안녕하세요! 제가 생명 과학 그룹에 속해 있을 때 JMP Statistical Discovery에 참여했던 것을 기억하실 것입니다. 글쎄, 나는 돌아 왔고 상황은 그 어느 때보 다 좋아졌습니다! 그렇습니다.
제가 JMP로 복귀하면서 JMP 내부와 외부 모두에 많은 질문이 생겼습니다. 하지만 JMP로 돌아온 이유에 대한 가장 중요한 질문에 답하려면 먼저 JMP를 떠나기로 결정한 이유를 먼저 밝혀야 합니다. 그리고 솔직히 말해서 그 질문은 대답하기가 훨씬 더 어렵습니다.
무엇보다도 저는 JMP를 처음 사용했을 때(2011~2018년) 정말 행복했습니다. 저는 흥미로운 문제를 연구했고 뛰어난 동료 그룹과 협력했습니다. 하루하루가 달랐고, 저는 고객이 쉽게 답과 통찰력을 얻을 수 있는 잠재적인 솔루션을 탐색할 자유를 누렸습니다.
그렇다면, 왜 떠나나요? 대부분의 사람들은 이렇게 놀랍고 만족스러운 직장을 경험할 기회를 결코 갖지 못할 것입니다! 그것은 사실이지만 상황은 결코 그렇게 간단하지 않습니다.
사람들이 직장을 그만두는 몇 가지 이유를 살펴보겠습니다. 아래 목록은 Google에서 "사람들은 왜 이직하는가?"라는 질문을 통해 정리한 것입니다(표 1). 이 목록에는 반복되는 내용이 있는 것 같지만(하! 결국 우리에게는 사람이 필요합니다! 알고리즘이 필요합니다!) 제 생각에 JMP에 원격으로 적용할 수 있는 유일한 항목은 "경력 발전"이었습니다. 첫째, JMP(SAS도 포함)는 매우 수평적인 조직입니다. 내 상사의 관리자는 SAS의 공동 창립자이자 수석 부사장이자 JMP의 창립자, 회장, 기본 설계자인 John Sall이었습니다. 즉, 당시 제가 있던 곳과 조직의 최고위층 사이에는 계층이 많지 않았습니다. 둘째, 사람들은 JMP에서 일하는 것을 좋아하기 때문에 회사가 더 커지거나 사람들이 은퇴하지 않는 한 새로운 역할은 거의 없습니다.
표 1. 사람들이 직장을 그만두는 이유는 무엇입니까?
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탈진
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경력 발전
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기업문화
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나쁜 상사
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경력 변경
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적대적인 작업 환경
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감사의 부족
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더 나은 기회
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유연성
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피드백 부족
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성장 부족
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승진의 기회가 없다
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더 나은 급여
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더 나은 보상
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과도한 업무량
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과소평가된 느낌
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관리자 관계
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정신 건강
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유연한 근무 방식
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열악한 혜택
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원만하지 못한 의사 소통
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부실한 관리
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원격근무
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직업이 부적합했어요
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목록이 2024년 2월 12일에 생성되었습니다.
그러나 평생을 조건화하여 “여기서 어디로 가야 하는가?”라고 묻는 개인의 경우에는 다음과 같습니다. 또는 "다음 단계로 어떻게 진행하나요?" 또는 " 더 크게, 더 좋게, 더 빠르게, 더 많이!" 로 이력서를 작성하도록 권장됩니다. ”(정확한 설명, 4 Non Blondes) 가려움증이 생기기 시작합니다. 가려움증이 심해지기 전까지 저는 7년 동안 JMP에 있었습니다. (우리 중 많은 사람들이 "7년 가려움증"이라는 용어를 들어봤을 것입니다. Wikipedia에서는 7년 가려움증이 "결혼 생활이나 장기적인 연애 관계의 행복이 약 7년 후에 감소한다는 믿음"이라고 말합니다. Billy Wilder는 이에 관한 영화 도 만들었습니다.)
