Salut! Vous vous souvenez peut-être de mon précédent passage chez JMP Statistical Discovery, lorsque j'étais membre du groupe Life Sciences. Eh bien, je suis de retour et les choses vont mieux que jamais ! Oui, ils sont.
Mon retour a généré de nombreuses questions à la fois internes et externes à JMP, mais pour répondre à la question cruciale de savoir pourquoi je suis revenu chez JMP, je dois d'abord faire la lumière sur les raisons pour lesquelles j'ai décidé de partir en premier lieu. Et pour être honnête, il est bien plus difficile de répondre à cette question.
Avant tout, j'ai été extrêmement heureux chez JMP la première fois (2011-2018). J'ai travaillé sur des problèmes intéressants et collaboré avec un groupe exceptionnel de collègues. Chaque jour était différent et j'avais la liberté d'explorer des solutions potentielles qui mettraient les réponses et les informations à la portée de nos clients.
Eh bien, si c'est le cas, pourquoi partir ? La plupart des gens n’auront jamais l’occasion de découvrir un lieu de travail aussi incroyable et épanouissant ! C'est vrai, mais les choses ne sont jamais aussi simples.
Examinons quelques raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi. La liste ci-dessous a été compilée à partir de Google lorsque j'ai demandé : « Pourquoi les gens quittent-ils leur emploi » (tableau 1). Même si je pense qu'il y a quelques répétitions dans cette liste (Ha ! Nous avons toujours besoin de personnes après tout ! Prenez ça, des algorithmes !), le seul élément qui pourrait, même de loin, s'appliquer à JMP dans mon esprit était "l'avancement de carrière". Premièrement, JMP (tout comme SAS) est une organisation extrêmement plate. Le manager de mon manager était (et est encore) John Sall, co-fondateur et vice-président exécutif de SAS et fondateur, président et architecte principal de JMP. En d’autres termes, il n’y avait pas beaucoup de niveaux entre l’endroit où j’étais à l’époque et le sommet de l’organisation. Deuxièmement, les gens adorent travailler chez JMP, donc à moins que l'entreprise ne s'agrandisse ou que les gens ne prennent leur retraite, les nouveaux postes sont rares.
Tableau 1. Pourquoi les gens quittent-ils leur emploi ?
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Burnout
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L'avancement de carrière
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Culture d'entreprise
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Mauvais patrons
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Changement de carrière
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Cadre de travail hostile
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Manque d'appréciation
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Meilleure opportunité
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La flexibilité
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Manque de retour
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Manque de croissance
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Aucune possibilité d'évolution
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Meilleur salaire
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Meilleure rémunération
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Charge de travail excessive
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Se sentir sous-estimé
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Relation gestionnaire
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Santé mentale
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Modalités de travail flexibles
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Mauvaises prestations
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Mauvaise communication
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Mauvaise gestion
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Travail à distance
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Le travail ne convenait pas
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Liste générée le 2024-02-12.
Cependant, pour les individus qui ont été conditionnés toute leur vie à se demander : « Où vais-je à partir de là ? ou « Comment puis-je passer à l'étape suivante ? », ou sont encouragés à construire ce curriculum vitae avec « Plus grand, meilleur, plus rapide, plus ! » (une description précise, 4 Non Blondes), une démangeaison commence à se développer. J'ai travaillé chez JMP pendant sept ans avant que cette démangeaison ne devienne insupportable. (Je suis sûr que beaucoup d'entre nous ont entendu le terme « démangeaison de sept ans » ; Wikipedia déclare que la démangeaison de sept ans est une croyance « selon laquelle le bonheur dans un mariage ou une relation amoureuse à long terme diminue après environ sept ans. » Billy Wilder a même fait un film à ce sujet.)
Même s’il ne s’agissait pas d’une relation amoureuse, j’adorais mon travail, mais je commençais à avoir peur de rater quelque chose. Sur quoi? Je n’en ai pas la moindre idée exactement, mais la peur était toujours là. Ne devrais-je pas aspirer à un titre sophistiqué ou à plus de responsabilités ? N'y a-t-il pas d'autres défis à relever ? De nouvelles connaissances à acquérir ? Ou pire : est-ce que j’abandonne en restant sur place, en n’avançant pas ? (Où exactement, je n'en ai aucune idée.)
Il est important de noter que jusqu'à cette époque, JMP était mon mandat le plus long dans ma scolarité ou ma carrière (UNC-Chapel Hill était juste derrière avec six ans d'études supérieures. Go Heels !). Encore une fois, je commence à sentir ce grondement dans mon cerveau me disant qu'il me manque quelque chose de potentiellement génial ailleurs. Alors finalement, et malgré les sages conseils de mon père, j'ai pris la décision difficile de passer à autre chose.
Et aujourd’hui, environ six ans plus tard, je retrouve un rôle très similaire à celui que j’occupais auparavant. Lorsque j'ai publié cette nouvelle sur LinkedIn, plusieurs personnes ont déclaré que j'étais devenu un « boomerang », un outil conçu pour revenir vers l'utilisateur lorsqu'il est lancé. Je n’avais jamais entendu le terme utilisé dans ce contexte, mais combien d’entre nous quittent une entreprise pour y revenir plus tard ?
Nous arrivons donc maintenant à la question primordiale : pourquoi revenir ?
Tout d'abord, revenons au troisième paragraphe de cet article (comme un boomerang, vous comprenez ?!?) : Parce que je vais travailler sur des problèmes intéressants et collaborer avec un groupe de collègues exceptionnel. Chaque jour sera différent et j'aurai la liberté d'explorer des solutions potentielles qui mettraient les réponses et les informations à la portée de nos clients.
Deuxièmement, je sais que j’adorerai mon travail.
Je ne regrette pas d'avoir quitté JMP la première fois, même si je regrette d'avoir laissé ma peur prendre le dessus en prenant cette décision. J'ai eu des opportunités incroyables de créer et de diriger des départements entiers après avoir quitté JMP. J'ai beaucoup appris, j'ai repoussé de nouvelles limites et j'ai travaillé avec plusieurs personnes talentueuses. Je me suis même fait de nouveaux amis en cours de route.
Cependant, pendant mon absence, j'ai appris que le principe « Plus grand, meilleur, plus rapide, plus ! » J'étais conditionné à chasser qui m'obligeait à consacrer beaucoup de temps à des choses qui ne m'intéressaient pas ou ne m'apportaient pas la joie et la satisfaction que j'espérais expérimenter. Certaines d'entre elles me détestaient carrément, et ces tâches ont fini par dominer de plus en plus mon temps – c'est à ce moment-là que j'ai réalisé que les choses que j'appréciais vraiment étaient déjà à ma portée au cours de mes sept années chez JMP. Ce fut un long voyage rempli de journées exceptionnellement difficiles, mais je ne suis pas sûr que j'aurais réalisé cela si je n'avais pas quitté JMP. (Même si mon père, s'il était encore en vie aujourd'hui, aurait dit « Duh, idiot. »)
Heureusement, JMP Statistical Discovery m'a donné l'opportunité de revenir. C'est formidable d'être de retour et, à bien des égards, c'est presque comme si je n'étais jamais parti. Comme je l'ai dit, les gens adorent travailler ici, j'ai donc retrouvé de nombreux anciens collègues. Cependant, JMP continue de croître, ce qui fait que de nouveaux visages et des choses intrigantes se profilent à l'horizon. Et comme Bon Jovi, je vais garder ce que j'ai . Il me reste beaucoup d'années en moi ; J'ai hâte de les mettre à profit.
