嘿！您可能還記得我之前在 JMP Statistical Discovery 工作的經歷，當時我還是生命科學小組的成員。好吧，我回來了，一切都比以前更好了！是的，他們是。
我的回歸在 JMP 內部和外部引發了許多問題，但為了回答關於我為何返回 JMP 的最重要問題，我首先需要闡明我最初決定離開的原因。老實說，回答這個問題要困難得多。
首先，我第一次在 JMP（2011-2018 年）感到非常高興。我致力於解決有趣的問題，並與一群傑出的同事合作。每一天都是不同的，我可以自由地探索潛在的解決方案，讓我們的客戶輕鬆獲得答案和見解。
好吧，既然如此，為什麼要離開呢？大多數人永遠沒有機會體驗如此令人驚嘆和充實的工作場所！確實如此，但事情從來沒有那麼簡單。
讓我們來看看人們離職的一些原因。當我問「人們為什麼要離職」時，下面的清單是從 Google 整理出來的（表 1）。雖然我認為這個清單中有一些重複（哈！我們畢竟還需要人！接受這個，演算法！），但在我看來，唯一可以遠端應用到 JMP 的項目是「職業發展」。首先，JMP（以及 SAS）是一個極為扁平化的組織。我的經理的經理是（現在還是）約翰·薩爾 (John Sall)，他是 SAS 聯合創始人兼執行副總裁，也是 JMP 創始人、主席兼首席架構師。換句話說，我當時的位置和組織的最高層之間並沒有太多的層級。其次，人們喜歡在 JMP 工作，因此除非公司規模擴大或人員退休，否則新職位很少。
表 1. 人們為何離職？
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燒完
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職涯發展
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企業文化
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壞老闆
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職業轉變
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充滿敵意的工作環境
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缺乏鑑賞力
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更好的機會
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靈活性
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缺乏回饋
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缺乏成長
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沒有晉升機會
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更好的薪水
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更好的補償
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工作量過大
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感覺自己被低估了
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經理關係
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精神健康
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彈性的工作安排
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福利差
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溝通不良
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管理不善
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遠距工作
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工作不適合
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清單於 2024 年 2 月 12 日產生。
然而，對於那些一生都受到限制的人來說，“我該去哪裡？”或“我該如何採取下一步？”，或鼓勵用“ 更大、更好、更快、更多！”來建立簡歷。 」（準確的描述，《4非金髮女郎》），一種癢感開始出現。在這種渴望變得難以承受之前，我在 JMP 工作了七年。 （我相信我們很多人都聽過「七年之癢」這個詞；維基百科指出， 七年之癢是一種信念，「婚姻或長期戀愛關係中的幸福感在大約七年後就會下降。
雖然不是戀愛關係，但我確實熱愛我的工作，但我開始害怕錯過。什麼？我沒有確切的線索，但恐懼仍然存在。難道我不應該爭取一個花俏的頭銜或更多的責任嗎？難道沒有其他挑戰需要克服嗎？獲得新知識？或者更糟的是：我是因為原地踏步、不前進而放棄嗎？ （具體去哪裡，我不知道。）
值得注意的是，直到那時，JMP 是我在學校或職業生涯中最長的任期（北卡羅來納大學教堂山分校緊隨其後，研究生院學習了六年。加油！）。再次，我開始感覺到大腦中的隆隆聲告訴我，我錯過了其他地方可能很棒的東西。因此，最終，儘管父親提出了明智的建議，我還是做出了繼續前進的艱難決定。
現在，大約六年後，我又回到了與以前非常相似的角色。當我在 LinkedIn 上發布此消息時，有幾個人評論說我已經成為“迴旋鏢”，一種設計用於在拋出時返回到用戶身邊的工具。我從來沒有聽說過這個詞在這種情況下使用，但我們中有多少人離開一家公司只是為了回來？
現在我們面臨一個最重要的問題：為什麼要回來？
首先，讓我們回到這篇文章的第三段（就像一個迴旋鏢，明白了嗎？！？）：因為我將開始研究有趣的問題並與一群傑出的同事合作。每一天都會有所不同，我將可以自由地探索潛在的解決方案，讓我們的客戶輕鬆獲得答案和見解。
其次，我知道我會熱愛我的工作。
我並不後悔第一次離開 JMP，但我確實後悔在做出決定時讓恐懼佔據了主導地位。離開 JMP 後，我獲得了一些絕佳的機會來建立和領導整個部門。我學到了很多東西，將自己推向新的極限，並與許多才華橫溢的人一起工作。一路上我甚至結識了一些新朋友。
然而，在我離開的這段時間裡，我了解到“更大、更好、更快、更多！”我習慣於追逐需要我花很多時間在那些我不感興趣或能帶給我希望體驗的快樂和滿足的事情上。其中一些工作是我非常不喜歡的，這些任務越來越多地佔據了我的時間——就在那時我意識到，在JMP 工作的七年裡，我真正看重的事情已經在我的掌握之中了。這是一段漫長的旅程，充滿了一些異常困難的日子，但我不確定如果我沒有離開 JMP，我是否會意識到這一點。 （不過，如果我父親今天還活著的話，他一定會說「呃，笨蛋。」）
值得慶幸的是，JMP Statistical Discovery 給了我回歸的機會。很高興回來，從很多方面來說，就好像我從未離開過一樣。就像我說的，人們喜歡在這裡工作，所以我和很多以前的同事重聚了。然而，JMP 仍在不斷發展，因此不斷有新面孔和有趣的事情出現。就像 Bon Jovi 一樣， 我會堅持我所擁有的。我還有很多年頭；我渴望充分利用它們。