비록 연애 관계는 아니었지만, 나는 내 일을 정말 좋아했지만, 놓칠 수 있다는 두려움이 생기기 시작했습니다. 에 무슨? 정확히는 모르겠지만 두려움은 여전히 남아 있었습니다. 화려한 직함이나 더 많은 책임을 위해 노력해야 하지 않나요? 정복해야 할 다른 도전은 없나요? 습득해야 할 새로운 지식? 아니면 더 나쁘게도: 나는 앞으로 나아가지 않고 가만히 있기 때문에 포기하고 있는 걸까요? (정확히 어디인지는 모르겠습니다.)
그 때까지 JMP는 제가 학교나 직장에서 가장 오랫동안 재직했다는 점을 기억하는 것이 중요합니다(UNC-Chapel Hill은 대학원 과정에서 6년으로 근소한 차이로 2위였습니다. Go Heels!). 그래서 다시 한 번, 나는 다른 곳에서 잠재적으로 좋은 것을 놓치고 있다는 것을 뇌에서 울리는 것을 느끼기 시작했습니다. 그래서 결국 아버지의 현명한 조언에도 불구하고 저는 계속 나아가기로 어려운 결정을 내렸습니다.
그리고 약 6년이 지난 지금, 저는 이전에 맡았던 역할과 매우 유사한 역할로 다시 돌아왔습니다. 이 소식을 링크드인에 올렸을 때 몇몇 사람들은 내가 던져지면 사용자에게 돌아오도록 설계된 도구인 "부메랑"이 되었다고 말했습니다. 나는 이런 맥락에서 사용된 용어를 들어본 적이 없지만, 우리 중 얼마나 많은 사람들이 회사를 떠나 다시 길로 돌아가고 있습니까?
이제 우리는 가장 중요한 질문에 도달했습니다. 왜 다시 돌아오는가?
먼저 이 게시물의 세 번째 문단으로 돌아가겠습니다(부메랑처럼 알겠죠?!?). 왜냐면 저는 흥미로운 문제를 해결하고 뛰어난 동료 그룹과 협력하게 될 것이기 때문입니다. 하루하루가 달라질 것이며 고객이 쉽게 답과 통찰력을 얻을 수 있는 잠재적인 솔루션을 자유롭게 탐색할 수 있을 것입니다.
둘째, 나는 내 일을 사랑할 것임을 안다.
처음에 JMP를 떠난 것을 후회하지는 않지만, 결정을 내릴 때 두려움에 사로잡힌 것은 후회됩니다. JMP를 떠난 후 전체 부서를 구성하고 이끌 수 있는 놀라운 기회가 몇 번 있었습니다. 나는 많은 것을 배웠고, 새로운 한계에 도전했으며, 재능 있는 여러 사람들과 함께 일했습니다. 나는 도중에 새로운 친구도 사귀었습니다.
그러나 시간이 흐르면서 나는 “더 크게, 더 좋게, 더 빠르게, 더 많이!”라는 것을 배웠습니다. 나는 나에게 관심이 없거나 내가 경험하고 싶었던 기쁨과 만족을 가져다주지 않는 일에 많은 시간을 소비하도록 조건을 달았습니다. 그 중 일부는 제가 정말 싫어했고 이러한 작업이 점점 더 많은 시간을 차지하게 되었습니다. 그 때 저는 JMP에서 근무한 7년 동안 제가 진정으로 소중히 여기는 것이 이미 제 손 안에 있었다는 것을 깨달았습니다. 유난히 힘든 나날들로 가득 찬 긴 여정이었지만, JMP를 떠나지 않았다면 이런 깨달음을 얻었을지 확신할 수 없습니다. (하지만 아버지가 지금까지 살아 계셨다면 "아, 바보"라고 하셨을 겁니다.)
다행히 JMP Statistical Discovery를 통해 다시 돌아올 수 있는 기회를 얻었습니다. 다시 돌아와서 기쁘고 여러 면에서 마치 한 번도 떠난 적이 없는 것 같습니다. 제가 말했듯이 사람들은 이곳에서 일하는 것을 좋아하기 때문에 저는 이전 동료들과 많은 재회를 했습니다. 하지만 JMP는 계속 성장하고 있기 때문에 새로운 얼굴과 흥미로운 것들이 곧 등장할 것입니다. 그리고 Bon Jovi처럼 나는 내가 가진 것을 붙잡을 것입니다 . 나에게는 아직 많은 세월이 남아 있다. 나는 그것들을 잘 활용하고 싶습니다.
