在當今複雜的高科技製造環境中，擁有無數小型供應商和多組件系統，建立強大的供應鏈對於大型（大批量）客戶至關重要。我們要求 LSL 和 USL 具有嚴格的公差。較小的供應商通常是單一來源，考慮到需求量小和資源有限，我們的規格要求的談判能力是有限的。
JMP 的流程能力決策流程圖解決了這些挑戰。透過利用常態近似方法，我們可以有效地評估流程能力，確保我們考慮所有資料點以避免遺失關鍵資訊。透過使用常態近似與分佈（擬合全部）/壽命分佈，我們找到最佳（GoF）曲線擬合來識別和解決常態性違反模式，以追求過程改善。
如果 Ppk < 1.33，我們確定這是擴展 (Pp) 還是 k 偏移問題。對於 k 問題，我們針對目標進行單樣本 t 檢驗，如果失敗，則在指定閾值（Margin 和 Alpha）下對平均值進行等價檢定。對於 Pp 問題，我們針對 USL-USL 進行單樣本等方差檢定。如果失敗，我們將進行標準差的等效性測試。
等價測試（Fit Oneway）納入了超出標準假設測試的談判閾值，考慮了供應商和客戶之間的商業模式和品質風險協議。如果未滿足 Pp 或 k 偏移，我們將合作進行流程改進，然後重新制定品質要求。透過使用 Workflow Builder 將我們的工作流程系統化，我們確保決策一致並建立相互信任。
我們的目標是透過透明、系統化且不斷改進的解決問題的方法來實現共同獲利和成長。
