추프리나입니다. |
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저는 워싱턴주 벨링햄에 있는 소규모 컨설팅 회사에서 계약직으로 일하고 있습니다. 저희 회사는 Objective Experiments입니다. 실험 계획법, 신뢰성 분석, 통계적 공정 관리(SPC)를 가르치고 있으며, 제조업 분야에서 꽤 오랜 경력을 쌓았습니다. |
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앞으로 35분 정도 진행될 프레젠테이션의 프레임워크를 소개합니다. 먼저 이 프레젠테이션의 린 기반, 즉 린이 지속적 개선의 중요한 부분인 이유에 대해 이야기해 보겠습니다. |
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그리고 두 번째 섹션에서는 Lean을 제가 다음 논리적 단계라고 부르는 단계로 가져갈 것입니다. |
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운영자를 교육하고 돕는 것, 특히 그래픽, 특히 JMP 그래픽을 사용하여 교육하고 돕는 것입니다. 그리고 몇 가지 일반적인 린 지표를 개선하는 방법에 대해 논의하고 몇 가지 사례 연구로 마무리하겠습니다. |
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하지만 먼저, 배경 설명을 좀 드리겠습니다. 앞으로 35분 정도 동안 제가 말씀드릴 내용은 제 경험에 기반한 제 의견입니다. |
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그리고 제 생각에는 효과가 있을 겁니다. 종종 효과가 있을 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 제 철학에 동의하지 않는 회사들이 있을 수 있습니다. 특히, |
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정말로 무언가를 밀어내는 데에만 집중한다면 그런 환경에서는 잘 작동하지 않을 겁니다. 하지만 적절한 환경에서는 제가 하는 말이 대부분 잘 작동할 거라고 생각합니다. |
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지금 보시는 모든 데이터는 시뮬레이션된 것이며, 자세한 논문은 JMP.com에 게시했거나 게시할 예정입니다. 직접 수집하시거나, Steve@objexp.com으로 이메일을 보내주시면 제가 사본을 이메일로 보내드리겠습니다. 궁금한 점이 있으시면 언제든지 연락 주세요. |
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다시 한번 제 생각입니다. 제 생각은 아주 간단합니다. 생산직과 유지보수직이 지속적인 개선의 핵심이라는 것입니다. |
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저는 생산 작업자와 유지 보수 담당자의 말을 주의 깊게 듣고, 그들로부터 배우고, 무엇보다도 그들을 돕는 데에 경력을 바쳤습니다. |
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그래서 제 생각은 좀 이상합니다. 엔지니어, 공정 엔지니어, 품질 엔지니어는 생산 분야에 진출할 자격을 갖춰야 하고, 그곳에서 하루 8시간, 밤낮으로 일하는 사람들의 지지를 받아야 한다고 생각합니다. 다시 한번 말씀드리지만, 제 의견입니다. |
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그럼 누구를 위한 프레젠테이션인가요? 네, 최종 후보는 생산 관리직, 감독관, 제조 관리자 등입니다. |
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공정 엔지니어, 품질 엔지니어, 제조 엔지니어 등 생산 현장에 나가서 일을 해야 하는 사람들이 있습니다. |
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그리고 이 프레젠테이션은 특히 사진 속의 풍경을 좋아하는 사람들을 위한 것입니다. |
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내부 고객이란 생산 작업자를 뜻하며, 엔지니어나 감독자는 실제로 그 사람에게 공급자 역할을 합니다. |
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데밍 박사의 말을 빌리자면, "나쁜 시스템은 언제나 좋은 사람을 이긴다." 사실 생산 담당자들은 시스템에 대한 책임이 없습니다. 그들은 시스템 안에서 일합니다. |
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따라서 이 프레젠테이션의 목적은 귀하가 프로덕션 담당자와 협력하는 데 도움을 주는 것입니다. |
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