Als Praktiker der angewandten Statistik – unabhängig von Branche, Hintergrund oder Qualifikationsniveau – wissen wir alle, welche Macht Daten als strategisches Kapital haben. Trotz überwältigender Einigkeit über die Versprechungen der Statistik tun sich viele Organisationen schwer, über Schlagworte wie „KI“ und „digitale Transformation“ hinauszugehen und tatsächlich eine Kultur der Datenkompetenz im Unternehmensmaßstab aufzubauen. In dieser Sitzung hören wir von einer Reihe von Analytics-Befürwortern aus Organisationen mit unterschiedlichem analytischen Reifegrad. Ob es an mangelnden Investitionen in Schulungen liegt oder an der Führung, die den Wert der statistischen Befähigung nicht erkennt, wir können von Kollegen lernen, die das schon durchgemacht haben – und Wege gefunden haben, einige der organisatorischen Barrieren zu überwinden, die der Datentransformation im Weg stehen.
