Stephen Czupryna, consulente e istruttore di ingegneria di processo, esperimenti oggettivi
Le aziende manifatturiere investono ingenti somme di denaro nella formazione sui principi lean del personale di produzione, ottenendo miglioramenti misurabili dei processi e un maggiore morale dei dipendenti. Tuttavia, molte aziende segnalano la necessità di un maggiore ritorno sull'investimento (ROI) sui loro investimenti lean e di un maggiore impatto sui profitti. Questo documento aiuterà le organizzazioni che adottano il lean thinking a compiere il passo logico successivo, combinando i principi lean con il pensiero statistico. Tuttavia, insegnare efficacemente il pensiero statistico al personale di produzione richiede un approccio unico (come non usare la parola "statistica") e un'enfasi fondamentale sulla visualizzazione dei dati e sul lavoro pratico. A tal fine, ecco lo schema della presentazione:
A) La Direttiva Primaria (del miglioramento dei processi di produzione)
La funzione di perdita di Taguchi, non concatenata
C) Il pesce Babele statistico
D) Migliorare le metriche Lean come il tempo di ciclo, i giri di inventario, l'OEE e la durata degli utensili deperibili
E) Perché l'enfasi di JMP sul flusso di lavoro, piuttosto che sugli strumenti statistici meccanici, è la scelta giusta per l'officina
F) Una serie di casi di studio in un formato che confronta cosa abbiamo fatto e cosa avremmo dovuto fare.
I vantaggi per i partecipanti includono una guida su come lavorare al meglio con gli operatori di reparto, sforzi di miglioramento dei processi potenziati, un ritorno più elevato sui loro investimenti in formazione Lean e statware e profitti netti più elevati.
Trascrizione generata automaticamente...
| Oratore |
Trascrizione |
| Stephen Czupryna |
Bene. Benvenuti a tutti. Benvenuti all'angolo tra Lean Street e Statistics Road. |
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Grazie per aver partecipato. Mi chiamo Stephen Czupryna. |
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Lavoro come appaltatore per una piccola società di consulenza a Bellingham, Washington. Il nostro nome è Objective Experiments. Insegniamo progettazione di esperimenti, analisi dell'affidabilità e controllo statistico di processo, e ho una lunga esperienza nel settore manifatturiero. |
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Ecco la struttura della presentazione per i prossimi 35 minuti circa. Parlerò prima delle fondamenta Lean della presentazione, di come Lean sia una parte importante del miglioramento continuo. |
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E poi nella seconda sezione, porteremo Lean a quello che mi piace chiamare il prossimo passo logico, |
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L'obiettivo è insegnare e aiutare gli operatori, in particolare insegnando loro e aiutandoli a utilizzare la grafica, in particolare quella di JMP. Parleremo di come perfezionare alcune delle metriche Lean più comuni e concluderemo con alcuni casi di studio. |
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Ma prima, un po' di contesto: quello che dirò nei prossimi 35 minuti circa si basa sulla mia esperienza. È la mia opinione. |
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E funzionerà, credo, spesso, ma non sempre. Ci sono alcune aziende che potrebbero non essere d'accordo con la mia filosofia, in particolare aziende che sono, sai, |
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veramente concentrato nel far uscire le cose dalla porta e cose del genere, probabilmente non funzionerebbe in quell'ambiente, ma nell'ambiente giusto, penso che molto di ciò che dico funzionerà bene. |
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Tutti i dati che state per vedere sono simulati e pubblicherò o farò pubblicare un articolo dettagliato su JMP.com. Potete ritirarlo lì, oppure potete scrivermi a Steve@objexp.com e ve ne invierò una copia, oppure potete contattarmi per qualsiasi domanda. |
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Di nuovo, il mio punto di vista. Il mio punto di vista, molto semplice, in sintesi: gli addetti alla produzione e alla manutenzione sono la chiave del miglioramento continuo. |
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Ho trascorso la mia carriera ascoltando attentamente gli operatori di produzione e gli addetti alla manutenzione, imparando da loro e, soprattutto, aiutandoli. |
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Quindi la mia opinione è un po' strana. Credo che un ingegnere, un ingegnere di processo, un ingegnere della qualità debba davvero guadagnarsi il diritto di entrare nell'area di produzione, il supporto delle persone che ci lavorano, giorno dopo giorno, otto ore al giorno. Ripeto, è la mia opinione. |
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Quindi, a chi è rivolta la presentazione? Sì, la rosa dei candidati è composta da responsabili della produzione, supervisori, responsabili di produzione e simili. |
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ingegneri di processo, ingegneri della qualità, ingegneri di produzione, persone che dovrebbero essere in officina a lavorare sulle cose. |
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E questa presentazione è particolarmente per le persone che, a cui, a cui piace la vista nella fotografia che il cliente, |
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il cliente interno, se vogliamo, è l'operatore di produzione e l'ingegnere o il supervisore è in realtà un fornitore di quella persona. |
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E per citare il Dottor Deming, "Un cattivo sistema batte sempre una brava persona". E il fatto è che gli operatori di produzione non sono responsabili del sistema. Lavorano all'interno del sistema. |
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Quindi l'obiettivo della presentazione è aiutarti a lavorare con il tuo personale di produzione, |
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