Stephen Czupryna, Verfahrenstechnikberater und Dozent, Objektive Experimente
Fertigungsunternehmen investieren enorme Summen in die Schulung ihrer Produktionsmitarbeiter zu Lean-Prinzipien, was zu messbaren Prozessverbesserungen und einer höheren Mitarbeitermoral führt. Viele Unternehmen geben jedoch an, dass sie eine höhere Rendite ihrer Lean-Investitionen und eine größere Auswirkung auf den Gewinn benötigen. Dieses Dokument unterstützt Lean-orientierte Unternehmen dabei, den nächsten logischen Schritt zu gehen, indem es Lean-Prinzipien mit statistischem Denken kombiniert. Die effektive Vermittlung statistischen Denkens an Produktionsmitarbeiter erfordert jedoch einen einzigartigen Ansatz (z. B. den Verzicht auf das Wort „Statistik“) und einen starken Schwerpunkt auf Datenvisualisierung und praktische Arbeit. Zu diesem Zweck finden Sie hier die Gliederung der Präsentation:
A) Die oberste Direktive (der Prozessverbesserung in der Fertigung)
Die Taguchi-Verlustfunktion, entkettet
C) Der statistische Babelfisch
D) Verfeinerung von Lean-Kennzahlen wie Zykluszeit, Lagerumschlag, OEE und Lebensdauer verderblicher Werkzeuge
E) Warum JMPs Schwerpunkt auf Workflows statt auf statistischen Routinetools die richtige Wahl für die Fertigung ist
F) Eine Reihe von Fallstudien im Format „Was wir getan haben“ versus „Was wir hätten tun sollen“.
Zu den Vorteilen für die Teilnehmer zählen Anleitungen zum richtigen Umgang mit den Mitarbeitern in der Fertigung, beschleunigte Prozessverbesserungsbemühungen, eine höhere Rendite ihrer Lean-Schulungen und Statware-Investitionen sowie höhere Gewinne.
Automatisch generiertes Transkript ...
| Lautsprecher |
Transkript |
| Stephen Czupryna |
Okay. Herzlich willkommen an der Ecke Lean Street und Statistics Road. |
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Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Mein Name ist Stephen Czupryna. |
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Ich arbeite als Vertragsnehmer für ein kleines Beratungsunternehmen in Bellingham, Washington. Unser Name ist Objective Experiments. Wir unterrichten Versuchsplanung, Zuverlässigkeitsanalyse und statistische Prozesskontrolle, und ich habe bereits seit längerem Erfahrung in der Fertigung. |
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Hier ist der Rahmen für die Präsentation der nächsten 35 Minuten. Ich werde zunächst über die Lean-Grundlagen der Präsentation sprechen und darüber, wie Lean ein wichtiger Bestandteil der kontinuierlichen Verbesserung ist. |
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Und dann im zweiten Abschnitt werden wir Lean zu dem führen, was ich gerne als den nächsten logischen Schritt bezeichne, |
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Ziel ist es, Bediener zu schulen und zu unterstützen, insbesondere im Umgang mit Grafiken, insbesondere JMP-Grafiken. Wir werden außerdem über die Verfeinerung einiger gängiger Lean-Kennzahlen sprechen und zum Abschluss einige Fallstudien vorstellen. |
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Doch zunächst ein wenig Hintergrund: Was ich in den nächsten 35 Minuten sagen werde, basiert auf meiner Erfahrung. Es ist meine Meinung. |
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Und ich glaube, es wird oft funktionieren, aber nicht immer. Es gibt einige Unternehmen, die meiner Philosophie nicht zustimmen, insbesondere Unternehmen, die, wissen Sie, |
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Sich wirklich darauf zu konzentrieren, Dinge auf den Weg zu bringen und dergleichen, würde in diesem Umfeld wahrscheinlich nicht funktionieren, aber ich denke, im richtigen Umfeld wird vieles von dem, was ich sage, gut funktionieren. |
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Alle Daten, die Sie gleich sehen, sind simuliert. Ich werde ein ausführliches Dokument auf JMP.com veröffentlichen oder habe es bereits veröffentlicht. Sie können es dort abrufen oder mir eine E-Mail an Steve@objexp.com senden. Ich sende Ihnen dann eine Kopie. Bei Fragen können Sie mich gerne kontaktieren. |
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Nochmals meine Ansicht. Meine Ansicht ist ganz einfach: Produktionsmitarbeiter und Wartungsmitarbeiter sind der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung. |
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Ich habe meine Karriere damit verbracht, den Produktionsmitarbeitern aufmerksam zuzuhören, den Wartungsmitarbeitern von ihnen zu lernen und ihnen vor allem zu helfen. |
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Meine Ansicht ist etwas merkwürdig. Ich glaube, dass sich ein Ingenieur, Prozessingenieur oder Qualitätsingenieur das Recht, in die Produktion zu kommen, verdienen muss, die Unterstützung der Menschen, die dort Tag für Tag acht Stunden am Tag arbeiten. Nochmals, meine Meinung. |
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Für wen ist die Präsentation gedacht? Ja, die engere Auswahl umfasst Mitarbeiter aus der Produktionsleitung, Vorgesetzte, Fertigungsleiter und dergleichen. |
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Prozessingenieure, Qualitätsingenieure, Fertigungsingenieure, Leute, die eigentlich draußen in der Werkstatt arbeiten sollten. |
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Und diese Präsentation ist insbesondere für Leute gedacht, die den Anblick auf dem Foto mögen, das der Kunde, |
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Der interne Kunde ist sozusagen der Produktionsmitarbeiter und der Ingenieur oder Vorgesetzte ist in Wirklichkeit der Lieferant dieser Person. |
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Und um Dr. Deming zu zitieren: „Ein schlechtes System schlägt einen guten Menschen, jedes Mal.“ Und Tatsache ist, dass die Produktionsmitarbeiter nicht für das System verantwortlich sind. Sie arbeiten innerhalb des Systems. |
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Das Ziel dieser Präsentation ist es, Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Ihren Produktionsmitarbeitern zu helfen, |
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