Nouvelle vidéo : Unilever réfléchit à son parcours de maturité analytiqueCONFIDENTIEL DE L'ENTREPRISE. NE PAS DIVULGER.
Cette année, lors du Discovery Summit Europe à Manchester, j'ai eu le plaisir d'interviewer deux personnes de la division Home Care d'Unilever : le directeur R&D Thorsten Schoeppner et l'ingénieur de développement de procédés Ewan Cook . Bien que l'objectif déclaré de ce projet était (et est toujours) de créer une vidéo pouvant être utilisée pour promouvoir JMP et les initiatives d'analyse au sein d'Unilever, j'ai décidé de publier une version confidentielle plus longue de l'entreprise à partager dans JMP.
Dans leur entretien, Thorsten et Ewan se sont montrés très ouverts sur les types de messages de retour sur investissement et de valeur commerciale qui ont trouvé un écho auprès de leurs dirigeants . Comme ce n'est pas souvent qu'on entend ce genre d'exemples (surtout devant la caméra), j'ai opté pour un format un peu plus long que d'habitude – c'est un peu moins de 14 minutes.
Mes principaux points à retenir sont les suivants :
- Les partisans de l’analytique ne doivent pas sous-estimer l’importance de commencer modestement et d’obtenir rapidement des gains qui peuvent être documentés. Unilever a commencé par affecter une équipe de deux personnes travaillant sur une seule formulation avec le DOE. Après avoir traité ce projet pendant une période comme un projet spécial, Thorsten déclare : « Nous sommes arrivés au point où il y a eu un retour sur investissement. Nous avons obtenu ces informations technologiques que nous n’avions jamais vues auparavant…. Et puis, tout à coup, il y a eu un élan.
- Le projet pilote a permis de développer des bonnes pratiques qui ont ensuite été déployées auprès d'un plus grand nombre d'équipes. Ce groupe est devenu une communauté de pratique, avec des attentes et des exigences professionnelles définies en conséquence ; "Au fait, cela fait partie de votre objectif maintenant."
- Il existe plusieurs façons d’envisager le retour sur investissement. Les exemples partagés dans cette vidéo incluent : "des économies de plusieurs millions d'euros", une nouvelle formulation qui surpasse ses concurrents, 10 % d'économies de matériaux, la résolution d'un problème qui aurait été impossible à résoudre sans DOE dans JMP et l'évitement des coûts liés au report d'un lancement. Thorsten déclare : « [Analytics] a un impact assez significatif dans de multiples dimensions. »
- Une fois que la division de développement de processus a obtenu des retours sur investissement significatifs, explique Thorsten, elle l'a confié à la haute direction d'Unilever, alignant ainsi le retour sur investissement sur le programme de la direction. « C'est à ce moment-là que les gens commencent à écouter », dit-il.
- L’impératif urgent de développer des produits durables et d’adopter des pratiques commerciales propres est un puissant moteur de changement. L'analyse permet à des organisations comme Unilever de faire plus avec moins. Comme cette vidéo le démontre sûrement, la durabilité et le DOE sont tout à fait alignés.
N'oubliez pas que cette histoire est confidentielle pour l'entreprise .
Témoignages de réussite de clientsActualités des ventes internesRe: Nouvelle vidéo : Unilever réfléchit à son parcours de maturité analytiqueJ'ai adoré Meg - Super interview. Quand Thorsten a dit "c'est là que la musique joue", j'ai éclaté de rire ! Merci d'avoir documenté les plats à emporter.
Re: Nouvelle vidéo : Unilever réfléchit à son parcours de maturité analytiqueSalut tout le monde,
bien que cette étonnante vidéo soit confidentielle, Ewan donnera une conférence le 18 avril lors du Online Discovery Summit : www.jmp.com/dse-online .
L'inscription est gratuite et les gens auront la possibilité de poser des questions. Veuillez inviter vos utilisateurs dans la région EMEA (14h00 CEST) et aux États-Unis (08h00 HE).
Merci!
Re: Nouvelle vidéo : Unilever réfléchit à son parcours de maturité analytiqueSi vous avez des utilisateurs qui ont besoin d'idées pour quantifier la valeur de JMP afin de favoriser une expansion ultérieure, encouragez-les à s'inscrire et à regarder/écouter la présentation Unilever d'Ewan le 18 avril à 14h00 (CEST) dans le lien ci-dessus. de Marie. En plus de la déclaration de haut niveau selon laquelle JMP contribue à fournir des produits plus performants à moindre coût et avec une plus grande durabilité, je m'attends à ce qu'Ewan réitère ce qu'il a dit en personne lors de l'Europe Discovery. JMP vous aide à réaliser :
- Des millions d'euros à deux chiffres en économies de matériaux (y compris la réduction de la température du processus qui a un impact sur la durabilité grâce à une consommation d'énergie inférieure).
- Réduction de 26 % du temps de cycle des lots pour augmenter la capacité de l'usine et éviter d'avoir à investir dans des dépenses d'investissement pour construire une capacité de production supplémentaire.
- Réduction de 21 % des polymères non biodégradables pour réduire le coût du produit tout en maintenant ses performances et en améliorant sa durabilité.
Ces mesures retiennent l'attention plus haut dans la chaîne de gestion afin d'obtenir le soutien nécessaire à une utilisation élargie de JMP. Un grand merci à @MarcoSalfi et @edgarbeere0 pour leur soutien en coaching avec Ewan pour l'aider à communiquer ces messages d'impact.
